死前巨饿4—神鬼让路！国服SS的激情战场
作者：死前巨饿来源：NGA发布时间： 14:30:27转帖到个人空间
　　摘要：非常高端非常犀利非常激情的国服术士死前巨饿战场视频第四部——神鬼让路出啦~一起来看看~
　　本文来源于NGACN，作者 死前巨饿
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饿了么创始人张旭豪：O2O战场突围记
在张旭豪的规划中，饿了么下一步的战略重点有三个：一是尽快而多地持续获取订单，掌握外卖领域垄断性市场份额，除了已经渗透较深的高校市场外，还要发力白领市场；二是构建以自有物流为中心、以社会化物流为辅助的物流平台，让更多餐厅能够提供外卖服务；三是开拓更多的支付场景。
自有物流是饿了么在2013年年底就已启动的项目，主要提供中高档餐厅的外卖自配送服务，名为&品牌馆&。
品牌馆的创立，基于当时饿了么管理团队的以下两方面考虑：一方面，随着业务的不断发展，在高校用户之外，白领用户规模也在持续扩大，而且用户对外卖服务的要求已越来越高，但国内很多餐厅并不提供外卖服务。另一方面，对于饿了么来说，如能将完成交易的必备环节掌握在自己手上，商户离开饿了么就无法继续与客户达成交易，那么他们对饿了么的依附程度会更高。
张旭豪认为，在O2O战场上，在比拼价格和执行力之外，自建物流十分重要，后者相当于为企业构筑了一道护城河。
2013年下半年，时下饿了么品牌馆负责人李立勋先是跳到行业里面的一家公司送了一段时间外卖，了解了自配送物流的整个流程，比如怎么谈项目、怎么分配订单、怎么跟商家结算等。2014年4月，他开始在上海领衔组建饿了么物流团队。
最开始，团队几位负责人天天在办公室面试，告知新员工饿了么接下来要做哪些事情，并从头培训如何群餐、如何收钱、如何放置外卖等，以便把这件事情跑起来。2014年10月，品牌馆在北京、上海全面开战，月营收增幅均超过百分之百。目前，饿了么在北京、上海共有站点80多个。
&在市场大热时，一定要做前期准备，一定要构筑自己的护城河。如果我们没有在2014年4月就已开始组建自己的物流团队，现在就会很被动。&李立勋对《创业家》记者说。令他稍感焦虑的是，由于扩张速度太快，北京有些站点，服务质量跟不上。接下来，他的工作重心是对物流服务进行更为严格的培训和把控。
张旭豪认为，在物流业，餐饮配送要求最高，涉及到方方面面的细节，需要不断完善。饿了么更大的构想是，搭建以自有物流为中心，社会化物流为辅助的智能化物流平台，在更多城市为更多用户提供同等服务。此外，除餐饮外卖，饿了么另可能提供更多社区化服务，为城市解决最后一公里的物流问题。
&2015年可能是中国外卖市场竞争最激烈的一年，但同时我坚信，也将是饿了么发展速度最快的一年。&张旭豪称。
张旭豪的信心其来有自。在他看来，饿了么是目前国内外卖垂直领域现金和资源储备最充足的团队，而且团队会将全部精力和资源投入到该领域当中。
&当一家公司有了很多资源以后，做很多事并不难，但难就难在即便有了资源仍能保持克制和高度专注。&张旭豪称。
在饿了么刚起步的2009年，曾有人向张旭豪提了一个建议：学校有洗衣店、水果店、蛋糕店，平台做大后，这些都可以整合进来。张旭豪回答说：&我们现在只专注做外卖，其他事情不考虑。&
那时的饿了么团队，仅有四个人，他们租了一间破旧的办公室，每天工作到后半夜，心灵鸡汤是他们能够坚持下去的重要原因之一。比如他们曾这样自我打气：创业不是为了赚钱，而是为了改变世界。
如今，张旭豪已为改变世界这一梦想找到了更为具体的表达：&到2016年，我希望在每一个十字路口，都能看到饿了么配送员，我们要成为城市&最后一公里&的毛细血管。&
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饿了么：O2O战场突围记
&&& 群雄并起的外卖O2O市场已进入春秋战国时代，时下专注多金的饿了么历经血雨腥风跑马圈地之后能否一统天下？
　　在2015年公司年会举办之前，饿了么创始人张旭豪与某位员工打了一个赌：如果年会现场他的个人演讲能让在场同事哭出来，和他一起策划年会演讲的该员工将获奖金1万元。他坚信不能。
　　在走台准备时，手持演讲稿的张旭豪仍颇有怀疑，他转头问那位策划者：“你确定大家真的会被打动吗？”
　　演讲被安排在年会节目中间。台下坐着的，是近500名从全国各地赶来的员工。这仅是饿了么当前员工总数的1/10。这是饿了么第一次举办如此大规模的年会――1年之前，全公司总共才200多人。
　　这更是一场欢庆盛典。就在年会前一天即1月27日，饿了么团队刚刚在北京正式宣布E轮融资完成的消息。据称，饿了么本轮融资金额为3.5亿美元，由中信产业基金领投，腾讯、京东、大众点评、红杉资本跟投。
　　发布会上，张旭豪向媒体展示了饿了么的最新多组数据，比如日订单量峰值已逾200万单，日均订单量100多万单，移动端交易额占比75%，以及市场占有率达60%。
　　听起来多少有点不公平：饿了么创始人张旭豪和联合创始人康嘉是大学毕业后直接创业，彼时的王兴已经是颇有名气的连续创业者；饿了么团队成员大部分为90后，在加入饿了么之前几无工作经验，而美团在团购时期既已练就一支“地推铁军”，是“千团大战”的胜出者；饿了么成立于2009年，在外卖领域已整整做了6年，而美团外卖2013年年底起步，却已快速成为与饿了么对抗最激烈的竞争对手。
　　“你不觉得你多少应该扮演一下弱者或挑战者的角色吗？”基于前述力量对比，《创业家》记者曾如此问及张旭豪。他的回复干脆直接：“不，现阶段，我们应该扮演的是引导行业良性发展的角色，至于未来，饿了么将是千亿美金级别的公司。”
　　当公众面前略显张狂的张旭豪站在年会舞台上演讲时则已判若两人。此时，赌约已被他抛之脑后，还未张口，就已泪流满面，他几乎是边哽咽边嘶吼着做完了整个演讲。有员工留意到，在张旭豪演讲过程中，台下的康嘉也偷偷用手擦了两下眼睛。
　　“去年是我创业以来最累的一年。”接受《创业家》记者采访时，康嘉感慨道。团队内有此感受者不在少数。
　　回望2010年，饿了么创业进入第二年。在一个破旧的民房里面，只有几个人的饿了么团队厉兵秣马于此，大家吃住同行。突然有一天，CTO汪渊激动地从外面冲进来大喊了一声：“王兴又回来创业了！”
　　那时，他们甚至不知明星创业者王兴即将发力的团购到底为何物，也不知日后两团队将正面交锋，唯一明确的是――“创业不玩命，明天就会死掉。”
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