为什么中国手游能赶超欧美?_产业服务_新浪游戏_新浪网
为什么中国手游能赶超欧美?
　　最近，Newzoo发布了一份关于亚洲手游市场BIGTHREE的数据报告，报告指出，2014年，中国手机游戏规模从2013年的23亿美元增长至42.5亿美元，有望在2015年超越北美成为世界第二大手游市场。
　　其实市场的超越仅仅是一方面，受益于人口红利，中国的游戏产业在国际市场的角逐中一直还算名列前茅，但真正让游戏观察感到惊喜的是在这新一波的手游浪潮中，我们看到市场上的游戏基本都是出自中国本土游戏厂商，而并非海外的舶来品。
　　我们都知道的是，在互联网时代，中国的一直是所谓的代理为王，从《传奇》到《魔兽世界》，再到腾讯崛起后的CF、DNF、LOL，这些产品都是代理自海外，我们其实可以发现尽管其中也诞生了诸如《大话西游》、《征途》、《天龙八部》这样的产品，但是也仅仅是仿照国外的经典产品，并且在知名度上，与上述代理的产品不在一个重量级上。
　　可以说从电视时代到掌机时代，再到PC时代，中国的游戏产业一直在进步，但是也一直与欧美、日韩有一段距离，为什么到了手游时代，中国突然开始大幅度跨越，隐隐有了超越欧美、日韩的姿态?
　　1、进入门槛低 从业者多
　　电视游戏以及掌机的时代，中国根本没有所谓的游戏产业，中国游戏产业真正的起步应该算是PC时代。
　　但是PC时代的游戏，根本不是独立开发者所能够承担的，需要大量的人力、物力、财力的投入，但到了手游时代，这个风向变了，出现了像Flabby
Bird这样个人突发奇想用极短的时间研发的小游戏。
　　通常来说， iOS、Android、美工、策划、测试，5个人，用时3-6个月不等，投入的资金大约100万，一个手游产品就做好了。
　　当然，现在随着手游越来越重，品质越来越高以及类似IP这样的投入越来越大，但是相比端游动辄上亿的投入，手游的投入还是小的多的，所以这个产业从业者很多，夸张的数字是国内有超过1万多款的手游。
　　数量多了，也就保证了质量，1万多款里面概率再低也会有那么几款不错的产品。
　　2、电视、PC都是落后，手机则是一同起步
　　无论是PC时代，还是更为古老的红白机时代，中国的游戏产业都是极其落后的，举个栗子，1994年，被视为国产第一款PC游戏的《神鹰突击队》诞生，但那个时候暴雪已经研发出了此后风靡至现在的《魔兽争霸》，而1995年推出了《Warcraft
Ⅱ(魔兽争霸Ⅱ)》，更是销量超过百万。
　　但是在手游产业，可以说中国是与国外同时起步的，2012年就诞生了月流水千万的《二战风云》等，虽然在年也出现了大量Copy海外游戏手游的案例，但总体来说，在手游上与海外相差并不是很远。
　　而到了2014年，中国的手游开始逐渐有了超越海外的趋势，无论是玩法还是技术层面都开始出现了创新。
　　3、代理模式渐渐不再主流
　　正是由于从业者众多以及在起步时没有落后太多，国内的游戏公司对于产品的态度在同等的情况下自研的意愿大于代理。
　　而自研无论从哪个角度来说都比代理更能增加一个公司的核心能力。
　　从PC游戏时代来看，依靠代理产品获得成功的有三家公司，盛大、九城、腾讯。
　　盛大代理《传奇》，后期更是收购了《传奇》的研发商，但是我们可以看到的是盛大此后一直标榜自己的运营能力，但在自己的研发商，重金投入的《零世界》也好，当年的《英雄年代》也好，都没有获得成功，而由《英雄年代》原班人马打造，高度模仿的《征途》却大获成功，这就是一个很好的例子，依靠代理起家的公司会受制于这种快速起来的模式。
　　而后面的九城则又是一个很好的例子，魔兽世界失去后一蹶不振。
　　再来看腾讯，在CF、DNF大获成功后，几乎每年都会被爆出CF即将更换代理的消息，到了LOL，在产品问世后不久，腾讯就直接收购了LOL的研发商拳头公司。
　　我们不能否认的是，依靠代理发行，也诞生了如中国手游、乐逗这样的上市公司，但是这与端游一样构成不了核心的竞争力。
　　看看欧美的情况，在App
Annie最新发布美国iPhone收入前20的数据当中，绝大多数是走的研发与运营的一体化，其中包括EA、Supercell、King等知名公司。
　　4、重视自研
　　即使撇除我们所谓分成费用，自研的手游收益也会比代理来的大。
　　同样以App Annie的数据说事儿，Gamelook曾经整理了下App
Annie的数据，其中有7款游戏的发布时间超过了2年，分别是Supercell的《部落冲突》和《海岛奇兵》、King的《糖果传奇》、Big
Fish的同名博彩游戏、EA的《辛普森一家》、GSN的博彩游戏GSNCasino以及DoubleDown公司的同名博彩游戏。另外还有5款游戏发布超过一年，分别是Machine
Zone的《战争游戏》、King的《农场英雄传奇》和《宠物大营救》、D3PA(万代南梦宫分公司)发布的《漫威迷城》、Cie Games推出的Racing
　　其中，绝大多数是走的研运一体化，而我们来看国内大一点的游戏厂商其实也基本将精力放在了研运一体化上。比如网易的《乱斗西游》、蜗牛的《太极熊猫》、畅游的《天龙八部3D》等等一批。
　　研运一体化下，手游的生命会更长，因为对于用户的习惯、数据等都是一手，不需要经过中间步骤，可以更好的版本迭代以及响应客户。
　　我们以蜗牛的《太极熊猫》为例，这款手游是蜗牛黑金工作室历时2年、耗资千万打造的首款动作RPG手游。这款游戏所投入的成本以及时间的投入来说看上去是很不值得的。
　　但是，《太极熊猫》上架AppStore后，便创造了连续1个月iPhone、iPad付费榜双榜第一的惊人成绩，而双版公测开启后首日《太极熊猫》就冲入iPhone畅销榜第3、ipad畅销榜第8!除此之外，我们需要注意的是，其中光韩国、港澳台等地区代理金已超过2500万美金，自主研发所带来的收益开始多元化。
　　由此带来的最直观的数据，2014年，中国原创客户端网络游戏海外出口实际销售收入达8.53亿美元，同比增4.15%;中国原创网页游戏海外出口实际销售收入达9.5亿美元，同比增30.49%;中国原创移动网络游戏海外出口实际销售收入达到12.73亿美元，同比增长366.39%。
　　手游仅仅3年左右的时间，已经在出口上全面超越了端游、页游，这是除生命周期外又一个最直观的收益。
　　5、全球都在学中国的免费模式
　　作为中国手游开始慢慢走向世界的一个例证，我们就看游戏的商业模式好了。
　　在端游时代，海外的主要收入来源是购买游戏以及时间消费制，没有所谓的免费模式。但是在手游方面，北美地区的iPhone游戏收入的90%来自 IAP(in
app purchases，内置付费功能)，只有10%来自付费下载，iPad游戏收入92%来自IAP收入，只有8%来自付费下载游戏。
　　IAP模式在手游时代开始在全球大放异彩，而毫无疑问，如何在IAP上做的更好，显然中国的游戏厂商更有经验。
　　不知道大家记不记得去年发生的PopCap《植物大战僵尸》的收费风波，就是一种对于道具模式的理解不深导致的。
　　综上所述，手游时代，算是中国的游戏厂商们正式迈向世界游戏产业舞台的开始，而中国的游戏厂商们在自研方面能力强劲的如网易、畅游、完美、蜗牛等将迎来又一次的机会。
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　　中国网络游戏排行榜(China Game Weight Rank)是由新浪游戏推出的目前国内最全面、最专业、最公正的最新网络游戏评测排行榜，涵盖内所有新游戏，力图为中国游戏玩家打造最值得信赖的新网游推荐平台。
　　新浪中国网络游戏排行榜是以由新浪游戏专业评测员组成的评测团队为核心，以游戏的画质、类型、风格、题材等游戏特性为依据，对中国(大陆港澳台)、欧美、日韩等地区正在进行测试或正式运营的新网游产品进行评测并打分后产生的权威游戏排行榜。新浪中国网络游戏排行榜将网络游戏从六大项、二十八个小分项与同类游戏进行横向比较，再将该游戏与自身的不同版本进行纵向对比后，由评测中心根据加权平均数得出最后的游戏分数，并以游戏测试及上线时间点为分组，根据每款游戏的CGWS分数在每个季度发布排行榜榜单，实现了排行榜的透明化和实时化，帮助玩家准确、迅速地找到心目中的理想游戏。
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看看小米投资的“我有外卖”的O2O观
2014，O2O概念几乎从年头热到年尾，本地生活服务类创业进入了白热化的阶段，仅仅是外卖这块，创业者和资本密集进入，BAT等巨头纷纷布局，腾讯投资大众点评，后者又投资了饿了么；阿里投资了美团；百度收购糯米，推出百度外卖等；已经成长为国内巨头之一的小米在今年下半年领投了我有外卖A轮近亿元融资，布下O2O重要的一环。
南七道专访我有外卖CEO林喆，听听这位马化腾同乡对O2O的理解和预判。
一个连续创业者
林喆是典型的连续创业者，19岁开始创业，从1994年到2014年，刚好20年。父亲是清华的高材生，一直希望他能上清华大学，但他不喜欢被安排好的人生。高中毕业后直接开始创业。
第一次创业是电脑销售公司，很快单月销售额超过300万。后来又开始涉足POS收款机。在当时，一台IBM POS收款机三万八千元，国产的一台也要二万八。他觉得这是个趋势，于是决定DIY POS机。在琢磨POS机的时候，他又花数十万加盟当时火爆的味千拉面，每一道工序都亲自体验，充分了解了关于餐饮外卖的每一个流程。 到1999年，商业零售业信息化开始爆发。DIY POS机一炮而红。为了更有竞争力，林喆游学欧洲，05年他的产品拿下了“设计的奥斯卡”的德国iF 设计奖，06年拿下设计金奖。在很多年以后，坐在上海的办公室里，回忆起那段经历，他依然无比骄傲和怀念。
但是，POS机的短板很明显，产业链较短，没有后续开发的潜力。他举例说诺基亚卖手机，卖出去交易就结束了。而苹果手机，卖出去只是刚刚开始。“有没有一种可能，通过一个平台，可以把周边的消费者和周边的店都连接起来？”于是我有外卖的创意诞生，研发后开始在汕头市推广测试，在产品和模式都得到肯定后，他将总部迁到了上海。
在团队发展的过程中，各行业大牛不断加入进来。多年的商业合作伙伴王震加盟担任联合创始人。在搭档王震看来，林喆对于自己的描述过于轻描淡写。王认为，林喆的POS机不仅仅是降低了成本，更是帮助中小商家们完成了2000年代第一步信息化，让中小商家享受变革带来的便捷和红利。他的产品迄今为止依然是国内同行第一。
在推广方面，原美团天津城市经理和去哪儿的区域经理缪春舟加盟主导。缪在美团和去哪儿时，曾连续多次获得全国销售冠军团队。
同时林喆还邀请了有丰富互联网营销经验的谌基平来负责市场。我有外卖在仅仅不到半年多时间，发展商家已经超过了六七千家，各个城市的商户数据也在快速增长中。
互联网公司不宜强制性改造传统商家
传统行业的商家在面临互联网尤其是移动互联网的迅猛发展时，集体患上了焦虑症。面对着O2O的迅猛发展，本地生活的中小商家，除了主动拥抱或者被动改造外，别无他法。部分嗅觉灵敏的商家在尝试着转型时，大都会遇到了两个问题：一是市场鱼龙混杂，商家成本投入太高。例如在2013年微信公号刚爆发时，找第三方开发一个微信公众号投入数万，最贵的甚至高达百万，但最终是竹篮打水一场空，除了浪费财力精力，只剩下一地鸡毛。另外一个就是使用习惯跳跃性太大，传统商家一般习惯于实物操作，行业操作习惯已经存在了数十年甚至更长时间，而大多数互联网化模式都是纯软件化操作。这种巨大的跳跃性的操作方法会让本来就迷惘的商家更加的不解，增加了他们的学习成本。
对林喆来说，由于多年和零售商等商家打交道，他熟知整个商业零售的流程，同时深深知道中小商家需要的是什么。他认为本地商家信息化已经是势在必行，但这个过程是需要时间和技巧。
对于商家来说，他们习惯了外设设备的操作。在原有收银机之余，如果再增加一台电脑来进行信息化管理，无疑是一笔成本的支出，还要增加学习成本。但如果是纯软件，让商家接受并普及困难也不小。在林喆看来，互联网公司应顺应商家的需求，平滑过渡，不宜根据纯互联网的操作惯例，过度强制性改造传统商家的需求。
于是在产品模式上，我有外卖和其它的同类产品有很大的区别。饿了么、美团等都是采用携程式的call center 的模式，需要人工干预，而林喆自称他们是去哪儿的硬件版。商家以很低的价钱拿到一个体型mini的我有外卖的外卖机，无需宽带，只要有手机信号就可以开始营业、下单、打印、结算、盘点。用户在安装客户端后，在手机上下端，外卖机会通过灯光和声音提醒店家，同时用户可以清晰看到接单、送餐等订单状态变化。从下单到订单确认，最短10秒最长30秒内可以确认。中间无需人工干预。在这种模式下，规模越大，成本就愈加凸现：一个客服人员一年的薪水，可以采购100台外卖机，随着大批量产，这个成本还会降低。目前这是国内唯一一家“硬件+软件+互联网”的O2O生活服务平台。在美国，类似模式的GrubHub公司已经成功上市，最新市值是26亿美金。
这种创新式的软硬件结合的模式，在林喆向雷军演示时，雷军很快明白了项目的模式和前景。这与小米的“硬件铺路，通过系统打造出一个完整的产业链，从而完成生态布局”具有高度的契合性。经过多番考察后，小米科技、深创投、以及91助手前CEO胡泽民投下了外卖O2O平台最大的一笔A轮融资。同时我有外卖与小米生活平台深度合作，部分地区已经进驻小米生活，小米用户可以直接在小米生活上对我有外卖平台下单，上海的用户下一步也有纳入测试的计划。
以“利他心”来迎接O2O这个万亿市场
林喆相信，目前的O2O虽然发展火爆，但还是只是庞大的本地生活服务的初步信息化，这是第一步，也只是一小步。国内本地生活的市场庞大，光餐饮就有万亿级别的市场，配套环节众多，信息化程度低，落后的生产方式已经远远与信息化时代的需求脱节。目前的O2O解决的仅仅是信息流通不对称等初步问题，在O2O的全产业链中，包括了“信息查询、交易、反馈、数据分析、智能化推荐、信用管理”等多个环节。在这其中，数据化和信用管理等模块才是O2O核心模块。让原本分散的用户和商家信息集中化管理，用技术的手段完成商业信用的升级。互联网将以O2O的模式完成对传统商业社会的信息化升级，O2O正在以前所未有的力度全面、深入地影响实体经济，最终完成对社会经济形态的改造和升级。
从白领市场着手，以外卖这种高频需求为切入点，同时覆盖水果等中频需求、干洗等低频需求。这是我有外卖目前的商业形态。“在未来，无处不O2O。”林喆觉得，O2O已经成为商业趋势。它是一个不亚于电子商务千亿级的市场，在他看来，马云完成了中国电子商务化的普及，马云倡导的电商化是第一阶段的电商概念，就是线上购物消费的模式。从第二阶段上来看，电商应该是利用数字技术，改造现有的商业模式。从这个角度上来看，那O2O属于后者，它将电商概念无限扩大化，但是在未来，O2O甚至比现有电子商务走得更远，应该是万亿级的蓝海市场。 “有人的地方就有O2O，它无处不在。”包括小商小贩，甚至废旧用品回收等特别初级的线下产业，都要O2O化。
而在王震看来，他和林喆都出身于商业领域，在线下零售商业中积累了20多年。他们的最终目的还是要彻底回归到商业领域中去，并且是带着互联网思维和模式回归商业领域。在他们看来，外卖只是O2O巨大市场中一个极小的细分，因为它高频需求，所以成为了O2O的一个突破口。在未来，O2O存在于生活的每一个细节，数字化会蔓延到每一个领域。
“现阶段，人们习惯性把行业分成传统和互联网，线上和线下。这些都是一个短暂的过渡期，真正良性的生态环境应该是要融合一体，而不是生硬的割裂。互联网和实业最终是互补和高度融合。随着移动互联网的发展，传统行业和互联网之间的鸿沟越来越小，最后融合成一体。在目前的商业环境下，我们以‘利他心’ 为准则，利用互联网思维和互联网技术来为传统商业建立信用体系，让商业服务透明化，让消费者更加放心，同时为平台上坚持提供优质产品和服务的商家提供更多的客户资源，促进商业的良性循环。”
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