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摩尔定律已死 接下来如何是好？
& 09:06&&来源：&
　　体积不断缩小的的晶体管已经为计算的进步提供了 50年 的动力&&但是现在必须找到其他方式使计算机能力变得更强。
　　移动端软件、视频游戏、电子表格、和精准的天气预报： 这些改变我们生活的事物，仅仅是在过去的五十年中，通过可靠的、指数增长的计算机芯片能力变得可能的几个案例而已。
　　但是近年来，科技公司必须更加努力才能为我们带来电脑的高级使用案例。持续向芯片中塞进更多的硅晶体管被称为是 &摩尔定律&，一直是计算领域充满活力的创新的原料。但是它现在看起来在逐渐减速，直至停止。
　　&我们必须要问，对于移动设备、数据中心和自动汽车领域来说，这将会变成一个麻烦吗?& 密歇根大学助理教授 Thomas Wenisch 表示。&我认为答案是肯定的，但是会体现在不同时间尺度上。&
　　摩尔定律以英特尔联合创始人 Gordon Moore 命名。他在 1965年 发现晶体管体积减小的速度非常之快，以至于每年可以安装到芯片上的晶体管的数量可以翻一倍， 这个幅度在 1975年 修正为每两年翻一倍。
　　芯片工业在英特尔的领衔下始终遵循着摩尔的预期。计算公司发现它们能用持续供应的额外晶体管做很多事情。但是英特尔新一代的小至 10 纳米晶体管技术从 2016 推迟到了 2017年年 底。英特尔同时决定增加升级至新一代技术的间隔时间。由包括世界上最大的芯片生产商在内的产业集群维系的摩尔定律技术蓝图就这样被废弃了。英特尔暗示硅晶体管体积的减小只能再维持五年。
　　根据 Wenisch 的猜测，我们口袋中的 &电脑& 很可能会比其他类型的计算设备更晚受到影响。支持移动设备的芯片是英特尔之外的公司提供的，这些芯片被认为稍稍落后于晶体管工艺。
　　Wenisch 表示，移动处理器并没有像那些无法移动的机器那样将一些完善的设计工艺充分利用。
　　Wenisch 说：&你可能会在移动设备上拥有一代或者两代更新。&
　　但是，很多移动设备需要依靠数十亿美元的数据中心才能为我们所用，而摩尔定律的终结会立刻令其头疼。每一代更密集地挤满晶体管的最高级新型芯片一经推出，谷歌和微软这样的公司就急切地将其加以利用。
　　Wenisch 说，像英特尔这样主宰芯片市场的公司和他们最大的客户将不得不走向创新。要得到更强的计算能力，其他可选的方法包括更加努力地提升芯片的设计以及使芯片专业化以加速特定的关键算法。
　　例如，对于被称作 &深度学习& 的强大的机器学习技术来说，代数异常关键。因此，对于针对代数进行调优的硅元素的需求似乎必然会变得强烈。图形芯片公司英伟达和几家初创公司已经向那个方向前进。
　　微软和英特尔同样也在朝着相似的方向努力&&它们在被称作 &现场可编程门阵列& 的可重构芯片上运行一些代码以获得更高的效率。英特尔花费了 170 亿美元收购了业内领先的现场可编程门阵列制造商并且正在把它的技术改编进自己的数据中心。
　　劳伦斯伯克利国家实验室副主任 Horst Simon 表示，世界上最强大的计算机似乎已经感觉到了摩尔定律的终结时间，没有像之前的速率那样升级。
　　&过去三年我们见证了某种停滞&，Simon 说。对于那些依赖超级计算机研究项目，例如了解气候变化、开发新电池和超导体材料、以及改进药物设计来说，这是一个坏消息。
　　Simon 说即将到来的晶体管密度的瓶颈期会激发超级计算机和数据中心设计者重绘计算机基本架构的兴趣。摒弃自从二十世纪四十年代以来就一直依赖的特定设计结构可能会释放巨大的效率。然而，想要利用这些进步，我们需要重新考虑多种软件的设计，还需要程序员改编他们的习惯。
　　麻省理工斯隆商学院助理教授 Neil Thompson 表示，不管你对哪一种计算机更感兴趣，关键问题在于在摩尔定律终结之后，向计算公司敞开的创新渠道是否能够提供相近的回报。&我们知道其他事情也很重要，但是问题是，它们是一个量级吗?& 他说。
　　其中一个认为它们并不是同一量级的原因是：公司们不得不在新的复杂的路上共同努力，还不能像过去那样保持产品和研发计划的同步。
　　&摩尔定律的一个最大的用处就是作为协调装置，&Neil Thompson 说。&我知道两年后我们能依赖它的能力，我还能发展这一功能&&如果你是英特尔，你就能知道人们正因此进行研发，而且新型芯片是有市场的。&
　　摩尔定律一旦失效，能惠及所有公司，而不只是那些有充分理由进行合作的公司。
　　注：本文译者宁坤。
　　本文编译自：technologyreview.com，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5047156.html
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　　在硅谷，请学会接受脆弱
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　　杨志芳 & 30分钟前
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　　编者按：本文作者Maren Kate 曾是 Zirtual 公司的 CEO，在文中讲述了他创业失败后的遭遇和心理路程。
　　我们几个人坐在一家高大上的餐馆，气氛很温馨，可以闻到屋外金银花淡淡的味道。露台上传来觥筹交错的声音，一位年轻帅气的服务员讲了个笑话，一群业余艺术爱好者在窃笑。这里的氛围像极了盖茨比的一场现代派对，只有我除外。我试图平稳呼吸，抑制内心深处的愤怒，但是怒气却让我的脖子涨红了起来，然而我面前的男士依旧在喋喋不休&
　　他说：&我不知道，作为 CEO 你怎么会犯这样的错误。我作为 CEO， 绝不容许让此类事情发生在我身上。&
　　吸气，吐气。我点点头，耸了耸肩，过了一会我回应道：&可能，你人比我好吧。& 饭还没吃完，我已经在心里默默地结完账走人了 。
　　我受邀加入这位 CEO 的公司，处理一些合同方面的事务。过去几天，我对这家公司进行了研究，与员工交谈，并且写了很多具体的建议。公司中存在很多 &易于解决& 的问题，如果公司的文化足够强势，并且可以集中精力，那么公司发展遇到的障碍可以克服。
　　但是我犯了一个严重的错误。在吃饭时，有人问我该如何提高员工的工作效率时，我诚实地回答了这个问题。正如我之前所说，我发现 CEO 的脸立刻变了，他将我的反馈当作了对他领导力的指责。我意识到我对面坐着的是一位没有安全感的 &alpha& 男性(最糟糕的一种类型)，但是为时已晚。正当我准备端起红酒杯品酒时，他给了我一个直击痛处的回答。
　　&我不知道，作为 CEO 你怎么会犯这样的错误。&
　　在硅谷，承认错误并表现出你脆弱的一面是最严重的社交失败，但是我却没有遵守这个规则。
　　我从上一家公司辞职时，在公共场合进行了一次争吵。我接下来的一个月都在逃避社交媒体 / 新闻和大部分其他形式的交流。Zirtual 的失败有很多原因，包括没有完整的董事会，在不了解财务影响的情况下将外包业务变成了自己的工作，并且找到了一家疏忽大意的 &外包 CFO 公司&，最后，公司的失败都落到我头上，全是我的错。
　　我是一名 CEO，但是我不喜欢在公共场合被 &打脸&。公司失败了，但是在整个过程中我并没有任何不善的意图。说真的，我们都想让公司变好，生意是我的，但是联合创始人的孩子和我们的员工就是我们的全世界。当事情进展不顺利时，我们不得不解雇 400 多人，这差点把我们三个创始人击垮了。但是，去往地狱的路上可能也满怀善意。很久之前，我就应该聘请一些人，弥补我的弱点;我应该常常请求帮助;当顾问和外界的人鼓励我不惜一切代价进行增长时，我应该拒绝。但是我没有。公司失败了，伤害了很多人，引发了很多人的争吵。最终，作为 CEO，我必须承担这一切。
　　经过这次失败，才领悟到一句古话：&患难见真情&。我很高兴也很意外我的生活中会出现很多了不起的人。
　　当我准备在财务上和精神上 &绝地重生& 时，我遇到很多人，他们无形中给我贴了 &失败者& 的标签，不仅仅是 &失败者&，而是 &公开的失败者&。有人会直接说出来，有人则用身体语言表达了出来。他们基于我之前的错误给我下定义，而不是基于我从他们身上学到什么东西以及我们之前获得过的成功。
　　针对这种情况，我陷入了一种困境：在成功之前先假装自己成功，并装作若无其事的样子?根据每个人的不同(憎恶的人、普通人和朋友)，决定是否残忍的接受自己很脆弱的现实?
　　两种选择：假装成功 VS 残忍接受
　　在硅谷有一种类型的创始人，他们在公司前途未卜的情况下离开了上一家公司，但是看起来现金充足，如果你问他生活是什么样子的，他会说 &非常顺利&。
　　令人震惊的是，很多人认为 Zirtual 公司失败之后我也是这种情况。很多人会建议我 &休一年假，去旅行。& 他们肯定是好意，但是我只会想一个问题 &哪里来的钱??& 我不能假装我的生活一切顺利，但是人们希望我一切顺利。
　　在销售领域和创业公司中，人们经常说 &在成功之前先假装自己成功&。这种思维方式意味着你处于最脆弱的时期(事业的早期，处在新公司的初期，这个时期一切都很艰难)，而不是以一种真实的方式寻求帮助，你必须展现出一种还没有实现的成功的假象。
　　这种事情时常发生。你觉得为什么大多数人会买高档车、高档手表或者高档手表仿品。这都是选择。他们想让自己 &看起来& 很成功。当你 &在成功之前先假装自己成功& 时，真实性和脆弱性就会被抛之脑后。
　　假装成功可能会错失别人帮助你和帮助别人的机会。可能你正在经历财务危机，或者你正在聊天的这个人的公司中有一个特别适合你的工作，但是由于她觉得你 &非常顺利&，你们永远不会谈到这个话题。或者与你交流的这个人存在同样的问题，如果他们知道别人也有同样的感受，他们就不会觉得孤单。
　　从我个人的经验来看，我知道我 &假装& 的最大原因是因为我们害怕别人看待我们的眼光。
　　我们破产了。
　　我们的婚姻走到了尽头。
　　我们将一无所有。
　　我们不知道该如何挣到下个月的饭钱。
　　我们家丧失了抵押品赎回权。
　　假装成功并不能改变现状，它只会让你和其他人感觉更加孤单。
　　残忍地接受脆弱
　　第二种选择，也是我选择的方式，是残忍地接受自己很脆弱的现实。对我来说，这并非易事，一点都不容易。我更容易将别人拒之千里，而不愿情绪化地 &打开和服&(建立信任)。
　　但是这正是我必须选择残忍地接受脆弱的原因。过去十年，我尝试成为 &约翰&韦恩& 般的英雄形象，这在短期内起了作用，但是它伤害到了我的健康、我的关系，阻碍了我的成功。此外，我选择这么做的另一个原因是激励他人，如果你在假装成功，或者假装很酷，这样并不能激励你周围的人，这样只会让人更加孤独。
　　让人惊讶的是，我的失败让很多人产生了共鸣，有些人会默默地说 &天呢，我经历过同样的事情，但是我当时太害怕了，我不敢说出来。& 这是鼓励我接受脆弱的原因。因为如果有人看到和我有同样的经理，就会觉得没那么孤单，他们也会挺过来。
　　James Altucher 是一位特别坦率的博客主和企业家。虽然我很崇拜他，但是我并不盲信他说的所有事情，但是，我禁不住要为他的勇气鼓掌，他没有给自己贴上成功的标签，而是把自己看作一个经历了多次失败才收获了一点成功的人。
　　加入我吧，让我们面对现实。让我们接受脆弱。不要再假装下去了。当我们走在 &成功& 的道路上，让我们坦诚我们所经历的起起伏伏。机会留给那些坦诚的人。
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责任编辑：初浅&&&/&&&作者：译言
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死摩尔庄园！我打死它！！！
有神经！！注：恨“敏敏公主”...
有神经！！
注：恨“敏敏公主”
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你恨摩尔庄园还是恨“敏敏公主”?不要恨摩尔庄园啊！
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我想摩尔庄园也没有你想得那么坏我们根本不知道敏敏公主是谁也不知道你恨她哪一点你可以把问题补充清楚让大家发表一下他们的看法
偶_恋ai你_
偶_恋ai你_
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么事的、你说说完也行！只要别气坏了就行！骂摩尔算个球？你愿意，你骂就行了！（你不是玩了摩尔庄园才骂的吗？你要是讨厌摩尔庄园，那还为什么玩啊？）
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你恨“敏敏公主”，也不代表要恨摩尔庄园啊！你心平气和地想想中间的弊和利。
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额……好了，不要跟她计较嘛，也不必骂人啊，什么事情可以跟我说说，心里会好些的
精灵☆樱圣女
精灵☆樱圣女
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谁？“敏敏公主”？要是该死的话，就该死！该狠得话，就该狠！
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额……好！~
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既然你也不想问问题，放着也是放着，不如就把我采纳了吧
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