主政中粮的宁高宁与王石交好
万科股权争夺战持续发酵。在昨日晚间媒体公开披露万科集团董事会主席王石呛声宝能系，表态不欢迎宝能成为万科第一大股东后，今日即有媒体援引知情人士消息称，万科集团总裁郁亮（12月17日）已经亲赴商谈，不过商谈细节不详。随后，又有多家媒体从接近华润的消息人士证实了上述消息。不过，记者为此向华润置地深圳大区一位人士核实此事，这位人士告诉记者，其并未收获上述消息。“现在这个时间点对万科的猜想有很多，很多消息都是流言和臆想，大家倾向于相信万科现在的管理层能有更加激进的反收购应对。”华润置地这位人士告诉记者，不过他也进一步表示，应该注意的是，此前持有万科股份的华润集团，而非华润置地。万科在今日上午再次涨停，午后根据深交所公告，因股份有限公司正在筹划股份发行，用于重大资产重组及收购资产，经万科申请，股票停牌，待公司刊登相关公告后复牌。这则公告是通过深交所发出，而非万科公司公告。一位董秘告诉记者，万科申请临时停牌较为仓促，所以深交所临时公告万科午后停牌，上市公司停牌公告要等到第二天早间披露。“这实际上意味着万科没有预料到公司今天上午股票会出现上涨，因此选择在午后停牌。”这位上市公司董秘告诉记者，其猜测有两个原因，防止股东或投资者继续追高，如果后续通过二级市场增持，股价过高的话，增持成本同样过高，另外就是临时防范宝能系继续买入公司股票。上述消息进一步指出，万科拟定向三家央企增发。对此，券商一位人士告诉记者，万科现在的管理层联合一致行动人通过二级市场继续买入万科的可能性较低，因此通过定向增发后与华润集团结成一致行动人策动反收购比较可信。“但是最大的难题是获得股东大会通过，目前宝能系已经获得持有万科股份的表决权，万科现在管理层提出的增发获得股东大会通过的操作难度较大。”另一位上市公司董秘告诉记者，定增预案必须提交董事会表决，表决通过后再由股东大会通过方可执行。目前宝能系尚未获得万科集团的董事会席位，但是宝能在股东大会上拥有股份表决权，这意味着万科必须获得华润集团等中小股东支持。另有一位知情人士告诉记者，中粮集团或许会成为万科现有管理层的潜在支持者。目前主政中粮集团的是宁高宁，宁高宁在2004年之前长期担任华润集团董事长，万科王石与宁高宁十分交好。“宁高宁当年在华润对万科十分支持，包括长期持有了万科股份，并且放手万科推行职业经理人主导的现代企业治理模式。即使现在宁高宁不再主政华润集团，但是与王石和万科仍然颇有渊源。”这位人士告诉人民网记者，目前华润通过二级市场继续买入万科股份的可能性较低，因此找到中粮集团等资本方进行定增与华润结成一致行动人的可操作性更强。最新消息，针对近期“宝能系杠杆收购万科股权”一事，证监会新闻发言人张晓军12月18日下午在例行发布会上表示，市场主体之间收购、被收购的行为属于市场化行为，只要符合相关法律法规的要求，监管部门不会干涉。更多精彩内容欢迎搜索关注微信公众号：腾讯财经（financeapp）。
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中粮生化(000930)相关新闻宁高宁的遗憾：将来中粮整体上市 敲不了钟了 - 红商网
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宁高宁的遗憾：将来中粮整体上市 敲不了钟了
屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司。
　　2013年，中粮击败对手中储粮，收购粮食物流企业华粮，中粮、中谷、华粮3家粮食央企三合一，实现了粮食内贸、外贸、物流业务的统一，中粮也成为国内最大的粮油贸易商。在宁高宁的主持下，中粮形成了诸多品牌与服务组合，如福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等多个品牌均被收至麾下。
　　说宁高宁用投资收购打下了中粮的天下，一点也不为过。在其诸多大手笔收购中，对蒙牛的收购最为外界乐道。日，中粮联手厚朴基金，以61亿元港币入股蒙牛乳业，创造了迄今为止国内食品行业最大的买卖纪录。
　　如今再看闹得沸沸扬扬的&宝万之争&，中粮对蒙牛的收购更加值得关注。
　　2009年，在中粮全面启动全产业链战略之时，蒙牛成为当时最受瞩目的收购案。&我们是一拍即合，一洽谈，就触及很核心的地方。&宁高宁如此描述这次收购。事实上，这桩收购案的促成远没有宁高宁说的简单。
　　与现在的&宝万之争&类似，蒙牛乳业也是一家股权非常分散的上市公司，在牛根生捐股之前，蒙牛持股超过10%的大股东几乎没有。
　　&按照国际上的惯例，低于25%持股比例的警戒线，就有被恶意收购的危险。&牛根生表示，如何避免被外资恶意收购，一直是他关注的问题。
　　2008年10月，蒙牛股价大幅下挫，被抵押的股票亦大幅贬值，面临被动出售，从而引发了蒙牛被外资恶意收购的风险。彼时，牛根生也像现在的王石一样曾四处求援，希望赎回抵押股权，并向其在中国企业家俱乐部和长江商学院的朋友和同学发布了&万言书&。
　　虽然柳传志出手暂时缓解了蒙牛的燃眉之急，但对牛根生来说，蒙牛乳业股权分散的问题如果没有解决，被外资收购的风险就一直存在。
　　相比此后大行其道的&毒丸计划&，牛根生选择引入&白衣骑士&，宁高宁就是牛根生引入的白衣骑士。不过，宁高宁在谈判时就提出，中粮至少得持有20%的股权。
　　事实上，这桩收购案从一开始双方就各有打算。&入股蒙牛是中粮集团高起点进入乳制品行业的良好契机，有助于中粮集团发挥全产业链优势，做大中国食品品牌，实现价值链前移带来更大成长空间。&宁高宁在入股蒙牛之初如是表示。
　　牛根生引入中粮之初，意在寻找一个可以救急的长远的战略合作伙伴关系。但据对蒙牛、中粮都比较了解的业内人士舒国华介绍，入股蒙牛后，中粮就开始有意在文化、战略思路上调整蒙牛乳业，让蒙牛深深打上了中粮的烙印，蒙牛的扩张步伐也有所放缓。
　　2011年6月，牛根生辞任蒙牛乳业董事会主席一职，宁高宁接任董事会新主席，正式入主蒙牛。蒙牛是宁高宁进入中粮后最受瞩目的作品，即使是近两年逐步卸任中粮旗下多个子公司一把手的职位，他仍旧保留着蒙牛董事长的身份。
　　一个时代的终结
　　2004年12月，宁高宁&闯入了&中粮集团，最初以&陌生人&定义自己，宁高宁并未有大的动作。上任5个月，宁高宁将连续出版12年的中粮内刊《今日中粮报》废止，重新推出新命名的内刊《企业忠良》。
　　内刊的更换，似乎是宁高宁对自身定位的最佳诠释。对于宁高宁来说，自己是被请来打工的&放牛娃&，内刊彰显的是他职业经理人的忠良。而此后的11年间，宁高宁也确实尽忠职守地扮演着放牛娃的角色。
　　宁高宁调任中粮集团董事长时，中粮的资产总额为600亿元，彼时因为其与中粮前任董事长周明臣截然不同的民间背景，宁高宁广受外界质疑。宁高宁在接受媒体采访时表示，华润本身是一家多元化的控股企业，投资自由度大，医药、地产、金融、电力等领域均有涉及，不过有主业的限制，这些业务的规模并不大。而中粮的发展必须聚焦主业，围绕食品粮油来发展。
　　宁高宁将华润的多元化发展改良后带到了中粮。&我提出从田间到餐桌，中粮自身产业链别的企业做不来，长度是历史形成的，贸易、采购、加工、品牌、销售，我们把它连贯起来。&2005年开始，中粮在宁高宁的带领下开始向多元化发展，业务范围深入到粮食贸易、粮食及农产品加工、生物能源、品牌食品、地产酒店、土畜产在内的诸多领域。经过4年的培育，宁高宁在2009年正式提出全产业链战略，并开始其擅长的资本收购。
　　&中粮市值的扩大与宁高宁本人主张的产业链扩张息息相关，2009年提出全产业链战略后，宁高宁就围绕产业链条展开了频繁的资本运作，业务范围覆盖粮油、食品饮料等多个领域，正是这些业务的扩张使得中粮规模日渐庞大，市值也水涨船高。&中投顾问食品行业研究员向健军告诉时代周报记者。
　　2005年，中粮开始全面重组新疆屯河投资股份有限公司，同年收购华润生化、华润酒精、华润酿酒和燃料乙醇。2007年，中国粮油控股在香港上市，同年中粮国际更名为中粮食品。在投资的高峰期，中粮每年的投资额达三四百亿元，几乎是总资产的一半。
　　宁高宁的多元化收购效果明显，中粮逐步从传统的外贸公司成功转型为以产业链为基础的全新大型集团企业，在稻谷、小麦、油脂、玉米、饲料、番茄、糖、大麦、肉食、乳业等链条上都进行了资源配置。
　　不过，宁高宁对快速扩张下产生的问题也毫不避讳。&中粮全产业链有自己的问题，比如扩张速度太快，整体上和经济的发展速度、管理团队的水平特别是扩展能力不匹配。&宁高宁在2013年接受媒体采访时表示。
　　其间，宁高宁一再提醒自己不要忘了自己的定位。其在中粮内刊上发布的文章《你行吗》在中粮内部广为流传，在这篇文章中，他一连提出了134个问题，并将此作为职业经理人的条件。&你明白你的任务是看管别人的财物吗？你心理上舒舒服服地接受了你是放牛娃吗？&诸如此类的问题似乎在时刻提醒自己不要越界。
　　相比中粮集团前任董事长周明臣的官员身份，宁高宁以职业经理人的身份开创了中粮的&宁高宁时代&。11年的时间，宁高宁将中粮的资产总额从600亿元带到了4600亿元，从单一的外贸公司发展为多元化的全产业链集团企业。中粮内部人士告诉时代周报记者，中粮员工对宁高宁的评价褒贬不一，但宁高宁的时代对于中粮来说确实是不可或缺的一部分。共2页&[1]&&& 第1页第2页搜索更多:
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憾别中粮，宁高宁的尴尬与无奈
宁高宁离职的消息终于坐实，58岁的他正式向11年的中粮时代告别，任职中化集团。
1月5日中粮集团和中化集团宣布领导层调整，原中储粮总公司董事长赵双连接替宁高宁出任中粮集团董事长，宁高宁则将出任中化集团董事长、党组书记。
一位中粮集团内部人士表示，昨日中粮集团很多员工在办公楼内欢送宁高宁，还有员工打起了横幅，写着&我们永远祝福您&，宁高宁则双手抱拳向员工致意。
宁高宁执掌中粮后提出了&从田间到餐桌&的全产业链战略，不过直到他憾别中粮，这个目标并未完成。
&并购狂人&的尴尬与无奈
1958年，宁高宁出生于山东。草根出身的他，有着那个年代所有的经历：下过乡，当过兵，留过洋，回国后一步步从企业底层做起，一直做到先后成为华润集团、中粮集团的一把手。在宁的带领下，华润集团从一家外贸企业转型成多元化的控股投资集团。
相关资料显示，宁高宁在中粮期间，其主导了超过50起以上的并购，先后涉及新疆屯河、中土畜、中谷、华润酒精、深宝恒、丰原生化、五谷道场、蒙牛等公司。截至目前，中粮旗下拥有八家上市公司，其中包括中国食品、中粮控股、蒙牛乳业、中粮包装、大悦城地产五家香港上市公司，以及中粮屯河、中粮地产和中粮生化三家内地公司。宁高宁曾被外界称为&并购狂人&。
然而，这个全产业链了看上去很美，却存在很多问题。中粮近年以极快的速度扩张全产业链各环节，但协同效应尚未见充分发挥，企业规模翻倍扩张，利润却不涨反跌，同时，企业债务大幅上升。中粮集团旗下上市公司2015年上半年的业绩显示，目前，中粮虽然坐拥8家上市公司，但业绩却并不是很理想，除了蒙牛乳业是利润奶牛之外，其他7个上市公司业绩都在亏损或下滑中，从这个角度来看，中粮的全产业链战略并未取得预期目标。
宁高宁是个资本运作高手，其所经历过的华润和中粮，都做出了令外界瞩目的成就，从这一点来说，宁高宁是成功的，但是宁高宁却有着自己的遗憾，毕竟国有企业还有着很多行政的色彩，这同民营企业、外资企业相比，在机制上对他有着太多的掣肘。
对于未竟的事业，宁高宁自己也坦陈：&如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。如果有内疚的事，我修养不够性情急燥自以为是伤害同事，恳请原谅！如果有不足的事，我才学不够，没能和大家一起走到更成功的远方。如果有期望的事，真想看到中粮是全产业链的，遍布全球的，竞争力强的，国际化大粮商&。
受众多企业家推崇
除了极强的企业管理能力，宁高宁也非常有人格魅力。
有人写书说《谁人不识宁高宁》，商界大佬任志强等更是高调宣称宁高宁是其老师，在亦官亦商、低调谨慎的国企领导人群体中，鲜有人像宁高宁这样耀眼。
一位蒙牛的管理层表示，宁高宁有职业追求，有大格局的企业家常有，兼有人格魅力，让人发自内心尊敬的不多，宁高宁就是这样的人。宁高宁有时还有点儿萌，有点大智若愚，看大方向，信任就会放手大度，能让人跟随他无所畏惧。
此外，宁高宁与多位风投基金合伙人的关系也很密切，曾有行业研究人士表示，宁高宁进入一个新产业后，会在一定阶段引入外资或投资人，对产业进行证券化。
宁高宁与IDG合伙人熊晓鸽和赛富亚洲创始合伙人阎焱就关系匪浅。熊晓鸽和阎焱投资了中粮我买网B轮，在合作发布会上，阎焱曾说与熊晓鸽、宁高宁三人是20年的老朋友，合作非常愉快。在一起合作多年甚至连不高兴的事情都没有，无论赚钱赔钱都很快乐。宁高宁则笑称阎焱和熊晓鸽两个投资人是老板，他则是为两人打工的。
去年10月，中粮我买网进行C轮融资，投资方泰康人寿董事长陈东升表示，&有人问我为什么投国企，第一笔投我买网怎么赚钱，风险在哪里，但我只做一个判断，这个判断就是跟宁高宁合作，我很敬佩他，宁高宁是个优秀的人物。&
宁高宁则幽默回复，&陈总虽然投资不是很大，但是把我的名声、声誉、历史都拿出来了，我的责任很大，声誉丢不起啊。&
如果能再年轻一回，还要来中粮。
如果有高兴的事，是兄弟姐妹们的汗水和笑声催生了新中粮。
如果有骄傲的事，今天的中粮已很不一样。
如果有遗憾的事，中粮的画圈还没有绘完。
如果有内疚的事，我修养不够性情急躁自以为是伤害同事，恳请原谅！
如果有不足的事，我才学不够，没能和大家一起走到更成功的远方。
如果有期望的事，真想看到中粮是全产业链的，遍布全球的，
竞争力强的，国际化大粮商。
&&节选自宁高宁《如果》
（综合整理自 新京报、北青报等）
责任编辑：于冰
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