商海感悟:做了老板以后
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商海感悟:做了老板以后
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&(关键词:以后 老板 感悟 公司 自己 员工 没有 工作 时间 企业)
&&& 北欧有一句俗语：&衣着光鲜，驾驶靓车的，定是打工仔；穿着邋遢，开着老爷车的，才是老板。&
&&& 也许这句话正是高级打工仔和中小企业老板生活状态的准确描摹。
&&& 过着一周工作70个小时、常常加班到半夜的&No life&生活、与上司有严重的意见分歧、波澜不惊日复一日的routine、越来越频繁侵袭的职业倦怠&&当职场的小白领经历这些令他们头痛欲裂的时刻，心里对离开公司创业做老板的那群人的羡慕就越积越多&&看，做老板多风光：拥有自己的事业、时间很自由、做自己喜欢的事情、无须受上司和公司的约束&&但事实上，果真如此吗？
&&& 也许，等这些人真正得偿所愿，自己做了老板以后才发现，哦，原来真相不是想象的那样。再回过头去看职场，许多当时在意的事、愤愤不平的状况、困扰自己的那一切，真的没有那么糟糕。
&&& [每周70小时VS.24小时&365天]
&&& 牛津管理评论的某专栏作者&谁谁谁&撰文说，所谓的&No life&生活，就是&从一大早睁开眼睛起，就开始想工作的事；一天之中，用最短的时间处理掉吃喝拉撒洗澡之类的琐事；尽量把一些当天没处理完的事情留在梦中思考&&至于休闲：看电影、逛公园、旅行、甚至发发呆什么的，更是门儿都没有。&
&&& 事实上，职场中大部分人的&No life&状况只是每月短短数天时间，或者好几个月才有30天连轴转。加班加点的极致工作之后，总有停下休息的时候。但如果做了老板，在事业没有上轨道之前，你的&No life&将是24小时&365天。
&&& 在大唐电信和Yahoo工作了6年的李会军，离职创办了一家叫博客多的互联网软件外包公司，回想以前在大公司做工程师的2000多个日夜，深感做老板前后之巨变，&以前基本上早九晚五，下午6点就能下班，收入颇丰，生活安稳、有规律，周末和女朋友约会，平时也有很多时间和父母一起共享天伦。&开公司之后，加班到夜里1点成为家常便饭，女友要和他约会，只能以小时作为计量单位，并随时处于待命的状态。
&&& 做老板，随时随地心心念念的还是公司。一位老板和女朋友约会，走过王府井看到澳门宣传周的展台，说的不是&我们休假时去澳门&，而是&这个方式可以用在我的项目上&。
&&& 创办北京1+1＞2拓展培训学校的王滨华女士，在2001年创业前，先后在3家大型国企和外资企业担任重要职位。&做老板确实比以前拥有更多的自由和决策权，但这也意味着你必须承担更多的责任。在企业里做主管，再忙再累，当你走出办公室那一刻，所有工作上的事情都可以放下，做老板，但没有放下的时候。&
&&& 说起&No life&，王滨华笑称，在过去的几家企业任职时，她都跟上司计算过自己的工作时间，&我曾经试过每周工作100个小时，但公司没有任何表示。&多年后，自己做了老板，再回看打工生涯，王滨华颇觉可惜，&很多时候我们的付出并不是现时现报，只值那几百块钱的加班费，而是长年累月慢慢积累的知识、机会。你的努力和付出，管理层都看得见，只是当时太忙没能顾及罢了。如果年轻人不那么心高气傲、斤斤计较，一定能够学到更多。&
&&& 对所谓的&决策自由、不受上司的约束、实现自己的想法&，&80后&创业者赵羽摇了摇头：&当你拿了VC的巨额风险投资，这一切都将不成立。&当然，你可以不拿风险投资的资金，那意味着在相当一段时间内你将要过另一种生活。
&&& [小资生活VS.低成本运作]
&&& 在企业里打工，只要稳扎下去，拼命工作，你的收入、职位一定不会成为很大的难题。当年赵羽在Yahoo凭借着过硬的技术和富于创新、激情投入的精神，深受上司的器重，年纪轻轻就成为团队主管。
&&& 今年6月，赵羽和同伴用40万元收购了一家技术外包公司，开创了&正和景明&公司。同时，从公司独立发展的整体角度，他暂时拒绝了风险投资，开始了一种低成本的生活。
&&& &从辞职的那一天起，就没有收入、没有保险，花自己的积蓄，连生病都不敢；超过100元的花费要精打细算。&换了在以前，赵羽在超市买东西，掉了100元可能都不会觉察到。以前的同事邀他周末去青岛，他想了想，发现没有钱去；辞职前曾打算买辆车、换一个数码相机的计划也都泡汤了；以前动辄挥霍几千元的花销，现在发现原来500元也能过一个月&&
&&& &每一分钱都是用来投资的，购置服务器、给员工发工资，甚至连打官司的钱我都要准备好。用来花在吃喝玩乐上，真的让人心疼。&如果说，现在的5000元在两年后将升值为500万元，今天的100元就是日后的1万元，那么重新考虑怎么花这不起眼的100元时，你是不是会变得更慎重？
&&& 在企业里打工，你一定不会想到也不需要去想这些，很多习以为常的小事，对一个做老板的人而言，关系重大。比如二三十平方米的办公室，电话费一个月就要好几万元，还有工资、水电费，都是不小的开销。比如最常见的电脑系统崩溃，系统管理员花一天时间帮你重装Windows，你什么也没干，这一天也是拿工资的，&但现在，我们连系统都不敢崩溃，&赵羽说，&损失一天的时间，就是损失一天的成本和企业发展的大好时机，也许竞争对手的产品就在这一天先发布了，抢占了市场的先机。&
&&& 当然，与赵羽形成强烈对比的，是不擅财务控制的艾奇伟。艾奇伟在2001年毕业时进入了著名的环球资源媒体资讯公司，之后职业生涯发展一帆风顺，每次更换工作都是朋友或者猎头找来，邀请他去担任&老板之下、万人之上&的技术部门的头儿，收入一直很高，2002年就在北京买车买房。
&&& 2002年底，他和几个朋友一起创业，至今，陆续投进去的1100万元还没见到收益；去年底，才最终明确了公司的发展方向和盈利模式。&做老板一定不赚钱，在开公司后很长一段时间里，我拿的钱远远不如打工时多。每次开始一个新项目，我都当投进去的那些钱已经花完了，告诉自己，钱没了。&
&&& 所以，当他听自己在摩托罗拉做高管的MBA同学聊起最近花15万元办了高尔夫会员卡、又给摄影机买了个新镜头等闲话时，生性豁达大度的艾奇伟还是在心里涌起了小小的感慨，&觉得他的生活很享受、很小资，竟然可以一下子拿出15万元，他的财务管理一定非常井井有条。如果我继续在企业打工，也会过这样稳定的生活。但现在，4年了，我还没有弄出什么名堂来。&
&&& [意想不到的困境]
&&& 做老板，总会遇到很多意想不到的状况，有时是个小事，很快就过去了，比如被迫去做一些不愿意做的事情，比如讨回款。李会军对此用两个字做出了评价：&不爽！&在Yahoo，李会军只需给客户提供优质的技术和服务，哪里管讨回款这些事儿。但今时不同往日。
&&& &国企很大方，按照合同和他们的领导打个电话，财务就把钱拨过来了。&而资金不足的私企，李会军得反复地打电话、面谈、网上沟通，信誓旦旦地承诺&不断调试软件、培训系统维护人员&之后，对方才把区区几万元付清。而这几万元，不过是李会军在Yahoo的几个月工资。
&&& 有时，一些状况长久地考验着创业者的意志。比如，创办1+1＞2拓展培训学校时，王滨华遭遇了连续的致命打击。&原计划1个月就完成公司的注册，等我们办妥手续时，已经过去6个月了。&
&&& 在2001年的中国，户外培训学校还是个全新事物，王滨华拿着相关材料到主管部门办手续时，北京海淀区教委甚至不知道怎么接受这种全新教学模式的申请，于是不得不&花了些时间&来征集其他主管部门的意见。而这短短几个月的延迟，使1+1＞2错过了整整一年的市场时间。&受天气的影响，户外培训有淡季旺季之分，错过几个月，就等于错过企业整年的培训计划以及最佳的业务拓展时机。&
&&& 更没想到的是，一年之后，王滨华又遭遇了非典的致命打击，公司面临发不了工资的困境。&我每天都对自己说，一切都会过去的。同时给员工发放药品、福利，带领他们利用空当学习，提升自己的能力。做老板，不光要想自己的生存状况，对所有员工都抱着不可推卸的责任。&做员工的，大不了跳槽，换一个更好的公司。
&&& 当然，做老板也可以跳槽，如果你打算放弃创业梦想回归职场打工的话。在毫无起色的困境中坚持了4年，艾奇伟曾经一度失去信心，6个人的创业团队，陆续走了两个好哥们儿，他很揪心。&去年下半年，公司陷入低迷状态，个人也陷入低迷，什么都不想做，在公司也跟梦游一样。&极端唾弃学历的艾奇伟竟然到中加商学院念起了MBA，&做好重回职场打工的准备&，并先后面试了Google、HP、IBM和一家韩资企业，那家韩企还准备高薪外派他到韩国去。另一方面，&我不断招聘员工，装着很开心的样子，说许多连自己都不相信的话，吹嘘公司的未来&&&明明陷入困境，却还要勤勤勉勉像台永动机。
&&& 而赵羽遇到的是孤独。他所在的领域和行业，技术是全新的，除了竞争对手之外，没有几个朋友了解这方面的技术，&在企业打工时，遇到困难随时可以找同事、朋友、上司，甚至下属。现在，因为没有成功的经验可借鉴，什么都靠自己慢慢摸索。&势单力薄，身后不再有声名显赫的团队支撑着你，任何一个环节发生问题，只能自己担当。
&&& [怀才不遇VS.员工管控]
&&& 怀才不遇，是职场人士经常抱怨的问题。&刚毕业去那家背景很好的国企时，经理对我说，这个项目很重要，你要负起责任。我以为，负责就是拥有很大的权力，就是考虑得比项目主任还要多，&想起年少轻狂，王滨华笑了起来，&常常觉得很多抱负不能实现，领导的决策也太保守，如果我是主任，一定比他更有魄力。&但凡这样想的人，都是因为没有真正处在领导的位置上思考，&现在去想，在预见不到诸多因素的影响之前，我也会做出项目主任那样的决策。&只有经历了这么多，才明白当初的年幼无知。
&&& 对怀才不遇的抱怨，赵羽立即给予了强烈的批判：&企业里最缺的是执行力，最不缺的就是创意和点子！收到许多员工发来E-mail提建议，基本上不看我就删除了。&在赵羽看来，老板承担着公司最大的责任，需要深思熟虑制定方向和政策，缺少调查和深思熟虑的所谓创意，对他没有任何意义。
&&& &通常99%员工的想法都经不起讨论推敲，如果真按照员工的建议去执行，最后公司破产了，员工可以说走就走，而老板呢，还得承担破产的责任。你说，他能轻易采纳一个人的想法吗？但员工在提建议时考虑不到这些。&赵羽说，&我们几个合伙人的意见有时尚且统一不过来，员工的意见就更不可能全部采纳。&
&&& 还有一个挑战是对知识型员工的管理。对大企业来说，20%的员工流失率属正常，但规模不大的中小企业，&100人流失20个，10人流失两个，都是非常痛心的。&王滨华如是说。
&&& 对一个没有资产、厂房机器，没有大楼，没有实物产品的公司来说，每天晚上走出公司的员工脑袋里装着的，就是一个老板所拥有的所有资产。对此，连美国电子集团前任CEO克莱恩都深感无奈，&如果我们公司一些重要人才离开，公司将一无所有。&做了老板，投入巨资培养员工是企业发展所必需，但你并不晓得他什么时候就会离你而去。
&&& [离开还是留下来]
&&& 那么，当我们倦怠、困惑时，是应该离开还是留下来？两年前，赵羽在Yahoo一个异常枯燥的搜索职位上兢兢业业地工作了10个月，成为搜索这个新领域的专家，也成就了自己创业的技术资本。他的一位美国同事，1998年进入Yahoo做一名小编辑，负责色情网站的判断和文字整理工作，重复的工作内容一做就是4年。第5年，他被提升为北亚区编辑部门的负责人，再过一两年，他接手了Yahoo整个欧洲的业务。同期进入公司做同样工作的其他人，从Yahoo出去之后，不断地在各家、互联网公司跳来跳去，10年过去，依然还只是个网络编辑。&谁说平淡无奇的routine毫无意义。&
&&& 一位在航天研究二院工作的朋友，一直羡慕那些凭技术创业的老板们，跃跃欲试想要自己开公司，有人劝他：&在中国最重要的航天技术领域跟着最好的军事专家做研究，10年之后，中国的军事离不开你，而现在创业，10年后能成一番什么事业呢？&
&&& 而在美国取得硕士学位的Daisy受聘于一家跨国公司，两年前被派往北京分公司当首席代表。由于美国总部有一套完整的营运体系支持和享誉国际的名气，一些需要在中国开展业务的美国公司，都会优先考虑与她合作。
&&& 首席代表的自主权令Daisy获得了当老板的满足感，她统辖分公司的日常营运、人力资源配置、薪酬福利分配。公司为她提供了足以施展才华的空间，她也可以借助这块平台，结交位高权贵的朋友，扩充自己的实力。至于酬劳，数十万元的年薪绝不逊于一家小公司老板的收益，并且不必像他们那样担惊受险。
&&& 在文章最后，牛津管理评论提醒您，受雇于人也好，做老板也罢，也只有这样城里城外地对比着才能深入事件的内核，才知道，职场中的我们总在抱怨中的东西也许从另外一个人的角度上看，却原来是带着一点儿温情和美好的。
来源：管理评论 责任编辑：LZ　　　
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新当选商会会长讲话2篇
发言致词范文
各位领导、各位来宾、各位屏南同乡：　　大家好！　　夏暑带来万物快速生长，也预示着我们的经济建设和企业生机勃勃、高速发展。我们相约今天这个美好的日子，作为已经融入福州大开发、大招商、大发展这方热土的屏南企业家，我和大家一样，倍感福州文化底蕴的深厚、福州经济发展的高速、经济社会的和谐、发展机遇的难得。在屏南县委、县政府领导的关心和支持下，在县委统战部、工商联的直接指导下，在各位来榕投资的屏南同仁的共同努力下，今天我们屏南企业家自己的商会――福州屏南商会正式成立了。我谨代表新当选的福州屏南商会第一届理事会对各位领导的关心表示衷心的感谢，向长期以来支持福州屏南商会组建工作和为福州屏南商会辛勤劳动的社会各界致以崇高的敬意！　　承蒙各位理事的信任与厚爱，推举我为商会会长，对此，我真诚地向大家表示衷心的感谢！感谢林枝全董事长、孙为权董事长对商会、对我张贤喜的大力支持和认可。作为福州屏南商会的首任会长，我深感任重道远，发展在望。今后，我将秉承本会宗旨，依靠理事会的力量，发挥全体会员的共同智慧，全心全意地为会员企业和屏南经济服务，脚踏实地，全力以赴，不断开创商会工作的新局面。今后我将本着一心为公、热情周到的原则作好以下几件事：　　一、倾听乡音，沟通亲情，发挥商会的娘家作用。定期组织相关聚会，为商会会员创造一个和谐的向上的交流平台，为年轻的企业家提供一个学习的环境；广泛吸收新会员，不断发展壮大，成为有影响力有凝聚力的商会。　　二、制定制度，规范运作，商会工作有章可循。我们将建立商会财务制度、会议制度、办公制度（副会长轮值）、顾问服务内容。　　三、服务会员，维护权益，提高商会运作的质量。建立维权服务中心，维护会员权益。　　四、为企业搭建一个与政府流畅沟通的平台，为会员企业提供咨询和解决问题的窗口。　　五、凝聚力量，整合优势，做大做强屏南人企业。　　各位乡亲、各位商会同仁，我们更要以组建成立福州屏南商会为契机，充分发挥屏南人的集体优势，为促进福州与屏南两地的经济互补，为促进福州与屏南两省的经济先行，为促进第二故乡和谐发展，添砖加瓦，增光添彩。祝今天与会的各位领导、各位嘉宾、各位屏南老乡身体健康、心想事成，祝商会的会员企业兴旺发达，祝福州的明天更美好！　　谢谢大家！---------------------------------------------------------尊敬的各位领导，各位来宾，大家好!　　今天，吉林市福建商会正式成立了，在此，请允许我代表吉林市4000多闽籍商人，感谢吉林市委、市人大、市政府、市政协、市纪检委，以及各部门领导对福建商会及会员企业的支持和厚爱!由衷感谢家乡领导、同仁，各兄弟商会代表，不远万里、不辞辛苦来吉支持祝贺，为我们加油助威!同时，作为新当选的会长，特别感谢市工商联及各位福建籍企业家的信任与支持!　　本商会是福建籍人士在吉林市投资设立的企业自愿组成的地方性、非营业性社会组织。商会的宗旨是：遵守宪法、法律、法规和国家政策，遵守社会道德风尚，通过服务、协调、自律、中介等作用积极推动会员企业与两地经济社会的共同发展。商会的主要职能是：营造企业间交流、公平竞争、合作共赢的发展平台；开辟政府与企业间沟通渠道；建造企业间合作共赢的桥梁；促进地域间企业交流与合作，希望通过大家的共同努力，为促进吉闽两地的经济发展做出更大的贡献。　　各位同仁，我想我们在今后的工作中，将发挥自我管理、自我服务、自我教育、自我约束的职能，强化团队意识，提高凝聚力。将服务吉闽两地经济、服务会员企业作为工作立足点，进一步加强企业管理，尤其是加强产品质量管理，诚信守法经营，大力打造品牌，走品牌化发展道路；不断增强开拓意识，树立勇于占领国内外市场的信心和勇气，使企业不断做大做强。真诚地帮助远在家乡的商界同仁了解吉林，促进两地经贸交流与合作，打造企业集团，实现合作创业、共同发展。同时，我们将义不容辞地承担起发展经济、服务社会的义务和责任，在企业发展的同时，积极回馈社会，造福百姓，塑造我们福建商会良好社会形象。　　各位同仁，平台已经搭起，我们将不辜负家乡人民的嘱托、不辜负吉林市委、市政府的殷切期望，解放思想、同舟共济，在吉闽两地架起一座促进地方经济共同繁荣发展的友谊之桥!　　谢谢大家
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