盛大邱文友：移动互联网是最大挑战与机遇
2013年世界经济总体形势开始企稳，多数国家经济有望温和增长。中国经济在外需改善、政策趋松和投资加快等因素作用下，有望迎来新的增长期；但同时也面临着产能过剩、房地产泡沫和通货膨胀等风险。在2013博鳌亚洲论坛召开前，腾讯财经邀请多位官员、学者和，共同探讨中国经济新的机遇和挑战。以下为集团总裁邱文友访谈精选：盛大集团总裁邱文友表示，移动互联网对盛大集团而言，既是挑战也是机遇。他透露，今年两大主要目的就是，第一是将集团母公司转型成为战略控股公司，让集团旗下企业各自独立发展，由母公司根据各个集团公司发展阶段和需求不同给予不同的协助；第二是彻底定位清楚盛大是一家由数据和用户驱动和创造内容的公司。提问：你所处行业的景气度，在2013年是否会有显著的变化？回答：2013年会是互联网行业新战国时代的元年：移动互联网的起飞，互联网应用及产品的此消彼长，新竞争对手的加入，大型互联网企业追求水平扩张的潮流，更多的大规模企业战略合作甚至兼并，投入互联网资本的重新分配，会使互联网行业非常热闹。提问：在目前的国内外背景下，你在2013年的经营目标和策略是什么？回答：2013年，将是盛大完成转型后重新起飞的一年。我们的策略是“专注，”“合作”和“数据说话”，有所为有所不为。集团控股公司的目标就是资产大规模增值和活化； 而核心业务公司的目标是在原创内容产业巩固现有领导地位并进一步多元化。提问：你认为，你的企业会因什么样的特点，能在2013年内脱颖而出？回答：我们过去几年在数据上所下的苦功和带来的效益，今年起将在所有的集团公司里显现出来。同时母公司的私有化，让我们撇开了的包袱，给我们在运营及执行战术上更大的的弹性并且能够将眼光放得更远。事实上，盛大今年做的种种布局，大体上的战略思维是几年前就勾画了蓝图的。其两大主要目的就是，第一，将集团母公司转型成为战略控股公司，让集团旗下企业各自独立发展，由母公司根据各个集团公司发展阶段和需求不同给予不同的协助；第二，彻底定位清楚盛大是一家由数据和用户驱动和创造内容的公司。提问：最期望政府出台什么样的政策？最担心出台的政策是什么？回答：最希望政府（1）明确对互联网企业架构的定位和方向；（2）让国内上市之路更加透明化；（3）适度开放互联网及文创产业与海外企业的合作空间。没有特别担心的。提问：目前公司发展过程中，面临最大的障碍或挑战是什么？回答：移动互联网是所有互联网企业的机会及挑战。移动互联网基本让互联网行业竞争格局归零，重新洗牌。跟不上脚步，没有找好自己的战略定位的企业，不管在传统互联网时代多强多大，都很快会被淘汰。提问：你认为2013年所在行业最大的变革动力是什么？回答：除了移动互联网带来的冲击之外，中国互联网企业和资本市场某种程度上的“断链”，促使经营者和投资者都必须采取不同的思维和作法。
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移动互联网时代给传统企业带来的机遇与挑战
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& & 随着“互联网+”的日益普及，一些传统行业正在转型升级，招商快车来分析分析传统行业结合”互联网+”将出现怎样的机遇和挑战？& &&& & 互联网+带来机遇无限& & 在我国传统行业，不同行业互联网化程度也不同，比如餐饮OTO的外卖平台如火如荼，家装建材OTO平台的初露新芽；TCL的互联网经营转型战略发展，市值翻了一倍有余，成为全球手机出货量第五的企业。互联网营销模式已经成为不可逆转的趋势，企业互联网化应该纳入战略发展规划。& & 2014年9月王老吉发起“点亮广州塔，赢《亲爱的》电影票”活动爆红微信，通过扫描罐身条形码进入品牌展示页面进行互动，并承诺点亮广州塔的小伙伴超过100万，就让广州塔真的亮起来。这次营销活动通过线上互动线下爆红形成OTO闭环。王老吉通过广大粉丝参与互动，自媒体式传播，简单又有趣的活动很快引起爆点，将活动效果放大了数十倍，提升品牌影响力。& & 同样的，小微企业更容易成为“互联网＋”的受益者。四川马厚德羊肉汤餐饮有限公司成立之初是由3人组成的传统家庭式公司。2009年开始“触网”做起羊肉食品电商，短短几年，该公司营业收入从几百万元蹿升至2700万元，其中网络销售收入每年都以近100%的速度增长，通过网络发生业务700多万元，2015年一季度同比增长70%。“运用互联网销售，打破了传统实体店曾经严重缺乏销路的窘境，是我们快速发展的诀窍，今年将继续扩大网络销售的规模。”& &&传统企业面临转型的重重挑战& & 企业互联网战略的定位：企业传统的商业模式以线下销售为主，其长期以来积累的稳定的渠道、客户资源以及供应链管理能力等要素共同塑造了企业自身成熟的业务模式。这种模式在很长一段时间里为企业带来了可观的收益，在保证现在渠道、客户利益下，企业需要结合行业的现状和发展趋势重新部署互联网战略，重新规划商业模式，制定行之有效的运营体系，部署战略需要考虑五要素：价格、服务、库存、速度和体验。& & 如何整合线上和线下资源：传统渠道都是依赖于线下渠道进行销售产品，转型做线上收入，怎么样减少对你线下渠道冲击，可能是一个非常重要的战略课题，也就是做到1+1大于2，战略目标通过搭建网购商场，实现线上线下互补，产品互补实现网络放大效应，增加整体销售量和客户满意度，开辟行业竞争蓝海，打造新的战略支柱。& & 营销推广的策略及落地方案：越来越多的年轻人不看电视、报纸，获取外部信息的主要渠道就是互联网，企业应该结合自身产品特点和优势，在避免互联网和传统渠道之间的冲突，相应的调整营销推广的策略，同时也需要不断摸索和求证，确定可行的落地方案，培养和引进电商人才，使策略全面落实执行。
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本网讯 为帮助编辑记者深入学习习近平总书记8o19重要讲话精神，全面了解我国互联网发展与管理情况，9月13日上午，中国记协、全国三教办举办第45期“记者大讲堂”，邀请国家互联网信息办公室专职副主任彭波以《移动互联网初探：机遇和挑战》为题作报告。
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