牛牛老板：兵熊熊一个，将熊熊一窝--百度百家
牛牛老板：兵熊熊一个，将熊熊一窝
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创业者必知必会经典智慧。
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牛B的人需要相处一段时间才会觉得他牛B， 装B的人刚开始相处觉得很牛B，时间长了才知道是装B。来吧，加微信公众号【牛哄哄一家人】，或加梅头脑微信niuhhmtn，一起做个牛B哄哄的人。
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贴数:53&分页:eeyan发信人: eeyan (eeyan), 信区: QingJiao
标&&题: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 19:19:08 2015), 站内 && 某211强院的弱工科专业，系主任是个靠关系上位的，系里一共50多教工，做科研的连本人在内一共5人，系主任从教10多年，没发过一篇文章，没申请过一项纵向课题。做科研的都是5位年青同志，国基，省科技项目，sci还是有几篇的。系主任前几日和我说我搞科研的方式不对，我就纳了闷了，你也没搞过科研居然评价我们搞科研的方式。
前几日和我们几位说让送点第一作者文章给他，每一个理的，上周突发奇想说明年要申请国基面上，让我们写个本子给他，我们呵呵一笑。
说实话，我们自己申请项目都不带他玩，研究基础为零，放在项目申请书里反而会影响专家的评价。
这个领导当得有啥意思，小兵一个也不服他
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 183.206.174.*]
Sad But True发信人: FourierZy (Sad But True), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 20:56:47 2015), 站内 && 挂个名就行了，要第一作者有点过了 && 【 在 eeyan 的大作中提到: 】
: 某211强院的弱工科专业，系主任是个靠关系上位的，系里一共50多教工，做科研的连本人在内一共5人，系主任从教10多年，没发过一篇文章，没申请过一项纵向课题。做科研的都是5位年青同志，国基，省科技项目，sci还是有几篇的。系主任前几日和我说我搞科研的方式不对，我就纳了闷了，你也没搞过科研居然评价我们搞科研的方式。
: 前几日和我们几位说让送点第一作者文章给他，每一个理的，上周突发奇想说明年要申请国基面上，让我们写个本子给他，我们呵呵一笑。
: 说实话，我们自己申请项目都不带他玩，研究基础为零，放在项目申请书里反而会影响专家的评价。
: ...................
&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 202.199.139.*]
河.走发信人: riverwalk (河边行走), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 21:08:43 2015), 站内 && 李开复从未创过业，但是可以创办创新工厂，成为导师指导别人创业！
【 在 eeyan 的大作中提到: 】
: 某211强院的弱工科专业，系主任是个靠关系上位的，系里一共50多教工，做科研的连本人在内一共5人，系主任从教10多年，没发过一篇文章，没申请过一项纵向课题。做科研的都是5位年青同志，国基，省科技项目，sci还是有几篇的。系主任前几日和我说我搞科研的方式不对，我就纳了闷了，你也没搞过科研居然评价我们搞科研的方式。
: 前几日和我们几位说让送点第一作者文章给他，每一个理的，上周突发奇想说明年要申请国基面上，让我们写个本子给他，我们呵呵一笑。
: 说实话，我们自己申请项目都不带他玩，研究基础为零，放在项目申请书里反而会影响专家的评价。
: ...................
--来自微水木3.2.0
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 14.100.134.*]
nicepi发信人: leoyong (nicepi), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 21:41:11 2015), 站内 &&&& 李开复起码自己主导过微软研究院 && 【 在 riverwalk (河边行走) 的大作中提到: 】
: 李开复从未创过业，但是可以创办创新工厂，成为导师指导别人创业！
: --来自微水木3.2.0
&&&& -- && ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 122.235.244.3]
eeyan发信人: eeyan (eeyan), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 22:27:56 2015), 站内 && 那也得有点专业水平吧，就说开复李，至少人码农水平还是绰绰有余的
【 在 riverwalk 的大作中提到: 】
: 李开复从未创过业，但是可以创办创新工厂，成为导师指导别人创业！
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 183.206.174.*]
eeyan发信人: eeyan (eeyan), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 22:29:30 2015), 站内 && 人就想要几篇一作sci好冲面上，再评个教授
【 在 FourierZy 的大作中提到: 】
: 挂个名就行了，要第一作者有点过了
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 183.206.174.*]
Sad But True发信人: FourierZy (Sad But True), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 22:32:25 2015), 站内 && 不如直接抢
【 在 eeyan 的大作中提到: 】
: 人就想要几篇一作sci好冲面上，再评个教授
&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 60.10.96.*]
eeyan发信人: eeyan (eeyan), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 22:37:13 2015), 站内 && 所以没人理他，要么拿资源换文章，要么拿钱换，要么拿学术关系网换。啥都没，学术圈都是我替他引荐的。
【 在 FourierZy 的大作中提到: 】
: 不如直接抢
-- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 183.206.174.*]
我才是真核发信人: kroos (我才是真核), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Thu Oct 22 23:49:54 2015), 站内 && 好悲催的系主任。 && 【 在 eeyan (eeyan) 的大作中提到: 】&& : 所以没人理他，要么拿资源换文章，要么拿钱换，要么拿学术关系网换。啥都没，学术圈都是我替他引荐的。&& && #发送自aSM&&&& -- && ※ 来源:·水木社区 ·[FROM: 114.111.166.*]
Wish you were here发信人: frs (Wish you were here), 信区: QingJiao
标&&题: Re: 终于知道什么叫兵熊熊一个，将熊熊一窝
发信站: 水木社区 (Fri Oct 23 09:17:05 2015), 站内 && 系主任不发文章多正常啊
系主任的主要工作是管理 && 【 在 eeyan (eeyan) 的大作中提到: 】
: 某211强院的弱工科专业，系主任是个靠关系上位的，系里一共50多教工，做科研的连本人在内一共5人，系主任从教10多年，没发过一篇文章，没申请过一项纵向课题。做科研的都是5位年青同志，国基，省科技项目，sci还是有几篇的。系主任前几日和我说我搞科研的方式不对，我就
: 前几日和我们几位说让送点第一作者文章给他，每一个理的，上周突发奇想说明年要申请国基面上，让我们写个本子给他，我们呵呵一笑。
: 说实话，我们自己申请项目都不带他玩，研究基础为零，放在项目申请书里反而会影响专家的评价。
: ...................
if anything in this life is certain
if the history has taught us anything
it's that you can kill anyone &&&& ※ 来源:·水木社区 newsmth.net·[FROM: 121.195.186.*]
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兵熊熊一个，将熊熊一窝~
初级选手, 积分 49, 距离下一级还需 51 积分
眼看着尤伯杯在指尖划过，心痛不已，球员已经尽力，小日本确实发挥很好，诸多原因归咎起来貌似都是球员的问题，那个张姓教练呢？自己是个武夫，还要求她的队员也是这样，论坛里早就有人提出过质疑。问题一大堆，成绩出不来，又是滑铁卢，每次总不能都是球员背黑锅，强烈bs，是该卷铺盖卷走人了。
初级选手, 积分 53, 距离下一级还需 47 积分
来看楼主头像的
全国冠军, 积分 10991, 距离下一级还需 1009 积分
& &呵呵·& &师太是有点问题了吧··
国家一级, 积分 7754, 距离下一级还需 246 积分
省队高手, 积分 3583, 距离下一级还需 417 积分
这个图像不错哦
专业高手, 积分 1301, 距离下一级还需 699 积分
张的训练方式是狠命上大运动量及大强度进行训练，你顶得住不受伤就是世界冠军了！因为中国人材多得很，受伤残废几个也没有问题，朱琳、卢兰等均已因伤退出。据说很多队员反对张的训练方式，其中王适娴（身体素质是一队几个队员中是较弱的）就与张出现过矛盾。
专业高手, 积分 1977, 距离下一级还需 23 积分
眼看着尤伯杯在指尖划过，心痛不已，球员已经尽力，小日本确实发挥很好，诸多原因归咎起来貌似都是球员的问 ...
work_job 发表于
LZ搞清楚状况没有？这只是预选赛，抢分用的。
专业高手, 积分 1068, 距离下一级还需 932 积分
兵熊熊一个，将熊熊一窝~
中国是二队。
- 发送自我的 iPhone
专业高手, 积分 1301, 距离下一级还需 699 积分
锻炼后备队伍为主!!!
初级选手, 积分 49, 距离下一级还需 51 积分
难道二队就很差吗？同样是抢分，二队的人就要为输球找借口吗？
业余选手, 积分 245, 距离下一级还需 255 积分
来看楼主头像的
专业高手, 积分 1347, 距离下一级还需 653 积分
什么破贴啊
女双输了怎么不骂女双教练？
就是当年尤伯杯丢了也是女双输了两场，王仪涵输一场，也没见骂女双的。
二队输了骂张宁，二队教练是张宁？
王琳是伤病复出，否则一个世锦赛冠军能是这水平？
竞技体育能有几个不带伤的？鲍春来陈金伤痕累累，怎么没人骂夏煊泽？
中国的现状就是如此，岂是一个小小教练能左右的？
发观点不能先入为主，以人废事
国家一级, 积分 5347, 距离下一级还需 2653 积分
还以为LZ是熊黛林她老爹。
专业选手, 积分 534, 距离下一级还需 466 积分
先看头像再看贴
业余选手, 积分 360, 距离下一级还需 140 积分
楼主头像比帖子内容好太多了
国家一级, 积分 5746, 距离下一级还需 2254 积分
什么破贴啊
女双输了怎么不骂女双教练？
就是当年尤伯杯丢了也是女双输了两场，王仪涵输一场，也没见骂女 ...
lazybug7 发表于
& & 蒋燕皎、李雪芮、刘鑫、王琳都是一队的
初级选手, 积分 73, 距离下一级还需 27 积分
什么破贴啊
女双输了怎么不骂女双教练？
就是当年尤伯杯丢了也是女双输了两场，王仪涵输一场，也没见骂女 ...
lazybug7 发表于
& & 你眼睛瞎掉了，王琳，刘忻啥时候变成二队的了，为了维护张宁，连你的良心都不要了，我呸！
省队选手, 积分 2119, 距离下一级还需 881 积分
头像被屏蔽
提示: 该帖被管理员或版主屏蔽
业余选手, 积分 341, 距离下一级还需 159 积分
LZ说话太偏激了，请问中国队女单教练是两届奥运会冠军得主能说她熊吗？能拿一个冠军都是凤毛麟角，更何况是两个冠军。
省队选手, 积分 2135, 距离下一级还需 865 积分
眼看着尤伯杯在指尖划过，心痛不已，球员已经尽力，小日本确实发挥很好，诸多原因归咎起来貌似都是球员的问 ...
work_job 发表于
& & 不是尤伯杯吧 只是个无关紧要的预赛、、、、、、、、、、、
但是教练水平真够呛，看看刘鑫和李雪芮&&看不到未来。。。。。。。。。
Powered by20分钟后，男子终于被围观群众和前来交警叫醒。
这种现象已经存在了两周，引得不少村民前去拍照。
声明：本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写，除搜狐官方账号外，观点仅代表作者本人，不代表搜狐立场。
　　俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。作为企业领导者肩负着企业和员工的未来，那么如何带“兵”才算是聪明的领导者呢？
　　人才建设是组织发展的重要环节，有人说现代企业间的竞争就是人才的竞争，可见人才培养的重要性。但现实中很多主管领导认为人才培养工作只是人力资源部门的分内之事，与自己“八竿子打不着”，这是及其错误的――在人才的发掘、培养及应用上，各个闸口主管的责任其实更重，作用更直接。但由于思想上认识不够，很多主管在实际工作中经常犯两个错误：放任和抛弃。
　　不放任：放任是最大的不信任，人一旦“放任”，就会“自流”
　　一些主管领导表面上说对部下信任，把工作交给下面之后就置之不理，任其放手发挥。到最后自己的“充分信任”却换来下属的抱怨和不信任，甚至导致工作腰折流产。其实，放任是最大的不信任，没有检查和监督的盲目“信任”实际上是该主管失职渎职的遮羞布，而这正是造成人才埋没或流失的罪魁祸首。因为人一旦被“放任”，就会“自流”。
　　特别是在遇到重大难题或者是重大任务的时候，人往往会犹豫退缩，这时候领导一定要向前推动，一定要介入得很细致，不能放任下属。比如研发时，我每天都要去一线车间好几趟，来确认之前定下的方案进展到哪一步了，遇到哪些问题;有时候出差在外，再累也要跟几个负责人电话沟通，听汇报，提建议。
　　这么频繁的干涉，表面上看是对自己下属的“不信任”，其实恰好相反，我绝对相信我的团队能完成工作――事实上他们也经常超额完成。我之所以这样，一是分享他们阶段性成果的喜悦，我很享受这个过程;二是及时发现过程中的问题或者新的创新点，马上优化，既节约时间，又少走弯路。
　　不抛弃：用人所长，补人所短，铁打的营盘也可以有不流水的兵
　　优秀的领导者通常用人所长，补人所短。任何人都有优点，也有弱点，如果主管只看到员工的弱点，将其抛弃，那这样的领导是“名符其实的人才杀手”;如果主管“只用长不补短”，这样的领导是“慢性人才杀手”，因为忽视下属的弱点，放任不管，这些弱点很可能变成“致命伤”，最终也会毁了这个人才。同时，“只用长不补短”会让下级认为自己在公司只有输出，没有成长，内心失衡也会流失。
　　“铁打的营盘流水的兵”，很多领导苦恼人员流失。其实，补短才能抓住员工的心。因为最了解自己的人是自己本身，但自己又最不敢面对自己。他知道自己哪些地方不行，但又不好意思直接说出来，此时就会迷茫、纠结，急需有人帮他，甚至逼他。
　　比如戒毒者，他知道吸毒不好，肯定是希望别人逼他把自己吸毒的恶习改过来。如果此时该担责任的人不担，戒毒者的心里一定会恨他，但又说不出来，因为吸毒是他自己的坏毛病，戒毒也是他自己的事，怎么好意思张口要别人管。
　　员工也经常会对自己的弱点感到自卑，他们也觉得有危机，但不敢公开说出来。所以，逼着他们改正坏习惯，补足他们的弱点，是每位管理者的责任。如果一个领导让下属觉得你不仅不抛弃他们，反而跟着你可以改正他们自己的不足，他们定会自信满满，迸发出难以想象的工作激情。这样的领导才能真正带好兵，才能真正让团队有凝聚力，棒打不散。
　　要带头，领导示范往往事半功倍
　　所谓上行下效，很多时候一项工作能否推动要看主管的亲身示范，“干部”如果只说而“不干”，那整个团队工作风气肯定好不到哪去。这些年创业经历，我一直提倡“一线文化”，“脱掉西装穿上工装”，才能事半功倍。
　　比如，皇明公司倡导节约公司每一分钱，要执行彻底，最好的办法就是老板带头做，我每次出差，自己从不住星级酒店，也舍不得坐头等舱，除非主办方包差旅食宿，我记得我第一次坐飞机头等舱是当年联合国邀请我去讲课的时候，那还是对方给预定的。我平时出差都就近住快捷酒店，比如七天、如家等等，所以当老板都这么节俭时，我们下面的业务人员还怎么好意思铺张浪费?
　　另外，领导带头往往会给下属信心，因为你是他们的“主心骨”，这种作用是非常强大的。
　　要拍板，而不拍马
　　当领导要敢于拍板，要会拍板，拍得对才能拍得硬，拍的准才能拍得响。
　　现在很多主管不敢拍板，怕担责任，溜须拍马倒是很有一套，这坚决不行!主管不要拍马要拍板!
　　要欣赏，但标准不能低
　　要欣赏自己的下属，他们有自己的优点，但是不能以此而降低对他们的要求，严格高标准既是对自己工作负责，也是对下属的成长负责。很多主管误认为欣赏下属和标准严格是对立的，要么严苛要求下属从不欣赏，要么只看到下属的长处，认为他一好百好，干脆放任不管，毫无高标准。
　　实际上，领导的标准低，反映的是领导本身水平低，造成对员工的要求不高。他们不相信自己能干高标准的活儿，更不相信下属也能干高标准的工作。但是“人之初，性本上”，每个人都希望向上，每个人都希望使事物更美好，高标准要求每位员工，使员工养成高标准的习惯，其实对主管自己也是一种提升，反过来也更能赢得下属的佩服欣赏。
　　所以，要在欣赏他人欣赏自己的同时，严格要求他人和自己，只有这样，团队才有持续的向上力和和谐的向心力，这样的领导才是好领导。
　　据分析，2015年全球5000家倒闭的公司都患有以下癌症
　　“员工癌”
　　a:优秀的员工留不住，经常跳槽
　　b:不认可老板或中层领导
　　c:不愿意承担责任
　　d:经常抱怨
　　e:能力不强，但要求高
　　f:受不了领导批评，顾客指责
　　g:私下经常说公司，老板坏话。
　　“中层癌”
　　a.不能彼此协作，互相推诿责任
　　b.两头讨好，两头抱怨
　　c.没有追求和梦想，工作上不求有功，但求无过
　　d.不和老板一条心，为工作而工作
　　e.经常以辞职要挟老板
　　f.高高在上，不能和员工打成一片
　　g.不能有效激励带动团队成员
　　h.忠诚度不够，见异思迁
　　“老板癌”
　　。。。。。。。。。。。。
　　达到3个问题说明公司经营不良，高达5个以上说明公司漏洞很大，必须马上解决！
　　如果你想彻底解决公司员工癌，中层癌，老板癌，请长按下面二维码添加李经理的微信或直接搜索微信：
　　关注微信 O走出经营困境
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主演：陈键锋/李依晓/张迪/郑亦桐/张明明/何彦霓
主演：尚格?云顿/乔?弗拉尼甘/Bianca Bree
主演：艾斯?库珀/ 查宁?塔图姆/ 乔纳?希尔
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将军为人十分的耿直，所以也被戏称战斗狂人，手底下的作者成绩好的大把！ 至于紫晶石，你说将军大力拉你？实话你那月入过万在黑岩真不算什么！ 公道自在人心，将军手底下的作者和将军脾气也对味，你说他们欺负你，谁让你s到骂人家编辑？ 别的咱不说，咱黑岩编辑作者一家人，都是兄弟一般，你欺负到人家老大头上，还不许人家兄弟皮肤你？这道理说的过去？ 紫晶石，一切都是你自作自受，回去找你家大可大力捧你吧，换个作者名祝你下一本继续月入万……
兵蠢蠢一个，将蠢蠢一窝
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性别男&UID866514&帖子1627&主题44&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分2&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
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本帖最后由 索菲亚_天姬 于
14:01 编辑
我不 多说 我就顶下
这个逻辑很强啊
首先不懂为人耿直 和战斗狂人有什么必然关系
谁来解答下
人家就是这样吹吹，你要理解理解.
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性别男&UID785272&帖子852&主题26&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分1&阅读权限50&好友0&注册时间&最后登录&
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黑岩一家亲，谁惹黑岩人，直接全体行动盗版你全家，搞垮你，理所应当，因为老子们团结！
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本帖最后由 索菲亚_天姬 于
14:06 编辑
难道这个再说你是熊包？ 将熊熊一窝
性别男&UID796195&帖子3555&主题200&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分4&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
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谁特么的也别惹黑岩，搞死你
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完犊子了，我得罪了黑岩一群人，看来我得去收拾细软了，不知道联合国保不保得住我。
不行的话，我只能用传呼机召唤方寒，萧炎，林家子弟，叶家一百零八位好汉了……
哎，希望还能见到明天的太阳。
我们会帮你报仇的
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性别男&UID773467&帖子584&主题7&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分1&阅读权限50&好友0&注册时间&最后登录&
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又一个猪队友
性别男&UID844272&帖子493&主题0&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分0&阅读权限20&好友0&注册时间&最后登录&
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人多力量大，分分钟秒人
性别女&UID743399&帖子607&主题36&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分1&阅读权限50&好友0&注册时间&最后登录&
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恩~我看不出楼主是将军真爱粉还是高级黑
性别男&UID819921&帖子162&主题13&精华0&龙晶-1 &龙威0 &积分0&阅读权限20&好友0&注册时间&最后登录&
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黑的漂亮！我给一百分~！
性别男&UID870814&帖子85&主题1&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分0&阅读权限0&好友0&注册时间&最后登录&
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看了楼上几位的回答，尼玛的确定黑岩不是土匪窝子
性别男&UID754272&帖子26885&主题22&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分27&阅读权限100&好友0&注册时间&最后登录&
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真不愧是“黑”岩
性别男&UID788006&帖子24&主题2&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分0&阅读权限20&好友0&注册时间&最后登录&
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这个……高级黑……确定是给将军洗地的？笑死我了……
性别男&UID615169&帖子623&主题5&精华0&龙晶1 &龙威0 &积分4&阅读权限70&好友0&注册时间&最后登录&
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草，看了楼上几个的话，黑岩真像黑社会、流氓窝，让人不由的想吐几口。
性别男&UID854551&帖子241&主题9&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分0&阅读权限20&好友0&注册时间&最后登录&
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高级黑or猪队友？
性别男&UID570583&帖子3163&主题6&精华0&龙晶0 &龙威0 &积分5&阅读权限90&好友0&注册时间&最后登录&
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龙珠这高级黑
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M的吓得我一哆嗦，
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M的吓得我一哆嗦，
还不赶紧收拾收拾东西跑路
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