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收购诺基亚之后，外界一直在等待微软的第二只鞋子落下。现在来了。7月中旬，微软宣布启动有史以来最大规模裁员：1.8万人，其中1.25万人为微软移动（前诺基亚）员工。
诺基亚，曾经手机界最豪华的游轮彻底沉没。在这艘游轮上，员工们尽情地享受：不鼓励内部竞争，每款新品上市后都有庆功会，每个员工都能坐上班车，令人羡慕的从不加班&&她的成绩也足以让员工有如此优厚的待遇。然而在智能手机时代，掌舵者似乎放弃了调整航向，最终使公司在不知不觉中驶向了死角。自2007年iPhone一代上市以来，诺基亚的销量增长开始出现停滞迹象，之后的五年，开始一路败退。2012年第一季度，公司营收创7年来最低，净亏损达9.3亿欧元。
高层的迟缓与执行不利也使诺基亚错过了OVI商店的兴起，眼看着苹果的App Store飞速成长。基层方面，多年以来，由于晋升空间小，福利比较高，很多员工放弃努力，人浮于事，甚至出现了很多人工作时间开淘宝店这样奇怪的景象。
2013年9月被微软收购以来，&以人为本&的诺基亚开始&人心惶惶&，员工们发现，由于以前工种分工过细，每人只熟悉一两个环节，有些技术只有诺基亚才使用，使得一些开发者即便被裁也无法找到新工作。
一位诺基亚员工曾在微博上转了一个华为加班文化的帖子，他评价称，&中国乃至亚洲的很多企业创新和管理能力不足，就只能玩命地榨人，搞IT的有几个敢说自己没被榨出一身毛病，大跃进持续不了几年，冬天该来了。&然而在7月底8月初的酷暑，诺基亚员工似乎先感觉到了寒意：7月31日中午，微软通过内部邮件，。7月31日下午和8月1日上午，诺基亚北京研发中心爆发员工集会，抗议微软&暴力&裁员。
<font color="#日，微软移动（前诺基亚中国）员工抗议
《北京青年报》对微软移动裁员事件进行报道，原标题《诺基亚：完美世界的一地碎片》，文：吴琳琳、匡小颖，摄影：王晓溪。以下为报道全文。
&诺基亚，那个我憧憬的公司，那个我热爱的公司，就这么完了，我在诺基亚的岁月，我的青春，被放在了阴暗的深处，再见Nokia，再见我的青春。&微软中国本周向被裁员工公布了裁员补偿方案，一位诺基亚工作多年的员工如此告别。
在微软公布的公司史上最大规模裁员计划中，约1.25万被裁员工来自刚刚收购的诺基亚，而诺基亚中国的裁员比例则接近90%。《北京青年报》记者日前采访了多位诺基亚员工，他们回忆了诺基亚巅峰时为员工创造的&完美世界&，也作为&局内人&反思了让诺基亚走向没落的弊端。诺基亚，这个让员工&爱恨交加&的地方，已成过往。&
讲述：那些你想不到的 诺基亚好福利
繁荣期：1996年开始，诺基亚手机连续15年占据手机市场份额第一的位置，并且推出了Symbian和MeeGo智能手机。2003年，诺基亚1100上市，至今在全球已累计销售2.5亿台。2007年，诺基亚占据全球手机市场40%份额，2009年诺基亚手机发货量达4.318亿部。
王琦，2007年入职，那时正值诺基亚巅峰时期。&我十分幸运，作为一名工程师，能进诺基亚是非常荣耀的事情，很多以前的同事和朋友都各种羡慕嫉妒恨。& 但彼时的幸运并未延续，随着诺基亚的没落，此次他也在裁员名单当中。经历过诺基亚高峰和低谷的王琦告诉北青报记者：&作为一名普通员工可以感受到的是，这里的工作氛围特别好，非常开放，而且还有很多细节让人感动。&
&诺基亚不鼓励内部竞争&
王琦大学毕业后曾在四家企业做过，这其中有民营企业、国有企业，也有合资企业，&让我感受最好的是诺基亚&，王琦感叹，此次裁员后还要重新就业，但能找到像诺基亚一样对待员工的企业可能性非常小。
职场中，愿意出高薪的企业并不少，很多人选择离职不是因为薪资不够高，而是&内耗&，因为大部分企业为了提高效率，往往鼓励员工之间互相竞争，这不可避免带来员工之间的&钩心斗角&，往往让人灰心丧气，最后一走了之。&诺基亚不鼓励内部竞争，更强调同事之间的合作。&王琦说，&在一个团队里，每个人都有不同的分工，仅负责其中一个环节，研究方向也不同。要想做出好的产品，每个人必须做好自己的事情，并积极和其他人配合，因此同事之间的感情都不错。&此外，诺基亚员工还有定期的心理咨询，&心情不好的时候，我们可以找心理医生聊一聊，如果对老板不满也可以&照骂不误&，心理医生绝对保密。&
抗议的微软移动员工
&诺基亚每款新品上市后都有庆功会，大家一起喝香槟，发奖金。&王琦至今还记得最后一次大规模的庆功会，&那是一款ASHA系列的产品，在国家会议中心举行，很难忘，因为以后再没有了这样的庆祝。&
&让每个员工都能坐上班车&
北京的城市建设得越来越大，高峰期又经常会出现拥堵，因此员工在路上消耗的时间成本非常大。
&交通方面，诺基亚也为员工做了充分的考虑，自从我们从城里搬到亦庄之后，我们开通了70多辆班车，甚至门头沟、昌平、房山这么远的区县，我们也有班车可以到达，如果有5个人在同一地点上车，我们就会开通一个班车站点，这样能保障每名员工有班车可坐。&王琦说，&如果某天班车人特别多，很拥挤，我们也可以选择打车，甭管家离得多远，都会给我们报销打车钱。&
王琦还告诉记者：&工作时间，我们也有专门的按摩室和健身房，如果工作中觉得累了，可以去做个按摩，也可以去健身房放松一下，我们有专门的健身教练。&北青报记者采访多位诺基亚员工，王琦的观点代表了多数员工的看法。记者了解到，在诺基亚干了十年、十五年的员工很多，这在人才流动频繁的通讯行业里比较少见。
衰落期：诺基亚2011年4月底和埃森哲达成战略合作协议，诺基亚将把塞班操作系统的研发外包给埃森哲，大约3000名诺基亚雇员将随之转移。与此同时，埃森哲将向诺基亚提供可用于未来智能手机的操作系统。此外，诺基亚计划在2012年底之前裁员4000人，主要涉及芬兰、丹麦和英国。
没落期 员工福利未减
尽管苹果、三星等在智能手机行业占领老大、老二的位置，诺基亚的市场份额逐渐萎缩，但诺基亚在低端手机市场仍然占绝对优势，生存得还算滋润，正所谓&瘦死的骆驼比马大&。&诺基亚的市场份额虽然在逐渐萎缩，但我负责研发的低端机并不亏损，而且利润还可以。&
&直到两三年前，我真正感受到危机，就是诺基亚放弃塞班，对我触动很大。诺基亚N70，正式开启了诺基亚塞班的统治地位，所向披靡君临天下。放弃塞班，我预感，诺基亚可能要就此没落。后来的情况果然如此。&不过，王琦强调，&无论是诺基亚辉煌的时候还是没落之后，员工福利和工作氛围没有什么大的变化。&
使用着iPhone的前诺基亚员工
昔日&完美世界&致如今&找工作难&
在诺基亚为员工搭建的&完美世界&中，很多员工已将8小时工作制等种种当成一种&标准&。一位诺基亚员工在微博上转了一个华为加班文化的帖子，他评价称，&中国乃至亚洲的很多企业创新和管理能力不足，就只能玩命地榨人，搞IT的有几个敢说自己没被榨出一身毛病，大跃进持续不了几年，冬天该来了。&
更大的问题还在于诺基亚的内部分工非常具体，王琦打了个比方，&这就像个大餐馆，进货、备菜、配菜、烹饪和最后上菜，每个程序都有分工，不同的人担任不同的角色，小餐馆就不同了，整个流程也就一两个人，每个人都是个全能。诺基亚的分工就和大餐馆一样，非常细致，每个人研究的领域都很专，方向也不同。&此次被裁员的员工中，有些人的技术只在诺基亚才有，其他公司都没有用过。&但国内企业招聘员工时都要求有相关工作经历，这样招进来就能干活，而外企虽然不在乎过去做过什么，但目前手机行业，除了三星和苹果，摩托罗拉已被联想收购，索尼也半死不活。因此诺基亚员工被裁后再找东家有些难。&一位诺基亚员工如此表示。
更重要的是，在诺基亚待的年头太久，已经习惯了诺基亚的企业文化，再去新的企业时，很多招聘企业担心是否能适应其企业文化。北青报记者注意到，现在&前诺基亚员工&正在通过各种渠道寻找新的工作。商业社交网络LinkedIn(领英)中国CEO沈博阳表示，向每位诺基亚中国员工免费提供6个月&求职增强版&账号，截至8月8日，已有200位左右的诺基亚中国员工申请该账号。
反思：懒惰的诺基亚无力回天
一位前诺基亚员工上个月在网上留下了这样的文字：&经历过太多次换工作，每一次都有一种奔向自由的解脱，而这次却有着丝丝的沉痛，因为诺基亚的&以人为本&。在诺基亚除了物质上的满足，也让其感受到了尊重和温暖，感受到了企业的关心。&
同样是前诺基亚的员工，高杰却对这样的企业文化表示深深的怀疑。高杰，在诺基亚工作十几年，到被裁员前已经是某团队的负责人。高杰在诺基亚最顶峰的时期感受到了整个企业的财大气粗，上上下下的员工说话做事都非常傲慢。就在和合作伙伴谈事时，也是一如既往地强硬。
员工上班开淘宝店是常事
作为一个中层领导，从管理的角度说，他认为诺基亚所谓的以人为本正是导致它逐渐走向衰落的原因之一。高杰承认在诺基亚过得很舒服，上班晚来早走，甚至有很多人开淘宝店，利用上班的时间去拍照传图，和淘宝客户聊生意。&上班时间，公司付费给你，而你在干别的事情，这在很多地方绝对是不可以想象的事情。&高杰认为，这样的以人为本某些程度上就是养成了一些员工的懒惰。真正的&以人为本&不应该体现在员工可以晚来早走，上班时间洗澡运动，而是应该听得进去员工的意见，能够为员工的职业发展着想，做规划，而不应该是培养懒人。
在国外，员工很习惯被裁员，因为裁员是家常便饭的事，没有人指望在一个地方待一辈子。如果有人这样想，大家也都会觉得你很奇怪，怎么会有这种想法。&但诺基亚这么好，这么以人为本，助长了有些人的想法，很多人想在这干一辈子，大家都舒服惯了。&
&在诺基亚，真的是有的人忙死，有的人闲死。&在诺基亚的一些研发团队，员工一直都在忙，但有些岗位的人，一直都很闲。为什么会出现这样的情况？&因为上边的人不清楚下边的团队到底在干什么，有多少工作量，需要多少人。而团队的负责人却一直在要人。&高杰说，每一个团队的直接负责人都知道自己团队的工作量，有没有人闲着，但在向上汇报的时候，一定是说自己工作量有多么大，产出有多么大。只要不断地加人，团队不断扩大，就代表这个团队在公司的位置越来越高。另外，由于诺基亚中高层基本都是芬兰人，诺基亚希望芬兰人能够对国外的企业有足够的掌控。芬兰人多要一两个人，也比较容易得到上边的支持。
该不该在诺基亚干一辈子
宣布裁员后，有不少人抗议，也有人说转型困难。&有人说我的技能只能在诺基亚用，那我就会问既然你知道这个是诺基亚特有的，为什么还要在这个上面干那么长时间？为什么不在内部换职位。&高杰认为，天下没有不散的宴席，应该早早地为自己打算，而不是把自己的命运拴在公司的身上，有些员工没有对自己负起责任。不仅仅是诺基亚，很多大企业在发展过程中都会把职能越分越细，分得越细，有些东西在别的地方就越没用。真的被裁掉了，转型就很困难。如果在这个狭窄的领域干了好多年，即便企业提供再职培训，那一两节课也是于事无补。
高杰说，诺基亚这个大企业给员工提供了不用丢掉工作却可以换工作的机会，但有些人不懂得利用。高杰自己从没想在诺基亚干一辈子，但是诺基亚认可他，他也一直尽心尽力，希望诺基亚能够继续雇用他。因此他在不断学习，在诺基亚内部一直在寻找有趣或者是更有发展前途的部门。有时是上层的决策，有时就是他自己的主动寻求改变。
如果用四个字来形容对诺基亚的感情，高杰给出的答案是&爱恨交加&。这个企业的好就不必说了。诺基亚提供优越的条件雇用他，他愿意为之奉献最大的力量。但恨是因为对这个企业感到失望。&我很伤感，过去几年我和我的团队花了很大的劲头，想扭转它的颓势。虽然拼尽全力，但是没有成功。&
李星，2007年进入诺基亚，与王琦不同，她在诺基亚工作三年后主动选择离开。当时很多同事劝她不要走，她仍坚持了自己的想法。如今当时劝她留下的同事都很羡慕她。
如上述诺基亚员工讲述的人性化的工作环境，还算不错的薪水，李星为何当初要离开？她告诉北青报记者：&当时在诺基亚干了三年，确实进步很快，部门间的合作很默契，但再往上晋升基本没有空间，很多在诺基亚干了十来年的同事到被裁员之前还是普通员工。此外，虽然诺基亚的工作环境好，也不用加班，但其薪水在同类企业当中并不算高。&王琦也反映了类似现象，在诺基亚干了8年到10年的同事很多，但职位并不高，没有大的升迁空间。为此，很多人就混日子，因此诺基亚人浮于事的现象很严重。
抗议的前诺基亚员工
曾经有78%的员工选择安卓系统
诺基亚让李星失望，除了人浮于事，更关键的一个原因是上层屡次决策失败。2008年诺基亚收购了塞班公司，破坏了塞班操作系统已形成的强大生态系统平衡。随后又过早宣布放弃塞班操作系统，使得塞班操作系统生态系统顿然瓦解。此后，把谷歌作为其向互联网转型期的主要竞争对手，错过了利用安卓操作系统崛起的机会。之后，仍然忽视手机互联网时代的到来，把手机主要功能依然定位在2G通话上，可是这时用户已开始逐渐上网、聊天、看视频了，而且已经离不开了。
李星说，最终让她下定决心离开的还是诺基亚的&大企业病&。&早在2007年下半年诺基亚就决定要做一家互联网公司，并且还推出了相应的OVI商店，类似如今的Apple store，但真正到落实的时候，推进非常慢，就是这样一个决定，在诺基亚分布在全球的大区都走下来就要半年的时间。最后因为给开发者的钱不到位，OVI商店并没有真正做起来。其实诺基亚当时根本不差钱，问题的实质是虽然诺基亚口号喊得响，但骨子里并不想真正改变。&
提到当年能让诺基亚成功转型的OVI商店，王琦也十分痛心，OVI商店刚推出没多久，里面有很多让人骄傲的应用，包括OVI地图、具有微信功能的应用等等，你要知道那时候Apple store可供下载的应用非常少，只有收费的歌曲可下载。&但诺基亚做得太早了，当时网速跟不上，用户对智能手机的使用习惯也没有培养起来，不能让董事会看到确定性收益，自然不愿意支持，只能被迫搁置。等3G时代真正来了的时候，诺基亚已经落后了。&
在智能手机时代，错过先机的诺基亚并未实现弯道超车，而是一再延误战机。一位前诺基亚员工在一篇文章中表达着自己的愤怒，&我真的痛恨诺基亚的高层，前几年，公司内部有个投票，表决是否采用安卓系统，结果78%同意。可惜基层员工的意见被完全忽视。这几年完全在瞎折腾，折腾了无数系统，放弃了无数系统，好多产品都到了最后阶段，一句Cancel(取消)，立刻所有的手机都销毁，这都是钱啊！&&诺基亚这几年几乎一年一个系统，折腾呀，其实北京的研发力量还可以，大卖的Lumia 520是北京这边做出来的，非智能手机部门很大一部分研发也在北京。如今诺基亚还能活着，全靠非智能手机部门以及诺西。&
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来源：北京青年报等
责任编辑:董佳宁
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　　《完美世界》自从开放妖精这一职业以来，各服务器的万化城简直是前所未有的热闹，香风遍地、美女成林。曾经不怎么喧闹的妖族，一下子成了完美大陆上的宠儿。而众多妖精玩家多数都对这一职业充满了迷惑，到底该如何去修炼、如何去加点、各类宠物在何处可抓获等等，都成了他们在今后的游戏历程中摸索的首要问题。
　　关于妖精修炼和属性加点曾经有过介绍()，妖精之所以这么受人欢迎，很大程度上是和宠物离不开的，千奇百怪的各类宠物，或可爱、或美型、或颓废、或装酷，现在就让我们来一起研究一下妖精宠物的所有秘密。
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秘密一：有笑脸的怪物才能抓　　在《完美世界》中，妖精并不是能抓游戏里所有的怪物，只有没有被怨灵力量侵染的怪物才有可能成为自己的宠物，而这种宠物最大的特点就是有个笑脸；笑脸如果是红色，表明怪物等级比玩家高，不能抓；如果是黄色，表明怪物等级和玩家相同，可以抓，但成功率不高；如果是绿色，表明怪物等级比玩家低，抓起来相对容易。
　　宠物被抓来后，属性全部改变，带有1-4个天生技能，根据不同的怪物，带来的技能等级也各不相同；一只宠物最多只能拥有4个技能，要学习更多的，必须忘掉拥有的；宠物技能有接近30种，推荐根据自己宠物的用处培养多个不同宠物。
　　不同的宠物除了属性不同，喜欢吃的食物也不同，玩家可以在宠物面板上点属性按钮，或者直接在已召出的宠物头像上点右键，即可打开该宠的宠物属性面板。在宠物属性面板上，玩家可以看到宠物的各种属性。
霸气的毒纹蝎　　　　　　　抱抱兔是妖精标准宝宝
　秘密二：宠物都有一个栖息地属性　　宠物还有一项栖息地属性是很多玩家容易忽略的，宠物的栖息地属性分三种：水生、陆地和空中。水生宠物，只能在水中召出，虽然其速度较慢但防御通常很高，非常适合水中作战；陆地宠物，只能在地面召出，其属性比较平均，在大多数情况下是玩家最好的帮手；空中宠物，可以在地面或空中召出，这些宠物移动速度通常都很快，攻击也不弱，很擅长空中作战，但在其攻击地面或水中单位时仅能造成50%的伤害。
　　妖精在3级、7级、10级、15级、17级分别有数个宠物任务可做，一定不要错过，特别是早期任务，错过了你将无法抓获宠物，后面的有不少任务都是增加宠物背包的，喜欢抓多种宠物来秀的玩家也一定要做完，最多可增加到5格宠物背包。
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秘密三：宠物使用的高阶技巧　　宠物一旦被召唤出，玩家即可看到该宠物对应的宠物操作面板。玩家可以根据不同的情况给宠物下达攻击策略：手动操作，被动攻击或主动攻击。手动操作即完全由玩家手动下达各种命令，推荐在与朋友组队闯关时使用；被动攻击指无论玩家或宠物受到攻击，宠物将自动还击；主动攻击指宠物自动攻击玩家正试图攻击的目标。
　　宠物技能分别对应快捷键(Alt+2、Alt+3、Alt+4、Alt+5)，玩家可以手动点击或者用快捷键操作一个技能释放。除此之外，玩家也可以用鼠标右键点选一个攻击型技能，宠物将自动使用这个攻击型技能。
　　妖精要调教自己的宠物，必须不断带着它出去战斗，只有实战才能增长它的经验，并由此学得更多新技能，以及提高技能的能力。《完美世界》当前已经开放的宠物技能有20多种，不过每种宠物最多只能学习4种技能。所以，培养出不同专尖的宠物适应不同战斗需要，对于诸位妖精女王们来说，将是一件非常有挑战性，又极度充满乐趣的体验。[编辑：毛毛雨]}