朱相桂：让财富承担的社会责任_新闻中心_新浪网
朱相桂：让财富承担的社会责任
http://www.sina.com.cn 日12:52 扬子晚报
　　6月24日晚，接受记者采访时，森达集团朱相桂始终不肯坐到他那宽大气派的老板桌前，说那样会让客人不舒服，搬张椅子坐到记者对面，促膝谈心。办企业的雄心、魄力，与做人的厚道、宽容，集于朱相桂一身。
　　办企业28年了，朱相桂称最让他自豪的，是森达去年税收首次超亿元，成为苏北第二家税收超亿元的企业。另一件事，是森达与五粮液、联想等齐名，评为中国最具领导价值的
品牌。今年4月份，胡锦涛总书记、温家宝总理批示，要求这样的行业领先企业必须“大力推进国家名牌战略，努力在市场竞争中形成一批世界知名品牌”。这是他最大的价值体现。
　　“我是一个企业家，更是一名党员，”朱相桂诚恳地说：“从我个人来说，赚下的钱用不完，不需要更多的财富。但我们这批草根创业者，寄托着苏北振兴的希望。建湖在全国也许并不知名，但谈起森达无人不晓。我们就是要让森达成为苏北和盐阜老区的一张名片。森达的产业办到北京、上海、三峡，但总部仍留在建湖。我们还要把一起滚爬跌打的父老乡亲们带出来，有班上，有楼房住，老有所养，大病能医。作为一名党员企业家，要承担更多的责任和义务。”
　　抱着这种信念，28年前，朱相桂带领7位农民，牛棚作厂房，三个师傅一张床，办起了制鞋厂。没有技术，星期六请来上海的大师傅，老朱下河摸鱼摸虾招待人家；没有皮革材料，悄悄到山区收购，翻山越岭，走村串户……企业做大了，品牌叫响了，这种矢志不渝的精神贯穿森达发展始终。当初名不见经传的作坊小厂，如今已拥有制鞋、热电、IT、化工、生物等7个产业，今年产值将达50亿元。
　　朱相桂说，我就是要让人看看，在经济欠发达地区的苏北，没有资金、技术、人才，只要有创业的精神，也能办成巨人企业。
　　我国叫得响的国际品牌中，联想、海尔等，都跟高新技术和信息业沾上边，最有优势的劳动密集型行业，如纺织、服装等，却很少，森达是例外。而朱相桂宁愿把皮鞋看成一件艺术品。“它没有固定的标准、模式，全在于设计者的个性，创新是它的灵魂。”早在上世纪90年代初，朱相桂就拿出300万的年薪聘请意大利和我国台湾的设计师，负责森达新产品开发。同行纷纷紧缩规模应付严峻市场时，森达却投入1.5亿元创办科研开发中心。这些年来，森达不知拒绝了多少国际大企业的合作，“不愿丢了自己的牌子。”
　　森达的员工称朱相桂“董事长”。老朱却说自己也是“打工者”，“为社会打工”。28年来，森达创造了10亿元税收，将2万农民子弟兵带成一支现代产业大军。建湖老百姓则唤他“朱大爷”，情系乡民、发展家乡的朱大爷。镇南村的村民称，朱相桂是有这个“德”，才有这个“福”呀。
　　过去的镇南村，是个出了名的穷地方，全村400多户一半是困难户，一天三顿吃不饱，30多个小伙子找不到老婆。如今，这里家家通公路，户户住楼房，四成人家住别墅，人均年收入1.2万元。村民老了，每月领200元养老金，重病号免费治疗，初步建成高福利、园林式、现代化的小城镇。工业发达了，集团拿出300万元支持村里搞农业产业化，每年在教育上投资百万元。投资1000万元办起的森达小学，被评为“省级实验小学”。集团发起的捐资助学工程基金，资助了600多名失学儿童，30多位特困生圆了大学梦。
　　朱相桂感慨地回忆，当初运输条件差，生产的鞋子是由老百姓在泥泞的乡间小路上背出去的。粮食计划供应，城里来了大师傅，大伙儿省下口粮送到厂里。没有乡亲们的支持，森达没有今天。朱相桂说，森达今天的举动，也不全是感恩报德。28年来，随森达一起打拼的90％乡镇企业，全国90％的老鞋厂，都倒掉了。企业能否做大，很大程度取决于领头人的境界和胸怀，取决于企业家的道德品质、凝聚力。古人讲“修身、齐家、治国、平天下”，镇南、建湖，这里就是森达的“家”，是森达赖以生长的环境。
　　结束采访时，朱相桂硬要把记者送出大楼上车，并说森达最终的目标是“百年森达，百亿森达（产值）”。把社会价值当成企业宗旨的森达，我们祝福他。顾巍钟
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十八大新增50代表企业家36席 朱相桂等连任3届
　　孟书强
　　作为经济、社会可持续发展的重要支撑性力量，十八大企业界代表备受社会各界关注。
　　过去十年，他们走过了怎样的成长历程？有何共同特点？缘何能脱颖而出？
　　十八大新增代表50名
　　企业家占36席
　　十六大以来，企业界党代表的阵容不断扩大，在数量上可谓是“国民共进”。
　　2002年，7名民营企业家以“双新组织”成员身份亮相中共十六大，中国的民营企业家们第一次登上了中国最高的政治舞台，引起国内外热议；5年后，党的十七大时，民营企业家党代表的阵容已经达到17名；如今的十八大，民营企业家的阵容再次壮大，27名民营企业家入选十八大代表，增幅近60%，创出历史新高。
　　国企党代表的阵容在这十年间也以空前的速度增长。公开资料显示，中央企业系统这次入选十八大代表共计131名(不含中央提名人选)，占全国代表总数的5.77%，比党的十七大增加了26名，占全国新增的50名代表名额比例的52%。
　　十八大新增代表50名，而仅仅企业家党代表就占据了其中36席。是什么力量推动企业界代表的数量在这十年间如此迅速地增加？
　　在某种程度上，这意味着中央对企业界在过去10年间业绩的肯定和嘉许。当然，这背后是过去十年间不断壮大的中国企业力量。国务院24日向全国人大常委会提交审议的报告显示，截至2011年底，中国国有企业资产总额85.37万亿元，所有者权益29.17万亿元，分别是2003年的4.3倍和3.5倍；上榜《财富》世界500强的国有企业也由2003年的6家增至2012年的54家。过去10年，民营企业、中小企业的社会地位作用同样发生了重大变化，民企不仅成为就业安置生力军，也成为中国税收的主要力量。
　　他们，
　　是连任三届的党代表
　　能够连任两届党代表对企业家们来说，就已是一个不小的奢望。能够连任三届党代表，则更是企业界党代表里的为数极少的幸运者。在过去十年间，民营企业家朱相桂和国机集团董事长任洪斌、化工集团董事长任建新、华能集团总经理曹培玺、核工业建设集团公司总经理穆占英就曾拥有这份幸运和荣耀。
　　森达集团的朱相桂是共和国的同龄人，也是唯一一个连续3次参加全国党代会的民营企业家代表。
　　1997年，朱相桂以乡镇企业领导身份当选十五大党代表时，中国的民营经济还处于萌芽时期，当时的森达集团还只是个乡镇企业，顶多算是一个企业明星。2002年，当朱相桂第二次当选党代表并参加十六大时，中国的民营经济已经开始处于初发时期。在那次会议上，全体党代表对党章进行了修改，首次在党章中允许“其他社会阶层的先进分子”申请入党，党章还第一次写入了非公有制企业党组织的职责，正是这种身份限制的打破，使得更多的民营企业家积极参与国家的政治生活。2007年，作为另一个称谓――“双新组织”的代表之一，朱相桂又一次出现在党代会上――在某种意义上，他几乎完全见证了中国共产党在发展过程中对民营企业家态度变化的这段历史。
　　相对于民营企业，国企里连任三次的党代表数量有明显增加，但也屈指可数。
　　国机集团董事长任洪斌是国企阵容里连任三届党代表的幸运儿之一。1964年出生的他，38岁时当选十六大代表，是历年来国企代表中最年轻者之一。此后，十七大、十八大他均成功连任，和他执掌下的国机神话一样成为外界钦慕的对象。
　　拥有博士学位的这位央企“少帅”，2001年8月底上任国机集团总裁时，是当时全国近200家央企中最年轻的总裁。2001年8月底，任洪斌以新任总裁的身份来到国机集团总部上班。当时的国机集团总部还在北京西城区三里河一栋不起眼的六层小楼里办公。那里给他留下的第一印象是：没有生气，缺少人气。履新后的任洪斌首先对人事制度展开大刀阔斧般的改革――在国机集团总部率先实施公开竞聘上岗。“不换思想，就换人”是他的经典语录。在任洪斌的第一个任期内，国机集团主营业务收入连续四年保持了20%以上的高速增长，经营额翻了一番多，2005年达到500亿元；利润总额增长了2.5倍。2006年经营额再创佳绩，达到了650亿元。2011年国机集团以224.87亿美元的营业额首次进入世界500强名单，在任洪斌的带领下国机集团开始向着更高的目标迈进。
　　被外界誉为“中国并购大王”的中国化工集团董事长任建新也拥有同样的幸运。“他，创造了361行”――20世纪80年代末的一天，《人民日报》头版头条以此作为标题刊登文章，这篇文章里的主角即是任建新。作为央企负责人中独一无二的 “草根创业者”，任建新在外界视线中是个传奇人物：26岁开始创业，早期经历就像是硅谷创业家们的 “车库故事”，由此开创了中国现代清洗工业；30岁出头成功进行第一次并购整合，迄今已收购107家国内企业和4家西方公司；他没有系统学习过商战理论，却靠着 《毛泽东选集》的智慧引领，指挥若定地完成了一系列高难度的跨国并购；他没有受过西式教育，英语也不熟练，却能和华尔街的银行家们称兄道弟。或许正是这所有素质的综合，才成就了他连任三届党代表的荣光。
　　拥有这份幸运的还有曹培玺和穆占英。中国华能集团的总经理曹培玺2002年第一次当选党代表时，还在山东电力集团公司任职。在中国核工业建设集团公司总经理任上当选十八大代表的穆占英已于日前调任国有重点大型企业监事会主席。
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十八大新增50代表企业家36席 朱相桂等连任3届
　　孟书强
　　作为经济、社会可持续发展的重要支撑性力量，十八大企业界代表备受社会各界关注。
　　过去十年，他们走过了怎样的成长历程？有何共同特点？缘何能脱颖而出？
　　十八大新增代表50名
　　企业家占36席
　　十六大以来，企业界党代表的阵容不断扩大，在数量上可谓是“国民共进”。
　　2002年，7名民营企业家以“双新组织”成员身份亮相中共十六大，中国的民营企业家们第一次登上了中国最高的政治舞台，引起国内外热议；5年后，党的十七大时，民营企业家党代表的阵容已经达到17名；如今的十八大，民营企业家的阵容再次壮大，27名民营企业家入选十八大代表，增幅近60%，创出历史新高。
　　国企党代表的阵容在这十年间也以空前的速度增长。公开资料显示，中央企业系统这次入选十八大代表共计131名（不含中央提名人选），占全国代表总数的5.77%，比党的十七大增加了26名，占全国新增的50名代表名额比例的52%。
　　十八大新增代表50名，而仅仅企业家党代表就占据了其中36席。是什么力量推动企业界代表的数量在这十年间如此迅速地增加？
　　在某种程度上，这意味着中央对企业界在过去10年间业绩的肯定和嘉许。当然，这背后是过去十年间不断壮大的中国企业力量。国务院24日向全国人大常委会提交审议的报告显示，截至2011年底，中国国有企业资产总额85.37万亿元，所有者权益29.17万亿元，分别是2003年的4.3倍和3.5倍；上榜《财富》世界500强的国有企业也由2003年的6家增至2012年的54家。过去10年，民营企业、中小企业的社会地位作用同样发生了重大变化，民企不仅成为就业安置生力军，也成为中国税收的主要力量。
　　他们，
　　是连任三届的党代表
　　能够连任两届党代表对企业家们来说，就已是一个不小的奢望。能够连任三届党代表，则更是企业界党代表里的为数极少的幸运者。在过去十年间，民营企业家朱相桂和国机集团董事长任洪斌、化工集团董事长任建新、华能集团总经理曹培玺、核工业建设集团公司总经理穆占英就曾拥有这份幸运和荣耀。
　　森达集团的朱相桂是共和国的同龄人，也是唯一一个连续3次参加全国党代会的民营企业家代表。
　　1997年，朱相桂以乡镇企业领导身份当选十五大党代表时，中国的民营经济还处于萌芽时期，当时的森达集团还只是个乡镇企业，顶多算是一个企业明星。2002年，当朱相桂第二次当选党代表并参加十六大时，中国的民营经济已经开始处于初发时期。在那次会议上，全体党代表对党章进行了修改，首次在党章中允许“其他社会阶层的先进分子”申请入党，党章还第一次写入了非公有制企业党组织的职责，正是这种身份限制的打破，使得更多的民营企业家积极参与国家的政治生活。2007年，作为另一个称谓――“双新组织”的代表之一，朱相桂又一次出现在党代会上――在某种意义上，他几乎完全见证了中国共产党在发展过程中对民营企业家态度变化的这段历史。
　　相对于民营企业，国企里连任三次的党代表数量有明显增加，但也屈指可数。
　　国机集团董事长任洪斌是国企阵容里连任三届党代表的幸运儿之一。1964年出生的他，38岁时当选十六大代表，是历年来国企代表中最年轻者之一。此后，十七大、十八大他均成功连任，和他执掌下的国机神话一样成为外界钦慕的对象。
　　拥有博士学位的这位央企“少帅”，2001年8月底上任国机集团总裁时，是当时全国近200家央企中最年轻的总裁。2001年8月底，任洪斌以新任总裁的身份来到国机集团总部上班。当时的国机集团总部还在北京西城区三里河一栋不起眼的六层小楼里办公。那里给他留下的第一印象是：没有生气，缺少人气。履新后的任洪斌首先对人事制度展开大刀阔斧般的改革――在国机集团总部率先实施公开竞聘上岗。“不换思想，就换人”是他的经典语录。在任洪斌的第一个任期内，国机集团主营业务收入连续四年保持了20%以上的高速增长，经营额翻了一番多，2005年达到500亿元；利润总额增长了2.5倍。2006年经营额再创佳绩，达到了650亿元。2011年国机集团以224.87亿美元的营业额首次进入世界500强名单，在任洪斌的带领下国机集团开始向着更高的目标迈进。
　　被外界誉为“中国并购大王”的中国化工集团董事长任建新也拥有同样的幸运。“他，创造了361行”――20世纪80年代末的一天，《人民日报》头版头条以此作为标题刊登文章，这篇文章里的主角即是任建新。作为央企负责人中独一无二的 “草根创业者”，任建新在外界视线中是个传奇人物：26岁开始创业，早期经历就像是硅谷创业家们的 “车库故事”，由此开创了中国现代清洗工业；30岁出头成功进行第一次并购整合，迄今已收购107家国内企业和4家西方公司；他没有系统学习过商战理论，却靠着 《毛泽东选集》的智慧引领，指挥若定地完成了一系列高难度的跨国并购；他没有受过西式教育，英语也不熟练，却能和华尔街的银行家们称兄道弟。或许正是这所有素质的综合，才成就了他连任三届党代表的荣光。
　　拥有这份幸运的还有曹培玺和穆占英。中国华能集团的总经理曹培玺2002年第一次当选党代表时，还在山东电力集团公司任职。在中国核工业建设集团公司总经理任上当选十八大代表的穆占英已于日前调任国有重点大型企业监事会主席。
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本网站用于投资学习与研究用途，如果您的文章和报告不愿意在我们平台展示，请联系我们，谢谢！达森的转型之路，朱相桂的成功之举
1949年4月出生的朱相桂，自由以来身体情况都不好，家里条件很不好，父亲早逝，家里没有了主要支柱，于是，所以的生活负担都在母亲身上。家里有4个孩子，除了朱相桂外还有3个姐姐，所以家里就没有剩余的钱让朱相桂去治病。在这样的条件下，朱相桂就自己学习医术，以便减少家庭的负担。
在那个时候，社会环境比较动荡不堪，于是，朱相桂就选择了辍学。在他长大之后，，他选择了在村里办小学，做一名代课老师，不过后来去到县里当一名工人，也就是这家工厂，让朱相桂找到了人生的转折点。着这里，朱相桂学会了一些管理的才能，还有了解到团队的重要性，这个在他工作不经意间就学会了这两大技能。
后来，因为家庭原因，朱相桂选择离开了这份工作，在经过后来从朋友口中得知做鞋比在工厂打工更加容易赚钱，于是，这个想法在他心中滋生了。在做鞋这方面，他也看到了里面的商机，就这样，他开始打算和几个朋友开一个制鞋厂。他们把一个牛棚猪圈改造成一个厂房，这样，朱相桂的第一家工厂就这样建立起来了，随着鞋厂的发展，他们需要一个名字的当企业的名字，就逐渐有了“达森”这个品牌。
朱相桂都是在公司的第一线奋斗，无论是大事，还是小事，他都亲力亲为。随着社会的发展，鞋业的竞争也越来越大，越来越多的商人也看到了鞋业的商机，在这个商业社会只有生存下去的人才可以有权说话。商业市场就是这样，只有适者才可以生存。
在2007年，中国鞋业中的后起之秀“百丽鞋业”在香港上市，在经过几年后，因为一些关联交易原因，达森发展很不如意。在自己有点跟不上时代的时候，朱相桂选择当一名初学者，他选择了和百丽合作，因为当时百丽发展的比达森还好。还有一点就是百丽主要是生产女鞋，达森主要是生产男鞋，他认为这样可以与百丽优势互补，这样更加有利于自己的发展，于是，他和百丽进行合作，赢得双利。
当朱相桂接近花甲之年的时候，他将自己的企业交给自己的儿子，虽然是自己还是在管理公司了，但是自己还是没有放心，他每天都给自己的孩子打电话问公司的经营情况。后来他发现自己和自己的儿子的经营模式有很大的区别，他的儿子是主要看结果的，过程不是那么重要，但是，他发想自己的孩子管理公司效果比自己还要好。正所谓青出于蓝而胜于蓝，他儿子可以用他一般的时间就可以把公司管理好了。
如今的朱相桂想走多元化道路，他所在的领域不仅仅只在鞋业方面，他投资了通讯市场还有发电行业。他认为，实力只是发展的一部分，拓宽经营渠道和改善设计是发展的必须道路。
创客海，一个能让你知道创业知识的地方，如果你也想改变自己的话，关注我们，相信你会很好，你也要相信我们会让你更好！你也可以了解我们其他文章，让你不漏下任何一条创业秘籍哦！
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