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文章来源：中国科学报&&&&发布时间：日 04:31&&【字号：&&&&&&】
　　　天图投资CEO冯卫东：试错完成后的拐点最适合融资　　本报记者 闫妮 北京报道　　“我们最希望学习的是巴菲特。巴菲特的伯克希尔公司是70多家企业的第一大股东，成了优秀企业的永久家园。在中国环境下，我们更喜欢做重要的二股东，和企业家达成战略共识，然后长期持有，即便上市了也不一定退出，做时间的朋友。” 天图投资CEO冯卫东对华夏新财富君讲。　　在一级市场的PE投资圈，天图投资可以说是称霸整个消费品投资赛道，不仅投出了各细分行业的独角兽，收益也是超群绝伦。近几年，天图陆续投出了周黑鸭、百果园、小红书、蘑菇街、51信用卡、飞贷、快看漫画、笑果文化、德州扒鸡、奈雪的茶、八马茶业、江小白、凤凰医疗、慈铭体检等明星项目。现在，这些企业已是各细分行业的龙头企业。　　在香港主板上市的周黑鸭是颇能代表天图投资风格的消费品项目。天图累计投资周黑鸭8800万元人民币，按周黑鸭最新股价算，账面盈利达15亿港元。天图自身也是新三板挂牌企业，2016年天图财报显示净利润7.11亿元，利润规模在新三板挂牌的1万多家企业中排名前四。　　一系列成功案例让天图成为消费品投资领域的标杆和风向标，冯卫东也因为开创“品类三界论”、发展品牌定位理论，并有效地指导了消费品投资实践，获得投资圈众多追随者。日前，华夏新财富君专访了冯卫东，讲述天图独有的投资逻辑。　　试错完成后的拐点　　最适合融资　　华夏新财富君：天图对消费品企业形成了品牌投资、拐点投资和深度投资为核心的独特投资体系。这是怎样的体系拐点投资比较特别，如何理解呢　　冯卫东：天图有自己的消费品投资理论，以此来判断企业价值。主要有三个方面，品类价值、品牌地位及团队能力。品类是消费者所使用的商品分类，你说出来顾客能听懂的才叫品类。如果你说你是做智能硬件的，消费者肯定听不懂，说成做扫地机器人的，他就能听懂，所以扫地机器人是品类。　　判断企业是否值得投资，首先品类的潜力足够大、天花板足够高、成长的速度足够快，在一个高速成长的大品类里，企业很容易实现高速成长，这就是所谓的风口。　　品牌地位中，“第一”的价值非常大，和第二名通常会有4倍以上的差距，投到第一是高回报的关键，前瞻性地发掘到能够成为第一的企业是投资机构专业能力的最大检验。　　天图将企业发展划分为四个阶段：第一阶段是战略原点期（试错期），企业需要不断试错找准定位并验证商业模式；第二阶段是战略扩张期，把验证过的商业模式迅速放大，抢占空白市场；第三阶段是战略进攻期，空白市场抢占完毕，就要争夺存量市场，和竞争对手硬碰硬，比如周黑鸭现在就要在高铁站、机场和主要竞争对手间展开短兵相接的竞争；第四阶段是战略防御期，此时企业已变成了地位稳固的行业领军品牌，就需要适时开辟新战场，实现相关多元化发展。前三个阶段企业必须高度聚焦主业，集中优势力量获得领导地位。　　而拐点就是第一阶段试错期和第二阶段扩张期的转变点。试错期通常是很漫长的，这时最重要的不是钱，而是企业家才能，钱多了反而会大手大脚提高试错成本。　　试错完成后进入战略扩张期，由于需要迅速抢占空白市场，需要大规模投入，这个阶段钱能发挥很大作用，是最适合融资的。获得融资后，企业可以通过高速开店、铺渠道、营销推广等方式进入高速成长期。比如周黑鸭在武汉已经发展了十多年了，但是没有走出武汉，在天图投资后，开始了高速的全国扩张，年均增长50%以上，百果园的成长轨迹与周黑鸭也非常相似，在天图投资后也是每年成长50%以上。这就是天图的拐点投资。　　围绕龙头　　进行产业链的“补强投资”　　华夏新财富君：天图提出“天图消费50”的投资目标，即建立“最能代表中国消费升级的50家优秀消费品企业的长期投资组合 ”。那目前“天图消费50”进展如何　　冯卫东：“天图消费50”的建立主要是通过投资各消费行业龙头企业，并利用资本市场助其快速进行产业整合。第一，投了龙头企业后，会加大对这个领域的投资，形成产业链整合优势。第二，成立产业并购基金，帮助龙头企业进行产业整合。第三长期持有，轻易不会退出。　　作为新三板挂牌企业，天图拥有60亿自有资金作为长期资本进行长期价值投资，只要项目还有成长潜力，就不会退出，即便上市了也不会退出。　　天图成立的产业并购基金，专注在某个消费细分行业，跟我们投资的龙头企业一起投资，共同筛选项目。根据龙头企业战略整合需要，对关键的上下游企业及合作伙伴进行投资，形成协同效应。　　比如天图投资了百果园、果多美，然后促成了百果园并购果多美，并协助百果园成立果业并购基金，向产业链上游进行优质果园的投资或并购；天图准备和周黑鸭一起筹建食品行业并购基金，为周黑鸭的产业整合战略服务。　　这种产业深度投资基于天图对产业链、产业生态有更深的理解，对产业生态不是投一个点，而是投多个点，形成协同效应。天图的长期战略目标是不断找到龙头企业，进入长期持有的“天图消费50”投资组合，然后围绕天图50组合中的企业进行产业链“补强投资”，即弥补龙头企业的短板，不断增强竞争优势。　　华夏新财富君：天图的投资团队是如何搭建的原通用磨坊（General Mills）全球高级副总裁、大中华区总裁朱玺先生已于去年7月份加盟天图资本出任管理合伙人，主要负责并购业务，目前对这块业务有何战略规划　　冯卫东：目前天图有四类基金：PE基金、VC基金、投资投行基金、并购基金。每类基金有自己的团队和投委会，投委会负责项目的评审和表决。PE基金第八期正在募集，VC也募到第二期了。投资投行基金主要跟上市公司合作，配合上市公司战略做投资并购服务，目前也开始筹备第二期。　　因为朱玺的加入，我们成立了独立的并购事业部。目前朱总在密集看项目，主要是调味品、乳制品、食品饮料等行业，这些领域都有可能出现重要的投资标的。责任编辑：刘万里 SF014
　　　难以为继的销量KPI大考 年年新高年年高 年年难过年年过　　本报记者 孙斌 北京报道　&#x日晚，一汽大众的年度营销总结尚在北京进行，其营销之手却早已伸向了今日头条直播平台晚8点档的500万大撒币“广告专场”，在这场“百万英雄”直播平台的广告主之争中，包括一汽-大众、广汽传祺、北京现代、通用安吉星在内的4家车企用真金白银投票，体验了一把问答经济的“红利”。　　从1月3日的“冲顶大会”开奖金问答直播先河，到1月15日的“百万英雄”，汽车主机厂营销决策部门用时两周，完成了广告投放决策，相对封闭的汽车营销决策圈而言，这一反应速度的改变并不常见。2018年伊始开打的汽车营销战，在任务指标与完成KPI的考核下，正努力在不断求变中找寻自身不变的商业价值。　　线上获客成本高企　　在1月15日8点档头条广告商专场中，共涉及30家广告投放企业，汽车主机厂只占其四，其余品牌覆盖快消、O2O餐饮、旅游、电商、金融、影视等行业，而在最终12题问答截止期，最终分享这30家金主砸下的500万奖金池用户体量约为30万人（具体实时数据今日头条未最终公布），最后答题通关者获得人均17元提现权。从目前的线上平台引流成本看，这次广告主的集中投放行为貌似极为合理。　　依据2017年各大电商平台的平均线上获客成本核算，一位客户，从线上环节导入线下，人均成本在180元左右，即便线上至线下的转化率是百分之百，那广告主购买一个流量至少得花180元。　　平均计算，30家广告主每家承担17万广告额度（按照500万奖金计算），如果理想状态是100%转化，每家广告主平均分得1万个支付绑定用户，若依据当天直播平台人均上线率计算，每个品牌曝光覆盖率为400万人次。问题是，从线上曝光到线下购买，快消品、020餐饮、旅游和汽车这样的重资产商品相比，并不具备可比性，甚至是和途虎养车这样的汽车后市场平台线上曝光相比，当晚途虎的一次性广告投放，在线下落地的广告营销价值衡量上都显得更接地气。　　而具体分析四大品牌产品曝光率，除一汽-大众是以专场冠名形式出现外，其他3个品牌均以在线答题形式呈现，唯一出现具体产品曝光的是广汽传祺GS4，题目形式为SUV的含义，而运动型多功能车为标准答案。这种模糊性的产品曝光设定，既可以指向传祺GS4，也可以指向一汽-大众奥迪Q3或者是北京现代IX35。　　撬动线下资源挂钩KPI　　这仅仅是一次汽车主机厂线上广告价值考核的冰山一角。　　结合本次四大汽车品牌曝光，一汽-大众2017年度销售任务完成195万辆、位居月车企排名第3位，庞大的私人用车市场基盘、日益年轻化的用户群体，以及对比旧有营销团队、全新销售体系需要在做法和思路上作出创新，综合因素决定了一汽-大众对此次广告投放具备了更多的试错容忍度和尝试的可能。　　线上线下营销结合的探索，在长春好伙伴上汽大众身上同样发生此前，上汽大众在与万达广场、《华夏时报》的合作中，直接将销售渠道搬到了消费一线，万达集团尝试携手汽车主机厂共同推动了线下资源的整合既然线上获客成本高企，有精确指向性和引流能力的线下渠道恰恰才能证明其合理性和性价比优势。　　纵观2017年度销售10强名单，走上百万辆台阶的上汽大众、上汽通用、一汽-大众、吉利汽车，双双跃升至年销量70万辆以上的广汽本田、东风本田以及销售规划稳扎稳打的南北丰田，无一不是在制定销售目标前，首先合理配置线上线下资源整合，及早做好产能的配套。　　尽管去年整体车市仅仅达到一个百分点的微增长，但上述企业的一个基本优势是首先在制定2017年销售指标KPI考核前，就及早对市场大势做出了全面预判。大盘如南北大众、中小盘如南北丰田、本田，能够开足产能的前提是首先了解线下客户的基本需求，提供精准的定位车型，全新迈腾、途昂、TNGA平台下首款产品凯美瑞、亚洲龙，本田冠道、思域、飞度、“无论是启用全新平台架构提高产品竞争力，抑或是因地制宜制定合理的营销计划，上述车企都落实了一点，即在合适的节点推出老百姓需要的车，不牺牲经销商获利让商人有钱挣。”一位北京大型汽车零售集团老总对《华夏时报》记者表示。　　线下挤哪层水分　　精准的KPI考核，需要的是车企基于供销两端精准的判断与足够的市场执行力。　　一汽丰田管理部企划经营室高管马春平在记述西安分部去年10月西安车展量化工作时有这样的体会：“整整9天的时间（9月30日至10月8日），分部一天没有缺席，没有一次晚到。与经销商共奋斗。不仅管理着现场，还充当着车辆说明员。展馆已熄灯，只要客人不走他们就一起耐心地陪着。有些单子就是在手机手电的照射下签定的。”9天时间，超过1000辆订单，马春平在回忆上述内容时心绪难平。　　去年全年，一汽丰田完成实际销售69.3万辆，对于2017年并不全是一手好牌的一丰而言，不好高骛远，前期合理销售计划的制定，后期各部门协作的执行力配合，都为其KPI考核加分不少。　　同样的例子出现在刚上市的雷克萨斯LS系列上，一位豪华车经销商集团负责人对媒体表示：“2017年，真正能做到销售裸车利润为正的品牌只有保时捷、奔驰与雷克萨斯3家，雷克萨斯的终端价格波动很小，折扣幅度较小，这在整体豪华车市场中的表现是很突出的。”　　“雷克萨斯给自己定位很准，事实求是，尊重市场和经销商，所以它的定价等决策接地气。”上述经销商集团负责人表示，“同时，雷克萨斯以客户订单需求为销量目标前提，不盲目追量，它的价格（性价比）与供求匹配，所以价格波动很小。”　&#x年，主流豪华品牌的裸车利润率都在负2%到4%之间。考虑到经销商提车价格差8%、厂商返点10%左右，在竞争激烈的地区终端折扣都在20%甚至更高。“雷克萨斯也可以选择给全新LS搭载2.0T的发动机，由此大幅拉低价格。但它没有，还是希望能够寻求一个品牌和销量之间的平衡。”一位业内资深人士表示。责任编辑：刘万里 SF014
　　　五千万C轮融资再投心上 万亿级闲置品市场引资本折腰　　冯樱子　　新年伊始，中高端奢侈品闲置服务市场就已火热起来。　&#x日，中高端闲置品共享平台“心上”宣布获得了由GGV纪源资本和愉悦资本共同领投、北极光创投跟投的5000万美元C轮融资。紧接着，1月15日，闲置奢侈品交易服务平台“胖虎科技”宣布完成 1 亿元人民币 A 轮融资，由三行资本领投。　　“心上”创始人董博文说：“国内的二手房市和车市近些年蓬勃发展，下一个千亿级甚至万亿级的二手交易市场或许就是中高端闲置品市场。”在其看来，闲置物品交易只是共享模式的其中一环，而支撑共享经济繁荣的背后是新生代消费理念。　　那么怎样在共享经济领域找到切入点如何抓住稍纵即逝的市场红利又如何吸引投资人关注交易产品的真实性怎样保障又如何确保买家拿到的商品与卖家描述的一致　　华夏新财富君带你一探究竟。　　粥多僧少的万亿市场　　麦肯锡发布的《2017中国奢侈品报告》中提道，仅在2016年就有760万户中国家庭购买了奢侈品，家庭年均奢侈品消费达7.1万元人民币，是法国或意大利家庭的两倍。报告预计，至2025年，全球奢侈品市值将达到2.7万亿元人民币，中国消费者将继续担当主力军，将“买下”44%的全球市场。　　有人说，整个闲置物品交易就是“剁手党”撑起的市场。董博文认为，闲置物品交易只是共享模式其中的一环，支撑共享经济繁荣的背后是新生代消费理念。　　董博文对华夏新财富君表示：“任何一个新生代的消费力量的崛起，都会伴随巨大消费升级的机会。”消费主力从70后到80后转变时，消费理念从“买得到”转变成“买得好”。目前消费群体逐渐从80后转向90后，甚至是00后。　　“90后的消费理念有三个特点：常常换新、断舍离；喜欢超前消费；不那么在意别人的眼光，比较自我。”董博文说，基于90后的消费观，这波消费升级的机会出现在共享领域。　　在董博文看来，共享模式分为三类：闲置交易、租赁、养护，这三者形成一个天然的闭环，“先通过闲置的一端买进来，然后进行租赁，再通过闲置的一端卖出去，在这个过程中需要进行保养。”　　这个闭环在房地产和汽车行业均已出现，例如，在汽车行业，闲置交易领域有优信二手车、瓜子二手车，租赁领域有神州租车，养护行业有途虎。　　“心上”选择闲置品交易战场，作为闭环的切入口。然而，ATJ也在该领域积极抢占市场，从阿里“闲鱼”、腾讯投资的“转转”到京东死而复燃的“拍拍二手”，在巨头云集的市场中，创业者如何在竞争中胜出呢　　董博文认为，“心上”与ATJ系平台不完全在一个赛道上，二者在商业模式、货品结构、用户心智上都存在较大差异。　　具体而言，在商业模式上，“心上”是C2B2C的模式，而ATJ系平台及其他竞品主要为C2C模式。“心上”多了一个“B”，即企业验真环节，这是中高端闲置品交易中，获取客户信任的关键。　　在货品结构上，“心上”是奢侈品为切入口，拓展到轻奢时尚品等中高端货品，日后还会拓展更多的品类。但不涉及较低端货品交易。同时，ATJ系想做的是流量，做的是社群，盘活的是人。而“心上”做的是商品交易，用户心智强调的是保证品质。　　董博文认为，中高端闲置商品二次交易的价值更大，中低端商品的新品与二手物品价差较低，只能依靠流量体现价值。而中高端市场还是一片蓝海，不同于流量平台，这个市场主打服务。　　“我觉得出现所谓竞争环境非常恶劣的情况，要么是很多家公司同时起步，要不然就是项目商业模式的壁垒很浅，主要依靠强运营。”董博文说。而中高端闲置品交易目前还有些市场红利，竞争环境不至于太恶劣。　　GGV纪源资本管理合伙人徐炳东表示，“我们看好循环经济趋势下中高端闲置品共享领域的机会，其中商业模式的多元化创新，能激活巨大的市场空间。”　　选择从闲置物品交易切入共享领域，但“心上”的定位远不止于此。“心上”定位为一家围绕高净值闲置正品打造的集交易、鉴定、回收、养护为一体的“一站式”服务平台。　　董博文说：“大家可能传统意义上总是把我们定义成只做二手奢侈品的一个公司。实际上，我们要把整个共享闭环中三个模式都做起来。这也是2018年公司的重要战略目标。”　　目前平台上主要有包袋、腕表、首饰和服装四大品类，2018年“心上”将拓展更多品类。同时，“心上”的另一个重点是搭建租赁平台，向打造完整共享模式闭环更进一步。　　解决信用体系缺失的痛点　　闲置物品交易过程并不简单，其中涉及真伪、商品质量、定价等一系列问题。尤其是线上交易，买卖双方无法当面交流并鉴定货物品质，导致信用风险较难把控。闲鱼负责人谌伟业曾提出，在共享经济中，一个非常关键的因素就是整个社会的信用体系。　　“在中高端闲置品买卖过程中，保真鉴定一直是一个不可逾越的点，保真才是平台的存在价值。”董博文介绍。　　各平台对此下足了功夫。对“心上”而言，董博文介绍，平台每位鉴定师都持有中、日两国鉴定行业执业证书，在商品交易的过程中，每款产品必须经过鉴定师验真通过之后方可发货。一件产品鉴定环节大概5到15分钟。除了鉴别真伪，平台对物品质量也会进行鉴定。　&#x年下半年“心上”开始实行“假一赔三，正品保障”的措施，“买家如果在平台买到假货，平台会以3倍出货价予以赔偿。”董博文强调。　　对于购买中高端闲置物品的用户，第一诉求就是“真”，第二诉求就是“性价比高”。因为闲置物品属于非标品，需要一个体系帮助卖家动态定价，才能解决供需匹配问题。　　董博文提道，“心上”致力于研发动态定价体系。通过动态定价体系让卖方的价格更合理，使商品性价比更高。例如，一件商品被浏览多次，但仍未成交，就很可能是因为价格偏高，我们会提示卖方进行一定比例的降价。　　在解决了让用户买的放心的前提下，董博文表示，“心上”同时针对卖家提出了“快速售出，逾期回收”的方针来保障卖家权益的策略。卖家寄卖商品逾期未成交，平台会以行业最高回收价进行商品回收，从而保证卖家的体验。　　“心上”的卖家主要由个人即C端用户和二手店即小B组成，目前以小B为主，“心上”的一个重要战略是撬动C端用户，激活更多个人卖家。责任编辑：刘万里 SF014
　　　对赌协议惹的祸 辉丰子公司虚增业绩　　本报记者 许金民 成都报道　　上市公司进行外延式收购有风险。　　辉丰股份（002496.SZ）近日对外承认，子公司科菲特（837367.OC）存在虚增业绩的可能，目前已确认的金额为3390.29万元，其余待查。　　科菲特之所以造假，在辉丰股份方面看来，就在于当初入股时双方曾签下了业绩对赌协议；为了完成业绩承诺，于是对方动起了手脚。　　因为一项诉讼，此事直到最近才得以曝光；辉丰股份方面承诺，待整个事件核实之后，公司将对投资者进行交代。　　诉讼牵出业绩造假　　科菲特被曝出业绩造假源自于安洽化工的起诉，后者是科菲特的供应商，两家公司一直存在着业务上往来。　　双方曾签署过9份溴苯采购及销售协议，结果安洽化工完成了供货，科菲特却没有支付货款。　　这项货款金额总计约为774.08万元，由于科菲特单方面违约，自然也就触发了合同中的违约金条款，违约金为77.41万元。　　为了追讨欠款，2016年12月，安洽化工一纸诉状将科菲特告上了法院；2017年1月，常州市新北区人民法院受理了此案。　&#x年6月，该院作出判决，判定安洽化工胜诉。对于此事，曾在新三板挂牌的科菲特一直没有对外披露，直到今年1月5日才补发了公告。　　辉丰股份也只是在2016年年报中对该项诉讼有过简单记载，并草草确认了851.49万元“预计负债”了事。　　不过，事件并非辉丰股份设想的那么简单。近期，有投资者致电深交所投诉称，常州市新北区人民法院的判决书中还记载了科菲特虚增业绩一事。　　为此，深交所迅速对辉丰股份下发了《问询函》，要求上市公司进行核查，并将核查结果进行汇报；1月17日，辉丰股份做了初步回复。　　他们承认，在2012年科菲特的销售收入中有3390.29万元存在虚增的可能；2013年-2015年，科菲特对这部分销售收入予以了部分冲回，累计冲回1611.1万元，尚余1779.19万元。　　由于合并报表的缘故，这种造假同样导致辉丰股份的财报失真，2012年可能虚增净利润234.62万元。　　《华夏时报》记者注意到，当年（2012年）辉丰股份的销售收入为16.67亿元，净利润为1.16亿元；“看上去影响较小，但要注意，这只是已确认的部分而已。”深圳龙腾资产研究员黄向阳表示。　　自买自卖虚增业绩　　《华夏时报》记者以投资者致电上市公司询问，相关负责人进行了详细解答。　　原来，2011年6月辉丰股份动用3000万元超募资金入股科菲特时，他们曾与原科菲特的股东朱光华、柏敏卿、吴忠等签署过“抽屉协议”，涉及业绩对赌。　　朱光华等人承诺，2011年至2015年科菲特的净利润将分别不低于800万元、1000万元、1200万元、1500万元、2000万元，若未完成，将用现金双倍补偿。　　“既然原股东方作了保证，为了不干扰他们完成业绩目标，我们也就只能放手让他们去做。”辉丰股份上述负责人表示。　　于是，在2011年-2016年担任科菲特法定代表人、董事长、总经理期间，朱光华便利用自己控制的企业与科菲特进行交易。　　“简单的说，就是朱光华并没有把科菲特的货物卖给第三方，而是卖给了自己，以此虚增业绩完成承诺。”一位熟悉公司内情的工作人员透露。　　该工作人员甚至表示：“据我所知，安洽化工好像是朱光华的姐夫开的公司。”　　为了让交易显得更真实，科菲特有关人员还涉嫌伪造金融票证；目前，辉丰股份已经向当地公安部门报送了举报材料。　　科菲特是一家怎样的公司工商注册资料显示，该公司成立于2003年7月，注册资本4000万元，主要生产联苯醇，产能为2000吨/年。　　黄向阳表示：“辉丰股份是一家农药上市公司，现拥有1500吨/年联苯菊酯（杀虫剂），联苯醇正是联苯菊酯的原料，这是他们当初入股的目的。”责任编辑：刘万里 SF014
　　　新接班人选定 褚橙能否“原汁原味”　　本报记者 金晓岩 北京报道　　“褚时健最终还是选择了儿子作为接班人而不是外孙女婿。”这是近日褚橙创办人褚时健公布儿子褚一斌接班掌管公司消息后，外界对其做出的最多评价。1月17日，在位于云南省玉溪市的褚橙庄园，云南褚氏果业股份有限公司举办了成立仪式。褚时健独子褚一斌担起褚橙重任，牵头组建股份公司任总经理，90岁高龄的褚时健任董事长一职。　　曾经的烟草大王，一手创办褚橙产业的褚时健如今年事已高，选择接班人是顺理成章的事，只是之前有关褚橙的传说和故事纷纷扰扰，谁是接班人一直是个谜。　　众所周知，褚橙的销售不仅是因为其自身口感和种植产地等外在条件，更多是倾注了人生大起大落的褚时健心血的品牌故事而打动了消费者。随着褚一斌时代的到来，褚橙还会“原汁原味”吗　　接班风波尘埃落定　&#x日，云南褚氏果业股份有限公司举行成立仪式，褚时健担任新成立公司的董事长一职。同时，云南褚氏果业股份有限公司还与仁恒物业服务管理（中国）有限公司、恒冠泰达农业发展有限公司签署了增资认购协议。　　工商资料显示，云南褚氏果业股份有限公司的注册时间为日。法定代表人为CHU YI BIN（与褚一斌同音）。 这家公司有两名股东，分别是自然人股东马彦鹏，和褚一斌旗下的云南恒冠泰达农业发展有限公司。　　云南褚氏果业股份有限公司的成立，也被视为褚时健家族企业传承的落地。　　据相关媒体报道，褚时健夫人马静芬在致辞中提到，之前为了传承问题，因为怕传到子孙手上搞砸了，所以褚时健和马静芬决定让每个晚辈都管理一块地，包括她自己在内，一边学习一边看谁做得最好，就把基业传给谁。如今，传承问题已落地，“现在基本上儿子管得最多，所以考察了以后，今天可以算是传承下去了。”　　褚氏果业股份有限公司成立的当天，褚时健也过了他的90岁生日，他特意穿上了一套灰色中山装，虽然头发早已花白，但一身笔挺的中山装让褚老显得格外精神，不仅是庆祝90岁高寿的喜悦，也是帮助褚橙找到了接班人的安定与欣慰。据褚一斌在活动现场介绍，“这套服装可能是父亲这么多年穿着最贵的一套服装，是去特别定制的，价值1万多块钱，也体现了父亲对这次发布会的重视。”　　曾经褚氏家族的接班人人选备受热议，并且在2015年因为内部纷争而引发了渠道争议。　　当时，外界对褚时健的接班人选猜测对象主要锁定在褚时健儿子褚一斌和外孙女婿李亚鑫身上。而根据公开资料显示，当时这两位在褚家企业内部都担任着要职。　　《华夏时报》记者曾经报道，在由褚时健妻子马静芬担任董事长的金泰果品公司里，褚一斌担任副董事长一职，而李亚鑫则为总经理。据一位知情的业内人士透露，李亚鑫原本在新加坡，是褚时健特意让其从海外回来，负责金泰果品的日常经营。同时，褚一斌还自己开了一家公司，为恒冠泰达公司，和金泰果品之间也有一定的股权关系，但不是从属关系。经营柚子和橙子两项业务。　　还记得对于外界将褚橙的渠道之争和家族内部矛盾联系起来一事，李亚鑫对《华夏时报》记者表示，“褚老很烦这些事，让公司上下都不要再对外回应这件事。”此次随着褚一斌担任褚氏果品股份有限公司总经理一职之后，褚老一颗悬着的心也总算落地了。　　褚橙未来　　虽然褚橙接班人已经敲定，但是悬在褚橙上面还有其未来的发展走向。毕竟褚老的个人标签因素在褚橙身上打上了深深烙印，难以抹去。褚一斌的上任虽然都是褚氏姓氏的后代，但个人做事风格和考虑问题的思维方式均不同，褚一斌带领下的褚橙又会带来哪些不同令人好奇。　　对此，《华夏时报》记者也试图通过电话采访褚一斌，但截至发稿前，对方没有给予回复。　　同时，外界也很好奇褚时健为什么选择了儿子褚一斌而不是外孙女婿李亚鑫如此安排用意何在　　其实，有关褚橙的管理层逐渐增加曝光度也是从和本来生活网的合作开始。一位熟悉李亚鑫的快消行业人士评价其是一位埋头做实业的，很有干劲和激情，令人印象深刻。　　李亚鑫在接受《华夏时报》采访时表示现在只是公司刚刚成立，具体事宜会在今年5、6月份敲定，届时会公布公司的下一步安排。　　而因为褚一斌之前长居新加坡，思维方式更偏向欧美化，有外界声音猜测，褚时健选择了褚一斌接班或许是被他的资本论而说服。　　据了解，褚一斌风格随性，20岁出头因父亲对其人生进行设定，而出走逃避家庭，后经自己不断努力打拼，逐渐站稳脚跟，2013年被父亲召唤回家，现承父业开发上万亩果园。　　褚一斌领导的褚橙还会保留原有的“味道”吗拭目以待。责任编辑：刘万里 SF014
（责任编辑：章睿禾）}