第A05版：2011新闻小词典
广东双喜携手上海红双喜， 打造中国卷烟第一大品牌
　　日，注定是一个新老双喜人在心中铭记的日子，好消息一个接一个传来：300万箱双喜下线，全年销售收入突破600亿元；广东“双喜”和上海“红双喜”签约合作，从2012年元旦起合作发展“双喜”品牌，预计明年“双喜”产销规模将超过400万箱，成为中国最大、世界第二的卷烟品牌。　　回顾这八年走过的路，双喜品牌的崛起背后是广东烟草工业借助行业改革迅速壮大并谋求成为国内最具竞争力的烟草企业的一段奋斗史，期间更创下了“广东模式”、“双喜旋风”等一个又一个让同行瞩目的“传奇”。　　记者&黄海云　　广东双喜携手上海红双喜，共同缔造中国最大卷烟品牌　　记者了解到，广东双喜和上海红双喜的合作，在中国烟草行业内首次实现了无资产关系的品牌合作新形式。有业内人士指出，此举成功实现了跨区域品牌合作，不仅有利于双方优势互补、共赢发展，也为中国烟草提升国际竞争力打下良好基础，对烟草行业深化品牌合作及产业结构升级将起到积极示范意义和推动作用。国家烟草专卖局局长姜成康指出，广东双喜上海红双喜的合作对于全面推进“卷烟上水平”，促进行业重点品牌加快发展有着十分重要的意义。　　事实上，广东双喜和上海红双喜的品牌合作，是在中国烟草行业“卷烟上水平”大背景下实现的。2010年，国家烟草专卖局提出“532”品牌发展战略，即未来5年内全国烟草行业将通过优化资源配置，将各种资源向重点骨干品牌倾斜，努力培育2个500万箱、3个300万箱、5个200万箱的全国性大品牌。这表明中国烟草行业将进入大品牌运作时代，行业资源将进一步向大品牌聚集，促使中国卷烟大品牌的形成。敏感的广东中烟人从中嗅到了机会，并迅速制定了“551”品牌发展战略，明确到2015年，要把双喜培育成为产销规模500万箱以上、工业实现税利500亿元、商业销售收入1000亿元以上，定位清晰、风格特色突出的全国性知名品牌，并逐步发展成为国际性品牌。　　此次广东与上海强强联合，是一种全新的资源优化配置模式，意味着中国烟草行业价值最高的品牌和规模最大的品牌将共存于一个合作体中，这种合作的实现，不仅缔造了中国最大的卷烟品牌，更进一步增强了中国烟草的品牌竞争力。2012年双喜品牌规模将突破400万箱，成为国内烟草行业第一大品牌，同时也是仅次于万宝路的世界第二大品牌，奠定了进军国际市场的基础。　　百年民族品牌融合共育“中国双喜”，中国喜文化品牌崛起　　广东双喜和上海红双喜可谓“同根同源”，都是由创牌于1906年的中国民族卷烟品牌“双喜”继承而来。双喜品牌创始于“广东南洋兄弟烟草公司”，1916年，南洋公司在上海设厂生产卷烟，后因战乱辗转迁移。1949年在广州开办了“南洋兄弟烟草股份有限公司广州制造厂”，即广州卷烟二厂的前身。自此，“双喜”的重要一脉———广东“双喜”落根广州。解放后，上海烟草出品的“红双喜”一直是北方市场影响力较大的品牌。两者在其后的发展中，都取得了显著的成果。据了解，上海红双喜今年产量规模为95万箱，是中国卷烟喜文化品牌的重要一支。　　有业内人士指出，广东双喜和上海红双喜的合作，是建立在同一品牌文化内涵之上的品牌融合与扩张，与以往品牌之间的兼并或整合有着本质上的区别。合作制后两者不是兼并和被兼并的关系，而是彼此融合诞生一个全新的“中国双喜”，标志着中国卷烟工业史上首个完整的喜文化品牌正式崛起。　　据了解，双方合作将实现“五个统一”，即统一发展目标、统一发展规划、统一统计口径、统一文化内涵、统一运作平台。双方将共同使用广东中烟注册的“喜喜”字商标。为了保持产品和市场的稳定，双方在包装主题设计方面尽量保持原有产品的延续性，同时在双方所有产品的烟包上统一印刷“喜喜”字品牌标识。从明年1月1日起，双方统一以中国喜的品牌形象进行传播和营销推广活动。在“五个统一”的基础上，不断推进品牌融合，最终形成一个共同的品牌。　　中国卷烟工业改革的“广东模式”　　事实上，此次广东双喜能够和上海红双喜顺利合作，也是得益于此前广东中烟在省内实施一系列联合重组和品牌整合所取得的成功经验。据了解，2003年底广东中烟实施广州卷烟二厂、广州卷烟一厂、南海卷烟厂合并，同时并更名为新广州卷烟二厂的三个生产部，生产“双喜”、“椰树”、“羊城”等品牌。2005年，广州卷烟二厂与韶关卷烟厂、梅州卷烟厂、湛江卷烟厂合并为广东卷烟总厂，并计划将粤烟领军品牌“双喜”做成全国最大区域性品牌。重组后的广东卷烟总厂税利总额接近100亿元，企业规模居全国烟草行业前列。从“7变4”，再到“4合1”，仅仅用了一年多的时间，广东卷烟工业就顺利走完了省内联合重组的路程。　　2007年1月，广东卷烟总厂并入广东中烟公司，构建一个法人多点生产模式。同年11月，广东中烟工业公司改制更名为广东中烟工业有限责任公司，成为全国烟草行业首家成立董事会的省级工业公司。2008年5月，广东中烟、广西中烟以相互参股的方式实施跨省联合，双方以等额现金向对方投资参股，成为全国烟草行业首宗省级工业公司之间实施的跨省联合重组。　　2010年，广东中烟又先后将省内的“红玫王”、“五叶神”两大知名品牌整合进入双喜系列。上述两个品牌在风格和定位上与双喜实现了较强的互补性，不仅丰富了双喜的品类，也增强了双喜的竞争力。整合后的新产品在去年10月份推向市场后，迅速获得消费者认可，实现了市场平衡过渡。此后，双喜再度跨区域整合了深圳“好日子”。业界认为，双喜和好日子同出一源，一脉相承，品牌文化相近，品牌理念相通。而且正是双喜与好日子的整合，才让业内开始了对双喜与红双喜之间合作前景的展望。　　惊人的整合速度和效率，在完全没有可参照样板之下开创性地整合卷烟工业人才、品牌、资金和市场等优势资源，广东烟草的改革路径被同行称作中国卷烟工业改革的“广东模式”。业内人士评价，广东中烟的联合重组战略，并非单纯为了做大规模，而是以双喜为纽带所实施的一系列品牌布局战略，最终助力双喜品牌走出广东，成为中国喜。　　四大因素促成两个双喜有机融合　　广东和上海地处改革开放的前沿，是我国经济最发达的两个地区，广东中烟和上海烟草集团是行业实力很强的两个企业，是卷烟上水平的主力军；双喜和红双喜都是具有较大影响力的行业知名品牌，是实现“532”、“461”品牌发展目标的重要力量。今年广东双喜产销量突破300万箱、销售收入突破600亿元，上海红双喜今年销量95万箱，销售收入超过160亿元，两个品牌走到一起将对中国烟草格局产生深远影响。　　两个双喜“喜结良缘”，是一个历史性的突破，使其名副其实成为中国烟草产销规模最大的第一大品牌。双喜和红双喜之所以能走到一起，有业内专家分析，简而概之有四大因素。　　第一个因素是全国烟草行业的改革和坚持专卖政策的结果。近年来中国烟草行业工商分离改革，推动了企业重组和品牌整合，尤其是“大品牌、大市场、大企业”发展战略的提出，促进了行业优势资源向大品牌集聚。　　第二个因素是得益于地方政府的大力支持。广东中烟的发展和双喜品牌的300万箱下线，得到了广东省委省政府的正确领导和各相关部门的高度重视和大力支持，为企业和品牌的发展提供了良好的政策环境和市场环境。　　第三个因素是广东中烟和上海烟草集团积极探索品牌合作途径，以做大品牌为己任，实现强强联合、优势互补。当双喜品牌在实现200万箱的时候，广东中烟就具有前瞻性地制定了500万箱的发展目标，在国家烟草专卖局的推动下，与上海烟草集团积极沟通、精诚合作，搭建了运作和沟通的平台，有力推进喜文化深度融合，实现了双喜品牌的有机整合，共同铸造了中国第一、世界第二的卷烟大品牌。　　第四个因素是全国烟草工商企业配合有力。精心培育、精准营销，使双喜品牌的美誉度和市场份额不断扩大，构筑了双喜品牌健康发展的牢固根基。广东中烟始终坚持共同发展的方针，积极与兄弟企业合作生产，走出了做大品牌新的发展路子。　　国家烟草专卖局局长姜成康表示，两个双喜的合作是行业以品牌为纽带，在更高水平更高层次上进行的一次全新合作，充分体现了国家局品牌发展战略意图，体现了求真务实、真诚合作的良好精神风貌。通过双喜、红双喜品牌合作，必将使这一品牌影响进一步扩大，形象进一步提升，价值进一步突破，展示其特有的发展前景和魅力。 黄海云
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