我们是做营销首饰行业的，要对旗下所有分店人员编制进行合理规划，请问怎么做编制啊？麻烦高手指点一下感
我们是做营销首饰行业的，要对旗下所有分店人员编制进行合理规划，请问怎么做编制啊？麻烦高手指点一下感
分店人员主要是一线的营业员，要本着节约的原则，实在头大，请各位指点一下吧！！急~~~~
你的意思是最大限度的节约人力成本，人尽其用是吗？要设哪些岗位，要废弃哪些岗位，各店各岗位要配备多少人手，原因是什么，对吧？关键在于岗位职责，因为给你多大待遇你就要承担多大的责任，日前我为公司刚策划编制了店铺运营管理手册，其中包括人力分配，你一模一样照搬是不现实的，你可以参考改进！
*总经理一名（无可非议）
*总经理助理类岗位可包括――市场调研主管.法律顾问.总经理助理（注：此岗位可有可无，依公司发展情况而定）
*常务副总一名，比较关键务实的岗位，负责公司个店铺运营.人力.财务等事宜！
*区域经理（依分店数量而定）――负责自己区域内店铺业绩与运营（注：如果你们分店规模不是太大可以合并“常务副总”岗位，目的就是必须要有一个岗位凌驾于各分店店长之上）
*店长（每分店各设一个）――负责店铺运营.人力.财务等事宜
*店助或副店长――协助店长，店长不在时行使店长权利与义务
*导购员（依店铺营业面积制定）――负责顾客接待与销售
*收银员（各店铺两名）――考虑到收银交接班，各分店至少两名
*店铺保安（各分店一到两名）
上述是店铺架构，公司架构还可以有如下岗位
*人事部――负责一切管理（规模不够可赞省去，需人员时由各岗位负责人直接进行）
*财务主管――负责一切财务事宜，可管辖会计.出纳.统计人员（考虑节省人力资源，可由总经理最信任的人负责一切财务事项）
*电脑部主管――你们要有库存管理系统的话，就要设电脑部，人数依规模定
*采购主管――负责采购事宜，人数依规模定
最厉害的办法是建立一套店里的自我管理系统
首先要对所有分店的地理位置客流量进行分析其次根据业绩和强度对员工能力进行客观评估每个点可以根据主要顾客的不同备不同的货关键在于你要了解每个店面的实际情况了解各个工作的工作量也就是专业所说的工作分析
一般来说如果你店面足够大手头的员工各方面素质足够可以每个点配1~2名导购可以帮顾客选择一名收银态度一定要好店长负责统计工作货源和简单的客户分析等内部工作及和你的联系如果店面比较小则有巡视和收银即可
在店铺营业员的配置上，你要参考两个主要因素：一是。你的店铺的营业面积（柜台数量），一个偌大的店只配1个导购员或者一个很小的店却配了一堆导购员，这显然都是不合理的，但一般来说，起码是2个以上，其中一个设为店长/主管职务，让主管实施适当的店面管理，同时也承担相应的店面责任。二是根据店面的客流量，营业额较好的店要多配置人员，反之则少配置人员，但起码在2个以上，其中一个是主管，一方面可以轮换着，另一方面是有责任人，也比较符合ISO的管理体系。希望能帮到你。
其实这个问题的答案你自己已经很清楚了
首先之所以被称为人员编制就是公司在特定环境下为了达成某种目的而所需要的特定群体和技能的等级管理体系
首先你要根据你们公司或是门面的基本运作所必须的岗位和技能要求来设定岗位和岗位职责。然后根据公司的业务量大小和发展需求设立每个岗位的人员数量以及技能要求
因为你们是连锁企业在设立各个岗位的时候可以考虑某些特定的岗位或是技能是否可以共享或是归总
管理是万变不离其中最主要的是要有效的完成本公司的最终目的，至于采用哪种方式方法或是人员配比最主要是看公司的运作需求和市场需求
如果单一的注重成本，势必在服务上会造成一定的影响
如果单一的注重服务，势必在一定时期会产生人员成本的浪费
首饰行业我本人认为应该两者兼顾但是在现今的市场竞争中服务也是成功的必备之一
希望能对你有所帮助
冒昧的回答下我不知道这个行业的运行模式的需要什么
但是个人感觉一个店需要会计需要店长和员工3到5个人应该可以支撑起来
不要把店长当成一个领导而特别不要把这个领导只能做领导的地位去店长除了领导外也要做店员才可以
一：首先你需要根据门店店面面积的大小和实际情况测算出每个门店实际需要多少营业员，至少有导购和收银人员。同时要考虑到淡旺季的区别。
二：排班，门店是长时间无节假日的经营活动，所以需要明确营业员的休息时间和时长，顺利的流畅的做好各项交接设置，必须保证门店的正常员工数。期间会遇到交接班的流程，假期的设置，人员的安排，这个你可以不需要考虑，可以交给店长去协调安排。
三：人员的架构师根据店的性质决定的，店长，收银，导购是必须的，同时要考虑到其他的一些职能话的东西，比如说怎么才能防盗，保安等等等。
四：最关键的是协调，成本这个东西本来就是矛盾的，服务和成本在一定程度上是呈正比的，看你们公司现在的发展方向和领导的意思就可以了，总要牺牲一块的。解决时间: 12:46
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请问一下miRNA和siRNA的区别？
提问者： [] [] []
回答者：匿名用户
miRNA是内源单链，通过部分互补结合靶基因；而siRNA则是外源双链分子，通过与靶基因完全匹配达到作用。另外他们的biogenesis有交集但也有不同的地方，比如是同家族的不同成员蛋白来完成的。&
还有，miR的关键区域是seed区（第2~7个碱基），seed区互补配对的话一般就能起作用，其余碱基不一定完全互补
而siRNA起作用的话，要求所有碱基都互补配对，差一个效果就差别很大
miR通常target到3&－UTR区域，也有少量可以target到ORF
而siRNA似乎没有什么限制&&
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请教一下，我要做微博书，请问有没有什么好的建议啊，不是很懂,选哪个模板好点?
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应用设计模板其实就是一种背景.
单击&#034;格式&#034;下的&#034;背景&#034;命令,选白色,再选应用范围,就把应用设计模板去掉了.请问一下，这个网站是属于淘宝旗下的网站吗_百度知道
请问一下，这个网站是属于淘宝旗下的网站吗
我的一个同事经常给我介绍这个购物网站，我今天打开后感觉还不错，而且看上了一件衣服，很想买，不过我想在淘宝上买，我感觉它好像是淘宝旗下的，就是拿不准到底是不是？有谁了解这个网站啊?http:&#47;急！
提问者采纳
它是一家淘宝联盟网站，此店我也交易过几次，以服装，鞋类偏多，店里的商品也是经常更新，摆放的商品也好像是店主精挑细选的，网店也是淘宝上信誉比较高的，总之呢，还不错，我的电脑里就收藏了此站，看上那件商品就买吧
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