你啥时候能自己当老板？
来源:搜狐星座
第1页:你啥时候能自己当老板？
【提要】为人工作为人忙的日子什么时候才能结束？你一定早就厌倦了总是被人呼来唤去的工作模式。但恶魔一样可恶的老板却无法停止对你不断发指令的习惯。你觉得自己受够了，更重要的是你并不觉得自己的能力比TA低。同样具备做老板能力的你什么时候才能当老板呢…[]
测试：你啥时候能自己当老板？
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(责任编辑：龚纹)
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　　日 14:30　摘选《我要当老板》　
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　　科学认识自己才能当老板
　　--在从低级到高级的职业生涯中发现真正的自我
　　做最适合自己做的事，把它做到极致，就会成功！
　　成功了，就可以兑换成财富。
　　但是，如何发现什么是最适合自己做的事呢？
　　这就需要有一个好的从低级到高级的规划。
　　我们知道，游泳要学习、打球要练习、开车要拜师。
　　那么，当老板，比游泳、打球、开车一定复杂得多。我们如何在职业生涯从低级到高级的过程中，发现自己最适合做的事情并积累经验呢？
　　已经有小孩的年轻父母都知道，几个月大的孩子哭闹起来，什么儿童心理学，什么幼儿教育专家都不管用，最管用的是外婆的土办法。
　　职业生涯规划也是一样，汗牛充栋的专业指导书籍，会看得你一头雾水，无所适从。
　　这时候，"过来人"的几句话，看上去很土的办法，往往是最有参考价值的。
　　如何从职业实践中科学认识自己？
　　创业能力、就业能力、创新能力、实践能力，都可以通过科学规划来逐步训练、积累。
　　我看了很多企业家的经历，他们起步当老板的最佳时间，是从17岁左右接触社会。
　　他们有的跟表哥、堂兄远走他乡，在异地艰难地过着社会最底层的创业生活；有的在别人的企业里做学徒，打零工。因为这个年龄，是世界观和价值观形成的最佳年龄，他们没有书本的束缚，直接在社会大学中摸爬滚打，完成自己的阅历积累，最后成就一番事业。
　　我们现在的青年人很难有这样的机会，因为国家教育体制把我们"圈养"起来了，我们的任务，除了交作业，就是花钱！再没有那么多的苦难，同时，也失去了那样的磨砺。
　　那么，普通的教育体制下培养出来的大学生，如何在职业生涯中，通过辩证的、螺旋式上升的认识，来总结自己到底是否适合做什么，从哪开始做老板呢？
　　许多成功的老板的经历是这样的：
　　22岁以前，受完整的国民教育，最好读完本科；
　　22～25岁，掌握一到两门谋生的技能；
　　25～28岁，试着跳几次槽，换几个行业；
　　28～30岁，小试投资理财或创业；
　　30～35岁，调整自己的选择，基本确定最后的方向。
共 16 页&&
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只有让员工自己当老板，才能拼命干！
周到认为，海底捞的高薪水高福利，是张勇创历史的解决了这个行业如何对员工好的通病，所以才有了今日的江湖地位。但从员工角度来讲，这种层面的措施已经遇到了天花板，员工如果有更大的野心，要么是无法被满足，要么只有出走。
&&&&&&& 和张勇搭建的庞大火锅帝国不同，周到创立的潮火锅品牌仅一年多，店铺也只有三家。周到认为，海底捞的高薪水高福利，是张勇创历史的解决了这个行业如何对员工好的通病，所以才有了今日的江湖地位。但从员工角度来讲，这种层面的措施已经遇到了天花板，员工如果有更大的野心，要么是无法被满足，要么只有出走。
&&&&&&& 潮火锅的&海底捞班子&成员很多就是在碰到天花板后离开的，他们需要更大的利益驱动力。周到照着自身经历给这些年轻人规划了一条大道，不但可以在新店参股，未来还可以成为新品牌的控股股东。
&&&&&&& 这个想法在周到看来并不是画饼，他希望用共富来解决企业中员工幸福的终极问题。第一家有员工参股的新店将在今年开业，而周到能够走得多远，则需要时间来回答。
&&&&&&& 刚满30岁的周到很喜欢笑，保持着那种服务行业里常见的热情、细致与谨慎。实际上，周到也是一年半之前才成为老板的。在此之前，他是南川一家老牌火锅的职业经理人。更早一点的时候，他以26岁的&高龄&进入海底捞天津店偷师，从服务员做起，花了一年的时间观摩这家餐饮传奇名店的员工管理和店铺经营。
困惑：员工究竟为谁干活？
&&&&&&& 一开始，周到就给我们讲了他不久前和一位同行的争论。当时两人的话题有点像蛋生鸡还是鸡生蛋，话题的两端分别是&对员工好是为了赚钱&还是&赚钱是为了对员工好&。
&&&&&&& 彼时周到刚当上老板，他的思路则认为老板赚钱是为了对员工更好。这或许可以解释，站在周到的角度，他观察到的海底捞这个似乎无懈可击的企业，唯一的弱点就是团队打造上略微逊色。
&&&&&&& 这个话题深入下去，就是周到自己在海底捞的体验。以他当时的资历和经验，肯定算得上海底捞的优秀员工，但老板张勇除了对他们好，似乎并没有解决一个&为谁干活&的问题。一群员工里总有分类，那些野心勃勃同时能力超群的员工，他们希望得到的远远不止地段优越的宿舍和洗澡的热水。
&&&&&&& 周到说，员工流失的原因不外乎人不适应企业和企业不适应人，在海底捞那些被外界神话了的待遇后面，仍旧没有改变的是张勇和员工之间雇佣与被雇佣的关系。&如果没有形成利益共同体，有想法的员工是不会满足的。&
启示：让员工当新店股东
&&&&&&& 但干得好和好好干之间又有区别。
&&&&&&& 待遇好能够保证员工干得好，而群体中总有一部分优秀员工，他们除了满足物质需求外，还有精神层面的需求，比如身份认同感。周到的经历算是这种精神需求的例子。他在南川那家火锅店已经做到CEO的职务，还穿上白西服登上了行业杂志。但他仍旧不满足，最终在投资人的支持下，出来自立门户。
&&&&&&& 周到说，这种身份认同感在很多离开海底捞的管理干部身上体现出来，这些人往往觉得在海底捞的发展路径遇到瓶颈，选择出走。
&&&&&&& 台湾餐饮企业王品则已经注意到这个现象，如何在员工长大后，仍然把他们留在自己的屋里。王品的做法是让员工成为新店的股东，也支持员工去开发新的项目，王品拿出项目的30%股份与这些创业员工分享。
体会：只有当老板才能拼命干
&&&&&&& 自己创业的经历，让周到知道应该在好好干和拼命干中间，想办法让更多的员工选择后者。
&&&&&&& 周到创立潮火锅的时候，并没有启动资金，投资人看了他的计划书和管理团队后答应出资，并让周到意外的是，出资人并没有按常理成为大股东，而是把大股东的位置让给周到。&这就是让我能够拼命干。&周到说，这位投资人也是聪明之人，对方知道如果周到不控股，那么心态肯定受影响，作为股东的好好干和作为大股东的拼命干，这两者的分别也许会带来天壤之别的结果。
&&&&&&& 自身的经历，使得周到在规划员工发展路径时，希望比海底捞和王品都走得更远一点。&我不仅要对员工好，而且要让员工入股，未来有了经济基础，还要让有能力的员工成为新店的大股东，像我一样成为老板。&周到说，他希望用这种路径来激励手下的年轻人，在未来15年里再新开出400家潮火锅店。
与其让员工走出去当对手，不如让他留下来成为伙伴
&&&&&&& 现在海底捞、胖东来和苏州固锝这样的企业开始名声大噪，对员工好一点成为主流声音，你怎么看现在这些劳动密集型行业的员工幸福？
&&&&&&& 其实现在的年轻人就奔着两个目标，升官发财嘛。发财就是工资薪水要越来越好，升官就是这个人一定要有晋升规划。现在很多企业对员工好，还是在提高员工福利待遇阶段，可能忽视了年轻人还有更大的抱负。尹明善曾经说过，家鸡打得团团转，野鸡打得满天飞。
&&&&&&& 我常给员工们讲红军长征的例子，那个时候他们选择了一直坚持下去，就是因为解决了利益共同体的问题，为了同一个目标，最终获得了胜利。
&&&&&&& 但员工会不会认为你这是另一种忽悠？
&&&&&&& 也有员工不相信我给他们的规划，我就问他们，照我这么做，你有什么损失没有？我们的员工工资比同行平均水平高20%，还要花成本给他们培训学习。即使未来你没有参股，没有让你开新店，你拍屁股走人，工资装在口袋里，学的技术经验在你脑袋里，我忽悠你什么了？
&&&&&&& 我还经常引导他们，对自己的人生要有规划，是个人赚钱重要，还是个人值钱更重要？为什么海底捞的人只要有跳槽意向，都有人高薪去挖，就是他们把自己个体变得更有价值了。
&&&&&&& 另外，按照现在潮火锅的火爆程度，我老早就可以做加盟模式找快钱了，为什么还要一步一步的做积累，做直营。这是因为我要把品牌当儿子养，不是当猪卖。
&&&&&&& 但成功也不能全靠信念，潮火锅的核心竞争力到底是什么？
&&&&&&& 有一个大众点评的网友，他的说法我觉得很到位，说我们是重庆火锅的味道+海底捞的服务+呷浦呷浦的价格。我的思路，就是跟着海底捞的开店选址来走，和他同样的地段，服务上可能没有完全和他比，打个八折吧，然后价格我可以做到便宜一半。这样的产品，人气一定高。现在我们在观音桥的店，到了6点就开始排长队了。
&&&&&&& 我们和海底捞的目标人群也不同，就是靠下走，做年轻人的生意。他们刚刚毕业，月薪大概就两三千，但是也有交际需求，次数还不少，如果有了和海底捞差不多的地方，但是花费降低一半，他们就能够消费得起，也愿意多来。
&&&&&&& 什么样的员工才能够成为股东？
&&&&&&& 肯定要一级员工以上。我们的晋升制度基本是学习海底捞，这样的优秀人才占比约30%，我们会给他一个机会。第一步是拿出新店的30%股份，让愿意参股的员工来分配。南坪即将开业的新店准备作为第一个员工参股店，风声刚放出去，就有几十个来报名。
&&&&&&& 以后等潮火锅有了积累，我会支持员工出去开新店，让他们来当老板。和我的投资人一样，虽然我可能只占40%，但是换来了当老板的员工拼命工作，我可以复制很多个40%，最后我还是赢家。而这些优秀员工未来总会找出路，不是跳槽就是创业，都会成为潮火锅的竞争对手，既然这样，为什么不让他们成为股东和伙伴。
（重庆晨报）
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还没有评论，快来抢沙发吧！怎样克服自己恐惧自卑的心理？&br/&我现在很少出去，不上班的时候就呆在家里，因为我一出去看见街边那一家家的店就觉得自己好自卑，混了这么久了，人家都能开店当老板了，而自己还只是个普通职员，没什么能力，也很恐慌，但整天闷在家里也不是个办法，我又很怕面对社会，怎么办呢？如何克服这种心理？
怎样克服自己恐惧自卑的心理？我现在很少出去，不上班的时候就呆在家里，因为我一出去看见街边那一家家的店就觉得自己好自卑，混了这么久了，人家都能开店当老板了，而自己还只是个普通职员，没什么能力，也很恐慌，但整天闷在家里也不是个办法，我又很怕面对社会，怎么办呢？如何克服这种心理？ 20
不区分大小写匿名
量化：自己与你认为所谓优秀的人差在那。自己的优势又在那呢。给出每日提升计划。找不到目标。找个认证来考一考呀。如计算机类的软考。考到一个系统集成证。找个公司挂靠不上班也有工资拿的。
心不静到哪里都是流浪·心静能接受一切·就看你自己怎么去面对
你可以试着想想，他们开店子的有多少的风险，尤其是在国际形势这样的情况下，而你有份稳定的工作，固定的工资和下班时间，没有那么多的变动，没有那么多的勾心斗角，生活的比他们自在的多。开店当老板的过程是非常的艰难的，如果你愿意安于自己的现状，看到属于自己的幸福比别人的多，不去计较别人对你的眼光，想必会好起来，你说呢？
可我好像也不是那种安于现状的人。。。。
你是80后吗？有没有在自己刚刚踏入社会的时候结合自己的基础对自己的人生有过一次系统的规划？如果有，你可以找找自己照着原来的轨道偏离了多少，因为当初的规划已经是按照自己的现状来了，换个生活方式去找寻自己理想的生活是可以做得到的。如果没有过这样的规划，走一步看一步可能会对自己的决策造成一定影响以至于对自己的生活不满意。
多和人沟通交流，别整天在家里闷着，多出去走走，无聊时可以看一些有意义的书，希望可以帮到你
这种心理往往来自于攀比，心理有落差，不要攀比，每个人的命运不一样。自闭解决不了问题，要自强不息，有什么好怕的。平时多念心经
根据非正式调查发现：全国接触社会没5年的青年有百分之三十像楼主一样。当然，这个调查是我自己瞎说的！&& & &至于楼主的症状，嗯，，，你自己都能说出来的原因，答案估计你自己已经知道了。 & & &不踏出第一步，就想到达终点。 你只看见别人的成果 &没看到别人辛勤劳动的过程，如果你看到的成功人士，刚出来工作或者创业时也像你这样的心态，你觉得结果还会成功吗？或者你会抱怨这个社会的不平等，换个角度看，有很多山区的孩子，连书都读不上 & 你在他们眼中就已经是一个成功人士了。 & & & & & & & & & &社会是不平等， 人类本身也是不平等， 但是 时间是平等的。路还很长，年轻人。& & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & & &Ares
兄弟，既然别人混的都这么好，你为什么不行，你看到哪些东西不应该觉得自卑，那些东西是你奋斗的源泉，你应该想，他们混的这么好，我为什么不行！我也要开店！
况且现在连本科生都只能去掏粪，普通员工怎么了？自卑什么？你是一个有自尊的人！ 加油吧，我看好你
赤裸裸的自卑心理。你没有任何主见，没有野心，没有行动力。勇气不足。有的只是自怨自艾的心理，但是，这并不代表你一无是处。 你意识自己这样是不对的，同时你有一颗不愿安于现状的心，这就足够了，尝试一下做一些社交类的工作，增强自己的社交能力，同时也能提升自己的勇气，让自己更加清晰看到自己的心想要什么，而不是什么都不做等着天上掉馅饼。
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只有提高自己的实力能力，你才能正常的认识社会，认识人生，才能彻底改变这种状态的。
去玩一玩养成类的游戏，打发时间。克服啊，多出去走走，多认识一些朋友，交际多了你就不会自卑了，因为你会发现，很多人比你差不多。
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