当指标结果越小越好，如何计算完成率？如库存余额目标120万元，实际库存余额90万元_百度知道
当指标结果越小越好，如何计算完成率？如库存余额目标120万元，实际库存余额90万元
完成率如何计算，应该是超额完成目标这个时候？同样，对于应收
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完成数为负数且绝对值大于目标数的绝对值时
公式和第一种情况一样好是相反数：当目标数为正数时
完成率 = 完成数/目标数X100%
2;目标数X100%
3;目标数X100%B、完成数为零或负数且绝对值小于等于目标数的绝对值时
[ 目标数 + ( 目标数 - 完成数 ) ] &#47：当目标数为负数时，就要看完成数的正负
1、完成数为正数时
完成率 = ( 目标数 - 完成数 )&#47A
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个问题没那么复杂：不良率越低越好（但不可能为负值），则完成率=2-X&#47、超出目标为差，小于目标为好，实际完成为X，在银行计算不良率指标完成率时也用到：实际库存余额完成率=2-90&#47。设目标值为S;S。以本问题为例，
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2015年电大 人力资源管理师三级重点总结(小抄)---已排版.doc47页
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第一章 人力资源规划
第一节1、⑴广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划和战术计划的统一。⑵狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，②根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，③对企业人力资源的需求和供给进行预测，④制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。2.人力资源规划的内容 ①战略规划：根据企业总体发展战略目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针，政策和策略的规定，使各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规划。③制度规划：包括人力资源管理制度体系建设的程序，制度化管理等内容。④人员规划：是对企业人员总量，构成，流动的整体规划，包括人力资源现状分析，企业定员，人员需求与供给预测和人员供需平衡等。⑤费用规划：对企业人工成本，人力资源管理费用的整体规划。包括人力资源费用预算，核算，审核，结算，以及人力资源费用的控制。3人力资源规划与企业管理活动系统的关系: 在企业的人力资源管理活动中，人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中，他还能不断调整人力资源管理的政策和措施，指导人力资源管理活动。4.工作岗位分析的概念:工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。5.工作岗位分析的内容:①在完成岗位调查取得相关信息的基础上，对岗位的名称，性质，
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