疯狂十一 告别饥饿营销 小米4 红米无需F码开放购买
小米十一期间将打造极强力度的节日大促活动，日前公司内部已经紧锣密鼓开始谋划，此次活动将命名为&疯狂十一&，所有明星产品将采用免预约购买的方式，足量敞开销售。
经过详细了解，自9月28日早10点到10月8日晚10点，100万台小米明星手机产品将登录小米官网（mi.com），包括小米手机4（联通/电信3G版，移动4G版）、小米手机3以及红米系列手机（含红米note、红米1S）等机型，无需预约，即可购买。其中，小米手机4、小米路由器mini、小米手环、红米Note联通4G版将在每天早上10点开售。
同时，包括小米电视2家庭影院版、小米平板、小米手环、小米盒子增强版、小米路由器、小米路由器mini等小米产品，也将实现免预约直接购买。此外，在大促期间，小米的明星配件也将进行打折促销，低至7折。每个订单可购买明星商品各1件。
今年7月29日，小米发布了旗舰机型小米手机4，并在9月份推出了小米手机4、红米手机1S以及红米note的4G机型，全面进入4G时代，产品热度一直保持在高位，每次发售均在短时间内销售一空。
小米公司董事长兼CEO雷军日前发微博表示，截止到9月底小米手机4的产能将达到100万台，预计10月份将实现单月出货150万台，并称&这已是国内旗舰机型爬坡速度最高水平&。
据工信部电信研究院日前发布的2014年手机出货量报告，今年8月份全国手机市场整体出货量为3027.5万部，同比下降40.5%，其中3G手机出货量同比下降了65.3%。
有业内人士分析称，在如此激烈的市场大环境中，小米保持了极高的产品热度，更重要的是，小米在上游供应链领域的话语权逐渐彰显，产能的稳定供应已经成为小米取得国内手机市场领军者的关键能力。
小米在产能提升方面的努力取得了令人瞩目的成绩，在2012年，小米手机出货量为719万台，2013年上涨到了1870万台，到了2014年，仅上半年的出货量就超过了2611万台。
市场调研公司Canalys日前发布报告显示，今年第二季度小米已经超过三星，市场份额居第一位。同时，另一家市场研究机构Counterpoint的调查报告也显示，小米在第一季度的市场占有率已超过苹果，仅位于三星之后。而据友盟最新发布的2014年8月份国内安卓设备活跃度排名，TOP15名单依然被小米与三星瓜分，其中小米有7款手机入围。
除了加快产能爬坡的速度，小米一直调整和丰富官网的售卖方式，目前除了开放购买（抢购模式），还增加了全款预售（全额付款、3~4周内到货）与免预约常态购买（直接购买），采用后两种方式售卖的小米手机机型已经越来越多。
在9月28日~10月8日大促期间，小米手机4、红米Note联通4G增强版，以及定价3399元的小米电视2（不含音响），均将全面支持全款预售，一旦商品售罄，用户还可以选择全款预售，支持3~4周内发货。
据小米内部人士表示，小米目前之所以能够力推全款预售模式，一是包括小米手机4等产品的产能已经稳定供应，二是可有有效打压黄牛，通过用户需求的分流释放、较长的资金占用周期以及可能存在的压货风险，从而有力打击黄牛的抢购或加价行为。
同时，小米方面表示，在十一大促期间，为了保护米粉利益、打击黄牛，小米网将保留取消恶意订单的权利。
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& 饥饿营销
作者：Aimee发表时间：
联想集团董事杨元庆23日表示，互联网在带动企业的同时，有部分互联网企业在不去琢磨如何苦练企业实力，总让用户“饥饿”着。
作者：数码猫发表时间：
随着小米的成功，越来越多的国产手机厂商开始采取预约+抢购的销售模式，手机不再是大规模批量生产再上市销售，而是造一批卖一批，有多少用户卖多少手机。这种销售模式固然可以减少手机厂商压货的成本，却让用户很难一次买到心仪的手机。
作者：数码猫发表时间：
小米的“饥饿营销”一直饱受争议，用户对这种销售手段也是又爱又恨。不过这种在内地大获成功销售模式在台湾却不灵光了，近日小米在台湾受到了相关部门的多次调查，原因就是“告罄”惹的祸。
作者：棠梨发表时间：
小米官方微博证实，11月19日@小米手机40万台开放购买。其中10万台顶级配置的小米手机2，以及30万台强势性价比的小米手机1S青春版。同时将于11月29日发布15万台小米手机2代。
作者：棠梨发表时间：
近日，在北京12315投诉网站上，对小米手机投诉占满了整个最新投诉区。而本网站第一时间预约购买并付款之后，截至小编发稿之时，仍没有任何发货通知！也难怪部分用户对其有不满情绪。也有不少网友在微博上质问小米社区及雷军，但都没有得到回应！
小米2014年度新旗舰，继续延续“为发烧而生”
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小米手机4电信/联通/移动版均已上市，金属边框发烧期间。
9月2日，魅族MX4正式发布，3天预订量突破300万。
iPhone6将会在今年9月份发布，预计会有4.7英寸和5.5英寸两个屏幕尺寸。
三星Note 4即将发布，看安卓年度旗舰是否能够战胜iPhone 6？
锤子手机已经正式发布，3000元的情怀究竟值与不值？
谷歌推出Android L以及可穿戴系统Android Wear，2014年可穿戴智能产品将爆发。
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265G推荐游戏小米营销成功的6大原因
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2013年，手机行业掀起一股学习小米的浪潮。先是11月15日华为副总裁余承东在微博上透露12月将发布两款比小米和红米手机更有竞争力更超值的荣耀手机，将荣耀品牌从华为独立出来专门走电渠销售。紧接着11月19日联想集团副总裁、MIDH中国业务部总经理冯幸公开表示，联想VIBEZ（K910）开启现货预售并且以抢Z码形式进行，学习小米的饥饿营销开启预售抢Z码做互联网营销。而仅过了一天就被金立抢了头条，金立20日开发布会声称推出全新互联网手机品牌IUNI，其战略口号为“以小米反小米”。首款产品将于春节前后发布，将搭载IUNI OS。与此同时，OPPO策划全新互联网手机品牌的消息也甚嚣尘上。除了以上几位后知后觉的传统手机大佬，魅族MX和中兴旗下的Nubia早在去年就已经学习小米营销并抢滩登陆互联网市场。至此，除偏理性的酷派外，中华酷联四大厂商的三家及二线品牌已经集体踏向互联网改造之路。传统手机业已经进入小米时代，掀起全民学习小米。现如今，不仅是传统手机行业，稍微接触一点互联网的传统企业都在学习小米的新营销模式，如果出去不谈小米都不好意思说自己是混互联网的，还有专门的培训机构开了小米营销的学习课程。小米营销，真的是一条引领传统行业走向互联网的康庄大道吗?真的是传统行业突围的救命稻草吗?老兵斗牛士的观点是小米营销的成功不具备可复制性，现在学习小米营销的公司多半是邯郸学步，搞不好最后的结果是搬起石头砸自己的脚。 为什么说小米营销的成功不具备可复制性呢?小米营销成功的关键原因到底在哪里?老兵来逐一分析下：1、拥有权威的意见领袖。小米的创始人雷军是中国互联网早期的革命领袖之一。从卓越网到金山软件、风险投资、再到小米，作为公众人物，他的每一步人生履历都是中国互联网进程史上的一道丰碑。互联网作为当下世界最炙手可热的行业，面对这样的一个领袖型人物，媒体的闪光灯从来不吝啬于聚焦到他的身上。小米品牌的成长很大程度上依赖于雷军的个人品牌魅力。雷军已经让小米已经奠定了成功的先天性因素。而这一因素，又恰恰是众多传统手机行业大佬们所不具备的。假设雷军当初进军的不是手机行业，换成另外一个行业，谁敢说他成功的概率会低于手机呢?2、会制造故事会讲故事。小米从诞生之日起就是一个善于制造故事讲故事的高手。作为小米的创始人，单是雷军身上就有太多太多的故事可以挖掘。他身上代表着中国互联网行业一代人的梦想。到现在人们都津津乐道于挖掘他身上的各种故事：卓越卖了、金山上市了、天使投资投资凡客、UC浏览器、多玩等。而关于七个老男人的创业故事、随身携带9部手机、寻找100个核心粉丝、可以当天文望远镜的小米、可以站体重100斤的小米包装盒等有嚼味的各版本故事都在不断对外制造传播，满足了客户对于这家公司对于其产品的好奇心。单这一点，就足以令国内大多数传统企业汗颜。且不说不懂如何制造故事，单是满足客户的好奇心就没有几家企业能做到。3、顺应天时，抓住了自媒体传播的大浪潮。不断借势新营销手段提升自己的品牌曝光度是小米最擅长的营销方法。金山的创业经验让雷军深刻认识到做事应当顺势而为。正如雷军自己所言，“98年腾讯创业，99年李彦宏创办百度，99年末阿里巴巴创业。我们坚持WPS，但却错过了整个互联网。他当年的那个决定叫做不顺势，顺势就应该做互联网。”。今天，小米的成功很大一部分原因是顺应了微博、QQ空间、微信等自媒体大发展的浪潮，顺应了天时。小米手机从操作系统开发到手机的发布，都赶上了新浪微博高速发展的上升期，借助于微博的广泛传播力，小米在粉丝营销上取得了巨大的成功。雷军本人的粉丝就超过700万，小米手机有300万的粉丝。12年底小米联合新浪微博开卖手机2，5万台小米手机2在5分14秒内售罄。，除借助于微博外，小米还顺势借助了QQ空间，粉丝高达1000万，而红米的发布则借助于QQ空间，首批10万台红米手机在90秒内被抢空，预约人数超过745万人。今年的双11则借助天猫平台狂扫5.5亿成为销售额最高的店铺。前两天的微信发售15万台小米手机3短短9分55秒即被抢购一空。今天，微博已日渐式微，对于传统手机业而言，从头开始经营自己的粉丝，难度不是一般的大。4、基于超高产品性价比的饥饿营销。饥饿营销玩得巅峰造极者当属小米。因为稀缺，消费者会更加关注它并且变得更有价值。通过饥饿营销的手段制造稀缺性对于小米而言，一方面是为了保持客户对其产品的好奇心，提升小米的吸引力增加客户的购买欲望。另外一方面也是受到产能的限制。传统手机厂商如果要学小米的饥饿营销，先得掂量一下自己的斤两，到底会有多少粉丝愿意加入你的饥饿营销游戏，别最后搞饥饿营销把自己给饿死了。客户购买手机的几大痛点无外乎是价格、外观、电池续航能力、操作体验。小米就是深挖出了传统手机在打电话、发短信、操作体验上的众多痛点，从而找到了突破口。而时至今日，国内手机厂商重营销轻产品的模式都从未改变过。配置相同、但操作体验却相差甚远， 在同一价位上跟小米厮杀只能最终沦为小米的炮灰。超高的性价比，这是小米之所以敢玩饥饿营销并且能在两年时间里就从国内众多传统手机厂商中杀出重围的重要原因。5、软件比硬件更重要。小米的核心是其基于Android平台的miui系统，现在的国内手机厂商有自己定制的操作系统有几个?除了魅族的FlymeOS 3.0操作系统还像个样子，其他手机厂商基本上都在用原生Andriod系统。传统手机厂商对于硬件的重视程度远高于软件。当所有的传统手机厂商都在用原生Andriod系统而将聚焦点放在硬件、质量、价格上时，学小米的结局都将会以失败告终。与硬件相比，小米更感兴趣的是操作系统。卖手机本来就是一锤子买卖，如果抛开硬件成本，小米手机亏损的概率很大。但在互联网时代，真正有价值的不是硬件，而是硬件背后的用户。当用户基数足够大时，任何商业模式都可以在miui系统上进行嫁接。6、粉丝经济的核心是参与感和用户体验。传统经济时代，产品质量好、价格实惠、环保等产品属性是产品的核心。但在互联网经济时代，产品属性只是产品的标配，真正的好产品应该是客户愿意分享的产品。传统营销强调的是教条式的品牌认知，而新营销的核心是用户参与感。冷冰冰的营销早已不适应互联网。今天中国的主流消费人群都是互联网的原住民，他们对填鸭式的营销广告深恶痛绝。看这些号称要进军互联网的传统手机大佬们开的发布会请来的都是媒体而不是自己的粉丝，实在看不出有任何让粉丝参与的诚意。再来说用户体验，用户体验是做互联网产品的核心。且不说这些手机厂商做互联网产品的决心如何，单看各自官网糟糕的用户体验就着实让人看不到未来，连互联网的门都还没入，何以谈得上学小米营销。在跑起来之前，好歹还得学学如何走路吧。以上几点，传统手机厂商都不具备。与其东施效颦，不如好好抱着运营商干爹的大腿发挥自己的优势做好营销。至少在短期内，中国智能手机的增速仍然可以维持高速增长趋势。要学小米，就要学得彻底。否则退潮过后，谁在裸泳?一目了然。对于包括传统手机行业在内的众多传统行业，在营销上既然学习不了，那就不要学，而是学它用互联网做手机的态度，学习它极致的用户体验，学习它既重营销更重产品的理念，更要学习重视软件多于硬件的新方向。传统行业如果更有志向一点，应该学的是iPhone。一家伟大的公司，技术、设计的革新才是产品不败于市场的真正核心竞争力。传统手机厂商应该考虑更长远的是，当智能手机增长的红利释放完后，出路又在哪里?
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小米科技有限责任公司是一家专注于高端智能自主研发的移动互联网公司。小米的产品主要包括MIUI（基于Android的手机操作系统）、米聊、手机、电视、盒子等1。小米成立于2010年4月，历经4年时间，在中国市场的销量已经超过苹果。2013年，小米总计售出了1870万台手机，增长160%；含税收入316亿元，增长150%，其中小米配件及周边产品超过了10亿元；MIUI用户数突破了3000万。此外，小米拥有6大仓储中心、18家小米之家旗舰店、436家维修网点。至2014年初，公司员工逾4000人。
日，雷军表示今年至少供货4000万台手机。而雷军随后在3月30日透露，小米今年第一季度出货量已经达到1500万台，就目前看来，4000万台只是及格成绩，预计全年将达到6000万台，2015年目标为设定为1亿台。
小米为什么能在4年时间内取得如此巨大的成功？
一种观点认为，小米的成功在于饥饿营销。但是，小米手机问世之后，效仿者不在少数，甚至包括三星、华为，为何小米一骑绝尘？
华泰分析师认为，小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式。小米商业模式，就是雷军提出的&铁人三项&：硬件+软件+互联网服务。小米打造的是&硬件+软件+互联网服务&的&铁人三项&型公司。小米不追求在其中某一项的第一，而追求三项综合得分的领先。
小米实现了&铁人三项&在业务层面的整合。
小米不止是手机公司。目前为止，小米的销售收入绝大部分来自硬件，且其中大部分来自手机，给人&小米是一个手机公司&的感觉。然而，小米将手机硬件卖给用户之后，其软件支持和互联网服务才刚刚开始，有别于以硬件为核心的传统手机公司；另外，小米的产品线已经拓展到电视、机顶盒、路由器，我们相信随着时间推移，小米的触角还将延伸到更多的品类。
对小米而言，硬件终端是其软件、互联网服务的载体。以小米3手机为例：硬件上，这款4核、5寸屏的手机在推出时采用高端配置，外观设计简洁大方，性能在国产手机中处于前列；软件上，小米手机的操作系统是基于安卓开发的MIUI，这个操作系统开发完善，有很多贴心的设计，而且还在不断吸收用户的意见，每周更新；服务上，小米用户可以获得WiFi快速登录、小米云服务等一系列互联网服务，用户在小米论坛、微博上面发帖提问或者表达不满，一般能能在一小时内得到回复。
小米&铁人三项&已经产生了互补效应。小米的&铁人三项&中，软件是小米的最强项，其MIUI系统是目前国内业界公认最好的应用层操作系统；硬件是重要的得分项，高配低价的策略为小米聚集了大量粉丝，是小米抢占互联网入口的重要工具，也是小米现金流的重要来源；而互联网服务是小米目前的弱项，目前为止所做的尝试都还未取得突破。用户并未由于互联网服务差强人意而放弃小米，很大程度上得益于&铁人三项&模式的互补效应：用户被小米的软件、硬件吸引，因此也包容了小米互联网服务中等的表现。
更进一步地，小米实现了&铁人三项&的战略整合。
小米借鉴了很多互联网企业的理念，比如雷军提出的&专注、极致、口碑、快&，并将其导入硬件和软件的经营。很多业内人士说小米&看不懂&，一个重要原因就在于小米将互联网思维带入硬件和软件领域，由此派生出很多新的经营策略，比如硬件高配低价、软件快速迭代，都是传统的硬件、软件企业没有做过的。
具体而言，小米的&铁人三项&战略有如下几个要点：
追求互联网入口价值。小米定位于移动互联网公司，意味着小米最终的目标是成为移动互联网流量的入口。当下实现利润并不是小米最主要的目标。只要小米掌握用户群体，未来就可以借此产生利润。因此，小米硬件产品的定价始终低于同类产品，软件、互联网服务都免费提供。这与众多互联网企业的免费模式异曲同工。
用户参与。雷军经常在微博上征集网友意见，小米产品也像一样推出公测版，小米论坛上用户的帖子会得到快速回复。小米尊重用户意见，也借此改进了自己的产品，增强了竞争力。国内很多公司都强调希望用户参与，然而小米是在这方面做得最好的。在这背后，小米投入了大量的人力和资金，来响应用户意见、组织用户互动、免费赠送产品等等。
互联网营销。小米不走传统的3C卖场、专卖店渠道，只走线上渠道和运营商渠道4，且广告投入极低。当然，这是以小米成熟的互联网营销手法为支撑的。
少就是多。与传统的硬件公司相比，小米的产品型号很少，这使得小米能够集中力量开发和完善单品，最终赢得更多的用户。
广交朋友。小米与众多原材料供应商、代工商、配件生产商、应用开发商、素材开发商进行业务合作，还对一些产业链相关企业进行。雷军在2014年初表示，将在未来5年内投资约50家类似于小米的公司。
为方便理解，下文将对小米的&铁人三项&作分别的阐述。需要注意的是，&铁人三项&其实密不可分，小米追求的是三者从战略层到业务层的交互效应；而一个用户拿着小米产品的用户，体验的也是三者的综合效应。
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