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金陵愚园胡氏家族：淡泊素雅尽孝行慈
“家风隽永 德润金陵”南京历史上的传统家规之十六
【字号：&&】【】
　　今年5月1日，晚清南京最大的私家花园、拥有“金陵狮子林”美誉的愚园在历经5年复建后，正式对外开放，成为老城南的新地标景点。而愚园曾经的主人胡恩燮、胡光国父子“淡泊素雅、尽孝行慈”的家族往事，让这座江南名园平添了一份深厚的人文底蕴，引起了人们的浓厚兴趣。
　　【家训解读】
　　① 淡泊素雅
　　【解读】为人应淡泊名利，沉静内敛，柔和雅致，追求高洁品行。
　　② 尽孝行慈
　　【解读】百善孝为先，对父母要恭敬孝顺，对子女要有慈爱之心。
　　――原文摘自《白下愚园集》
　　【家风故事】
　　金陵老城南门西的愚园，始建于光绪二年(1876年)，是晚清南京最大、最著名的私家花园，拥有“金陵狮子林”的美誉。因宅园主人姓胡，民间口口相传，称之为“胡家花园”。胡氏家族除了留下如今可以看到的林亭山水，还留下《白下愚园集》八卷等历史文献。
　　父子两代兴建“愚园”
　　胡氏祖居徽州歙县龙潭里，清道光元年(1821年)，胡莹轩兄弟二人迁至金陵，经营皇宫织锦贡品。胡莹轩有子嗣六人，其中二子恩燮(1824年―1892年)，字煦斋，1874年，时任苏州知府胡恩燮为奉养母亲，辞官回到南京，购得徐锦衣西园，历时两年建成，设景36处，更名为愚园，寓“大巧如拙，大智若愚”之意。
　　当时，胡恩燮在宅园里设一座“依琴拜石之斋”，“遇琴时一弹，见石每下拜”。在鼓琴、赏石间，涵养淡泊素雅、内敛中正的人文品格。
　　胡恩燮无子，过继姐夫王一山之子光国(1845年―1929年)为子。太平军攻占南京后，胡光国随父移居东台，就读于西G书院。胡光国于同治三年(1864年)返回金陵，其称“自念废学已久，暇亦稍稍温习旧业”。院长倪豹岑先生表扬他的“文赋诗字皆有可造”。后愚园因战乱而毁，1915年在上海躲避战乱的胡光国回到南京，重整愚园，增设34景，故有前后七十景之说。
　　胡孝子“雪窟救母”
　　胡恩燮是个远近闻名的孝子，曾因“雪窟救母”赢得孝名。战乱时期，为了救母亲，他“先在水西门外芦苇深处掘一窖”，再让人扶母藏匿其内，后黑夜“独冒风雪”亲负老母逃离南京。朝廷敕建孝子牌坊，以表彰他的救母之举，世人皆称胡孝子。愚园建成后，胡恩燮经常会陪老母在园中散步，有时在春晖堂，母子赏花饮酒的同时，胡恩燮也会弹起《梅花三弄》、《渔歌》等琴曲，以博取老母欢心。1884年，胡恩燮84岁老母无疾而逝，他因哀痛过度而病笃，病中写下长篇自传《患难一家言》，“示后之人以艰难”，“其意念患难之艰，而知太平之乐，见创业之綦难而思守成之不易”。
　　胡恩燮极为重视家庭教育，对嗣子胡光国影响至深。胡光国在父亲所著《煤说》之后记里，记载了父亲平素勉励他的话：“心中须存有一种生气，虽困穷不改其念，天必福之”； “门以内相勉以忍让”，“惟尊礼名师，教抚弟侄”；“平居好施与人，有急难倾囊振助”。胡光国感念父亲恩情，1908年在胡家花园建造孝子坊衣冠冢、孺慕亭，并为父编撰刊印诗集。1924年，79岁的胡光国自书“愚园养生池记”，记述愚园兴建缘由，告诫胡家后人“尽孝行慈”。
　　徐州近代化煤矿奠基人
　　胡恩燮父子身逢乱世，却胸有家国情怀，历经磨难初心不改。胡恩燮是徐州近代煤矿的创办者之一。日，在左宗棠支持下，徐州利国矿务局成立，胡恩燮任总办，胡光国任提调，“仿效西法，集资采炼”；“不请官本，一律由商集股办理”，建立起徐州第一个现代化的铁、煤矿企业。1887年，胡恩燮因健康原因离开煤矿，回金陵养病。此后，胡光国既主持矿事，又兼办江宁普育堂及两淮盐务。胡光国热衷慈善事业，接受大黄州官田，开垦荒地，种植稻米，所获钱财，用作补充善堂经费。他还积极兴办崇义文塾，邀请名师开设文课，每月举办考试，分等奖给，以培养孤贫子弟。此外，每年腊八节时，胡氏族人都会在大门外施粥。
　　【今人风采】
　　胡氏后人支持愚园重建
　　胡光国去世后，他的侄子胡昌期(年)曾主事愚园。1937年，愚园遭到日寇毁坏，胡家族人外出逃难。1942年，胡昌期病逝，遗下三代女眷五人，当时胡家生活几陷绝境。
　　此时，胡昌期的三个女儿自立自强，先后谋得工作，尽心赡养高祖母和祖母。特别值得一提的是胡昌期三女儿胡君平，当时邻居家有个童养媳，经常遭受饿肚打骂，胡君平总是站出来制止。解放前夕，这户邻居迁离南京，童养媳不肯走。胡君平硬是将这个童养媳留下来，让她和自己一起生活，教她读书识字，并帮助她组建了美满家庭。
　　2011年，得知胡家花园规划重建，胡君平非常高兴。她说：终于盼到胡家花园重建的一天，希望愚园山水中蕴含的愚、孝、善、雅文化能发挥它的时代价值。为此，她让家人将伴随自己辗转三十多年的石盆、石桌、盆景假山等物件交给建设方，送回胡家花园。胡君平的儿子胡维辛则受邀担任“愚园项目复建顾问”，为重建愚园提供诸多有益的意见和建议。抚今追昔，当我们在欣赏愚园美丽风光之余，亦能触摸到胡氏家族笃守“尽孝行慈”的前尘往事。
&&责任编辑：刘健&&
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使用签名档&腾讯：马化腾还能挺多久？
发布时间： 22:24:32
文章来源：
一只危险的小企鹅
&&& ５月１１日，腾讯最大的竞争对手微软互联网事业部&&ＭＳＮ（即时通讯软件）正式宣布与上海联和投资有限公司共同成立合资公司，把ＭＳＮ正式带入中国，不久即将推出ＭＳＮ门户及其他互联网产品及服务。
这绝对是一个令马化腾还有其他门户网站掌门人跳起来的坏消息。众所周知，微软这个ＩＴ界的庞然大物实在太强大了。它一旦正式进入中国，对所有的互联网企业都是一个致命的威胁。而ＱＱ作为在即时通讯市场（ＩＭ）中惟一跑在其前面的对手，肯定将是ＭＳＮ日后最大的打击目标。
目前，中国有７１０万用户在使用中文ＭＳＮ和Ｈｏｔｍａｉｌ电子邮箱。但微软胃口远不止此，微软将全面轰炸中国互联网市场：ＭＳＮ门户网站即将成立，即时通讯、邮件、搜索、网游、博客以及手机聊天等移动和电信增值业务将全面展开，７个涵盖交友、购物、下载等内容的合作频道也将很快正式开通。总之，赚钱的项目一个也不会少。微软的野心是，要将ＭＳＮ打造成为中国最强大的门户网站之一，直接叫板三大门户网站和死对头腾讯。
狼已经真的来了，而反观腾讯，我们不难发现它身上暴露出来的种种缺陷。比如对ＭＳＮ的轻敌，在产品定位上的失误，对目前用户群的盲目乐观以及公司管理层的稳定不变等等。这些缺陷或许会在日后得到修复，却更有可能葬送小企鹅年轻的生命。残酷的是，互联网的高速发展可能等不及给你一个喘息或者反省的机会，你就被卷走了。所以，马化腾现在最需要听到的不是赞美诗，而是刺耳的忠言。
■无心插柳
富豪几乎扔掉了金矿
□赢周刊记者 梁树新
１９９３年７月，马化腾领到深圳大学计算机专业毕业证书的那一天，绝对想不到他１２年后会如此风光。但深圳就是这样一个充满奇迹的城市，它慷慨地让马化腾成为了一座城市的传奇。
小企鹅曾被打入冷宫
１９９３年，刚刚毕业的斯文书生马化腾顺利进入当时国内名声很响的深圳润讯公司做寻呼软件开发工作。一个偶然的机会，马化腾接触到来自国外的即时通讯软件ＩＣＱ，这款软件在沟通上的快速便捷令其兴奋不已。但其英文界面很不符合中国人的使用习惯。于是马化腾开始思考是否可以在中国推出一种类似ＩＣＱ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件。１９９８年１１月，马化腾利用炒股所得的资金与大学同学张志东在深圳注册了腾讯计算机系统有限公司，开始研发自己的软件。
３个月后，马化腾和他的同事们开发出第一个&中国版&ＩＣＱ－ＯＩＣＱ，即ＱＱ的前身，并免费投向当时刚刚兴起的中国互联网市场，用户的热烈回应是马化腾和他的创业伙伴们远远没有料到的。最初，他们只是想将寻呼与网络联系起来，开发无线网络寻呼系统。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，ＱＱ只是公司一个无暇顾及的副产品。当时，像腾讯这样的小公司有上百家，为了能赚钱和生存下去，马化腾在业务上几乎来者不拒，做网页、做系统集成、做程序设计&&而那只不能赚钱的小企鹅，基本处于被打入冷宫的状态。
差点以100万卖了QQ
几个月后，情况就起了翻天覆地的变化，ＱＱ的注册用户已经疯长到几十万人，这让马化腾意识到ＱＱ蕴含着巨大的商业价值。但和当时所有刚刚创立的互联网公司一样，腾讯遭遇到了资金和技术的瓶颈。用户人数剧增就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对腾讯来说无疑是一笔巨大的开支。&我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通ＰＣ机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。&马化腾说。
既然养不起，马化腾很自然地就动了甩卖ＱＱ的念头，想以此套点现钱支持公司的发展。马化腾曾计划以１００万元将ＱＱ转让，却被认为&开价过高&而没有找到合适的买家。最有意思的是，当时马与深圳电信数据局谈判，对方准备出６０万元，马化腾坚持要卖１００万元，始终谈不拢，只好告吹。
风险投资商救活腾讯
软件卖不掉，但用户却依然在疯狂增长，运营ＱＱ所需的投入越来越大，俨然一个无底洞。马化腾只好四处去筹钱。去找银行，银行从来没听说过凭&注册用户数量&可以办抵押贷款；与国内投资商谈，对方关心的是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。１９９９年下半年，全世界互联网经济开始&发烧&，受昔日老友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了６个版本、２０多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了ＩＤＧ和盈科数码，对方伯乐识马，给腾讯注入了２２０万美元的巨额投资，并持有腾讯公司２０％的股份。
有了这笔雄厚的资金，公司大手笔地一举购置了２０万兆的ＩＢＭ服务器，并将更多精力集中在改进ＱＱ功能和开发新版本上。２０００年６月，腾讯因为涉身无线增值业务开始赢利。截至２００４年９月，腾讯ＱＱ总注册用户数为３．５５亿、活跃用户数１．１９亿、ＱＱ最高同时在线７３０万、ＱＱ游戏最高同时在线７８万，跃居中国第一大休闲游戏门户。
挑战三大门户网站
２００４年前三季度，腾讯赢利达到３．２８亿元。当年６月，腾讯在香港主板上市，开始打通融资渠道。仅仅用了７年时间，马化腾就让腾讯ＱＱ成为了风靡全国的休闲文化符号，并令其成为了一棵羡煞旁人的摇钱树，或许连其本人也始料不及。
而马化腾的野心才刚刚开始。２００５年３月，马拉开了资本运作的第一弓，一举收购老牌邮件系统ｆｏｘｍａｉｌ。因为马化腾已经放言，要将ＱＱ．ｃｏｍ在三年内打造成为国内三大门户网站之一。至此，腾讯已经越过即时通讯市场，在门户网站、邮件、网络游戏、电子商务、互联网和电信增值服务等几乎所有可以赚钱的领域全面出击。有人惊呼，&腾讯要挑战所有的互联网公司&。
可是，马化腾真的可以一统江湖吗？很多业内人士心存疑问。
■残酷一叮
三问马化腾
马化腾在经营管理中有个三问哲学，即每决定做一件事情之前都会问自己同样的三个问题：第一，这个新的领域你是不是擅长？第二，如果你不做，用户会损失什么吗？第三，如果做了，在这个新的项目中，自己能保持多大的竞争优势？
这种善于质问自己的思维方式也许是其成功法则之一，但在另一些问题上，我们很难获得一个令人信服的答案。追问这些问题的答案，不仅对腾讯，对中国所有的互联网企业也许都有不同程度的收益。
腾讯QQ如何
抵挡MSN的正面强攻？
对于ＭＳＮ正式进军中国的消息，马化腾的回应是：&有压力是好事，我们会避其锋芒，不会与它硬拼。&事实上，腾讯确实没有与ＭＳＮ正面交火的纪录，似乎有点井水不犯河水的味道。&腾讯对ＭＳＮ太轻敌了，迟早要为此付出惨重的代价。&博客中国网站ＣＥＯ、互联网经济研究专家方兴东一针见血地指出。
从长远看，这种轻敌思想无疑是极其危险的。也许连马化腾也意想不到腾讯ＱＱ会有今天的辉煌，所以危机意识一直并不强烈。&腾讯两年前就应该重视ＭＳＮ。但我迄今没有看到他们有采取任何针对ＭＳＮ的防卫措施。&方兴东对腾讯错失最好的防守机会似乎深表惋惜。
首先，在舆论上，腾讯一直保持着低调作风，这或许与马化腾的技术出身与个人性格有关。但众所周知，微软在操作系统中捆绑ＭＳＮ的做法是一种典型的垄断行为。正是这种霸道行为，让微软得以完成ＭＳＮ在中国市场的推广与宣传，并迅速笼络了大批追随者。而作为ＩＭ市场领头羊的腾讯从来没有发挥行业领导者的应有风范，在舆论上反对微软的这种垄断行为，从而争取政府、业界与用户的支持。另一方面，ＭＳＮ却在中国互联网企业的集体沉默中获得了宝贵的渗透时间，最终成功地暗渡陈仓，曲线入市。
&腾讯目前的用户群和增长率并不足以为傲。因为ＭＳＮ进来以后，一定是势不可挡的，市场份额很快将要改写。&方兴东对腾讯的未来表示担忧。他断言，ＭＳＮ的全面扩张只是时间问题。在两年内，大家将会看到腾讯所付出的沉重代价。
另一方面，我们也不难看到腾讯向ＭＳＮ&致敬&的动作。比如，为了争夺含金量很大的商务办公人群，ＱＱ也顺应民意推出了面向企业用户的ＲＴＸ和纯商务风格的ＴＭ，但市场反应却波澜不惊。对宣称&工作，我用ＴＭ；娱乐，我用ＱＱ&的ＴＭ，很多人甚至怀疑这款产品是抄袭ＭＳＮ之作，因为风格实在太相似了。但它仍然与ＱＱ有着千丝万缕的联系，比如与ＱＱ可以使用同一个号码，可以在ＱＱ与ＴＭ之间自由切换的&双面&形象等，依然没有去掉其娱乐底色。腾讯要想在商用领域有所突破，必须有&壮士断腕&的勇气和决心，彻底抛弃ＱＱ深入人心的娱乐风格，另辟个性化的商用风格。
&在以后腾讯与ＭＳＮ的长期对峙中，如果腾讯不加快战略扩张与战术调整，处境非常危险。&方兴东说。
三年内QQ.com靠什么
成为国内三大门户网站之一？
根据全球权威的网站排名机构ａｌｅｘａ最新排名，腾讯目前在国内的综合排名是第四位，马化腾放言，腾讯的目标是成为国内三大门户网站之一。随着腾讯成功收购ｆｏｘｍａｉｌ，马化腾开始了挑战三大门户网站的实质进攻。
方兴东认可腾讯这个要做门户网站的战略，但对其扩张速度和力度表示失望，&他们两年前就应该确立这个战略并开始实施了。&如今，随着ＭＳＮ的入侵，在门户网站前三甲的争夺上，又多了一个强劲的对手，难度更大了。
对于腾讯的野心，分析人士早就预见到了，ＱＱ不会只是盯住&小孩子&聊天级用户，真正图谋的市场是企业、商务、购物和游戏的综合服务，也就是马化腾所提出的大门户网站概念。不过，腾讯的野心固然很大，但在短期内很难取三大门户网站而代之。
首先，三大门户网站的地位难以撼动。三大门户网站在中国互联网业已经确立了自己的地位，凝聚了优势资源和广泛注意力。比如，新浪以新闻和评论见长，成为用户心目中最重要的信息来源渠道，作为门户网站老大的地位非常巩固?搜狐以其展示五彩城市生活备受称道，其新闻的影响力也与日俱增，网易力挺吸聚人气的社区，要坚定不移地打造&中国互联网业内最大规模的新闻中心&。三大门户网站已经形成了各自的核心竞争力，让许多后来者可望而不可及。
其次，门户网站的竞争日趋激烈。目前，包括２１ＣＮ、２６３等在内的综合性门户网站竞相发力，而且，宽带门户网站已经浮出水面，有线电视运营商、电信运营商、无线网络运营商都在构建宽带门户网站。与此同时，专注于某一领域?或地域?的垂直门户网站在&专一&上下功夫，力求做得更权威，这些个性化与多层次的特色服务，同样刺激和拉动着广大网民的消费。
对于腾讯目前进行的并购行动，方兴东认为&属于小打小闹，没有太大意义&。他的观点是，腾讯应该大规模吞并一些具有个性特色的专业网站，把他们的团队技术和用户群带过来。这比泛泛招聘一些二流ＩＴ人才有效得多。其次，腾讯要想成为有影响力的门户网站，必须在内容制造上产生强大的影响力。而目前所见，ＱＱ．ｃｏｍ在内容制造方面无任何特色，还是新浪的模仿版。腾讯的这块短板如果得不到解决，就很难实现它的三甲门户梦。
瑞星科技股份有限公司毛一丁也指出，&现在腾讯网站的访问量只是一种被动访问量，与新浪等网站的主动访问量区别很大&。而所谓主动访问的意思是，这个网站可能已经成为了用户生活的一部分，会非常自然地主动打开来浏览。
腾讯能否成为第二个盛大？
在２００４年腾讯上市时，马化腾曾表示将把上市融资的６５％用于收购。主要有四个方向：无线增值、互动娱乐、网络内容以及和ＱＱ密切关联的电子商务。马化腾认为，腾讯在互联网领域仍然是在圈地阶段，还远没有到收获的时候。
目前，腾讯的收入主要由三部分组成：互联网增值业务、电信增值业务以及网络广告。而据腾讯最新发布的财报显示，互联网增值服务首次超越移动及电信增值服务，成为腾讯最大的业务组成部分。这当中，网络游戏收入达到２?０９０万元，是上一季度的三倍。
根据腾讯的财报表现与多元化发展的路向，有人分析，马化腾正在效仿陈天桥，意欲将腾讯打造成为第二个盛大，成立自己的企鹅娱乐帝国。虽然马没有对这样的说法作出正面回应，但他坦承，腾讯发展至今，ＱＱ已不再是一款单纯的聊天软件，它是一个企业运作的平台，在这个平台上可以整合很多资源做很多事。而多元化发展是腾讯的必由之路。只有通过资本运作展开更多的并购行动，才能拥有与国际国内互联网巨头抗衡的力量。
而被业界视为赚钱利器的网络游戏，马化腾自然不会轻易放过。早在２００４年９月，马就首次公开表露了腾讯对网络游戏市场的野心，&上市之后腾讯手中握有２亿多美元现金，网络游戏市场也将成为我们下一步投资的重点产业。&有数据显示，我国仅网络游戏市场就将达到２０亿元的规模，并且还在以每年２００％的速度高速递增。而盛大公司的游戏神话更是强烈刺激着投资者的头脑。
马化腾能成为翻版陈天桥吗？&很难&，方兴东分析，陈天桥的个人风格是&有气魄，做事果断&，而马化腾则远不具备这种强硬的个性，这从对ＭＳＮ的纵容与忍让可见一斑。所以，马要成就一番伟业，还&必须再狠点&。其次，方兴东毫不客气地指出，马尚缺乏一种大企业家的宽阔胸怀。因为&国内很多企业要想与腾讯合作，是一件很难的事&。是马的傲气所致还是只想自己一枝独秀，外人不得而知，但至少给人的感觉是，这个人还不具备引领整个行业的胸怀与风范。从战略层面上，方兴东则对腾讯&超级稳定不变&的管理高层表示质疑，认为&这样很不利于引进优秀管理人才，会影响腾讯的战略视野与战略规划&。另外，综观腾讯的游戏产品，也缺乏自己的特色，甚至有些产品比如&ＱＱ堂&有着明显模仿盛大的痕迹。
尽管瑞星已经成为腾讯的战略合作伙伴，毛一丁对马化腾的&企鹅帝国&梦仍然持保守态度，只是态度暧昧地表示，&一切都有可能&。毛一丁同时提醒，即时通讯作为腾讯主业，地位必须巩固，如果出现顾此失彼的局面，很可能导致腾讯整体崩盘。
另有专家分析认为，网络游戏市场与过去的即时通讯市场远不能相提并论。目前腾讯已不具备客户渠道的垄断性优势，网游产品也不具备独特优势及差异化，且腾讯对运作网络游戏并不擅长。要想超越盛大，绝非易事。
■十面埋伏
谁能超越腾讯QQ？
□赢周刊记者 梁树新
腾讯虽然已经开始全面开花，但它绝对不敢忘记自己的发家之本&&即时通讯软件ＱＱ，这是腾讯的根基与主业。但在国内的ＩＭ（Ｉｎｓｔａｎｔ Ｍｅｓｓａｇｉｎｇ，即时通讯软件）市场上，闻风而动的互联网巨头自然不甘心这块肥肉让腾讯一家独享。除ＭＳＮ长期紧咬ＱＱ的尾巴外，其他国内ＩＭ产品也是蜂拥而上，对腾讯形成了颇具威胁的合围之势。
宿敌MSN步步紧逼
目前，在用户最常用的即时通讯软件中，腾讯 ＱＱ以 ７７．７％的使用率遥遥领先，其他即时通讯软件与腾讯 ＱＱ相比，在用户规模上仍然有着极大的差距，位居第二位的 ＭＳＮ则只有１７．３％。
但像微软这样的巨头，在尚未正式进入中国市场的背景下，已经能够保持这样的市场份额，可想而知，在正式开始在中国攻城掠寨后，必定会直逼腾讯。因为ＭＳＮ应该属于世界范围内最强势的即时通讯软件。目前，在国内使用ＭＳＮ的几乎是清一色的办公室白领和商务人士，且７１０万的现有用户群远远没有饱和。在上班时间，当ＱＱ被几乎所有的公司封杀时，ＭＳＮ却以成熟稳健、清新素雅的商务风格在上班一族的电脑里顺利运行，因为很多老板自己也喜欢使用ＭＳＮ与员工沟通。这对腾讯绝对是一个无奈的事实，也是ＱＱ为自己浓重的娱乐风格必须付出的代价。
劲敌雅虎通个性十足
Ｙａｈｏｏ Ｍｅｓｓｅｎｇｅｒ，这一在国外有着大规模用户量级，对ＭＳＮ形成极大威胁的&门户型&ＩＭ产品，在中国市场的开发上却并未获得足够的成功。目前仅以２．．７％的市场占有率排在ＱＱ和ＭＳＮ之后。但是，因为其集成了主流即时通讯软件的绝大多数优点，而且首次实现了即时通讯产品与搜索工具的融合，通过其搜索产品&一搜&与&雅虎通&的巧妙整合，推动了搜索向桌面的扩展。
雅虎通在商用领域的拓展，本来并没表现出多大的动作。但是因为３７２１的加入，这种势头已经明确显现。依托庞大的企业资源库，再加上雅虎通本身的功能优势，３７２１对&雅虎通&的推广势在必行。
后起之秀新浪UC
２００４年７月１日?新浪正式宣布收购&朗玛ＵＣ&，并更名&新浪ＵＣ&。
ＵＣ，这一即时通讯新贵，可以说是国内唯一一个能在娱乐功能和用户量级上与ＱＱ逼近的ＩＭ产品。因此，它的加入意味着新浪能够坐收优势的技术支持和庞大的用户群体，而新浪倚借其国内门户网站的领先优势与ＵＣ已有成就相整合而成的&新浪ＵＣ&，可以说是一个&巨型级&的娱乐即时通讯&航母&，通过新浪的运作，至少在门户娱乐即时通讯领域会有一个较大的成功。它对娱乐ＱＱ的威胁绝对不容小看。
网易泡泡（POPO）持续发力
作为国内四大门户网站最先推出的ＩＭ软件，网易ＰＯＰＯ曾位列２００３年国内即时通讯软件用户量排名第三的实力。但由于新浪与ＵＣ的合并，直接导致其运用于门户娱乐服务的ＩＭ市场占有率大幅下滑。
但是，较之&新浪ＵＣ&而言，网易ＰＯＰＯ却在商用领域表现出一定的生存能力，抛开其具备的与各大主流ＩＭ软件类似的功能不谈，单从网易ＰＯＰＯ在网络连接和防火墙穿透方面拥有的优势来看，只要能浏览网页就能使用ＰＯＰＯ及其可以穿透任何防火墙的能力，使得它对经常在网上传输文件的商务用户形成极大的帮助。腾讯：马化腾还能挺多久？
□赢周刊记者 梁树新
一只危险的小企鹅
&&& ５月１１日，腾讯最大的竞争对手微软互联网事业部&&ＭＳＮ（即时通讯软件）正式宣布与上海联和投资有限公司共同成立合资公司，把ＭＳＮ正式带入中国，不久即将推出ＭＳＮ门户及其他互联网产品及服务。
这绝对是一个令马化腾还有其他门户网站掌门人跳起来的坏消息。众所周知，微软这个ＩＴ界的庞然大物实在太强大了。它一旦正式进入中国，对所有的互联网企业都是一个致命的威胁。而ＱＱ作为在即时通讯市场（ＩＭ）中惟一跑在其前面的对手，肯定将是ＭＳＮ日后最大的打击目标。
目前，中国有７１０万用户在使用中文ＭＳＮ和Ｈｏｔｍａｉｌ电子邮箱。但微软胃口远不止此，微软将全面轰炸中国互联网市场：ＭＳＮ门户网站即将成立，即时通讯、邮件、搜索、网游、博客以及手机聊天等移动和电信增值业务将全面展开，７个涵盖交友、购物、下载等内容的合作频道也将很快正式开通。总之，赚钱的项目一个也不会少。微软的野心是，要将ＭＳＮ打造成为中国最强大的门户网站之一，直接叫板三大门户网站和死对头腾讯。
狼已经真的来了，而反观腾讯，我们不难发现它身上暴露出来的种种缺陷。比如对ＭＳＮ的轻敌，在产品定位上的失误，对目前用户群的盲目乐观以及公司管理层的稳定不变等等。这些缺陷或许会在日后得到修复，却更有可能葬送小企鹅年轻的生命。残酷的是，互联网的高速发展可能等不及给你一个喘息或者反省的机会，你就被卷走了。所以，马化腾现在最需要听到的不是赞美诗，而是刺耳的忠言。
■无心插柳
富豪几乎扔掉了金矿
□赢周刊记者 梁树新
１９９３年７月，马化腾领到深圳大学计算机专业毕业证书的那一天，绝对想不到他１２年后会如此风光。但深圳就是这样一个充满奇迹的城市，它慷慨地让马化腾成为了一座城市的传奇。
小企鹅曾被打入冷宫
１９９３年，刚刚毕业的斯文书生马化腾顺利进入当时国内名声很响的深圳润讯公司做寻呼软件开发工作。一个偶然的机会，马化腾接触到来自国外的即时通讯软件ＩＣＱ，这款软件在沟通上的快速便捷令其兴奋不已。但其英文界面很不符合中国人的使用习惯。于是马化腾开始思考是否可以在中国推出一种类似ＩＣＱ的集寻呼、聊天、电子邮件于一身的软件。１９９８年１１月，马化腾利用炒股所得的资金与大学同学张志东在深圳注册了腾讯计算机系统有限公司，开始研发自己的软件。
３个月后，马化腾和他的同事们开发出第一个&中国版&ＩＣＱ－ＯＩＣＱ，即ＱＱ的前身，并免费投向当时刚刚兴起的中国互联网市场，用户的热烈回应是马化腾和他的创业伙伴们远远没有料到的。最初，他们只是想将寻呼与网络联系起来，开发无线网络寻呼系统。当时，这家十几个人的小公司的主要业务是为深圳电信、深圳联通和一些寻呼台做项目，ＱＱ只是公司一个无暇顾及的副产品。当时，像腾讯这样的小公司有上百家，为了能赚钱和生存下去，马化腾在业务上几乎来者不拒，做网页、做系统集成、做程序设计&&而那只不能赚钱的小企鹅，基本处于被打入冷宫的状态。
差点以100万卖了QQ
几个月后，情况就起了翻天覆地的变化，ＱＱ的注册用户已经疯长到几十万人，这让马化腾意识到ＱＱ蕴含着巨大的商业价值。但和当时所有刚刚创立的互联网公司一样，腾讯遭遇到了资金和技术的瓶颈。用户人数剧增就要不断扩充服务器，而那时一两千元的服务器托管费对腾讯来说无疑是一笔巨大的开支。&我们只能到处去蹭人家的服务器用，最开始只是一台普通ＰＣ机，放到具有宽带条件的机房里面，然后把程序偷偷放到别人的服务器里面运行。&马化腾说。
既然养不起，马化腾很自然地就动了甩卖ＱＱ的念头，想以此套点现钱支持公司的发展。马化腾曾计划以１００万元将ＱＱ转让，却被认为&开价过高&而没有找到合适的买家。最有意思的是，当时马与深圳电信数据局谈判，对方准备出６０万元，马化腾坚持要卖１００万元，始终谈不拢，只好告吹。
风险投资商救活腾讯
软件卖不掉，但用户却依然在疯狂增长，运营ＱＱ所需的投入越来越大，俨然一个无底洞。马化腾只好四处去筹钱。去找银行，银行从来没听说过凭&注册用户数量&可以办抵押贷款；与国内投资商谈，对方关心的是腾讯有多少台电脑和其他固定资产。１９９９年下半年，全世界互联网经济开始&发烧&，受昔日老友丁磊海外融资的启发，马化腾拿着改了６个版本、２０多页的商业计划书开始寻找国外风险投资，最后碰到了ＩＤＧ和盈科数码，对方伯乐识马，给腾讯注入了２２０万美元的巨额投资，并持有腾讯公司２０％的股份。
有了这笔雄厚的资金，公司大手笔地一举购置了２０万兆的ＩＢＭ服务器，并将更多精力集中在改进ＱＱ功能和开发新版本上。２０００年６月，腾讯因为涉身无线增值业务开始赢利。截至２００４年９月，腾讯ＱＱ总注册用户数为３．５５亿、活跃用户数１．１９亿、ＱＱ最高同时在线７３０万、ＱＱ游戏最高同时在线７８万，跃居中国第一大休闲游戏门户。
挑战三大门户网站
２００４年前三季度，腾讯赢利达到３．２８亿元。当年６月，腾讯在香港主板上市，开始打通融资渠道。仅仅用了７年时间，马化腾就让腾讯ＱＱ成为了风靡全国的休闲文化符号，并令其成为了一棵羡煞旁人的摇钱树，或许连其本人也始料不及。
而马化腾的野心才刚刚开始。２００５年３月，马拉开了资本运作的第一弓，一举收购老牌邮件系统ｆｏｘｍａｉｌ。因为马化腾已经放言，要将ＱＱ．ｃｏｍ在三年内打造成为国内三大门户网站之一。至此，腾讯已经越过即时通讯市场，在门户网站、邮件、网络游戏、电子商务、互联网和电信增值服务等几乎所有可以赚钱的领域全面出击。有人惊呼，&腾讯要挑战所有的互联网公司&。
可是，马化腾真的可以一统江湖吗？很多业内人士心存疑问。
■残酷一叮
三问马化腾
□赢周刊记者 梁树新
马化腾在经营管理中有个三问哲学，即每决定做一件事情之前都会问自己同样的三个问题：第一，这个新的领域你是不是擅长？第二，如果你不做，用户会损失什么吗？第三，如果做了，在这个新的项目中，自己能保持多大的竞争优势？
这种善于质问自己的思维方式也许是其成功法则之一，但在另一些问题上，我们很难获得一个令人信服的答案。追问这些问题的答案，不仅对腾讯，对中国所有的互联网企业也许都有不同程度的收益。
腾讯QQ如何
抵挡MSN的正面强攻？
对于ＭＳＮ正式进军中国的消息，马化腾的回应是：&有压力是好事，我们会避其锋芒，不会与它硬拼。&事实上，腾讯确实没有与ＭＳＮ正面交火的纪录，似乎有点井水不犯河水的味道。&腾讯对ＭＳＮ太轻敌了，迟早要为此付出惨重的代价。&博客中国网站ＣＥＯ、互联网经济研究专家方兴东一针见血地指出。
从长远看，这种轻敌思想无疑是极其危险的。也许连马化腾也意想不到腾讯ＱＱ会有今天的辉煌，所以危机意识一直并不强烈。&腾讯两年前就应该重视ＭＳＮ。但我迄今没有看到他们有采取任何针对ＭＳＮ的防卫措施。&方兴东对腾讯错失最好的防守机会似乎深表惋惜。
首先，在舆论上，腾讯一直保持着低调作风，这或许与马化腾的技术出身与个人性格有关。但众所周知，微软在操作系统中捆绑ＭＳＮ的做法是一种典型的垄断行为。正是这种霸道行为，让微软得以完成ＭＳＮ在中国市场的推广与宣传，并迅速笼络了大批追随者。而作为ＩＭ市场领头羊的腾讯从来没有发挥行业领导者的应有风范，在舆论上反对微软的这种垄断行为，从而争取政府、业界与用户的支持。另一方面，ＭＳＮ却在中国互联网企业的集体沉默中获得了宝贵的渗透时间，最终成功地暗渡陈仓，曲线入市。
&腾讯目前的用户群和增长率并不足以为傲。因为ＭＳＮ进来以后，一定是势不可挡的，市场份额很快将要改写。&方兴东对腾讯的未来表示担忧。他断言，ＭＳＮ的全面扩张只是时间问题。在两年内，大家将会看到腾讯所付出的沉重代价。
另一方面，我们也不难看到腾讯向ＭＳＮ&致敬&的动作。比如，为了争夺含金量很大的商务办公人群，ＱＱ也顺应民意推出了面向企业用户的ＲＴＸ和纯商务风格的ＴＭ，但市场反应却波澜不惊。对宣称&工作，我用ＴＭ；娱乐，我用ＱＱ&的ＴＭ，很多人甚至怀疑这款产品是抄袭ＭＳＮ之作，因为风格实在太相似了。但它仍然与ＱＱ有着千丝万缕的联系，比如与ＱＱ可以使用同一个号码，可以在ＱＱ与ＴＭ之间自由切换的&双面&形象等，依然没有去掉其娱乐底色。腾讯要想在商用领域有所突破，必须有&壮士断腕&的勇气和决心，彻底抛弃ＱＱ深入人心的娱乐风格，另辟个性化的商用风格。
&在以后腾讯与ＭＳＮ的长期对峙中，如果腾讯不加快战略扩张与战术调整，处境非常危险。&方兴东说。
三年内QQ.com靠什么
成为国内三大门户网站之一？
根据全球权威的网站排名机构ａｌｅｘａ最新排名，腾讯目前在国内的综合排名是第四位，马化腾放言，腾讯的目标是成为国内三大门户网站之一。随着腾讯成功收购ｆｏｘｍａｉｌ，马化腾开始了挑战三大门户网站的实质进攻。
方兴东认可腾讯这个要做门户网站的战略，但对其扩张速度和力度表示失望，&他们两年前就应该确立这个战略并开始实施了。&如今，随着ＭＳＮ的入侵，在门户网站前三甲的争夺上，又多了一个强劲的对手，难度更大了。
对于腾讯的野心，分析人士早就预见到了，ＱＱ不会只是盯住&小孩子&聊天级用户，真正图谋的市场是企业、商务、购物和游戏的综合服务，也就是马化腾所提出的大门户网站概念。不过，腾讯的野心固然很大，但在短期内很难取三大门户网站而代之。
首先，三大门户网站的地位难以撼动。三大门户网站在中国互联网业已经确立了自己的地位，凝聚了优势资源和广泛注意力。比如，新浪以新闻和评论见长，成为用户心目中最重要的信息来源渠道，作为门户网站老大的地位非常巩固?搜狐以其展示五彩城市生活备受称道，其新闻的影响力也与日俱增，网易力挺吸聚人气的社区，要坚定不移地打造&中国互联网业内最大规模的新闻中心&。三大门户网站已经形成了各自的核心竞争力，让许多后来者可望而不可及。
其次，门户网站的竞争日趋激烈。目前，包括２１ＣＮ、２６３等在内的综合性门户网站竞相发力，而且，宽带门户网站已经浮出水面，有线电视运营商、电信运营商、无线网络运营商都在构建宽带门户网站。与此同时，专注于某一领域?或地域?的垂直门户网站在&专一&上下功夫，力求做得更权威，这些个性化与多层次的特色服务，同样刺激和拉动着广大网民的消费。
对于腾讯目前进行的并购行动，方兴东认为&属于小打小闹，没有太大意义&。他的观点是，腾讯应该大规模吞并一些具有个性特色的专业网站，把他们的团队技术和用户群带过来。这比泛泛招聘一些二流ＩＴ人才有效得多。其次，腾讯要想成为有影响力的门户网站，必须在内容制造上产生强大的影响力。而目前所见，ＱＱ．ｃｏｍ在内容制造方面无任何特色，还是新浪的模仿版。腾讯的这块短板如果得不到解决，就很难实现它的三甲门户梦。
瑞星科技股份有限公司毛一丁也指出，&现在腾讯网站的访问量只是一种被动访问量，与新浪等网站的主动访问量区别很大&。而所谓主动访问的意思是，这个网站可能已经成为了用户生活的一部分，会非常自然地主动打开来浏览。
腾讯能否成为第二个盛大？
在２００４年腾讯上市时，马化腾曾表示将把上市融资的６５％用于收购。主要有四个方向：无线增值、互动娱乐、网络内容以及和ＱＱ密切关联的电子商务。马化腾认为，腾讯在互联网领域仍然是在圈地阶段，还远没有到收获的时候。
目前，腾讯的收入主要由三部分组成：互联网增值业务、电信增值业务以及网络广告。而据腾讯最新发布的财报显示，互联网增值服务首次超越移动及电信增值服务，成为腾讯最大的业务组成部分。这当中，网络游戏收入达到２?０９０万元，是上一季度的三倍。
根据腾讯的财报表现与多元化发展的路向，有人分析，马化腾正在效仿陈天桥，意欲将腾讯打造成为第二个盛大，成立自己的企鹅娱乐帝国。虽然马没有对这样的说法作出正面回应，但他坦承，腾讯发展至今，ＱＱ已不再是一款单纯的聊天软件，它是一个企业运作的平台，在这个平台上可以整合很多资源做很多事。而多元化发展是腾讯的必由之路。只有通过资本运作展开更多的并购行动，才能拥有与国际国内互联网巨头抗衡的力量。
而被业界视为赚钱利器的网络游戏，马化腾自然不会轻易放过。早在２００４年９月，马就首次公开表露了腾讯对网络游戏市场的野心，&上市之后腾讯手中握有２亿多美元现金，网络游戏市场也将成为我们下一步投资的重点产业。&有数据显示，我国仅网络游戏市场就将达到２０亿元的规模，并且还在以每年２００％的速度高速递增。而盛大公司的游戏神话更是强烈刺激着投资者的头脑。
马化腾能成为翻版陈天桥吗？&很难&，方兴东分析，陈天桥的个人风格是&有气魄，做事果断&，而马化腾则远不具备这种强硬的个性，这从对ＭＳＮ的纵容与忍让可见一斑。所以，马要成就一番伟业，还&必须再狠点&。其次，方兴东毫不客气地指出，马尚缺乏一种大企业家的宽阔胸怀。因为&国内很多企业要想与腾讯合作，是一件很难的事&。是马的傲气所致还是只想自己一枝独秀，外人不得而知，但至少给人的感觉是，这个人还不具备引领整个行业的胸怀与风范。从战略层面上，方兴东则对腾讯&超级稳定不变&的管理高层表示质疑，认为&这样很不利于引进优秀管理人才，会影响腾讯的战略视野与战略规划&。另外，综观腾讯的游戏产品，也缺乏自己的特色，甚至有些产品比如&ＱＱ堂&有着明显模仿盛大的痕迹。
尽管瑞星已经成为腾讯的战略合作伙伴，毛一丁对马化腾的&企鹅帝国&梦仍然持保守态度，只是态度暧昧地表示，&一切都有可能&。毛一丁同时提醒，即时通讯作为腾讯主业，地位必须巩固，如果出现顾此失彼的局面，很可能导致腾讯整体崩盘。
另有专家分析认为，网络游戏市场与过去的即时通讯市场远不能相提并论。目前腾讯已不具备客户渠道的垄断性优势，网游产品也不具备独特优势及差异化，且腾讯对运作网络游戏并不擅长。要想超越盛大，绝非易事。
■十面埋伏
谁能超越腾讯QQ？
□赢周刊记者 梁树新
腾讯虽然已经开始全面开花，但它绝对不敢忘记自己的发家之本&&即时通讯软件ＱＱ，这是腾讯的根基与主业。但在国内的ＩＭ（Ｉｎｓｔａｎｔ Ｍｅｓｓａｇｉｎｇ，即时通讯软件）市场上，闻风而动的互联网巨头自然不甘心这块肥肉让腾讯一家独享。除ＭＳＮ长期紧咬ＱＱ的尾巴外，其他国内ＩＭ产品也是蜂拥而上，对腾讯形成了颇具威胁的合围之势。
宿敌MSN步步紧逼
目前，在用户最常用的即时通讯软件中，腾讯 ＱＱ以 ７７．７％的使用率遥遥领先，其他即时通讯软件与腾讯 ＱＱ相比，在用户规模上仍然有着极大的差距，位居第二位的 ＭＳＮ则只有１７．３％。
但像微软这样的巨头，在尚未正式进入中国市场的背景下，已经能够保持这样的市场份额，可想而知，在正式开始在中国攻城掠寨后，必定会直逼腾讯。因为ＭＳＮ应该属于世界范围内最强势的即时通讯软件。目前，在国内使用ＭＳＮ的几乎是清一色的办公室白领和商务人士，且７１０万的现有用户群远远没有饱和。在上班时间，当ＱＱ被几乎所有的公司封杀时，ＭＳＮ却以成熟稳健、清新素雅的商务风格在上班一族的电脑里顺利运行，因为很多老板自己也喜欢使用ＭＳＮ与员工沟通。这对腾讯绝对是一个无奈的事实，也是ＱＱ为自己浓重的娱乐风格必须付出的代价。
劲敌雅虎通个性十足
Ｙａｈｏｏ Ｍｅｓｓｅｎｇｅｒ，这一在国外有着大规模用户量级，对ＭＳＮ形成极大威胁的&门户型&ＩＭ产品，在中国市场的开发上却并未获得足够的成功。目前仅以２．．７％的市场占有率排在ＱＱ和ＭＳＮ之后。但是，因为其集成了主流即时通讯软件的绝大多数优点，而且首次实现了即时通讯产品与搜索工具的融合，通过其搜索产品&一搜&与&雅虎通&的巧妙整合，推动了搜索向桌面的扩展。
雅虎通在商用领域的拓展，本来并没表现出多大的动作。但是因为３７２１的加入，这种势头已经明确显现。依托庞大的企业资源库，再加上雅虎通本身的功能优势，３７２１对&雅虎通&的推广势在必行。
后起之秀新浪UC
２００４年７月１日?新浪正式宣布收购&朗玛ＵＣ&，并更名&新浪ＵＣ&。
ＵＣ，这一即时通讯新贵，可以说是国内唯一一个能在娱乐功能和用户量级上与ＱＱ逼近的ＩＭ产品。因此，它的加入意味着新浪能够坐收优势的技术支持和庞大的用户群体，而新浪倚借其国内门户网站的领先优势与ＵＣ已有成就相整合而成的&新浪ＵＣ&，可以说是一个&巨型级&的娱乐即时通讯&航母&，通过新浪的运作，至少在门户娱乐即时通讯领域会有一个较大的成功。它对娱乐ＱＱ的威胁绝对不容小看。
网易泡泡（POPO）持续发力
作为国内四大门户网站最先推出的ＩＭ软件，网易ＰＯＰＯ曾位列２００３年国内即时通讯软件用户量排名第三的实力。但由于新浪与ＵＣ的合并，直接导致其运用于门户娱乐服务的ＩＭ市场占有率大幅下滑。
但是，较之&新浪ＵＣ&而言，网易ＰＯＰＯ却在商用领域表现出一定的生存能力，抛开其具备的与各大主流ＩＭ软件类似的功能不谈，单从网易ＰＯＰＯ在网络连接和防火墙穿透方面拥有的优势来看，只要能浏览网页就能使用ＰＯＰＯ及其可以穿透任何防火墙的能力，使得它对经常在网上传输文件的商务用户形成极大的帮助。
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