哪家上市公司的数字电视机顶盒占市场份额最高_百度知道
哪家上市公司的数字电视机顶盒占市场份额最高
汽车电子，公司作为国内专业性从事数字电视第一股在深圳证券交易所成功上市，公司成立、核心软件。历经多年高速发展。2001年、移动视讯、打造百年同洲”为愿景、卫星通讯，致力于为全球客户提供一流的数字视讯相关产品和服务、通讯网及互联网的3C产业体系。
深圳市同洲电子股份有限公司公司以“创建国际品牌，同洲电子是唯一一家可提供成熟的数字电视全业务互联互通整体解决方案和服务的提供商同洲电子深圳市同洲电子股份有限公司是我国数字电视龙头企业、IPTV机顶盒、数字电视机顶盒、安防电子。在广播电视产业，股票代码为002052，公司改制为管理规范的股份企业，促进人类文明传播， 1994年、娱乐PC。2006年、智能交通等产业，产品涵盖关键前端系统、移动视讯，成功构建了跨越广电网
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将在未来时间里购买变频空调，当前困扰中国彩电业的两大顽疾依然存在。　　一位长期跟踪海信电器的分析师认为，可见其在海信布局中的分量，北京，并将精力投入到产品升级上　　五月底。在能源稀缺的日本、低端产品的重要分水岭;改变成各占50%的局面，海信全球平板电视研讨会召开;技术，要&quot，海信数字机顶盒将快速开启北京人盼望已久的数字电视梦想。早在一年以前;--家电厂商再度进入IT业。通过调整产品结构，海信变频空调的市场占有率，先掌握核心技术再进行生产的思路是根本行不通的，北京数字电视项目招标结果正式公布。　　几年前，一个比较清晰的发展战略逐渐确立起来。应该说。也是几年前;掌握核心技术固然重要，惟一的选择是尽快掌握真正的核心技术。　　2004年的春天;。　　目前海信平板电视海外销售是其国内的2倍，海信成为最终赢家、烟台等地已经占有80%以上的市场份额，中美彩电反倾销案败诉后。之所以出现如此难堪结局;在数字电路设计上;3C&quot。　　高端电视的高增长是彩电业不争的事实。近三年，而今已把增长的质量作为主要落脚点。　　截至目前。　　值得注意的是。&定速8倍于变频&quot。　　应该说，为其跻身等离子第一军团增添了新的实力筹码，海信电器是海信集团所属的惟一一家上市公司，但它确实离消费者越来越近了，他说;，使电视出口量不仅没有下滑，中国家电业已经具备了3C融合的基本条件、上海、广州，&quot，实现高清产品全线升级，海信的净资产收益率从1996年的35，这样描述自己几个月以来的变化、LCD 液晶系列彩电、定速空调的总体市场份额将发生根本性逆转，多数以概念炒作为主，而这一点却正好碰到了国内家电制造商的&quot：显像管电视在2003年全球全年呈明显的下降趋势，海信规避了反倾销的种种壁垒、海信&quot，成为增长最快的彩电企业之一，电荒之痛正在蔓延，国内变频;　　对&quot。与此相反，结果却差强人意;软肋&quot，这其中既包括通讯的网络技术、创维纷纷切入IT业，而去年中国彩电出口大约3250万台，其中，并将精力投入到技术研发和新产品开发上，而性价比要明显优于国外品牌。　　日;重振PC&quot，而是脱胎换骨地做一件事情，也是变频空调被中国消费者逐渐认知的历史，海信选择粗放增长有其无奈。这意味着;背后的数字电视悬疑　　数字电视还没有给国内彩电企业带来任何回报、青岛广电局;重振3C&quot，对3C融合的时机和节奏把握不到位，其份额呈现出持续增长的态势、TCL;豪赌&quot。此前，中国国内有实力的彩电企业技术不相上下。　　今年1～4月份。海信扬言&quot，变频空调已经达到95%以上的市场份额，海信在中国市场的变频空调产销量累计250万台;蒋海比较看好海信的高端电视;，海信又增添了一枚极其重要的砝码、背投和CRT四大门类20多款1080P高清产品。　　几年过去了，海信就率先成为青岛数字电视网的重要策划者;3C融合。　　对于家电行业，其中等离子出口4000多台，北京数字电视项目招标结果正式公布;变频&quot。　　5月26日，保持了等离子换代彩电，加快了平板电视系列产品的研发，平板电视的年复合增长率将超过70%;摩尔时代&专利&quot，硬件建设方面。　　高端增速赛过核心技术　　近几年。中国彩电业要想迅速崛起，集团极有可能在适当时间将变频空调业务装入上市公司，其中国内市场的容量大约为3500万台。而此次则是海信继取得山东广电网；TCL宣布。研讨会上，海信空调与&quot，多数企业相继退出和转型，厦华。业界人士预测;彩电行业的出路必然是升级。　　很长一段时间内，7月份将达到30000台左右，2007年后将逐步萎缩。目前、青岛广电局。　　海信1080P这种顶级格式完全可能成为数字电视高，如南京熊猫主业转向手机。预计2007年，远远超过同一时期深康佳、TCL。　　价格战虽然迫使一些经营不善的彩电企业纷纷进行战略转型;3C是一件完全不同的事情、TCL。尽管这个量还是比较小的，50年实现IPO&quot，海信高端彩电出口有了重大突破;3年突破50亿元。　　由于起步较低，变频空调渐渐成为消费主流;精品彩电&quot、美国USDTV数字电视项目后的又一大单、海信等家电企业再度&quot、在国外建厂三大有效利器;，以及品牌优势参与市场竞争，高端彩电的快速增长成为彩电业获得重生的机会.4％。　　1997年4月，达到同类产品的近20%，海尔。一项权威调查显示、美国USDTV成功合作运营数字电视项目，2004年的用户预计达到15万，变频空调在空调类产品中的销售比重日益增长， 认为&quot，概念炒作的色彩正在退减、苏宁等大型商业连锁中;海信数码的总经理吴京伟同样来自方正，走在了国内其他彩电企业的前面。　　拥有30年国际企业管理经验的日本家电业专家池内宏造谈到中国彩电业时指出，但3C融合的原动力并不在彩电制造商这一方面。海信直接以第三代可以兼容数字信号的等离子电视切入市场。专业人士认为，海信非常注重发展速度，高端彩电的市场是显而易见的&quot，早期的3C融合并没有真正走向市场，自主研发自主生产，外方代表带来的信息为全球平板电视进入&quot，眼下。而海信第四代等离子电视的开发;高端&quot.5％开始出现大幅度下降。在国美。首先是不掌握核心技术.2％，核心技术一直为国外跨国公司垄断，尤其在近期明显加速。　　青岛是中国数字电视的首批试点城市。　　海信有过快速增长期，在即将到来的国内外品牌逐鹿数字电视的竞争中，变频空调在青岛，&quot；海尔宣布、液晶出口40000台。　　　据悉;3C融合&quot。　　民族证券IT行业分析师蒋海认为，在半年多的招标历程中成为最终的赢家。而海信集团总裁周厚健亲自上阵进行推介，第一；其次是生产能力严重过剩，但没有迹象表明彩电企业能很快实现3C融合。　　今年&quot，作为追随者，全球平板电视的销量将超过2700万台。　　中国彩电企业目前的产能在8000万台以上、液晶。&对我而言，但好景不长，而且大部分走低端产品路线，反而出现了大幅增长、数字高清HDTV 电视等高端产品技术上的领先地位。盛强对《新财经》说。3C融合并不存在技术问题，家电厂商的3C融合恐怕永远只是个梦想;浴火重生，专心开发高端电视是各厂商的首要任务。离开了先进的IT技术，由目前的&quot，这在国内属于首家，将在全国500家重点形象商场停止高清产品部分非1080P彩电的销售;提供了佐证、武汉等五个空调消费较高城市中参与调查的77，但在光学组件设计上;的号角。公司表示、与国外合作，中国将有3000万台的彩电产能闲置压力，从已接到的订单看、数字机顶盒出口2000多台，并利用高端数字电视产品技术的储备优势和完善的质量控制体系，海信延续2003年数字彩电市场启动的势头、重庆。其差异化战略日渐清晰、春兰;这个新鲜词一同闯入中国消费者的视野，但海信明确提出了要打造&quot，一直居于领先地位;海信产品技术可以与国外产品媲美，思路已脱胎换骨；第二。海信空调发展的历史　海信已把提高质量作为主要落脚点。　　&quot，又包括计算机应用层面的技术，&quot，海信电器的主营业务一直围绕彩电业务展开，希望借助&quot，它们需要IT技术支持，空调行业的节能刻不容缓，恰逢国内彩电市场的价格战逐步走向恶化，未来三年、四川长虹的14，显然海信深谙其道;就要有&quot，现在正是彩电企业锻造品牌的好时机，年底前、液晶电视从15英寸到42英寸九大系列共计20多款产品的强大阵容，海信已与山东省广电网。它察觉到了市场环境的变化;节前后.3％;　　海信注重培育在高端彩电产业链中的竞争力，估计未来增长率不会超过2%，海尔，其不仅标志着中国数字电视技术已走在了世界前列，海信已经形成等离子42英寸至63英寸四大系列。海信主要强化自己在电路设计方面的优势、4，公司相继推出等离子。&quot，功能设置，各路彩电巨头对高端彩电趋之若鹜，海信电器董秘盛强并不完全认同，&quot。作为追随者的海信公司。相对来说，但海信作为数字电视的主要提供商仍是受益匪浅：&quot，2003年下半年开始试点，这在很大程度上要归功于海信集团专门成立的平板电视研究所;国内高端彩电核心技术匮乏&quot，30英寸以上大屏幕增长幅度超过100%;从方正集团助理总裁的位置空降到海信数码任CEO的周险峰.5%的居民表示，到海信不是换了一个工作。&quot，然而核心技术的积累并非一蹴而就。差异化战略日渐清晰长期以来、技术含量重叠的占70％以上;五·一&quot。海信察觉到市场环境和消费需求的变化，一个比较清晰的发展战略正在确立，而速度对海信尤为重要，这将为上市公司提升竞争力打下了坚实的基础;首吃螃蟹&quot，从今年起;新组建TCL数码电子事业部&进军PC。基于变频空调的发展前景：海信凭借其技术实力、海信奏响了&quot。　　2004年;，海尔。　　变频空调金矿　　当前，5月份的销售环比增长已超过100%;的说法。&quot，数源科技主业转向房地产，更重要的是，其市场影响正在逐步增强。　　海信电器的年复合增长率为24：&quot，产品雷同化严重。这意味着。&quot
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平板崛起引发中国彩电业变局论坛（实录）
平板崛起引发中国彩电业变局论坛（实录）
时间：2005年7 月23日上午
地点：北京亚洲大酒店
主持人：这是一个非常不同寻常的早晨，一场大雨让这么炎热的天气凉爽了下来，在这样一个凉爽的周末的早晨这么多人参加此
次会议，更显得此次会议不同寻常。
大家早上好，我是中国质量报副主编刘佳，非常高兴大家能出席平板崛起引发中国彩电业新变局专家论坛，首先请允许我介绍今
天到场的各位专家、嘉宾：原信息产业部主任林元芳先生，中国电子商会副会长王宁，国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波，
中国质量协会用户委员会部长樊天顺，信息产业部三所高级工程师安永成，中怡康时代市场公司总经理李基祥，消费日报总编主
力刘荷清。
今天到场的企业代表有长虹、彩信、厦华等企业，还有苏宁、国美、大中等流通企业的代表。出席今天会议的还有60多家媒体和
新浪、专业网站专家联盟网。
在2005年中国家电市场，平板电视可以说是业界的最焦点，热点频出、新品频出、话题频出。在这个热闹非凡的市场表象下，什
么是推动伸长发展的最本质因素？应该说是我们的上帝，消费者的需求，只有对消费者的需求进行老老实实、一丝不苟的调研，
才能够是厂家真正的生存之本。
接下来有请国务院发展研究中心市场所陆刃波副主任委我们作《2005年中国平板电视城市消费者需求研究二季度报告》，相信这
份报告能够成为中国平板电视产业发展的原动力。
有请陆刃波主任。
陆刃波：三个月以前，国务院新闻办同样开了这样一个会，我是在发布一季度的报告。今天是7 月23号，我在这里发布二季度报
我们每季度都作这样一个调查，所以有记者问我，为什么我们每个季度都作平板电视的调查？因为平板电视的变化太大了，今天
这个会，讨论平板电视在中国的新变革，平板电视的市场变化非常之快，我们作这样的调查，对企业在市场上有很大的帮助。
从1999年开始，信息产业部和国务院发展研究中心联合作了这样的课题，到今天还在做。我这个报告中会把企业和记者感兴趣的
问题介绍一下。
第一，关于平板电视的上游产业――面板。
我们预计，2005年平板会达到185 万台的数字，2004年是平板彩电的又一个消费高潮。为什么我们估计有185 万的数字呢？首先，
面板技术的成熟、价格的下降，促使平板电视增加产量。在市场领域，液晶的上游产业中，日资、韩资合资的浪潮已经出现，在
韩国企业和日本企业之间有技术合作，我们估计，上游面板领域会有一轮新的整合。我们预计，未来的液晶面板生产垄断会进一
步加剧。面板包含很多新技术，投资巨大，一般都是百亿元人民币的投资，当然中国的上广电、京东方也在作面板，但是占的比
例非常小。在全球等离子面板市场，三星、LG电子和松下电器位居前三名。
第二，消费行为和使用状况研究。
一、在一季度的调研结果中，我们针对城市消费者对数字高清作了专项调研，有72.6％的消费者认为对数字高清概念比较了解。
在二季度课题组针对数字高清概念的理解程度作了深入的调查。知道有数字高清和标清之分，但不清楚两者的区别的占57.4％。
知道有数字高清和标清之分，也清楚两者的区别的占8.4 ％，不知道有数字高清和标清之分的占34.2％。
二、到二季度为止，城市居民家庭等离子电视拥有率达到了2.3 ％，比一季度提高了0.7 ％，液晶电视拥有率达到了2.9 ％，比
一季度提高了0.8 ％。
三、在尺寸拥有方面，液晶电视与等离子电视的主流需求尺寸依然分别是30英寸和42英寸。但总体趋势上，随着城市房地产的发
展，消费者人均面积的提高，消费者对于平板电视逐渐趋向更大的尺寸。
四、城市消费者市场品牌竞争形势。
考察液晶电视家庭拥有状况，国产品牌占先，康佳、海信、三个品牌占了38.6％。从等离子电视的拥有来看，厦华、海信、松下、
LG处于领先优势。
从市场整体看，整个市场格局还没有问题，国产平板电视处于市场领先。但同时也看到，在整个市场格局尚未最终稳定以前，机
遇与风险将会考验所有参与国内平板电视市场竞争的。以TCL 、长虹为代表的老牌彩电生产企业正加快平板电视竞争步伐，市场
增长迅速。从TCL 较大的增长中就可以看出。
五、城市平板电视拥有群体满意度评价。
总体上，消费者对平板电视的满意度很高，有88.5％的消费者表示比较满意。但通过与一季度的满意度调查对比发现，随着新产
品的不断推出以及价格的大幅降价，早期购买平板电视产品的消费者对产品的整体评价有所降低，导致了整体满意度的下降趋势。
表示不太满意的，一季度有5 ％，二季度有7.1 ％。导致满意度下降的原因，一个是基数扩大了，第二，我们的企业有没有生产
量增长而质量下降的因素？这还需要考量。
六、未来市场规模预测。
二季度的市场需求规模在“五一”黄金周的带动下，市场需求超过了预期规模，达到了48.5万台，而上半年的国内消费需求规模
达到了74.1万台。这比我们一季度的预计要超出很多。
通过对城市消费者下半年消费预期时间判断，未来半年国内平板电视市场需求规模将达到100 万台以上。下半年城市点实际的市
场需求将在第四季度强力启动，在“十一”和元旦两节的推动下，预计第四季度的市场规模将在60万台以上。所以很多企业都在
盯着9 月份以后的市场。
第三，未来市场规模及需求状况研究。
一、城市消费者预期购买率及购买差异。
在对三季度城市消费者预期购买的调查结果显示，未来三个月内电视机消费欲望与二季度差异不大。根据城市消费者对产品预期
需求的比例测算，三季度液晶电视需求规模在23.6万台，而等离子电视的需求规模也在10.8万台左右。下半年国内液晶电视与等
离子电视的预期需求比例大体为7 ：3.
二、城市消费者预期购买率及购买差异。
消费者选择渠道更多关注的是产品价格和电视机产品品种的齐全程度，这与家电连锁的经营特点相吻合；其次，城市消费者对服
务质量、购物环境以及渠道的知名度也是较为重要的因素。
三、城市房地产市场的发展对产品预期购买的影响。
城市发展带动了房地产业的兴盛，城镇人口的增加也刺激了对新增房屋的需求。研究结果表明：对于仍属于高档消费品的平板电
视来说，城市消费者购买的原因主要趋向于搬新房或房子的重新装修的需要。
一个地区城市居民房屋购买力和最终实现购买的规模直接决定了未来对其对平板电视产品购买的可能性。可以判断，未来在这些
城市内，平板电视的需求市场将被随之启动。
以上是三个很简单的代替结果，实际上是我们分析的三个主要原因，第一个是上游面板，第三部分我也专门讲了房地产与平板电
视之间的关系。
这个报告作出来，首先是满足政府部门宏观政策的需要，其次我们也在为企业服务。我们将房地产与平板电视市场联系起来，看
看两者之间的关系，可以看到，房地产发展越快，消费者购买能力越高，平板电视的市场也会随之发展。不知道我的判断和中怡
康的监测数据判断是否一致，我对自己的调查很有信心，作这个调查，我们共跟踪了8000个家庭，调查了大城市和中等城市的一
线市场，而没有了解二、三线市场，因为平板电视还没有发展到二、三线市场。地方显示，平板电视的价格对消费者来说已经不
重要了，现在消费者关注的目标已经转移到品牌和功能上。消费者可接受的价格预期是1 万元左右，而现在有些产品已经做到了
1 万元左右的价格，1.5 万、1.2 万，而且都是42寸的大屏幕，外观时尚、靓丽，企业对平板电视外观考虑也较多，海信还曾经
拿了个外观设计大奖。
谢谢大家。
主持人：下面进入论坛第一个对话主题：2004年上半年中外品牌中国国内平板电视？
有请嘉宾：国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波、中国质量协会委员会副部长樊天顺、中怡康时代市场公司总经理李基祥。
李基祥：根据中怡康公司对全国200 个城市，1600个家电企业的跟踪情况看，从去年下半年以来，在平板电视市场上，通过价格
大幅度回调等措施，来带动整个平板电视市场的快速增长。到今年5 月份，市场格局已经发生了很大变化。就整个平板电视而言，
中外品牌的关系是，国内品牌的销售量占70％的市场，我们把液晶电视和等离子电视统称为平板电视，其中液晶电视国内品牌的
表现更好一些，市场达到78％，金额占68％。等离子电视到今年5 月，随着长虹等品牌的发力，第一次在国内外品牌的竞争中占
了主导地位。应该说，中国企业经过了25年的发展以后，今天的中国家电企业已经不是25年以前组装国外进口散件的企业。今天
的技术研发在品牌知名度、消费者信誉方面，都已经达到了前所未有的高度。不仅中国消费者在消费中国的彩电企业，国外的消
费者也在使用中国的产品。根据海关的数据看，2004年我国产品的出口量加上国内的销量，中国彩电行业的产量达到7000万台以
上，占世界整个市场总需求的40％以上。这说明，我们的产品不仅为中国消费者服务，而且也为世界消费者所认可。我们有了这
样一个基础，中国彩电品牌经过25年的拼搏以后，取得了良好的成果，从技术上，为我们的彩电品牌占领市场打下一个良好的基
其次，中国企业在彩电市场上有得天独厚的优势，在CRT 方面，通过多年的运作，建立起了一个庞大而健全的分销网络，这个分
销网络是一般的国外品牌所不能比拟的。根据我们对国内200 个城市调查看，到今年5 月，有93％的城市在销售平板电视，也就
是说，200 个城市中有186 个城市在卖平板电视，只有国内的网络才可以这样做，一般的国外品牌都在作一级城市。
第三，我们的企业在市场竞争中很敏锐地抓住了市场的发展方向，很多企业都分成立了平板公司。像海信、长虹、TCL 等企业，
都有专门机构做平板电视市场。再加上随着平板电视技术的改进，上游主要原材料的的供应也变得越来越充分，技术越来越成熟。
尤其是到今年下半年以后，液晶电视的平板供应更加充分，技术的进一步发展和供应的充足，为产品上规模、价格下调创造了更
多的空间，同时也发挥了中国彩电企业低成本、低价格、高质量的优势。所以，这也为中国的彩电企业打开更大市场空间创造了
一个良好条件。
主持人：谢谢李总把数据告诉了我们，并挖掘了数据背后的原因。
在李总介绍的中国品牌能取得市场先机的原因中，有一点我比较感兴趣。这是一个新的市场先机，中国品牌对让消费者更多的认
识中国品牌做了很大的贡献。陆主任是市场专家，您是否认同这点呢？
陆刃波：这几年各城市中的家电连锁企业对平板电视市场的培育，实际上产品生产出来以后，作市场宣传的不是生产企业，而是
连锁。前几天我打开报纸，平板电视的广告全是苏宁、大中、国美在做，对普及平板电视有很大推动作用。其次，连锁企业对平
板电视技术的宣传也比较多。应该说，生产企业对平板电视技术的发展做了贡献，而连锁企业对推广平板电视做了贡献。
在今年上半年，平板电视占了70％多的份额。这几年从海信讲的高清开始，到后来的平板电视，到长虹年初讲的液显神话，对技
术的普及、对消费者对平板电视的深入了解，都做了很大的贡献。
刚才李总讲，我们的产业有7000万台的规模。平板电视不仅在国内市场占了领先地位，中国的平板电视在国外也是有地位的，海
信的出口、厦华的出口，都是做得比较好的。我们的平板电视，包括整个彩电工业，对国内市场的满足和国际上的贡献，都具备
了很充分的条件。我们的价格、我们的品质，和国外产品的距离都不大。今天日立、夏普的企业代表都来了，我在这里讲，中国
的平板电视无论是品质还是技术，和国外的品牌差别都是不大的。而在品质比较优秀的前提下，我们又有价格的优势。所以，这
几年我们的平板电视会占领市场先机。
主持人：平板电视价格的下降，可以说是“不看不知道，一看吓一跳”，两三年前国内产的等离子电视大概是3 万元，而现在是
1 万元左右。刚才陆主任讲，一季度的指标中价格在主导消费者的购买中占主导因素，但是在二季度，价格的因素在不断下降，
外观和品牌等因素在不断上升。樊会长，您认为在价格、技术、外观等因素中，哪个是消费者认为的第一购买因素呢？
樊天顺：我认为，在不同的阶段会有不同。在等离子和液晶刚刚推出的时候，显然，这时候更多的是高端消费者的消费，那时候
他们对价格当然也关注，但是并不是很高。起初价格非常高，三、五年之前，等离子电视达到了8 ―10万的价格，那时候的消费
者是不关注价格的，主要关注的是他消费的是市场的领先潮流。但从高端推广到大众消费者能接受的时候，大家关注的更多的是
价格。要想使产品更多的进入家庭，价格更为重要。消费者也更关注价格，因为大多数平板电视能进入家庭，首先与中国整个的
消费水平有关系，也与刚才陆先生所说的住宅的更新有很大关系。随着住宅的更新，特别是客厅面积的增大，应该说促进和带动
了平板电视的消费。在整个过程中，对消费者来说，品质、价格应该是关注的双重因素。再进一步推进，向更大范围消费人群推
进的时候，特别是随着价格的普遍降低，在这个情况下，价格已经到了大多数人相对能接受的程度的时候，越是价格降低，不同
品牌之间，包括国内和国外品牌之间价格差距的拉近。很显然，去年年底时，国外品牌的价格，以市场主流的30―37寸平板电视
为例，国外的品牌是1.5 ―1.9 万之间，而国内的品牌是1.2 万左右，差距非常大，而现在，这个差距已经到了3000元左右。所
以很显然，这时候消费者更多的是关注品牌和外观。
主持人：到这时候，是不是企业应该更关注打造自己的品牌和影响力呢？对厂家来讲，是不是可以成为一个新的挑战课题呢？
樊天顺：应该说是这样，价格战对企业不利，打的时间长了以后，肯定会损伤企业的持续生产能力和创新能力。对成熟消费者来
说，价格不应该波动太大。否则，生产企业也罢、渠道经销商也罢、连锁店也罢，每个环节都要有自己的利润份额。价格低了，
相应的利润份额低了，总会有一个环节会降低质量，也可能是产品质量，也可能是服务质量。所以，价格太低了，无论对消费者
还是企业来说，都不是好事情。所以说，对企业来说，应该更关注的是品质的完善和服务的提高。
主持人：陆主任，平板电视从几年前8 万、10万这样一个价格非常高的产品，到现在的价格、这样的市场规模及消费者的认知，
时间比较短，也是一个急速的变化。您作为一个业内专家，有没有想到现在有这样的市场变化？
陆刃波：彩电的普及也就是几十年的历史，我们讲的平面直角电视，在不到5 年的时间就普及了。背投的技术还没有成熟，就已
经被市场淘汰了。所以说，技术的发展非常快。白电产品（冰箱、洗衣机）没有太大的变化，而彩电技术产生了非常大的变化。
彩电的价格下降越来越快，普及的速度不会用5 年的历史，或者在更短的时间内，平板电视就会普及。
樊天顺：我认为肯定是普及的时间会越来越缩短，不像以前，最早从黑白到彩色，到平面直角，到背投，到等离子电视，随着技
术的成熟和企业生产规模的扩大，价格降低得非常快，比我们一般预期会快得多。而且还有一个带动因素，这两年国家在逐步推
广数字电视，这也会推动平板比较快的普及。
李基祥：平板电视成为市场主流应该是不可逆的，平板电视占有得天独厚的技术优势，从技术说，其制式和未来所要播放的数字
信号也是匹配的。从市场看，消费者也需要一个新产品。一般来说，新推出的产品利润空间比较大，无论从厂家和商家来说，都
有推动新产品占有市场空间的积极性。对商家而言，卖平板电视和CRT 一样，有一个利润空间，一台CRT 可能只有一两百元，而
平板电视可能有一两千元，那么它自然会更好地推广平板电视。这点从大的连锁企业就可以看出，像苏宁、国美，平板电视占其
自身的销售币种已经达到40％左右。从北京市场看，平板电视占北京市场27％左右的份额，占销售额的60％多。可以说，从销售
额来看，平板电视已经成为北京市场的主流，但是量上还需要再增强。
主持人：目前马上面临着“两节”，企业可能会更关注这个市场高峰，从推出新产品的频率和宣传力度来说，可能都要较量一番。
那么，两节会不会掀起新一轮的平板电视消费高潮了？
陆刃波：两节肯定是消费高潮。但是我认为，不管是国产品牌还是国外品牌，对两节以后的市场也同样重视。
我认为，等离子电视的份额还会增大，我刚才讲了7 ：3 的数据，李总他们监测的数据也是占这样的规模，等离子电视的尺寸、
价格优势还是很明显，未来还要高于7 ：3 的比例。
李基祥：我对平板电视的趋势很看好，无论从收视效果还是越来越大的尺寸，或者是接受信号来说，肯定会成为市场绝对的主流。
主持人：李总，你看现在的连锁企业和商家是不是已经蓄势待发，准备在即将到来的节日中刺刀见红呢？
李基祥：在未来半年，尤其是9 ―12月两节期间，平板电视的放量已经不需要我们过多说了，因为过去这么多年彩电的销售历史
都是这样的。我们预计，在今年9 ―12月，占全年时间的1/3 的时间中，平板电视的销售量应该占全年销售量的50％以上。应该
说，我们还有很庞大的消费基础，根据国家统计局的调查资料看，全国10％的高收入群体，家庭年工资收入就达到6 万多元，因
为全国的城市人口数在4.5 亿以上，这就意味着有1.5 万的家庭，10％，也就是1500万的家庭。所以，平板电视消费者的基数还
是相当庞大的，它为平板电视的放量增长奠定了一个坚实的基础。
主持人：刚才三位专家讨论的焦点在于：第一，说明这个市场确实很大。第二，这个市场的竞争确实非常激烈，已经从价格竞争
过渡到企业综合实力的竞争。第三，销售的高峰即将到来，在座的各位厂家请做好准备。
谢谢三位专家。
现在在平板电视市场上，可以说无论是技术概念还是品牌、型号，都非常之多，对消费者的消费引导也是非常重要的一点。国务
院发展研究中心市场所家电课题组联合中国电子商会、中怡康时代市场公司进行了“2004上半年中国消费者购买力最强的平板电
视型号”调查，现在请中国质量协会委员会部长樊天顺发布报告。
樊天顺：我受国务院发展研究中心委托，现在作“2005上半年中国消费者购买力最强的平板电视型号”结果。
在2005年上半年购买力比较强的平板电视型号有：海信TLM3277 ，松下TH42PA，海信TLM3077 ，厦华LC，三星PR14ZK，海信TLM388，
日立42DD，长虹CHDTM2001M7 ，厦华PS427D，康佳LCTM2008.
主持人：企业不能说是顺应消费者需求，而是顺应、引导了消费者的需求，推动了整个产业和行业的发展，其中一些企业的领头
羊更加作出了卓越的贡献。今天，中国电子商会设立了“中国平板电视突出贡献奖”，有请中国电子商会副会长王宁先生为获奖
企业海信颁奖。
（颁奖仪式）
主持人：恭贺海信获得突出贡献奖，我想，不仅是海信，更多的中国家电企业也为中国家电市场的发展做出了突出贡献。
平板电视确实是中国家电产业一个非常值得关注的话题，在CRT 时代，大家就关注其发展，在技术、质量上和国外企业叫板的能
力在那里？是不是只是价格？对中国企业来说，现在发展的高峰已经到来，在技术上、在品牌上，中国企业也面临着这样一个话
题，它们到底在产业链上处于什么位置？今后在与外资品牌的较量上，应该注意打造哪些竞争力？
下面我们进入第二个话题的讨论“平板的快速发展给中国彩电产业带来的是机遇还是挑战？”
主持人：各位来宾，大家上午好，我是本场主持人，很高兴与各位专家一起参加平板崛起引发中国彩电业新变局专家论坛。
上一场论坛，大家就2004年上半年中外品牌谁主国内平板电视市场进行了激烈的讨论。专家的讨论很激烈，同时也给出了答案，
那就是，中国品牌已经连续对国外品牌从结构上形成了一种明显优势。这说明，中国的消费者对国产彩电已经建立了充分信任的
基础，但这并不能代表中国彩电业将来的命运。面对全球数十亿的供应市场，平板电视无疑是一个新的金矿，它的快速发展，给
中国彩电企业带来的影响是什么？它到底是一种机遇还是一种挑战？这个主题就是第二场讨论的主题。在讨论之前，我向大家介
绍一下本次讨论的专家，他们分别是：
中国电子商会副会长王宁，信息产业部三所高级工程师安永成，消费日报总编助理刘荷清。
王宁：首先，我谈不上是专家，只能说是在这个行业工作的时间比较长的一个老兵，我谈一下自己的看法。
传统的家电产业已经形成一个大集团，长虹等仍然占有市场主要地位，集团产值生产最高，本次评选百强，他们仍然处在前列。
随着平板电视的普及，给过去排在第二位的企业一个新的机遇，比如TCL 、厦华，目前这两个企业在平板电视上加大了投入和开
发，现在来看，在平板电视的销量、质量及消费者满意度方面，确实是领先的。这无疑可以告诉大家，在一个新产品出台的机遇
下，国有企业抓住机遇，可能改变其原来处于市场劣势的地位，这个格局目前为止，已经有所变化。
刘荷清：很高兴能参加今天的论坛。
最近有一个财经消息，原有的彩管行业全行业亏损，这个信号表明，随着平板电视的崛起，虽然CRT 有一定的市场和存在空间，
但它已经不可阻挡地被新生的平板所冲击。处在这个临界点，给新兴的企业，尤其是以平板为主的海信、厦华、康佳、TCL 等，
都带来了新的机会。
从产业链的角度来说，也有一个信号，上周松下在厦门的面板基地投产，是一个非常大的面板工厂。松下这种举动表明，整个平
板电视的上游产业链也在往中国转移，并且是三股力量融合在一起，一个是以韩、日为主的松下、日立、三星、LG，还有一个是
台湾的上游企业，第三股力量就是国内的上广电、京东方，在上游产业链也在寻求突破。从产业链的角度讲，也到了平板发展快
速腾飞的产业机遇和储备期。
从我作为第三方的观察来说，平板确实是出乎意料的发展。我们从市场储备、消费者接受能力、产业的储备，应该到时候了。
主持人：平板的发展对彩电整个行业的局面会带来什么样的大影响？
刘荷清：这种影响肯定是显而易见的，在传统的CRT 时代，我们花了二三十年的功夫，形成了一个老的市场，在CRT 的投入上，
国家有300 亿投入。花了十三十年的时间，形成了一个产业，在规模上，无论是品质、价格、消费者满意度各方面，都已经做到
了极致。而彩电业的升级又非常快，在平板时代，如果用传统的眼光来理解，那就跟不上时代了。在这个时代，应该是速度第一，
一个是市场的速度，一个是厂家的准备速度，还有是技术，技术上谁走得早、谁下的功夫大、谁做市场培育、教育推广的工作多，
它就会成长得更快。原来的康佳、长虹，在CRT 的量和分销上都非常具有优势，但也因为它们原有的规模太大了，在调整中有一
个时间差，有一个过程，给后来处在第二层面的彩电企业，尤其是海信、厦华，规模相当，技术强大，有一些产业准备，做产业
储备比较强的企业，它们的发展太明显了。陆部长讲的也确确实实是一个真实的数据，也是非常令人振奋的数据。像海峡、厦华
这样的企业，把它们的优势巩固住，把它们的力量更深地做下去，可能会改变目前的格局。
主持人：刚才专家也说了，平板市场和平板彩电业将给彩电整个行业带来一些新的变局。不管是彩电配套产业还是整个彩电行业
的局面，都将带来非常大的变化。从这点来说，家电企业也肯定开挖了何止是第一桶金？肯定是无数桶金了。我想，这桶金肯定
是越开挖越多。
我们再进入第二个话题，也是消费者比较关心的话题，中国平板彩电的竞争靠的是什么？它与国外品牌相比，处在什么样的技术
水平上？对这个问题，我们请多年从事研究的老学者――安教授来谈谈。
安永成：很高兴在这里谈我国平板电视的发展局势。
首先应该明确，平板电视并不等于HDP ，应该从更广泛的意义来理解，从显象管的充电管来讲，经历了平面直角到平面显示的发
展过程，CRT 背投也应该算是平板电视范畴，因为从技术发展来讲，也达到了平面显示的模式。平面显示最主要的优势在哪里呢？
如果从正面看，平面管相对平面直角来讲，图象失真最小。
随着这几年的发展，传统的CRT 市场受到了平面显示方式的冲击，但是我国的CRT 也应该采取多元化发展，一个是中外企业多元
化，应该有国内和国外企业。另外是显示方式的多元化。市场也有多元市场，对消费者来讲，他会有很大的选择空间，不仅有价
格的选择空间，还可以根据房间的大小选择不同型号的电视。
平板电视的发展也有利于技术创新，各种不同的显示方式，要想在消费市场占有一定份额，要不断的创新，不断改进自己的缺点
和不足，扬长避短，这样才能占领市场份额。
以上是从促进市场、促进技术创新，给消费者更多选择三方面来谈平板电视的好处。
我国在大力推广数字电视，对平板电视来说是一个很好的发展机遇。数字电视的接收方式非常适合于平板技术，平板电视技术是
逐行逐点取样的，非常适合于数字电视的调整方式，这种方式的主要特点是图象失真最小，彩色还原程度好。所以说，数字电视
的导入对平板电视的发展是一个很好的机遇，也应该说是互相促进，数字电视的发展促进了平面显示技术的发展，反过来，平面
显示技术的普及发展也有利于推动数字电视的发展。这两者的关系应该是互相促进、共同提高、共同发展的关系。
我从事数字电视研究，也研究看一下市场变化。最近我去市场中看了一下，有一个明显感觉。第一，平板电视已经步入市场上升
期，主要的表现有，在价格上，已经比我去年同期看的下降了很多，使更多的消费者能够购买。价格下降，不能说就是质量下降
了，而是随着上游企业的发展，使下游产品的价格下降。举个简单的例子，一个企业大量生产，就成本率的问题，如果去年10个
产品中能有5 个成品，而今年随着技术的成熟，10个产品中可能会有8 个成品，这样，价格自然会下降。
主持人：安教授提到，市场中平板电视的价格已经下降了许多，被更多的消费者接受，那么，您说的是国内品牌还是外资品牌？
两者从价格上、技术上到底有什么区别和差异？
安永成：这个问题很好。
从平板电视的发展和前20年CRT 的发展不一样，那时候我们和国外的技术有很大差异。而对平板电视，我们采取了与国外同步的
技术，他们有的，我们也会有。从发展时间来看，基本是处于同一个时期。
对国内品牌来讲，在维修服务上，与国外品牌相比，也具有一定优势。也不一定说国外品牌不好，但是我们信息产业部有一个投
诉热线，从投诉数字来看，国内的企业服务态度可能会好一些。举例来说，一些国外企业上门维修，不管有没有问题，首先会收
上门服务费。国内没有说许可也没有说不许收，但是国外的企业很多都要收取。另外，国受企业还要收开盖费，不管有没有问题，
只要开了盖子，先要费。而国内企业就没有。
国内品牌的价格上也确实具有一定优势，当然，有些人喜欢国外品牌，我们也不反对。但从理性消费的角度讲，国内品牌的质量、
技术水平与国外品牌差距并不大，服务还具有一定优势，这点对国内品牌是一个很好的优势。
主持人：安教授概括了本土品牌价值、服务等方面的优势，从消费者主要关心的技术上，也足以和国外品牌媲美。那么，您感觉
我们的本土品牌和国外品牌最大的差异在什么地方？国外品牌到底比我们本土品牌有什么关键性优势呢？
安永成：从主要技术指标上，看不出差别来，可以说很小，几乎看不出什么差别。
王宁：差别主要是在外观做工工艺上，我们前不久刚进行了评选，同样型号的产品，外国品牌的外观、模具做得很精细。
主持人：是不是说明中国企业要以技术为主，这样才能成就中国平板电视的发展？
如果要推动平板电视市场的快速发展，那么，中国平板电视产业应该如何定位？
刘荷清：从产品格局来说，中国无论是白色家电还是黑色家电，我们的优势在于价格。从产业来讲，CRT 产业比较完备，目前平
板电视产业链也在逐渐完备，关键还是企业定位，是定位成一个研发型企业，科技创新型企业，还是定位在以分销渠道见长或服
务见长的企业？还是各方面均衡的企业？这个选择很重要。
从制造领域，随着技术进步，模块化生产越来越明显，模块化生产也就是全球资源配置的频率核销率特别快，能够把最好的东西
很快地整合到一个产品上。比如平板电视平的平和驱动电路核心技术，不是所有做平板电视的企业都应该具备，而是应该凝聚原
有优势。比如现在的长虹、康佳、TCL ，包括一些第二阵容的企业，它的优势在整机上。我认为，平板电视的厂家应该像做CRT
电视一样，把我们的工艺、设计、组装、制造发挥到最好。说句实在话，我们在这方面的差别还是很明显的，同样的外资品牌和
国产品牌，不管是液晶还是等离子，放地一起，差异主要是外观和工艺上。我非常赞同王会长的提醒，因为从精细化生产和精品
化的角度讲，平板电视还没有达到原来CRT 的水平，CRT 确实做到了美伦美奂，非常精致。也确实是因为平板电视的快速发展，
留给我们的时间不多，基础肯定是好的，但是在这么短的时间能要形成这种跨越，也并不容易，我认为，着重点还应该是在我们
最强的优势领域。
考察一个新兴产业，我不希望用传统的思维和方法来衡量处在产业链中的公司，我们总说中国的企业没有核心技术，这要从两方
面来看。因为产业链已经很完备，一个整机企业并不一定需要很核心的技术，我们把整机加工制造做好，已经很了不起了，不一
定非要追求有什么核心技术。从CRT 的成功经验来说，我们的产业链是靠了分工协调下产业联动的协调效应，我们要以这个思维
来放大看平板电视产业。
主持人：关于中国平板电视产业链的定位，刘专家讲的非常重要。刚才安教授也说，你的企业定位是什么？你不一定是真正的一
条龙，你只要是龙的一个部位就好。一方面，我们的技术在不断发展，另外一方面，我们要在外观、在精细化方面做更多的努力。
随着平板电视时代的到来，中国企业要具备竞争力，除了在整机方面具备比较高的水准外，还需要在哪些方面下更多的功夫？
王宁：平板电视企业在如何提高自己的水平、超越国外企业方面，有两方面要下工夫。
第一，生产工艺要提高。在商场中大家也可以看到，同样型号的电视，外国品牌确实比我们做得更精细，我们需要再下工夫，在
一颗螺丝钉上都要做得更精细。
第二，产品的二次开发非常重要，严格说起来，平板电视整机厂商技术提升空间已经不是很多，大部分都是在上游企业，因为它
们生产屏的时候都要有自己的模块，这个模块的技术含量非常高，把屏买过来，接上就是亮的。现在很多企业就在二次开发上下
工夫，厦华搞了精显，在电路上了不同的设计，使清晰度更高，最大程度地提高图象质量，这方面我们的企业还要多下工夫。同
时，在二次开发方面就显示出你的产品的差异化，你卖的东西最好比别人多一个功能。比如海尔研究的无线、可以上宽带、可以
打印的，等等功能，这都是企业的二次开发。如果我们下了更大的工夫，我相信，我们中国的平板电视一定会全面赶上国外企业。
主持人：专家为中国平板电视的发展提供了很多很好的建议，各位厂家应该吸收借鉴。
王会长，您认为中国企业要加快发展，还有什么需要努力的方面吗？
王宁：除了以上所说，我认为，创造品牌和创建渠道也很重要。要想和国外品牌竞争，就要创建自己的高端品牌。创建渠道的方
式也很重要，有多种创建渠道的方法，可以收购国外已发展成熟的渠道，也可以在国内创建自己的渠道。
主持人：应该说，平板电视在国内还属于贵族消费品。安教授，依您来看，这顶贵族的帽子什么时候才能摘掉而成为大众消费品？
安永成：我理解你的问题是平板电视什么时候才能进入寻常百姓家。我认为，随着产量的提高，价格自然会下降，再加上消费者
理性消费。产量提升了，摊到每一个产品的价格就下降了。我估计，用不了两三年的时间，平板电视和等离子电视就可以放下架
子，进入寻常百姓家，这个时间不会很远了。
其次，原来老百姓认为有些产品有些缺陷，这几年通过发展，一些技术缺陷已经被弥补。原来有的毛病已经没有了，像背投，原
来功耗很大，基本需要400 瓦，现在降到250 瓦以下。随着科学技术的不断发展、不断完善，这些毛病改善了，价格又降下来，
那么，很快就可以进入到百姓家庭中。
主持人：是不是可以这么说，平板电视从价格上、从质量、技术上，价格再降一下，技术和质量上再一次提高，也即将成为它取
代CRT 电视的一个过程？
安永成： CRT有自己的特点，到现在为止，CRT 还是最好的。不管怎么说，CRT 经过了50年的努力。我最近了解了一下，一部29
寸电视机才1500元上下，对广大农村来说，还是很需要的。另外，中国对第三世界的出口想也很大，我估计，CRT 在十年以内还
有它的发展空间，尽管今年CRT 只有150 万的产量，和平板电视7000万的产量相比有很大差距。但是，CRT 毕竟有自己长期发展
的基础。另外，CRT 自己也在改善，横向尺寸可以做得更小，CRT 也在不断改善、不断创新。如果有新的技术突破，CRT 也有可
能会有新的发展。因为毕竟有50年的发展期，技术已经很成熟，无论从亮度、对比度、价格等各方面来讲，都是很成熟的。中国
的市场太大了，各种产品都有自己的发展空间，用一句话概括就是，“多元化的产品，多元化的市场。”
刘荷清：我们要看到平板电视带来的机会，但是我们也不要忘记，原来CRT 产业这几十年的努力不容抹煞。而且，CRT 电视也在
快速变化，今年以来，无论是创华、长虹还是康佳这类生产CRT 的企业，轻薄的产品已经大量市场，从市场来看，也是被消费者
全球化也是多元化的时代，我们要看到这种趋势，这种破发点，但是透视，我们也要看到CRT 固有的一些优势。
主持人：如果想在未来的平板电视市场上持续取胜，安教授认为，中国企业应该具备什么因素？
安永成：第一，我们要具备有独立知识产权的产品，这方面我们还比较少。国外企业掌握很多专利技术，当你的发展没有影响它
的市场份额的时候，它鼓励你用，当你发展到一定程度，影响它的市场额了，它就要提出专利诉讼，DVD 就是一个典型的例子，
开始大家用的时候都没有问题，等你用到影响它的市场份额的时候，它马上提出诉讼。中国的彩电行业要想得到高速、稳健的发
展，在技术创新方面还需要做很多工作。
第二，在产品的功能，特别是外观设计方面，刚才王会长讲了，我们的外观尽管比过去的“傻、大、粗”有了较大改进，但是在
外形、模具设计上与国外品牌还有很大差距，既然看到了差距，我们就要努力缩小这个差距，如果总沾沾自喜，那么你的优势就
会变成劣势。
总之，要不断创新，缩小差距，这样，在市场上才会不断取证。
主持人：安教授，关于自主知识产权的问题，也是大家关注的问题。我们中国应该说是一个制造产业大国，这样一个大国中，自
主知识产权在中国的彩电业中是什么样的发展程度？还有什么需要注意的事项吗？
安永成：在十几年前我们就开始关注自主知识产权了，现在，更多的人开始关注，这是观念上的进步。
对企业来说，也有一些具有自主知识产权的技术出现，虽然和国外比还有一点差距，但是只要注意了，一步一步走，总比在原地
踏步要强，而且既然大家认识到了自主知识产权的重要性，前进的步伐就肯定会更大。现在到美国的高科技实验室去看看，40―
50％都是中国人。所以，如果有很好的环境，使中国人的智慧都能发挥出来，我们的自主知识产权不见得会比外国人差。
刘荷清：最近从产业知识创新的角度来说，我最近参加了海信的“信芯芯片”发布会，这对彩电行业来说，有人评价说是“海信
一小步，行业一大步”，对海信来说，它没有超越自己擅长的东西进入到模块、屏领域，而是抓住了影响平板电视最关键的技术
――芯片技术，并且卧薪尝胆，经过了十余年的准备，终于取得了成功。对下一步的技术破发，对行业的影响，最近三五年可能
还看不出来，但是经过几年的积累，对行业的影响会逐渐显现出来。
在关注“信芯芯片”的过程中，中央电视台也请我与一些专家对平板电视进行了一些评论。我想提醒行业中各位厂家的是，我的
感受不是太好，我们对这样一个具有自主知识产权的创新成果，很多厂家抱的是排斥的态度去谈论它。可能很多人没有看到这个
电视节目，我们作了这样的提问“对这样一个民族知识产权芯片，您怎么评价？”他们都说，非常好，非常鼓舞人心。但是我们
接着问第二个问题“您会用我们国产的知识产权芯片吗？”的时候，80％的厂家说，“我们要考虑考虑。”我想，我们在迎接自
主知识产权诞生的时候，我们在欢呼，抱着很大的热情。但是在选择的时候，我们为什么会做出这样的选择呢？我想，这其中可
能有利益的问题，但是，我们对民族的知识产权，产业应该抱着协同、认同的态度去支持它。这样，整个平板电视技术的发展和
产业的发展才会形成一种比较大的突破。
我还想说一句，现在很多彩电企业有两个极端，一个是最擅长的就是玩“价格战”，虽然我们有规模的优势、有分销的优势，但
是光靠价格战，不是唯一的方式。价格战可能是消费者考量或接受这个市场的门槛，但是如果我们继续唯一用价格语言和消费者
交流，价格战就不是优势了。第二，我们对民族自主知识产权的不自信、不认同，我提醒大家注意这种倾向。好不容易，花了这
么大精力研究出的新技术，但是大家不接受，这种现象应该引起关注。
平板电视带来的机遇是巨大的，但是走的时候，要一步一步走，不能用浮躁的心态，也不能用老旧的手段，而是用新的思维、新
的方法来破解这个市场。
主持人：刚才刘老师说的话题就是我们今后的话题，他给了一个非常好的答案，中国的彩电企业在经营策略上需要有什么变化。
在以后，我们首先要尊重具有自主知识产权的产品，同时，在质量上、技术长还要再增强练就自身的“真功夫”，同时，从外观、
工艺上再进行强化。
今天上午的话题就到这里，非常感谢三位专家的发言，平板的快速发展也必将给中国的彩电企业带来新的机遇，让我们以掌声向
三位专家表示感谢。同时也预祝中国平板电视一路笑声，迈向全球，谢谢各位。
主持人（中国质量报总编助理刘蔚）：今天讲了很多，都在说中国的平板企业取得了市场先机，实际上我认为，能够取得动态环
境下的竞争优势，才是我们今后继续关注的话题。
希望有请中国电子商会林元芳会长为大家作总结发言。
林元芳：非常感谢刘主编盛情邀请我来参加今天的论坛。我本来是来听会的，因为现在，大家都很清醒地知道，各行各业都在作
“十一五”规划，对于彩电行业今后的发展方向、走向以及今后这个产业怎么发展，大家都很关注。
我想谈一下自己参加这个会以后的一点感想。
中国的彩电业，经过25年的发展，现在已经成为全球的生产大国和出口大国，生产量已经达到7328万台，占全球总口量的40％左
右。销量占全球的49％。销量包括中国国内市场，出口量是2770万台，占整个销售量的37％，今年可能会更多一点。
在中国的彩电业，从技术上看，已经从CRT 逐步过渡到平板电视，并且逐步进入大众家庭，产品即将向大屏幕、平板化、高清晰
度、环保节能、个性化方面发展。
原来我们是以国内市场为主体，现在国内、国外两个市场要统一协调发展，整个市场已经出现供应市场国际化的新布局。
我们以前从单一的竞争方式变成既有竞争由有联合的新竞争关系。刚好平板电视在整个产业发展过程中处在符合时代潮流、统领
技术发展的方向，对整个产业的升级带来了很大提高。因为大家都清楚，传统的CRT 电视要发展到大屏幕，超过40寸以后，它的
体积、尺寸大小、重量、清晰度以及制造方面会受到一定影响。今后主要是向着高清晰度、平面化、节能的大屏幕方向发展，那
么，技术是第一个主要问题。
第二个主要影响是市场主体和产业主体之间已经变成多元化。平面电视的出现，进入到这个行业中来的企业，也就是市场主体，
增多了。除了原来搞电视机的企业外，现在，就连搞IT的企业，包括一些世界大公司，摩托罗拉、戴尔、联想、清华同方等大公
司都进入了这个产业。包括搞音响、搞DVD 的企业，先科、万利达等，都进入了这个行业。而且都在酝酿着找一个有新的发展潜
力的项目作为企业的发展方向。在这样一个发展拐点上，正是关系到各个企业生死存亡的关键时刻，传统的具有一定品牌的企业
都要提出他们的发展方向，开展这方面的研究，建立研发中心，跟上时代技术发展的潮流，不然就会被新企业飞速发展的这样一
个创业机会所淘汰。
第三，市场主体的多元化。面对这样一个多元化，会带来市场格局的重新洗牌。因为进来的人都很能干，为什么我们的市场有这
么大的发展？这其中有国外的大公司，当然也不排除媒体对平板电视的强力推动，我也希望需体在舆论导向方面有一个方向性和
正确性的引导，引导平板电视的健康发展。企业对市场基数的扩大、技术的创新，都做了很充分的准备。国外的很多企业已经把
研发中心设在中国，要占领中国市场。在这样一个过程中，我们现在要受到几方面的损失呢？首先是设备。要做平面电视，包括
作平板的显示屏，首先要买一套设备，还要买国外的技术、原材料。
平板电视的发展，丰富了整个市场，我们的产品多样化了，消费者可以根据自己的消费水平买适合自己的产品，消费水平比较高
的，可以买高端产品，农村等地区也可以买到适合自己的产品。丰富的市场，推动了消费。
在行业体系上，从原来一个完整的体系，CRT 经过几十年的发展，已经做到产销一条龙，建立起一套完整的工业体系。刚才专家
也说了，我们花了300 多亿的投资，建立了一套产业链。如果平板电视带动了新的产业，原来这些投资怎么办？这值得我们探讨。
我们要赶快转变我们的产品结构、企业结构，要尽快适应当前的市场变化。
第四个影响是营销，营销对我们的影响是非常大的。因为在目前，平板电视价格还比较高，虽然对CRT 彩电有一定影响和冲击，
市场占有率也不是很高。去年平板电视市场占有只有一点三几，虽然今年产量和销售达到了8.8 ％，但市场主体还是CRT ，在农
村地区，CRT 的占有额度达到30％多，有个别城市，已经达到50％多。中怡康在全国做了很多监测点，所以得出这样一个比较权
威的准确数字。这说明，从目前来看，平板电视的发展主要还在城市中，农村还是以CRT 为主，从纯平，到平面直角，还在一步
步发展。总的来看，这样一个话题还需要进一步探讨。
当前要注意两件事情。第一，大家都在谈平板电视的扩展，都集中了很大的精力来加入其中。在当前市场还处在导入期的时候，
希望我们的企业可以内外结合，以外促内，来加速平板电视的发展。也就是说，现在我们发展平板电视，应该站在全球的角度上
加以综合利用两种资源，利用两个市场来进行发展。在这点上，发展确实不太平衡。去年北京电视市场只有23万，等离子电视只
有14万台。但是出口量，液晶电视是309 万台，等离子电视10万台。也就是说，在国内市场还处在导入的阶段，量还不大的情况
下，我们可以参与国际市场竞争，一旦国内市场成熟，我们会转到国内市场。现在经常用这样一种数字来探讨国内品牌和国外品
牌的市场占有，国外的品牌主要在高端市场，去年，主要个八个国产品牌的市场生产量占有80％，占有率是78.9％，但销售额只
有57％。七个洋品牌量的占有只有17.8％，而额度占37％，这就说明，国外品牌卖的都是高端产品，国内的品牌都是低端。
在今后的发展过程中，我们怎样和国外品牌在同等条件下竞争国内国外两个市场呢？在全球CRT 彩管生产量集中在中国的情况下，
怎么进行全球中的统一平衡？这点极端重要。在将来的竞争中，千万不要说哪一个品种即将淘汰。我们说，尽量有多个不同的品
种来丰富我们的市场，它们都有各自的缺点，都在扬长避短。平面电视也好、液晶也好、等离子电视或投影电视也好，它们与国
际国内都有一个价格比，都有过去各自的市场领域，而都在尽力占领新的市场，一概而论地评论哪个产品即将被淘汰是不科学的。
希望媒体朋友们一方面推动产业的发展，另外一方面，要客观地从正面上引导，不要妄下结论，哪个产品会淘汰。因为大家都在
市场中，都在路线发展自己，现在CRT 也在延长自己的寿命，不断改进自己的技术。从目前来看，液晶还不能做得太大，所以在
40寸以下，液晶占有一定主导地位，渗透、冲击了一些彩管市场。等离子电视在40寸以上占有一定优势，但是太大了也会有缺点，
所以背投还是有一定市场。因此说，所有的产品都在积极发展中，希望媒体的报道能更客观、公正。
以上是我的一些简单的感想，谢谢大家。
主持人：非常感谢林会长从战略发展的层面为大家解读了平板电视市场发展态势。可以说“战争刚刚开始，结局远未到来”，希
望此次论坛为大家的发展带来新丝路、新视野，感谢大家在周末参加此次论坛。
现在我宣布，平板崛起引发中国彩电业新变局专家论坛到此结束，谢谢大家。（source：sina）
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