眉山日报多媒体报刊
第05版：综合
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冉登祥在仁寿县2014年工业园区暨城市建设现场会上指出
加快新型工业化、新型城镇化建设 推进仁寿科学发展、加快发展
&&本报讯（记者 罗俊涵 文/图）为贯彻落实全省县域经济工作会精神，5月27日至28日，县委书记冉登祥，县委副书记、县长秦彪率队召开2014年工业园区暨城市建设现场会。冉登祥要求全县上下加快新型工业化、新型城镇化建设，推进仁寿科学发展、加快发展。&&工业园区发展过程中存在哪些亟待解决的问题？项目入驻后建设过程中有哪些无法回避的困难？新型工业化和新型城镇化建设在全县实施情况如何？带着这些问题，冉登祥一行连续两天深入天府新区仁寿视高区域、汪洋镇、富加镇、文林镇，对当地的工业园区、重点项目和城市建设进行了深入调研，并采取现场办公的方式，逐一解决项目推进中的困难和问题。每到一处，不谈成绩只说问题和困难，不看展板看厂房和产品，力争在有限的时间内了解更多实情、解决更多问题，坚定企业发展信心。&&在天府新区仁寿视高区域，冉登祥一行对成都信息工程学院等3所大学，桑尼机械、恒重压缩机等项目建设情况进行了详细调研。座谈会上，冉登祥充分肯定了天府新区仁寿视高近年来在新型工业化和新型城镇化建设方面取得的成绩。他指出，天府新区仁寿视高之所以能成为全县首个产值突破百亿的园区，得到各级领导高度肯定，得益于园区树立了正确的发展思路理念，与省委、市委和县委的发展要求保持了高度一致，呈现出发展速度快、质量高的良好态势，成绩值得肯定。天府新区仁寿视高抢抓机遇的敏锐性和实干的精神值得全县学习。冉登祥要求，天府新区仁寿视高要专注发展定力，高标准推进区域新型工业化、新型城镇化发展，高水准打造天府新区南大门以及眉山、仁寿融入成都一体发展的桥头堡、排头兵。在新型工业化建设方面，要以全省县域经济工作会议精神为指引，按照2017年实现500亿元产值的目标，完善招商引资思路和标准，招大引优，加快项目建设；在新型城镇化建设方面，要按照现代产业、现代生活、现代都市三位一体的要求，以天府（仁寿）大道即将竣工通车为契机，规划建设具有现代都市气息的城市项目，加快天府国际城、西蜀桦苑等城市项目建设，加快公共设施建设。冉登祥还就开发区面临的电力、人才、交通要素保障等具体事宜作了安排部署。&&在南部片区和县域副中心仁东增长极，冉登祥一行到汪洋循环经济园区和富加工业园区，实地调研了华腾焦化、汪洋瓷业、金杯化工等项目生产建设情况。冉登祥指出，富加和汪洋两大区域经过近年来的发展，已经具备加快发展的基础条件，两地的党委、政府和企业要坚定发展信心，进一步提升区域辐射带动能力。冉登祥要求，富加和汪洋要快速推进新型工业化和新型城镇化建设。汪洋循环经济园区要按照“以工为主、统筹城乡”的要求，以环境整治为契机，加强传统企业升级改造；要围绕园区主导产业，迅速招引落户一批机械装备制造方面大项目、好项目。同时，要以新型工业化带动新型城镇化。富加镇和富加工业园区要按照“以城为主、统筹城乡”的要求，加快基础设施和城镇化、产业化项目建设，进一步提升县域副中心仁东增长极建设水平。冉登祥强调，要进一步理顺和加强乡镇和园区的管理体制机制，形成推进新型工业化新型城镇化的强大合力。&&文林镇作为县城所在地，是全县新型工业化和新型城镇化建设的核心增长极。28日，冉登祥一行实地调研了文林工业园区西南网贸港、IBM西南卓越云计算、文林园区干道、科伦药业等工业建设项目，及陵州大道、高滩湿地公园、TCC财富中心、新金马市场等项目。冉登祥强调，一是加快推进新型工业化。文林工业园区要以开展党的群众路线教育实践活动为契机，坚定发展信心，增强发展责任感，提升发展专业水准，提升招商引资、服务项目的能力，确保2017年文林园区和县城城市经济达到620亿元，作出县域经济核心增长极应有的贡献。二是要加快推进新型城镇化。要按照现代化大城市标准，高标准规划建设50万人、50平方公里的现代化城市。要规划好、管理好、经营好城市，做好城区环保、风貌改造、小区管理等方面工作，推进城市转型升级，打造宜居城市。三是要抓好配套服务。做好项目建设服务工作，拆迁安置速度要与城市发展速度匹配，确保项目推进顺利。要发动广大群众参与城市管理工作，形成齐抓共管的城市管理格局。&&谢六一、汪建章、彭学先、商志忠、杨红、骆三勇等县领导参加会议，县级相关部门、工业重点乡镇负责人参加了会议。
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第05版：时评
全球智能手机格局加速调整
全球智能手机业正在上演新一轮格局调整，未来的竞争或将因为中国厂商的参与而更加激烈。国产手机厂商应该意识到，市场占有率只是一时的，惟有依靠不断的创新突破，才能长期引领潮流 全球智能手机业近日有两则消息备受关注。其一，今年第三季度行业“双巨头”三星、苹果的市场份额进一步下降，尤其是三星同比大降近9个百分点。其二，联想集团正式完成对摩托罗拉移动业务的收购，随之跃居全球第3大智能手机制造商，实际市场份额升至8%，已迫近苹果。 上述信息传递出清晰的信号，即全球智能手机业正在上演新一轮格局调整。目前，除三星、苹果的市场份额仍居领先地位外，行业第3名至第5名的争夺异常激烈，主要集中在联想、华为、小米和韩国LG之间。那么，全球智能手机业未来会呈现出怎样的格局？ 先看三星。三星手机是近年全球行业领头羊，市场份额一度高达35%以上。但根据最新数据，第3季度三星出货量同比下降8.2%，移动部门利润则从去年同期的6.7万亿韩元暴跌至1.75万亿韩元，为近4年最差业绩。此前，因为凭借首倡革命性的大屏幕和操作便捷的安卓系统，三星手机销量实现了爆发式增长。但如今，大屏幕几乎被所有厂商采用，安卓则成为最广泛应用的手机系统，三星手机的两大竞争优势可谓荡然无存。目前，市场已经出现了“三星是否会成为下一个诺基亚”的质疑之声。高端市场方面，为避免市场份额进一步萎缩，三星已采取了降价抢占中低端市场的对策，但此举也是一步险棋，对三星近年树立起来的高端品牌形象不无影响。 虽然市场份额略有萎缩，但苹果的境况与三星着实不同。统计显示，今年第3季度，苹果的市场份额只轻微下降了0.9%；新款iPhone在全球引发抢购潮，3927万部的销售量创下季度新纪录，同比大幅增长16.1%。正如分析人士所言，苹果的任何产品都是基于其生态系统，而非独立的产品，所以，对于苹果来说，不能仅仅将其看作一部手机。加之苹果品牌积累了数量可观的“果粉”，也使购买苹果产品成为一种消费潮流和文化现象。因此，未来苹果手机的市场份额出现大幅滑坡的情况仍是小概率事件。 再看新秀。近年来，中国手机厂商加快了技术创新步伐，一举扭转“山寨”、“低质”的形象，成为全球智能手机业惹眼的“新秀”。以中兴、华为、酷派、联想构成的“中华酷联”阵容以及小米等为代表的中国手机厂商，依靠高性价比产品、互联网营销以及“走出去”战略，实现了销售量和市场份额的节节攀升。截至第3季度，华为的主打产品P6已经在全球110多个国家和地区上市，累计销量超过500万部。而成功收购摩托罗拉移动的联想，有望凭借后者的品牌效应和技术专利，获得进入欧美成熟市场的通行证。事实上，今年以来，联想、华为、小米先后被不同市场机构评为全球第3大智能手机制造商，中国手机厂商整体崛起，已经成为全球智能手机市场不可忽视的一股力量。 综观全球智能手机业，目前美国和欧洲市场需求日渐饱和，亚非拉等新兴市场仍存较大增长空间，这对主打中低端市场的中国手机厂商而言是个利好。未来全球智能手机业的竞争，或将因为中国厂商的参与而更加激烈。 需要看到的是，国产手机厂商赢得市场固然可喜，但也应从诺基亚、爱立信等巨头轰然倒下的案例中引以为戒：市场占有率只是一时的，惟有依靠不断的创新突破，才能长期引领潮流。中国智能手机厂商，还需敏锐捕捉消费新动向，紧随科技创新潮流早作布局，方可长久立于不败之地。梧州日报多媒体数字报刊平台
第01版：要闻
凝聚合力发展生产加快脱贫
黄俊华到苍梧县石桥镇培中村调研精准扶贫工作
本报讯（记者 梁萍）1月14日，市委书记黄俊华到“十三五”扶贫联系点苍梧县石桥镇培中村调研精准扶贫工作。他强调，要扎实推进精准扶贫工作，同时加快发展生产，既要促进贫困户脱贫，又要实现整村脱贫。 昨天上午，黄俊华来到培中村果蔬专业合作社，看到多名工作人员正在运用自动化机器清洗和分拣刚刚采摘的砂糖橘，并对砂糖橘进行包装外发。据介绍，砂糖橘是培中村的主要农业产业之一，去年以来该村通过“合作社＋基地＋农户”的运作模式，带领村民规模种植砂糖橘，带动农业增效、农民增收，初有成效。黄俊华对当地推进农业产业发展的积极行动表示肯定，并鼓励大家进一步结合自身实际，整合多方资源和力量，大力发展生产，带动更多贫困村民创收增收。 培中村符合贫困户分数线的农户有256户，精准识别工作队正在对贫困户和超过分数线5分之内的较困难家庭进行再次入户调查，推进贫困户信息建档立卡。黄俊华走进贫困户潘欣奎和易雪妃家中，了解精准扶贫工作开展情况，并为他们送去亲切慰问，了解他们的家庭状况、收入来源和社保待遇补助等情况。黄俊华要求当地加大对贫困家庭的关心和帮扶，多为老人、因病致贫等低收入困难家庭争取相关政策扶持，同时从发展产业、提高种养技术和劳动技能等方面入手，加强生产帮扶，促进贫困群众增收脱贫。 黄俊华还与培中村村民代表、村“两委”干部和驻村第一书记等有关人员进行座谈，听取大家对于精准扶贫工作的意见、建议。他强调，精准扶贫是帮助贫困村、贫困户脱贫的有效政策措施，目前我市正在按照上级部署要求开展相关工作，广大党员干部要担当责任、做好表率，在扶贫攻坚行动中践行“三严三实”要求。培中村要扎实推进现阶段的精准识别工作，深入采集贫困户信息，了解贫困户需求，为贫困户建档立卡，为下一阶段开展精准施策、落实帮扶做好充分准备、提供科学依据。村“两委”干部和村里的经济能人要进一步发挥示范带头作用，积极推进基础设施建设，提高产业发展技能，营造良好发展环境和条件，团结带领全体村民共同脱贫致富。要坚持走“文化强村”之路，依托当地深厚的历史渊源和文化传承，发扬敬老、助学等良好社会风气，以文化提素质，以素质强能力，凝聚起加快发展的动力与合力，推进文明、和谐、富裕新农村建设。 市委常委、秘书长黎永益参加调研。
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第F2版：社评互动
&&内容检索：
&&日 星期一
提速降费“鞭子”交给市场才能倒逼诚意
&&近日召开的国务院常务会议鼓励电信企业提升城市宽带接入速率、降低资费水平、推出流量不清零等服务，随后，三大运营商很快公布各自提速降费方案。但网络上汹涌的“差评”吐槽方案中的一些举措诚意缺失。运营商们用“不给力”的表现，再次证明要切实深化电信行业改革，不仅要靠政府监管发力推动，还须把内在驱动的“鞭子”交给市场。&&梳理三大运营商的提速降费方案不难发现，尽管上有敦促下有呼声，但社会期待的全业务大规模降费并没有实现。运营商只是以“限时流量”“促销套餐”等手段来拉低单价，一些“鸡肋式”套餐甚至会让有的消费者通信费用不降反升。这种“假摔式降费”，既反映出部分电信企业“糊弄”的态度，又暴露出当前电信市场竞争度远未达到激烈的程度。&&缺乏有效的市场竞争，一直是电信行业改革滞后的重要原因。在消费者眼里，不仅有些“套餐”成为吸费的“圈套”，就连宽带入户这“最后一公里”，也堵在了运营商对居民小区势力范围划分形成的“垄断”上。在行业内，几家大运营商因其传统市场优势地位难以被撼动，形成较为稳定的市场份额和收益，对消费者需求和呼声长期缺乏足够关切，也缺乏进行根本变革的内在动力。这直接导致电信市场竞争格局长期固化，运营商资费居高不下，服务和基础设施有待完善，网间技术融合仍未较好实现的尴尬局面。&&站在更高层面审视，提速降费不仅关系到消费者利益，更关系到“互联网＋”在经济转型升级的关键时刻能否更好地产生“乘法效应”。我国已经是世界第二大经济体、世界第一大手机拥有国。……“惜流如金”和网速瓶颈不仅显示了消费者的窘境，也在基础服务上制约着“互联网＋”的发展。此外，提速降费也是电信企业应对未来市场竞争压力，提升企业竞争力的理性选择。&&看来，用政府之手强化改革方向，对相关行业、企业抓监管抓考核之外，在根本上还要让市场之手挥起“鞭子”，倒逼改革措施触及深层次利益落地生根。据新华社乐视入股TCL多媒体 产业链加速整合
　　自从互联网杀入彩电业以来，传统和互联网企业多以敌对的方式存在。不过近日，原本互为对手的TCL与乐视开始跨界合作，结为&秦晋之好&。
　　据12月11日的公告， TCL多媒体与乐视致新签订了《股份认购协议》，乐视网(300104,股吧)通过乐视致新在香港设立的全资子投资约18.71亿元人民币，认购TCL多媒体新股3.49亿股。本次投资完成后，乐视网将通过乐视致新持有TCL多媒体约20%的股份，成为其第二大股东，并向TCL多媒体提名2名董事。
　　在12月14日的战略合作发布会上，TCL集团董事长李东生说道，TCL一直在寻求有效的方式来加快转型，希望通过和乐视的合作，&把乐视在应用和服务的优势，和TCL在电视产业的能力进行嫁接，建立互补双赢的商业模式。&
　　&与其成为竞争对手，不如成为合作伙伴。&李东生如是说。这又是一对&先结婚，后恋爱&的行业案例，基因不同的两家公司，如何在差异化中磨合前进，形成新的商业模式，仍有待时间的证明。
　　从对手到盟友
　　据了解，TCL和乐视在八、九月份便开始谈判合作事宜。对于双方的合作，TCL多媒体CEO薄连明告诉记者，两家最终牵手，经历了几个阶段。&第一个阶段是相互观望，第二个阶段是两方都有把对方消灭的想法。经历了两个阶段后，到了第三阶段，大家意识到各自生态中非常缺乏对方的一环，我们不是突发奇想，也不是一见钟情，是探索之后自然的结合。&
　　不难发现，两家公司风格鲜明，各有优势和短板，合作亦是各取所需。谈及具体的合作点，TCL多媒体CFO王轶介绍，主要是三方面的合作。其一是资源互补，TCL在硬件方面，有屏、芯片、整机，有完整的产业链，包括全球布局、全球营销网络以及比较充分下沉的体系。因此，TCL可以和乐视在供应链协同、服务体系协同上进行探讨;其二，双方用户叠加，进行联合运营甚至用户共享;其三，通过软硬件结合，生产开发新产品和新的服务方式。
　　对于TCL来说，其看重的是乐视的互联网运营模式以及其独家内容。李东生说道，双方先从智能电视合作开始，同时会开放探讨在其他领域的合作机会，尤其在方面。此外，李东生还表示，&TCL开发了多项垂直业务，例如全球播、教育网站等，但是以前缺乏一个系统，希望借助乐视的体系和商业模式把它们串起来。&在围绕家庭的客厅经济方面，双方也会在游戏等领域做更多探索。
　　在内容方面，此前TCL已经和、腾讯、芒果有合作项目，事实上，其他彩电企业和多家内容商都有不同程度的合作。乐视内容的注入将为TCL带来一些独家版权，而对于和其他内容商的冲突，TCL多媒体副总裁梁铁航表示，理想情况是将来推出电视中，既有原先传统合作伙伴的内容，再叠加上乐视更加差异化的内容。
　　另一厢，乐视心仪的则是TCL完整的产业链和海外市场。贾跃亭透露，今年乐视智能电视的销量将超过300万台，明年的销售计划将翻倍。而借力TCL庞大的销售体系，将有利于提升销售规模。
　　产业链整合加速
　　不论是TCL还是乐视，都有国际化的战略布局。TCL早在十年前就已经进行海外并购，国际化也是TCL双轮驱动的重要组成部分。事实上，在国内市场不景气的情况下，海信、创维等传统企业都纷纷加速国际化脚步、增加出口业务。而乐视也将在2016年正式进入海外市场，TCL的海外工厂和研发布局将为乐视提供便利。薄连明指出，乐视拥有一部分在海外的版权和专门的权益，这些版权和权益对TCL在海外推广电视、内容和服务及运营方面会产生益处。
　　在中怡康黑电总经理彭显东看来，TCL和乐视的合作在短期内对乐视的利好更大一些。目前乐视的整机销售有一定的规模，而销售增加需要新的合作伙伴;长期看来，TCL向乐视学习用户运营，得到内容支持，将大为受益。同时，风险亦不可避免，因为两家企业在做事风格上有差异，如何求同存异将是一大难题。
　　值得一提的是，就在今年，乐视以21.8亿元入股酷派。梁军表示，&投资酷派和跟投资TCL，背后的逻辑类似，对于一个互联网公司来讲，最重要的不是仅仅靠自己卖出去多少硬件，而是希望能通过各种其他途径快速扩大服务出口，和酷派与TCL的合作都有这方面的目的。第二方面是规模效应，这些合作都会让我们在上游供应链有更多的话语权。&
　　在产业链上进行互补后，TCL和乐视仍在智能电视上存在一定的竞争，在梁铁航看来，智能终端，尤其是智能电视是比较封闭系统，用户通过硬件已经区隔开。&首先，乐视400万用户，和TCL的1100万用户交集非常少，甚至根本没有交集，运营层面其实是没有竞争的。其次，乐视和TCL都销售电视，但是全球电视的容量可以容下几个品牌，乐视盯的主要竞争对手是国内14家其他的互联网品牌，而TCL盯的主要对手更多是三星、LG、创维、海信。&
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也许再过若干年它就会取代电视，改变人们传统的娱乐方式
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