跳槽攻略:跳槽怎样雅思多少分才能出国薪酬翻倍

如何“变现”你的人脉?
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  在你整理名片夹时,有没有做过统计,在那成百上千的名片中,有多少人会成为你的朋友,你们未来会一起做点什么事情?虽然每个人的情况都不相同,但对于绝大多数人来说,我敢打赌,在你的名片夹中,有超过80%的人你不会再联系他,除非你是卖保险的。
  做培训的人总是喜欢说这样的话:“学历是铜牌,能力是银牌,人脉是金牌。”“成功只有20%靠的是能力,还有80%靠的是人脉。”这些培训师个个衣着光鲜,见人就发名片,就像小李飞刀一样,刷刷刷……但这些整天发名片的培训师算成功么?他们自己最清楚!
  以为发展人脉就是换名片,抱有这样想法的人真是大错特错!名片不等于人脉,人脉不等于财富。那么,应该如何发展你的人脉,并把你的人脉“变现”呢?
  首先要对我们要讨论的“人脉”做一个定义。在这里,“人脉”并不等同于朋友――有些朋友是没有利益关系的,有些朋友则是基于利益基础的――人脉是指那些有利益关系的朋友。既然我们讨论的是如何“变现”人脉,因此有必要先把人脉的利益属性界定清楚。
  从人脉的定义来看,人脉的本质是价值交换,也就是彼此对对方的价值。因此,你可能有很多朋友,但如果这些朋友不能在你的事业上帮到你,很难说你的人脉有多广。而对方帮到你的前提,往往是你能帮到别人,或者说的更直接一点,人脉的基础是相互利用的价值。
  光认识多少人是没有用的,关键在于你有多少被对方利用的价值。如果你不能给别人提供价值,或者你认识的人不能给你提供价值,这种人脉的价值就很低。要把人脉“变现”,关键在于创造价值,然后拿这这个价值和别人去交换,或者说,让你的价值“被利用”。
  不要觉得“被利用”这个词不好听,这本身是一个中性词。一个人越成功,往往是他创造的价值越高,也就是他的“被利用价值”越高。杜月笙说过一句话:“不要担心被人利用,能被人利用,那说明你还有价值。”这话不是很好听,但人间道理大抵如此。
  那为什么有人会觉得“被利用”是一件很受伤的事情呢?问题的关键在于,双方在合作之前,没有对双方的责权利达成共识,或者说某一方缺乏契约意识,没有履行当初的承诺。因此,“被利用”并不可怕,关键在于被利用的人能得到你想要的东西,实现价值目标。
 一些自由职业者的咨询顾问,经常会免费地为公司提供服务或者讲座,这就是一个利用“被利用”的机会创造人脉的一个好的案例。通过免费服务,为自己创造一个别人认可你价值的机会,拓展自己的人脉。让别人认可你的价值时,那么成功离你就更近了一步。
  大学生的实习计划也是一个通过“被利用”增加人脉的例子。大多数的公司支付给实习生的薪水都比较低,不过实习生看重的不是薪水,而是这段宝贵的实习经历。这种经历会拓展自己的人脉关系,对于未来的求职也很有帮助,由此可见“被利用”未必是坏事。
  因此,建立高效人脉的前提,是你自身拥有多少“被利用价值”,其次再是如何把你的价值通过人脉放大。要建立有效的人脉网络,就必须明确自己的职业方向,并围绕此方向提升自己的综合素质,构建自己的核心竞争力,成为有价值的人。
  如果自己不能提供价值,而是整天攀附权贵,这种本末倒置的做法,是不可能建立高效的人脉关系的。有的人总是强调“贵人”的作用。我相信每个人都有自己的“贵人”,但这个“贵人”很少会像天使一样,没有任何条件地来到你的身边。虽然我们生活中也有不计回报的友情,但在职场上,往往是利益和价值决定了两个人是否能成为朋友。
  大多数人终其一生,大约会有200多个朋友。在这些朋友中,大约有80%都是泛泛之交――他们对你毫无帮助,也不会给你积极的影响。只有20%的朋友会给你正面影响的,其中又只有5%的朋友则会帮助你。要管理好你的人脉,关键在于管理好你那5%的朋友。
  一个人的精力是有限的,你很难对你所有的朋友都那么好。因此,管理人脉的第一步,是要给你的朋友贴上标签――那些朋友是你能信任的?那些朋友是能帮助到你的?那些朋友是需要你用心对待的?评估你的人际关系网络,往往是管理好你的人脉的第一步。
  让人脉发挥价值的关键在于树立自己的目标。没有目标的人会被有目标的人利用。这个社会中,90%的人是没有人生目标的,其中有些人还才华横溢,他们不知道自己要什么,也不知道如何去努力。只有10%的人是有人生目标的,他们知道自己来到这个世界是为了什么,对自己和他人也有清晰的认知,而且为了自己的目标会矢志不渝地努力。
  当你有了自己的目标之后,就明确自己的职业发展方向,就知道如何去提升自己各方面的综合素质,构建自己的核心竞争力,成为有价值的人。当你有了“被利用价值”之后,你的朋友也会渐渐地分类,有些朋友就会转化为你的人脉,你们可以一起合作做点事情。
  零点调查公司的董事长袁岳除了自己的主业之外,还是第一财经《头脑风暴》节目的主持人。他的社交圈非常广泛,经常去高校参加演讲,为媒体撰写文章,这些并没有给他带来多少财富,但通过各种社交活动,他建立了一个高质量的人脉,并打造了自己的个人品牌。他会有意识地让自己的朋友圈子更加多元化,增加自己人脉的质量。
  “个人品牌”会转化成为“社会资本”,把“社会资本”变现为财富就是一件相对容易的事情了。袁岳本人是一个名人,同时还是零点调查的董事长,他本人成了公司最好的代言人,因为对他个人的信任,零点调查公司在开展业务时也获得了一些便利。还有一些公司会慕名邀请他担任一些论坛的主讲嘉宾和主持人,这些都是对“社会资本”的变现。
  对于一个善于有着广泛人脉关系的人来说,“被人利用”是难免的事。不过如果一个人在做事之前先明确规则,注意保护好自己的利益,被人利用并不是多么令人不愉快的事。因为“被人利用”有时是一个拓展自己人脉的必要路径,而且通过提供自己的“被利用价值”,让更多的人认识到你的价值,往往会给你增加一些新的机会。
  这就是提升人脉价值的奥秘。不要急于去结交那么多的人,也不要急于在各种派对和论坛交换名片,这些对拓展你的人脉并没有那么多价值。好好提升你自己,提高自己的“被利用价值”,然后再去有选择性地认识那些对你有价值的人,交换你们彼此的价值。
  作者:陈雪频
来源:经理人网
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关键句:让雇主先说个数。 每个雇主在心里对薪水的上下限度都有个数,他们经常会在那个限度内自由调整。他们手头掌握着你所不知的内情。当你不知道对方是怎样想的时候,你往往会自降身价。这岂不正中其下怀?所以呢
  关键句:让雇主先说个数。
  每个雇主在心里对薪水的上下限度都有个数,他们经常会在那个限度内自由调整。他们手头掌握着你所不知的内情。当你不知道对方是怎样想的时候,你往往会自降身价。这岂不正中其下怀?所以呢,在你提出任何薪水要求之前,请务必搞清它的大致价位。假如它低于你的心理价位,你就定一个比你现在的薪水高至少 10%-20%的价。倘若你现在这个位置拿的钱太少了,那么适当再抬高一些。
  第四招 多留余地
  如果你必须得先开价,那怎么办呢?
  关键句:勿将底线定得太低!
  给出一个大致和你心里想的相同的范围,但要记住:雇主往往会盯住你的底线,所以你不能把底线定得太低。给出的余地大,洽谈自然也就更灵活了。
  第五招 原则
  当雇主想联系你从前的工作单位来核实你的工资,你该怎么办呢?
  关键句:重新考虑一下这份工作吧。
  假如在面试时,像&请出示你的工资单。&这样的问题让你感到非常不舒服,那么你该好好想一想了。进入这样的公司工作,你会有自由和尊重吗?说实话,你想和一个有威胁你的意图的人共同工作吗?我要提醒你的是:高薪固然重要,尊重也是必不可少的。一份赢得雇佣双方互相尊重的工作才是双赢的结局。
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&&&&首先,真正的高级人才是不用找工作的,因为只有被工作找的份。但是,难免有些高级人才厌倦了旧的工作环境,或者遇到天花板,没有了发展空间,或者遇到新老板上任后排除异己来提
&&&&拔自己的亲信等等,如果您真打算自己去找工作,那么至少需注意以下几点:
&&&&小心那些常年招聘的公司
&&&&网上求职尤其需注意那些一天到晚在网上打招聘广告的公司。这类公司通常分成两类:
&&&&一类是一些别有用心的保险公司、中介公司等。这类公司以获取你的个人资源和个人信息为目的。
&&&&二类是某些小有名气的公司,但由于用人条件苛刻并且薪资待遇与他们的苛刻要求不匹配,所以一年到头在招人,却总也招不到让他们满意的人。
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&&&&因为这是招聘中低等员工的惯用伎俩,特别是对那些喜欢出一些不明就里的试卷的公司,千万不要跟他们浪费时间。况且,应聘的人为了得到这份工作,根本就不可能按自己的真实情况回答这种测试卷,废纸一堆,招聘的人根本不懂人事管理。
&&&&如果公司所在城市离你较远,需要飞机前往,一定要问明公司报销不报销路费
&&&&如果不报销,或者说如果录取就报销的公司,建议不要冒险去试。即使十个面试者中最后被你淘汰了九个,你还是会发现该公司的福利待遇极差极差。
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&&&&要知道一个公司的整体面貌和素质如何,那就请留意人事部职员的面貌,尤其是人事经理的素质往往是一个公司整体素质的缩影。如果接待你的人事经理较热心较礼貌周到,那么该公司的工作氛围一般较好;如果人事经理较冷漠或不很礼貌,那么该公司同事关系往往较残酷较冷漠。
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