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我的领班竞聘书
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我的领班竞聘书 篇一：竞聘：假如我是主管
假如我是主管
作为综合运营管理部门的主管，从主管个人的角度出发，需要由“内”到“外”对自己进行全面的武装。对内方面，本人觉得需要从主管的工作方向与思路、工作态度和工作能力上进行提升和巩固。
工作方向与思路上，综合运营管理部门作为支撑部门，包含了策划与讲师运营两大块， 策划的主要工作是为市场部门提供方案，相当于为解决客户的疑难杂症开药方，这里面的工作涉及到标书、建议书等日常战术性应对工作和产品的优化与封装等战略性课程提升。策划的工作从支撑部门的角度上说，需要做到针对性、创新性、高效性等三个方面的内容。如何体现这三个方面的内容？，下面一一讲解：
1、 针对性：方案的针对性，要贴切客户的工作实际与现实出现的问题，区别服务类、
营销类以及管理类客户需要培训的比重以及客户自身所需培训的重点，对症下
2、 创新性：在针对性方案的基础上增加公司优势培训与咨询经验，用新方案引导开发
客户新需求，体现博斐逊产品的专业性、独特性与好口碑；
3、 高效性：这里面有两方面的内容，一方面是指速度，一方面是指质量，即，既要求
标书和方案及时又同时保证标书的质量（针对性与创新性）。
讲师运营这一块，一是要建立博斐逊自己的讲师库，开发更多的优质讲师，作为长期合作伙伴，同时分清主推与备选，并按价格或者与博斐逊合作的忠诚度进行分级管理，这是一个长期的工作；二是要对讲师的日常管理，维护好与讲师合作的关系；三是要建立自己的讲师授课课程表，做到讲师授课时间的合理安排，不出现冲突现象。以上三点纯属本人个人意见，如果作
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如图　　　　两只乌龟在田边头对头一动不动，这时一个专家问旁边的老农，这两只乌龟在干什么？老农说：“它们在比耐力，谁先动谁就输了。”专家指着一只龟壳上有甲骨文的乌龟说:“据我多年研究，这只乌龟已死五千多年了。”这时另一只乌龟伸出头来说:“死了也不说一声，害得老子在这里干等。”一句话刚刚说完，那只有甲骨文图案的乌龟大笑把头伸出来说:“你输了吧，专家的话你也听
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大神快来吧　　　　------罗焱腹中饥饿，便去寻饭庄吃饭。只见前方有一豪华饭店，牌匾上金字招牌，聚尊阁。罗焱心想我是玄尊在这吃饭正合适。大步进店后，感觉此店充满灵气，道气，仙气。这时一个搞卫生的大妈正在擦门口附近的地。罗焱天眼一望，大妈最少半仙水准，墩布上都冒着大量灵气。再看大厅，服务员有10个，其中两个看似试用工的是绝强半仙，六个普通服务员是半步尊位，两个领班一个地尊，一个地尊中期。罗焱心中暗喜，我大中华真是人才济济呀。笑着对尊位领班说，你这有没有包间雅座。只见地尊领班皱了皱眉头，说道，这位客人您还是坐散座吧。包间您坐不了。罗焱满脸疑问与不满说道，为什么，我有钱，只是想图个清静。领班回道，不是钱的问题。罗焱继续问，那是什么问题？领班不好意思的说道，您修为不够。罗焱听了暴怒，玄尊之气爆发。大喊道，“现在呢？”领班面无表情的说道。玄尊吗？太低。在我们这吃饭的修为最低的也是天尊，还是在犄角旮旯不敢抬头偷偷摸摸地吃。包间里全都是越道成仙的人士。其实让您坐散座吃饭，不是冲着你玄尊修为，而是看到你古神勉强够天尊和有个超神兽的面子而已。罗焱怒道，小爷我就是要在雅间吃饭，还要挺胸抬头大口大口吧唧嘴吃。只见五行之力已经包围了地尊领班。领班毫不惊慌，用内功说了一句，保安。送客。只见无行之力开始扭曲，不受控制。此时，两个不知道从哪里冒出的天尊巅峰级别的保安一左一右把罗焱压住。一顿海扁。口中骂骂咧咧，小小玄尊也敢来我们聚尊阁捣乱。再来就爆你菊花，滚。一年过后，罗焱接到龙行子的电话，说是哥几个聚会聊聊天，本来挺感兴趣，但龙行子约的地方正是那聚尊阁。一打听，龙行子和白凡已经越道，阿郁已经达到道之本缘了。罗焱一脸无奈的回复龙行子说，我最近吃了地沟油，喝了点三鹿，身体不适修为有所下降。这次聚会就不参加了。请带我像大家问好。【本文纯属搞笑，请勿当真】
好吧 不用大神了，已解决- -　　　　两只乌龟在田边头对头一动不动，这时一个专家问旁边的老农，这两只乌龟在干什么？老农说：“它们在比耐力，谁先动谁就输了。”专家指着一只龟壳上有甲骨文的乌龟说:“据我多年研究，这只乌龟已死五千多年了。”这时另一只乌龟伸出头来说:“死了也不说一声，害得老子在这里干等。”一句话刚刚说完，那只有甲骨文图案的乌龟大笑把头伸出来说:“你输了吧，专家的话你也听
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