Service Unavailable如果你的老板是那种在你面前说别的同事的不是,在别的同事面前又会说你的不是的人, 你该怎么对付?_百度知道
如果你的老板是那种在你面前说别的同事的不是,在别的同事面前又会说你的不是的人, 你该怎么对付?
提问者采纳
没水平boss真 没办 拿做菜（炒鱿鱼）给待遇足弥补些另说
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提加薪四技巧
1.审度势重要：必须间、点、场合条件都具备情况提加薪否则突提使板反佳谈加薪机般公司每底都进行业绩评估评估结发现自加薪空间业绩资本向板提加薪做功能性较
2.抓住业绩关键：要板谈贷款且买车、买房等消费问题必须向公司证明值加薪需要加薪抓住自所做业绩表现足够信先说服自才能说服板
3.摸准加薪间表：掌握公司加薪间重要数公司初加薪；公司数相比较少操作比较容易加两1月7月遇加薪定期公司要类公司面试说：目前我能给根据表现考虑加薪说明公司短间内考虑加薪两种能公司刚刚起步真拿钱发工资；或公司景气要想加薪困难
4.加薪少要考虑：提加薪需要诚实自估价要漫要价先做些调查解自行业所位置工资水平
身处热门专业要求加薪幅度适提高公司同意板谈否能其式补偿比奖金、休假、交通费等
加薪需要理由
理由：重要性
供职于IT企业软件设计部门比同公司力资源部门同事更能理直气壮提加薪处公司核部门点重要市场决定价值值少钱自说着算于公司说创造财富越越值钱能留住棵摇钱树甚至板主给加薪边缘少少乖乖要贸触及敏题免羊肉没吃惹身羊骚自职位否处于公司核部门或与公司核项目紧密相联加薪功决定性素
理由二：工作合适性
工作自确职业涯发展路线加薪难说自没发展前景恐怕现身价都难保远问题世每都自独特职业气质属性都同职业兴趣倾向都自能力潜力模式些素决定每都适合工作适合职位实现自我价值舞台找合适自发展舞台才断发展机职业高度匹配才能让自薪情起
前面两点员工角度发析观点反应该再资角度考虑问题让自加薪要求建立客观理性公基础
板遇加薪要求通首先考虑问题绩效何公司贡献少些贡献现所获报偿否匹配匹配应该再给加少答应要求给公司带变化打破薪资平衡引发其员工满系列疑问归根底三字值
前面提合适我公司面要求更远角度思索或许目前错于变幻莫测未否能容握呢或许现能力极限加薪续约意义
些问题提加薪前必须要考虑问题
跟板提加薪件随便事件都发事所预先做充准备考虑各种能现情况权衡各种情况所导致利弊失再想想底要要加薪才更握
谈加薪要技巧
周全考虑决定要向板提需要合适技巧技巧使用与否结着直接关系专家给两建议
明确表述自意图
既决定提要思前想犹豫决鼓起勇气用直接明白式表达想提要求表达清仅能起想象含蓄效反或事倍功半所定要表达明确
找直接主管解决问题
顶司应该工作绩效、工作能力发言权直接找谈仅能更表达意图避免些必要麻烦要知道每领导都属越级报告看且越级报定解效反打折扣
抓住加薪机
或许试用期已满或许现岗位已经做些绩或许通习提高某面能力候暗暗掂量着自否拥加薪筹码否该主板谈谈加薪问题万加薪反让板自看办该口呢
退进：跳槽加薪借口
张顺 龙顺物流公司职员
公司干4自认工作态度工作业绩都行没犯任何错每想着该加薪水板却视若睹曾暗示板板总打马虎眼同事聊候知板平虽表现毕竟私企业加薪件比较难事让我明确向板提要求觉意思怕拒绝朋友建议我跳槽我仔细考虑并想改变自习惯工作环境吃饭我想挖我信息饭桌装作意透露没想第二板找我谈说考虑给我提薪板意见：硕力咨询公司总经理沙伟张先种情况主要存于些私企特别些没完全起私企业着规范薪酬制度单位都公、客观评价体系随注意每员工与进步岗位交流、培训提高甚至破格使用些单位要用跳槽作加薪借口招致领导忠诚度看
鼓起勇气：单刀直入谈加薪
王姐 旅市场部工作
我暂没加薪想我身边同事曾经加薪直接管领导谈居功告诉我关键业绩基础勇气应注重积累除终总结报告及工作报告自公司贡献事巨细记录案整理书面材料至少要能说自做哪些工作尽能用具体数字证明自工作绩效或贡献板意见：芝城贸易限公司副总经理李茂才职工能直接找板谈加薪首先证明能肯定自能力说担自提板说定炒掉自板每事记给员工主加工资板少间精力都限于类员工要能力我认我考虑给加薪要客观自我评估前自我评估应该包括两部：面业绩；另面能力倾向简单理解发展潜力
知识金钱：强调自新技能
段梅 启明教育公关总监
我工作同利用业余间参加MBA课程习应该说自能力比较提高所底候我找总情况反映给答应我观察我段间工作表现更能力考虑加薪板意见：启明教育总经理李辉设提高自身技能使薪金提高种办我并接受所要求首先要像段公司骨干其所强调技能要实际工作程发挥效用否则我份工作没帮助我干要给加薪
委屈满腹：薪水比同行低
秦姐 港名仕公关客户经理
我北京毕业现家香港公关公司任职初应聘北京我月薪算高现调香港总部香港同行我薪水要略低于同等水平所我领导谈自想加薪强调自贯优良表现并且用些确凿数据证明自确实薪水比同行低事实领导快答应我请求板意见：启明教育总经理李辉秦姐情况比较特殊涉及工作点本变般说领导谈加薪别提条理由条理由提加薪第表明怀疑公司薪资制度；第二表明怀疑板决策
掌握谈判技巧
谈判技巧：谈式重要
全超信息科技 刘兵
前久我刚司提加薪事堵其实我业绩向错事关系领导公场合表扬我板意见：全超信息科技副总经理王顺义其实刘兵符合我公司加薪条件我谈候说式些我情太给碰钉般板员工谈加薪候员工表明自绩同要强调点像公司所都板能商量自难处并意味着拒绝要平气倾听要用强迫态度
谈判技巧二：屡战屡败屡败屡战
鸿通机械限公司销售经理 龚健
我曾经数领导谈论加薪问题都领导用理由给抵挡些遇我问题肯定抱指望要跳槽要奈安于现状其实谈加薪候要底气追求利润化情况公司节约切支要知道加薪权益乞讨所我办屡战屡败屡败屡战要要求基本都能功板意见：硕力咨询公司总经理沙伟若板答应加薪请求先别垂丧气、急着想调走妨场讨教司底才能达加薪要求若板真凭实据列举待改进部谨记及改进作谈判筹码
自权益要自争取
加薪我梦寐求事情毕竟厂干四自认工作态度行没犯任何错板却视若睹我觉自自身价值提升苦恼曾工作总结暗示板板却于衷让我明确向板提要求我觉意思怕拒绝说觉甘我鼓足勇气、措词委婉向板提加薪要求没想板观察我工作几周终于我加薪真守云见月明所我觉应该属于自权益我更应该直接争取加薪（何莉清）
其实雇主雇员关系平等要认加薪合理权提提加薪巧妙、技巧同板交流自想算万板接纳给家留难堪致影响工作（曹迪）
作与位关系主张先位权力与权势才能干番作我看作才能位：
、板能通员工表现掌握其能力、品行与态度决定其使用所于员工言要想职场所作除本职工作依托突表现别途
二、通真本事干起员工别才认料容易获同事尊重才容易新、更高岗位做更绩
着规范薪酬制度单位都公、客观评价体系随注意每员工与进步岗位交流、培训提高甚至破格使用单位随发每兢兢业业工作能力员工都觉升空间等着自于脚踏实干着需要员工本绞尽脑汁暗示或否向板提加薪费尽思
职场作便位随升岂止薪水呢（陈鹏）
我底气足我提
否直接向板提加薪我认应由底气定规单位配明板要真才实底气足板自根据贡献加薪；若底气足甚至庸才莫说加薪保住位难若遇明板根据士知者死则走何必觊觎半才挤几酸钱
底气足足自清楚没底气千万别提加薪；底气旺用提板自给加薪所我提加薪我承认我底气足我申明点我糊涂
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出门在外也不愁不审时度势，则宽严皆误。那是对站在中国人的立场上的人而言的。茅于轼辈站在美国人的立场上说话他的“莫名其妙”是假装的。
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强国社区-人民网爱和喜欢有什么区别？我需要一种本质的回答，不是那种白答--说了跟没说没什么区别。我想得到的是一个站在人类本质属性上的回答。还有就是为什么有一些人能对很多人说我爱你？？难道一个人能爱上很多人？
爱和喜欢有什么区别？我需要一种本质的回答，不是那种白答--说了跟没说没什么区别。我想得到的是一个站在人类本质属性上的回答。还有就是为什么有一些人能对很多人说我爱你？？难道一个人能爱上很多人？
补充：大哥大姐们
别说大白话了
行不？我想得到的是一个站在人类本质属性上的回答
我认为的喜欢是占有，而爱是在可以情况下的占有，在不可以情况下的尊重与放手．
我爱他会把他放在心里，而不只是脑子里．哈哈，不过有时候，喜欢也容易让人意乱情迷，有时猴，喜欢得太多，甚至成为一种习惯或许就慢慢变质成爱了．
的感言：呵呵
我不知道你是谁
但是我感觉你还是比较懂爱的
其他回答 (4)
喜欢是可以包容一切的,也可以说是各种喜欢可以喜欢各种人,但爱只可以给一个人,爱是自私的啊,明白????????
能，一个人没有什么不可能爱上很多人的，爱真的可也针对很多人，比如：爱自己的家人，爱一些关心自己真心疼自己的人，没有人会说自己不爱自己的爸爸妈妈，不爱他们的人绝对是心被狼叼了。我觉得每个人都可以说爱。
爱是可以为他（她）付出一切，甚至自己的性命，一切的一切都可以为了他（她）放弃，而喜欢是对一个人的好感,但并不代表爱，爱是和痛苦并存的，而喜欢,有的只是快乐。喜欢，可以停止，爱却不能停止
呵`!僾一个秂和她在一起是悲伤的,但是和喜欢的人在一起是快乐的、回忆和爱嘚秂的回忆是甜甜的、也是悲伤地，但想起和喜欢的人在一起的回忆会傻笑。人一生可以有很多喜欢嘚秂、但只有一个真正爱的人。
我个人认为喜欢和爱的区别是这样的,比方说你喜欢一个女孩,那请问你喜欢她的什么?你只是喜欢她的优点,你只了解到她好的一面优秀的一面,你只接受她的优点,她好的一面优秀的一面.至于缺点呢?你可能都接受不来.这就是我理解的喜欢.
爱呢?我认为是爱屋及乌的.即接受她的优点的同时也接受她的缺点.我对喜欢和爱的区别的理解就这样.
(答案狭义,请谅解)
希望有更完善这个问题的答案,期待中......
哦...人类的本质属性就是人类的社会属性.
一个人是可以爱上所有人的,那种爱叫做兼爱,也叫做博大之爱.这种爱是具有超越性的.
不过很难很难实现.要了解本质上的东西,建议你去学哲学吧,去看看先秦诸子也不错,里面的内容都分析的淋漓尽致.
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