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班组建设年终汇总最终版|企​业​班​组​安​全​文​化​建​设​ ​相​互​学​习​交​流​ ​不​妥​之​处​ ​还​望​指​正
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2014年全国注册建造师考试
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板带厂创建学习型班组信息交流简报第十四期
主办：板带厂工会
创建学习型班组评审验收总结反思专刊
编者按：厂工会印发反思专刊以后，基层部分创建班组迅速响应，分别制定深化和推进创建的方案和措施，产生了积极的引导促进作用，现选取部分班组深化措施进行交流。
针对集团公司班组验收情况，行运车间钳工班制定出台了2项工作制度，不断促进班组工作管理创新，推荐给各班组学习借鉴。
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行运车间钳工班&&
& 钳工班检修作业“首席负责人”制度
现状：根据行运车间钳工班目前工作开展、检修、相关方管理等运行情况来看，班组管理还缺乏一定的力度，检修、相关方监护等在作业过程中所产生的一系列督察项严重影响了职工的收入和班组的形象，因此经班委研究决定班组将开展“首席负责人制”创新管理活动，活动的开展有助于进一步提高大家的工作技能和工作责任心。为了使钳工班的工作逐步纳入正常化、规范化轨道、班组特制订了检修作业《首席负责人》制度，希望大家认真按照规定进行作业，以保证工作的质量性。
目的：主要是把大家的工作主动性提高起来、真正做到事事有人管、事事有人做，人人有重担。尤其是安全方面真正做到干标准活，上标准岗，达到标准化作业的目的，从本月开始班组下决心杜绝一切督察项的产生，进一步提高班组的自主管理。
方法：只要是检修项目（以检修工作票为准）、群体性作业（三人以上）、抢修、份外工作班组都将制定专人负责，首席负责人指定原则上谁承包的设备谁负责，特殊情况找相邻设备承包人负责。
钳工班“班组小讲台”制度
制度内容：
1、班组小讲台授课时间：每周五组织一次。
2、班组小讲台授课老师：班组员工。
3、班组小讲台授课地点：班组活动室。&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&
4、班组小讲台授课形式：采取集体学习的形式。
5、班组小讲台作为提升班组全体员工理论知识的重要途径。
6、授课老师要提前备课，确定好授课内容，主要以本工种业务理论知识为重点，同时也可以将安全等知识作为辅助知识进行授课。
7、班组小讲台授课内容，班组职工全部记录到个人学习记录本上。
电气车间精轧班
立足实际，在不足中寻求进步
电气车间精轧班的“创新亮点”是一大特色。如：“层冷电机快速更换法”之“专用小车”、“专用工具”的改造；直流电机挡油装置的制作等等均在工作中有具体的实施且起到了良好的效果。这是我们已有的创建优势，是结合实际工作闪现出来的亮点，如何进一步把特色做特，亮点擦亮，我们将依靠创新和积累，保留创建过程存留的“痕迹”，不断丰富和明晰创建的“轨迹”，让已有的成果发挥更大的作用，解决生产中更为具体的难题，突出班组创建效果，这是我们班组成员值得探讨和研究的工作。
此外，我们要进一步发挥实验室的作用。利用好班组成员创建的班组实验室。为了大家在平日点检中发现的设备隐患问题能模拟试验，进行故障排查。我们应该意识到实验室规模虽小，但具备设备隐患排查的能力。但是，班员如何利用此实验室进行的故障排查以及达到了怎样的效果，也是我们班组下一步需要推进的工作。
&（李小皇）
精成车间发货班
紧盯问题推进落实 学习创建稳步提升
精成车间发货班针对公司学习型班组检查验收情况，紧盯问题点制定创建整改措施，加强落实，稳步提升。
&&一、调整创建思路，突出“学习”与“服务”的完美链接
总体思路：争创莱钢AAA级学习型班组，持续打造“精诚在线”服务品牌，建设精诚特色服务文化，培育一流服务团队，领跑莱钢发货服务。实现存储管理“现代化”，发货流程“简约化”，服务效率“高效化”，班组管理“自主化”，岗位作业“标准化”。
1、运用现代仓储管理手段，实现发货“一点通”，全面提升发货质量、发货效率和服务量。8月1日《发货电子台帐》试运行（图片一），操作简便，快捷高效，解决了制约发货效率的瓶颈问题，服务品牌持续提升。既满足了物流需求，提升了服务质量，提高工作效率3倍以上，又降低了成本，为高效的生产、快捷的物流打下了坚实的基础。
2、改善学习、服务环境，在服务中学习，在学习中提升。目前新发货班正在建设中预计年底投入使用。班组提前规划设计室内布局，各项文化展板突出山钢文化、板带文化和“精诚在线”服务品牌，内容涵盖学习理念、学习痕迹、学习措施、学习亮点和服务承诺、服务流程、服务品质和服务理念，同时将创建“学习型班组”与“用户满意服务明星单位”、“十佳文明窗口”的创建有机融合，各项设施、展板以实用为主，避免花哨空洞。为此班组成立策划小组，向全体职工征集设计方案，10月30日前规划效果图和展板小样定稿，同时报送厂、车间有关部门审核，为“领跑莱钢发货服务，做学习型班组创建的楷模和典范”，奠定了基础。
二、“走出去，请进来”，加强学习交流
虽然发货班在7月份被授予“山钢用户满意服务明星单位”称号，同时也是莱钢连续四年的十佳文明窗口，在学习型班组验收中也得到了评审组的肯定，但是我们清醒的认识到自身的差距和不足，认识到创建学习型班组意义重大，永无止尽，我们要持续学习，向一切可学习的人和事学习。“走出去，请进来”，8月底，发货班在车间领导的协调帮助下先后到特钢事业部储运车间、冷轧生产线发货班等窗口单位和AA级以上学习型班组进行参观学习；9月8日，公司招标中心和综治办到发货班交流学习文明窗口创建工作。通过学习交流不仅让我们更加清晰的看到了差距，同时更鼓足了干劲，树立了信心，明确了方向。
冷轧薄板生产线罩退车间丁班
对标找差距 创建稳步走
罩退车间丁班在创建AA班组过程中不断学习创新，班组在自主管理基础建设等方面焕然一新，但公司验收后，通过主动与AA
班组对标仍然发现很多不足之处，制定整改措施并推进落实，巩固创建成果。
一、强化学习力提升，继续加强宣传思想阵地建设。
在验收后，通过与其他AA班组对标，在原有学习形式的基础上，通过创办“思想教育平台”、“金典故事台”等形式，不断加强理论学习和思想引导，促使其积极主动地学理论、钻业务、练技能、强本领。班组继续将职工个人品格档案作为一个提升个人素质的重点工作来做。班组各项工作的开展离不开职工个人素质的提升，为此班组特别注重职工个人的成长，成才。结合班组年轻人多的特点，为每一名职工设立一本个人素质品格提升档案，每人针对自己的特点进行职业生涯规划，找清楚大方向后，每个人有针对性的进行学习，每位职工可以通过横向和纵向的比较找出自己的不足之处补足短板，每季度进行归零总结，反思不足查缺补漏，快速提高。
二、加大投入力度，改善学习环境。
针对目前班组休息室狭小的客观条件，班组积极向车间申请调换，同时将班组各项图板进行重新修订，将职工个人愿景的图板图片改为可及时更换的形式，并且班组自筹自建职工读书角，先后将《细节决定成败》、《现代企业班组管理》等书籍推荐给职工阅读，大大开阔了他们的视野，增强了学习活动的自觉性。班组自设立了班组小报《质变》，通过报道班组身边的事情，增强职工的集体荣誉感，做到教育职工，团结职工。通过活动的实施班组凝聚力和战斗力显著增强。
三、创新工作体制，确保长效运行。
班组围绕生产经营这一任务目标，制定年度创新项目和措施，制定了一套行之有效地考评、激励制度，定期开展效果总结与反思，进一步激发了职工的创新意识和创效积极性，有效地保证了班组长效发展。但通过验收发现在体系运行过程中对于原始资料的保存不够细致，在今后的工作过程中，班组将设立档案管理员，将班组最原始的资料保存完整，完善体系运行中的不足之处。
带钢车间电调班
导入创建新理念，开拓创建新思路
带钢车间电调班在近几年的工作中，通过导入新的创建理念，在原来“10100”班组愿景的基础上，现将愿景强化为“勤于学，精于技，提升素质，创新业绩”，在保证第一次就把工作干好，努力实现设备停机率为零和确保设备完好率为100%的目标上，更加细化的将学习与实践相结合，在工作中学习，在学习中工作，共同改善心智模式，深入团队学习，从提高维护工作质量入手，保证设备稳定运行。借助车间电气实验室这一阵地，让每一名职工成为培训学习的主角，让职工从单一“桌面型”向“现场型”转变。建立人才培训制度，利用实验室广泛开展典型故障分析、设备改造方案预演、技术比武、岗位练兵活动，积极营造比、学、赶、超的浓厚氛围。班组推行“典型带动”工作法，开展“骨干一帮一”、将骨干“请进来”等活动，邀请业务骨干和专业带头人进行业务培训讲课，互动交流，实现班组员工素质的整体提升。在创建过程中我们先后形成了一些有特色的团队学习方法。如“发挥比较优势”、“以考促学”、“人员互换”、现场演练法、问题模拟法、技术共享平台等，在班组人员素质提升过程中都起到了重要作用。在班组创建过程中，该班组以创建省级学习型班组、省级工人先锋号为工作目标，在人员、成本、现场管理上大胆创新实践，打造出了一支招之能来、来之能战、战之能胜的高素质职工队伍，实现了企业育英才、产精品的双赢。电调班依靠扎实的基础工作和创新亮点，积极推行“事事可创新，时时可创新”的管理模式，引入TRIZ创新理论，激发班组成员技术创新和自主管理的能力。以设备承包为载体，提高现场服务能力，优化改进班组“三定二查一保操作法”，推行“精细管理，降本持家”创新成果，“推行目标管理工作法，推动班组技术创新”活动，让每个人制定创新项目，做到有立项、有措施、有考评、有效果。结合厂开展的群众性技术创新活动，还自主开展了“我为转调献一策”合理化建议征集、QC五小成果评选等活动，提高了班组职工创新创效的积极性，年创效益100多万，2009获得公司级“工人先锋号”；2010年获“山东省工人先锋号”；连续4届被评为公司“AAA级”学习型班组。
带钢车间备品大班
提炼创建新亮点，展现班组新风采
带钢车间备品大班以保障生产稳定顺行为己任，在畅通工艺通道、优化针对近年来在学习型班组建设中缺乏提炼、总结相对、现场治理等管理上却相对落后。备品作业区认真分析原因，总结经验，通过与兄弟单位对标找差距，认为最重要的是落后在思想观念上。为此，树立新观念成为全体区域职工、尤其是班组长的当务之急。为了开拓思路，坚持“以人为本”，树立“创新超越、振兴备品”新观念。用全新的学习型组织理念点燃了广大职工“崇尚学习、持续创新”的工作热情，在新观念的指导下，他们发扬“老黄牛”精神，以区域大班的形式投入到学习型班组创建活动中来，在班长亓东的工作日志上有这样一句话：在创建工作中我们要力争做到两个有利于：凡是有利于车间、作业区稳定发展的事一定去做；凡是有利于职工岗位成才的事一定去做。
在班组建设中，总结和提炼是提升班组管理水平必不可少的有效工具。通过深化班组创建，班组长开拓创新意识显著增强。今年以来，车间通过邀请兄弟单位的优秀班组长到老区指导工作、座谈交流的方式，通过学习交流，提高我们的管理意识，也学习新的知识。如“点检清扫法”看似简单，实际上在保障设备稳定顺行的基础上，保持了设备的运行环境，做好了现场管理。在现场管理方面，班组职工的自主管理意识明显增强，针对现场管理这个薄弱环节采取有力措施加强治理。同时，车间要求班组职工对工作现场，按照5S管理的要求进行彻底整理，必须做到一天一清洁。车间制定了“一天一检查、一天一评比、一天一通报”的检查考核制度，并认真落实。通过采取有力措施，增强了职工的自主管理意识，营造“顺、定、亮、净、美”的要求。
备品班组不用扬鞭自奋蹄，在学习型班组创建过程中，把开展各类群众性经济技术创新活动作为“转方式、调结构”的有效载体，通过将学习力延伸到创新创效上，有效激发了团队的潜能和活力。不因起步晚影响创建激情，在班组建设中，班组职工动脑子，岗位献点子，最终结出“金豆子”。装辊机器人和轴承压力机的发明和成功使用，既节省了装配时间提高了效率，又结束了职工手砸装卸的历史，大大降低了职工的劳动强度。同时，“一看二敲三测量胶体平衡快速检测法”、“眼明耳灵手感强轧辊快速修复操作法”、“一看二闻三轻敲轴承快速检查法”基本涵盖了工作中的重点工序，每年为企业年节约成本百万余元。
机修车间电工班
&围绕一个中心 健全四个体系
提高班组能力
创建学习型班组，其目的是提高班组的自主管理能力，解决班组在工作中遇到的困难，解决班组当前和今后的发展问题。在创建工作中我们班组主要在围绕一个中心，健全四个体系，提高班组能力等方面做了诸多工作：
一、围绕一个中心。
在创建工作中首要解决的问题就是找到一个提纲挈领的东西，纲举则目张。结合工作实际与班组的特点，多年来，我们的创建工作始终以设备管理为本，总结摸索出了一套“六定、六化”的设备管理模式。“六定”即：在充分掌握班组设备的基础上，施行定人、定点、定路线、定周期、定方法、定检查记录的管理方法，施行对运行设备的全过程动态检查。从而实现管理成果的六个标准化，即：点检组织专业化、点检工作制度化、点检方法与内容标准化、点检过程规范化、点检结果信息化、分析成果效益化。
二、健全四个体系。
1、围绕中心工作适时调整愿景体系。班组愿景和个人愿景的建立不是一成不变的，我们班组根据不同时期，企业的发展对班组的不同要求，积极的对标找差距，自班组创建A级学习型班组以来，班组的各项工作有条不紊的开展，较以往有了明显的改善，班组整体工作能力有了明显提高，虽然多次被评为“工人先锋号”、“文明窗口”等。但是，学习与逆水行舟，不进则退。工作中亦是如此，我们班组与那些更加优秀的班组相比，无论在个人技能水平，还是在班组自主管理水平上还有很大差距。我们迫切的认识到落后就要被淘汰，争创AA级班组，不仅是争取各项荣誉称号的需要，更是进一步提高班组发现问题解决问题能力的需要，也是班组更好的为企业多做贡献的必然要求。
2、提倡互动学习，健全学习体系。上班要做三件事——工作、学习和研究”。学习体系的建立除了制度的保障外，最主要的是有良好的学习方法和学习知识的实用性。我们班组开展了个人学习与组织培训相结合、职工之间互动学习等学习方法。班组每周两次安全学习，学习案例分析和安全技能；每周一次技术学习，学习必须的实践技能；每月对设备管理上存在的难点进行一次技术总结，掌握整理必须的技术资料。此外，引导员工积极参加厂及车间的各项技术培训，共参加了莱钢组织的CAD机械制图培训，板带厂组织的电气专业培训、PLC培训、品格提升，车间组织的电气焊、机械安装、班组自发组织的电机维修、通讯、制冷设备维修等培训工作，两年来累积参加40余人次。通过不同途径的学习，班组职工增长了知识，提高了技能。
3、培养创新意识，拓展职工创新力。创新是一个职工技能的转化，是一个班组整体实力的外在表现，是一个班组进步的长期动力。班组以设备管理为中心，引导职工明确只要挖掘潜能，创新是人人可为的事情，紧紧围绕设备开展了QC成果、小改小革、技术创新、先进操作法等丰富的创新活动。建立设备管理台账10余部，以低压电气管理为例，建立的漏电保护器管理台账得到厂安全科的表扬与物质奖励。
4、提倡和谐管理，提高班组自主管理水平。我们班组总结多年的管理经验，形成了有我们班组特色的管理模式，即：关心、严心、爱心三心并举的亲情管理模式。“三心”是班组亲情管理的重要组成部分，关心是基础，严心是保障，爱心是目标。三者是互为前提，缺一不可的关系。三心并举的亲情管理模式，有效的提高了班组的凝聚力和战斗力，有力的提高了职工的工作责任心和社会使命感。这一成果获得了去年板带厂班组管理创新成果三等奖。
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运转车间维修二班
塑造“蜜蜂”团队创建高效班组
运转车间维修二班自2006年开展创建学习型班组活动以来，紧紧围绕公司创建实施方案，以创建标准为抓手，建立健全了各类台帐体系，使创建活动快速步入发展轨道。经过近几年的深入创建，班组成员的学习力不断提升，班组凝聚力，执行力，战斗力不断得到加强，连续多年被公司评为“安全生产先进班组”“AA”级学习型班组等多项荣誉。
在今后的学习型班组创建中，该班组将围绕2010年创立的“蜜蜂”团队为中心，把其“四大精神”运用到学习型班组“四大体系”中，不断促进该班在各项活动中深入开展。将蜜蜂“迎着朝霞出，批着余晖归”的勤劳精神，运用到学习中去。采取“周学习、月总结、季提高”的学习同时，实施“个人自学、班组辅导、集体讨论”的学习制度，落实“以考勤为准绳，实现全员参与”的学习岗位上，强化业务知识与政治素养同步提高的教育培训力度，提升职工的综合素质。将求实的精神，运用到设备管理中去。严格按照“严、细、实、恒”的点检标准，采取“操作工班点检，维护工日点检”的方式，实现24小时覆盖。设备维护中，按照“一书四标”的标准，对设备认真维护，实现设备零停机的目标，为生产顺行保驾护航。
将“蜜蜂”组织的“协作高效、上下齐心、攻坚克难”的团队精神，融入到班组创新工作中去。大力开展小改小革，合理化建议活动，深入研究探索制约工作的“瓶颈”问题，大力开展技术革新，修旧利废工作，把能利用的旧件废品全部加以利用，把能节省一根焊条，一滴油都实现。
将蜜蜂团队的奉献精神，转化为实现班组愿景的动力。通过班组骨干“传，帮，带”活动，实现班组业务精深，技能精湛的队伍，通过党员的身先士卒的工作作风，激发职工对工作的积极性和热情，使全班职工形成“事往一处想，劲往一处用”的优点班风，从而不断朝着“和谐班组”的共同愿景快速逼近。
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第A07版：要闻
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第E01 : 食尚大观
第E02 : 食尚大观
第E03 : 食尚大观
第E04 : 食尚大观
白天在宝安区政协委员联络站创建工作现场会上表示
继续巩固和提升联络站创建成果
深圳特区报讯（记者 孙锦）昨日，市政协主席白天调研了政协委员新安街道联络站和西乡街道流塘联络站，并出席宝安区政协委员联络站创建工作现场会。他表示，宝安区在全市率先建立政协委员联络站，是基层政协适应新形势新任务开展群众工作的创新实践，是政协委员了解社情民意、反映群众诉求、宣传党和政府方针政策的新平台。 宝安区新安、西乡两个街道2009年分别在社区创建了3个政协委员联络站，经过两年多的发展，联络站明确了以约谈走访、开展调研、参政议政、联谊和学习活动来收集民意的工作方式，目前政协委员通过3个联络站共提交提案建议近200件。 在联络站，白天详细询问工作人员群众反映问题的后续反馈情况，认为“政协委员联络站的生命力就在于对问题的跟踪和反馈；即便暂时不能解决的问题，也要让群众及时了解事情的进展。只有这样，群众才能信得过我们，有困难和问题才会想到联络站这个反映渠道”。 白天强调，群众工作是社会管理的基础性和根本性工作。协助党和政府做好新形势下的群众工作，是党和人民赋予政协的新使命新任务，是人民政协义不容辞的责任。各级政协组织由界别组成，政协委员来自于群众、扎根于群众，也必须服务于群众。人民政协在了解民情、反映民意方面最具优势，在党委政府密切与群众联系的过程中发挥着不可替代的独特作用。政协委员联络站的创建为基层政协委员履职搭建了新平台，为委员加强同界别群众的联系提供了新渠道，在推进社区、街道乃至全市经济社会发展和基层民主政治建设中扮演着重要角色。 白天要求宝安在现有基础上继续巩固和提升联络站创建成果。他表示，不仅要在硬件设施上提供保障，更为关键的是大胆创新体制机制，探索新的方式方法，疏通反映问题和反馈沟通的渠道，形成良性的收集、反映、沟通、协调与反馈机制，让政协委员联络站成为新形势下政协开展群众工作的重要平台和管用渠道。您的位置：
话题智慧少妇献策：女人该如何巩固家庭财权?
发贴人：218.65.2.*发贴时间：【】[]
&& ()&& ()智慧少妇献策：女人该如何巩固家庭财权?　　看过我以往贴子的姐妹们想必知道，我是家庭经济AA制的坚决反对者。&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& ()&& () 我觉得AA制会淡化家中的温情，不利于两人感情的培养，也不利于小家庭的经济发展结婚以来，我一直掌管家中的经济大权，因此有了一些心得，在这里和姐妹们分享和探讨一下：　　在以前的上司和同事眼里，我是一个性格很“男人”的女人，我是一个比较理性的人，而且对一些原则的坚持，让我的家人也认为我的性格象男人而不象女人，性格优柔寡断，不能让我从人格上佩服的男人是无法让我托付终身的，所以，最后我嫁给了一个在大家眼里非常“男人”的男人我和LG刚在一起的时候，周围认识我们的朋友都很吃惊，在他们的眼里，简直是两块硬石头碰在了一起，所以，也对我们今后的相处深表担心有一种说法是一个家里，不是东风压倒西风，就是西风压倒东风，大家都好奇，我们到底谁会制得住谁我和LG不是一见钟情，而是真正的从朋友做起，他的善良，真诚，自立打动了我，而一致的人生观和价值观让我们经过短短一年的恋人相处就水到渠成的走到了一起虽然我们结婚时，除了一套首付十多万的房子外，两人的存款为零，不过LG很放心的把工资上交给我，让我帮他打理时，我的内心很感动我知道他父母多年来家中财权掌握在他妈妈手中，LG曾经和我说过他最怕将来有一天和他爸爸一样，作为家里的主要收入来源，手中却从来没有上千的现金，几乎所有的消费都是听从他妈妈的调度更何况，他一直以来和朋友在一起都出手大方他能主动将财权交给我是对我的极大的信任，所以，那时候我就暗下决心，一定不能辜负他的这份信任也许是和我学商有关系，我们对婚姻中两人的关系定位是“婚姻好伙伴”和“最亲的人”我从来不认为家里谁一定要听谁的，一定要谁压倒谁我虽然被赋予财权，我不认为就有***的权利遇到什么大项开支，大家一起商量一直以来，如果我们一方不能说服另一方，这项大项开支我们就会放弃不管一项开支将来证实是否正确，都不存在一方埋怨另一方的可能作为成熟的人，我们都知道不管是谁说服了谁，被说服的一方是认同了说服一方的观点，也就是说被说服的一方同意也是出于的选择有了这样的前提，就意味着对于任何要求我们一方立即表态的大项开支都是不现实的有时候，婆婆会背着我对LG提出什么要求，LG都不会当场表达同意，而是说要回家和我商量；而我在父母面前也是这样，给他们什么帮助我都会说LG提出一个想法，而不会说我如何如何包括朋友面前，我们也是照此办理互相给予对方尊重，反倒我们在两边家里的很多开支上意见都是一致的，即使这样，不当场表态这一做法我们一直坚持至今不过，即使这样，我在很多婆家的事上做出了违反以往原则的事我本来以为会是个倒贴娘家的人，结果却变成倒贴婆家更多LG在婆家的事上很尊重我的意见，我实在不想看到他为难而主动提出一些他不好意思向我说的解决办法不过，这些，我和LG的心越来越近了，我们不好伙伴，而且越来越有亲人的感觉，这也算是意外收获吧我觉得在结婚前，男人和女人对婚姻的不确定性或者担心之处是不同的男人的担心集中在是否会失去自由；而女人的担心是更多的是集中在男人是否会对始终如一男人对自由的担心也包括对花钱的自由是否会失去的担心将财权交给女人，也就意味着某些消费自由将失去如果女人能切实理解男人的一些需要，而且又有能力说服男人能接受在某些方面的消费观念，那么男人的恐惧之心会少很多而更重要的是，当女人拥有财权的时候，她是否能做到公平，公正和无私结婚这么多年，LG从来没有问过我这个存折里有多少钱，那个存折有多少钱，他会直接问我，咱们家现在资产有多少他知道我会留现金在家里应急，如果有问题我会告诉他即使他这样信任我，我还是会在家里有比较重大收入和开支时理一次帐，把各个帐户，基金，股票，房产的价值一一道给他听，让他心里有谱咱们家到底处于一个什么样的经济情况关于房产，LG总是会说写我的名字，除非我觉得价值不是很大的房子，我会写一个人的名字，我认为价值大的房产，我一定会写两个人的名字而车子方面，我也主动写上他的名字虽然是我管钱，我不会用我一个人的名字开户，而是以他的为主，我的为辅股票和基金帐户也都是各开一个，全部由我操作，我也会定期告诉他两个人帐户内的情况他有时候会凑热闹和我说什么股票买多一点，我也会听他的意见多买一点和很多掌管家中财权的姐妹们一样，对于LG每月的个人开销也是采用一个定额的方法每月初，我会主动把这部分现金拿给LG不过，我很少干涉他用这部分现金去做了什么，男人到了这个年纪，因私花销往往也就是和朋友的吃吃喝喝上他如果是单独行动，一般会告诉我和什么人出去了，所以对于他的钱大概什么时候会不够用，我心里大致有个底有时候会聚会比较多，在月底之前他就弹尽粮绝，所以我只要记得，就会主动把钱给他补上外地朋友来，以及朋友结婚之类的礼金，不管是他的还是我的朋友，所有的相关支出都是我们家庭的共同开支，我们会先预计一个数，然后我会提前把钱给他只要是我们两个人一起行动，都是LG付帐另外，LG还有一张透支额度很高的信用卡，他有时候现金没带够时会刷卡，事后他都会告诉我LG的衣服都是他在国外出差的时候买的，一年大概采购两次，在衣服上的花销是很少的在国内逛街的时候一般就是陪我看看衣服我一个人逛街的机会是很多的，有时候看到一件他认为难看的衣服时就会问我价钱，平时从来不会过问我的个人开销因此，有的时候想想，作为家中理财人，在他的完全信任下有时候超出的月预算没有理智的买些东西回来有些过意不去呵呵，就当是理财人的一项特权吧向好友推荐本贴：&&&& 标题：《话题智慧少妇献策：女人该如何巩固家庭财权?》&&&& 地址： .cn/Article/200910/showp1.html
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