飞象网讯（魏德龄/文）近日，随着联通iPhone4裸机的大规模公开发售，在联通营业厅的销售中却呈现了两种不太相同的情景，相较与联通自有营业厅的现货供应，多数合作营业厅则均无iPhone4的销售，并有内部人员向记者报怨iPhone4利润过低，且占用资金量过大。
补贴iPhone4换用户数
此前，联通在iPhone4的补贴力度上相对较大，而5880元合约计划中的286套餐也成了多数消费者的首选，并被称为最值的套餐。另有不良商家还将其中的资费卡与手机进行分开销售，或有消费者将号卡赠予家人朋友进行日常的使用，多数消费者认为联通的iPhone4套餐最为实惠。随即，联通还对此施行了“机卡绑定”新政，iPhone4机卡分离将被锁机。
尽管如此，但联通的iPhone4销售却依旧火爆，一些用户预定iPhone4后需等待1-2个月方可购买，而由于政策原因，最先签约成功的用户也全部为新入网用户，目前，联通于今年一月的新增3G用户数已达140.7万人，2月增长121.3万。更有相关负责人表示称，联通目前在非无限座机的3G用户数方面已排在三大运营商首位。
但是，联通的2010年全年财报中却显示，净利润为38.6亿元，同比下滑59.7%。但移动通信服务收入规模首次超过固网业务。有分析人士对此表示称，净利润的下降与其丰厚的终端补贴不无关系。
合作营业厅放弃销售
上周，联通再次推出iPhone4新政，在取消286元档合约补贴的同时，开始销售4999元的iPhone4裸机，并还将赠送相应额度的话费，同时取消了“机卡绑定”制度。业内普遍认为此举目的在于进一步扩大联通3G用户数，以完成万的3G用户增长目标。
但在记者在市场中走访发现，多数联通的合作营业厅中不再提供iPhone4的销售，而其最初均向消费者提供此手机的合约计划的销售服务，且销售情况相对不错。
随即记者就此事采访了一名合作营业厅的员工，他对记者透露称，一台iPhone4的净利润仅为200元，但因为其相对较高的售价原因，却将占据大量的流动资金。多数经济实力不强的合作营业厅均选择放弃iPhone4的销售。
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免费咨询热线家住联通营业厅边，十年见闻（漫画）
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家住联通营业厅边，十年见闻（漫画）
　　1994年中国联通正式挂牌成立
　　94年，那时没多大，但因为老爸在电信部门工作，所以还是记得点儿事儿的，联通成立，恩，应该是在这一年吧。
　　日，联通开通GSM业务，打破移动独霸天下局面，引入竞争机制。
　　家边上开起了一个联通的营业厅，虽然刚开的时候，没有今年3G放号时那种火爆场面，不过还是不错的啦，以后大家打电话，终于有多一个选择了。
　　日，美国、香港成功上市，成为上市公司。
　　上市，这个不用多说，发展历程中比较大的一环，当时老爸因为折腾这个事儿，天天跟着老总到处开会，足足有一个月出差在外，没回家，这事儿我记得还是蛮清楚的。
　　日，CDMA网络开通
　　CDMA开通，由此走上2G时代之路，身边大批的叔叔阿姨换啊换啊，都改用CDMA了，为什么？就因为音质更好
　　2004年5月，用户数量达到一亿。
　　用户数到达一亿，确实是个惊人的数字，满打满算，10年时间，发展到1亿用户，营业厅自然是没闲着，在那天搞了隆重的庆祝仪式。
　　日，换标，由蓝色变为红色。
　　换logo，算是10多年来营业厅大事之一吧，的确没太多留意，等发现的时候，营业厅上的标志已经从蓝色变成了红色，logo本身也发生了些许小小的变化，总体来说，觉得那次换标，还算比较成功的。
　　日中国网通红筹公司、中国联通红筹公司正式合并为中国联合网络通信有限公司
　　强强联合，剥离了CDMA业务，拿到固网优势，为3G网络发展开路。
　　日，中国联通正式启动55城市的3G试商用
　　5.17号放号试商用，赶了一把潮流，弄了个3G卡，下载速度确实很快的说。上网卡前阵子也玩过了。总结一下：3G确实是个好东西，价格瓶颈如果能早日打破，那以后3G的发展潜力，就无可限量啦~
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风险共担的网络建设运营模式缓解了企业的资源短缺。联通公司在网络建设和业务运营中，大量采用商业信用方式减轻即期财务负担，为企业赢得了足够的发展空间
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漫画画的很生动，把联通的发展历程，表现的淋沥尽致！
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这成绩还不错嘛10年就发展了1亿用户了~真够牛的~
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联通3G卡还是不错的，比较有特色
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科技进步，越来越趋于完美系列。
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现在的发展就是快啊，3G已经进入到我们的生活中
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要是什么时候能全民都在用3G就好了！
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用个3G也花不了几个钱，想用就用呗
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楼上的 真的花不过几个钱么 我还以为超贵呢 嘿嘿
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【回复 6楼 梦想水晶 】:
科技进步，越来越趋于完美系列。
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是的，给人们的生活带了许多的便利
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通讯技术的日新月异，人们生活的水准更高！
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楼主，你这个大人才，深藏不露。藏龙卧虎。
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人生，如何面面出色做人生的赢家，我能。 全球通网上营业厅 做到了，它成为自己人生的赢家。它所提供的优质、全方位的服务已经得到了广大客户的认可。 全球通网
&人生，如何面面出色&&做人生的赢家，我能。&全球通网上营业厅做到了，它成为自己人生的赢家。它所提供的优质、全方位的服务已经得到了广大客户的认可。全球通网上营业厅，如何面面出色？根据中国移动的一份内部文件显示，截止2010年11月全球通用户占移动用户的8.2%，占中国移动全部用户收入比重的20.9%，全球通目前仍是中高端用户最为集中的品牌。众人拾柴火焰高，全球通之所以能够取得如此骄人的成绩，与全球通网上营业厅优质的服务具有很大的联系。据了解，全球通网上营业厅为广大客户提供了非常全面的服务种类。其中，主要服务种类包括积分查询、详单查询、业务状态查询、套餐余量、营业厅查询、账单查询、自写短信等等，可以满足客户多层次的需求。例如，当您出差忽遇手机停机，不必烦恼，此时只需登录全球通网上营业厅就可以实现缴费目的。如果有人问全球通网上营业厅如何实现面面出色的，很简单它正是通过为客户提供全方位的服务，让客户足不出户，在家就可以完成各项业务的办理来实现的。全球通网上营业厅，&心&的选择黄先生现在北京朝阳区的一家咨询公司做销售人员。在旁人看来，销售人员不值一提，而在笔者看来，销售就是一个公司的命脉，只有销售做的好公司才能得到更好的发展。也正是缘于此，黄先生在公司里面具有很高的地位。可即便如此，他有时还是为一些琐事愁眉苦脸。原来，他使用的是联通的手机号码，在外地经常出现信号不好等现象。要知道，电话对于一个销售人员的重要性，错过一个电话可能就是一笔相当大的业务。后来，一次在与同事的交谈过程中，他得知许多人都使用全球通，它不仅信号稳定，而且全球通网上营业厅所提供的服务更是可圈可点。说者无心，听者有意。回到家后，黄先生想着与其被现在的手机号码折磨着，不如换个全球通尝试一下。实践是检验真理的唯一标准。自从使用全球通后，黄先生再也没有为信号问题而担心过。而且，正如同事们所说，全球通网上营业厅的服务也是相当&给力&。&看来选号码就像选老婆一样，只有经过比较才知道到底谁好。&黄先生经常这样调侃。
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关于电信重组的种种传言在2007年就不曾停止，层出不穷的版本和虚惊不断的情节不仅一直折磨着媒体和行业分析师们那脆弱但毫不麻木的神经，也一次次地拨弄着资本市场上的风生水起。
无论是运营商在业务、人事上的细小调整，还是信产部、国资委等政府相关部门例行公事，抑或是权威人士讲话中的只言片语，总之，任何经意或者不经意间流露出的蛛丝马迹都会被敏感的媒体拿来当作是重组的信号。
其实，这一切是完全可以理解的。因为这些传言不仅涉及了全球最大的移动运营商、三家巨无霸的上市公司、两个奥运赞助商，而且还与超过5亿的手机用户和超过3亿的固网用户的利益息息相关。
进入2008年2月，电信行业重组的传言再次占据大量的媒体版面和分析报告，虽然太多的问号组成的新闻和模糊文字做出的预测略欠说服力，因为大多数消息都没有可靠确切或者能够透露的消息源，但有一点是空前的，那就是这一次来自各方的“小道消息”惊人的一致。
无论传言如何，有一点是不容置疑的：逐渐失衡的电信市场竞争格局和各运营商之间逐渐拉大的业绩鸿沟，使电信重组变得必要和紧迫。而流传的“六合三”重组方案能否改变中国移动“一家独大”的现有格局，不少人持怀疑观点。
电信再重组
重组方案为“六合三”？
此番传言的起点始于媒体从几方“权威人士”处得到的“小道消息”，但细节众多似乎相当有说服力。之后推波助澜的几大著名国际投行，包括瑞信、美林证券、高盛等在内的“投资报告”，其中他们争先披露中国电信业重组格局基本确定并将于近期启动的消息。
而各方的重组方案统一为“六合三”的版本：分拆中国联通（600050.SH）的GSM网和CDMA网业务，C网并入中国电信（0728.HK），而G网的中国联通与中国网通（0906.HK）合并，中国铁通并入中国移动（0941.HK），而中国卫通将并入航天工业总公司并撤出电信市场。
也就是说，重组后，中国电信产业将形成新中国移动、新中国电信和新中国联通三家全业务（同时运营固定网业务和移动无线网业务）电信运营商的市场竞争格局，运营商数量由原来的六家合并成三家。
更有人称，此方案已经在国务院常务会议上正式获批。目前仍有悬念的只是几大运营商最高层的去留和新公司的一些细节问题。因为虽然经历数次讨论，但是在人事问题上各方分歧仍然很大，但应该近期亦能有最终结果。
目前，主流的传言版本是中国电信现任总经理王晓初进入信息产业部任副部长；网通现任总经理张春江将执掌新中国电信；中国联通现任董事长常小兵留守联通，待并购网通之后，统帅联通G网和网通合并后的新中国联通；甚至有传言说，中国移动总裁王建宙将退休，由某位现任副部长接手。
这不禁让人想起2004年11月，中国移动、中国电信、中国联通三大运营商“一把手”的突然“大对调”，当时的中国移动总经理王晓初调往中国电信成为一把手；中国联通时任董事长王建宙调往中国移动接任总裁一职；中国电信时任副总裁常小兵则到联通接任党组书记和董事长一职。实际上，各移动运营商的高层互换并不稀奇，甚至频繁，这使得各运营商之间的竞争关系非常微妙，因为各家对对方可以说了如指掌，彼此毫无秘密可言。
对于重组方案的可能公布时间，更多的预测倾向于今年3月，即全国两会前后，也有部分预测认为有可能要延至2008北京奥运结束之后。而对于重组的步骤，外界猜测首先是向运营商发放全业务牌照，然后是各运营商母公司层面的重组，最后启动上市公司层面的重组。
尽管记者至今无法从各运营商和相关政府部门等处求证重组传闻的可靠性，因为各方对此都保持了一贯的缄默。但记者还是能从各个方面了解到一些蛛丝马迹。
据中国移动的内部人士透露，中国移动已经在2月中上旬召开了有关重组的专门会议，主要内容是讨论“各老板的安置问题”，即人事安排问题。但此次讨论主要涉及总公司层面，分公司可能暂时不动。
该人士还透露，但这次的重要会议“什么都没谈出来”，最后意料之中的“不欢而散”。不过，现在移动内部各种传闻也非常多，“现在没有什么是能肯定的。总之，一切皆有可能。”据说这句广告词最近在移动公司内部十分流行。
“其实大部分员工对重组并不十分关心，特别是分公司层面的，因为无论如何重组，分公司应该还是独立运营的。”
另据一位中国电信方面的内部人士透露，公司已经开始做有关CDMA的经营分析，以及相关人才招聘和培养，一些省级公司甚至已经开始筹备移动事业部。
而可能被拆分的中国联通方面情况更为复杂，据称，C网和G网在设备、人员等方面的分离早已做了准备。
另外，在本次电信重组涉及到的六家公司中，除铁通和卫通外其他均为上市公司，因此资本市场一直都是传言敏感者。
小吴是信产部某直属科研机构的工程师，他总是神秘兮兮地向朋友推荐一只股票——中国联通。“买吧，拿着别动，肯定没错。”小吴说，“从去年年初开始，我们那里很多领导都大量持有中国联通，部里很多人也都满仓中国联通。”
有小道消息说得更玄，说中国联通A股是很多私募基金的重仓对象，而拆分、重组的预期就是其中的缘由所在。“联通拆分是早晚的事，而且重组对联通也肯定是利好。”某私募基金经理对自己的选择信心满满。
事实上，中国联通在A股市场的表现似乎也能成为佐证。仅2007年下半年，中国联通的股价从56元区间，今年1月份最高达到13元多，涨幅超过100%，且一路上扬，远远跑赢大盘。但2月底又迅速跌到10元多。
记者在采访中还了解到，近期很多电信专家都纷纷受邀到各投资机构给证券分析师“补课”。
但一些投资专家提醒说，股票投资不能盲目听从传言。
重组目标：调整失衡的电信市场竞争格局
在传闻喧嚣之上的是另外两个更为重要的话题：为何要重组？重组会带来什么？而且这似乎也是比那些或真或假的方案更“有意义”。和前三次电信产业改革一样，此次的电信产业重组仍然是由政府力量所主导。
去年年底，信息产业部部长王旭东在2008年全国信息产业工作会议上表示要积极推动电信企业全业务经营方案尽快出台以优化市场竞争结构。
在此之前，国资委副主任王瑞祥也透露，国资委正在积极稳步地推进国有独资公司建立和完善董事会的试点工作，通过重组合并和自身机构的优化，深化国有信息通信企业改革，促进企业的可持续发展。
电信两大主管部门的相继表态，被外界解读为电信重组进入快车道的强烈信号。而促使此次电信重组的很大一个诱因被认为是逐渐失衡的电信市场竞争格局和运营商之间逐渐拉大的业绩鸿沟。
最新的例证来自于今年2月20日，主要的四大运营商公布的2008年1月运营数据。数据显示：移动对固话的替代愈加凸显，不均衡格局使得电信重组变得更加急迫。
今年1月，中国移动（0941.HK）单月净增用户首次突破700万户大关，达到704万户，用户总数达3.76亿户。中国联通今年1月用户数净增142.8万，总用户数为1.64亿户。
而中国电信（0728.HK）本地电话用户净减122万，总用户数减至2.19亿户。中国网通（0906.HK）固网客户也继续流失，总用户降至1.1亿户。实际上，从2007年7月开始，中国网通就出现了本地电话用户数负增长，而且情况逐渐加剧，从最初的7月流失6万户，到12月更是创出单月252.86万户的流失纪录。
中国移动的“一家独大”似乎成为了众矢之的，这种局面不仅监管者不希望看到，行业内其它竞争者更不能容忍。
实际上，中国网通集团总裁张春江和中国电信总经理王晓初早已不止一次地在公开场合或明或暗地表达希望政府尽快实施电信重组的愿望。虽然，中国移动的一家独大固然有其运营能力和技术优势方面的原因，但也与“独享”移动替代固网发展趋势的优势不无关系，因为电信和网通都没有移动牌照。中国联通长期在GSM和CDMA的“左右互搏”中，这些都为中国移动的“强者更强”创造了良好的客观环境。
信息产业部电信研究院副总工程师陈金桥的观点似乎能够一语道破“天机”，他说即将进行的此次电信重组其主要目标是“实现电信市场的和谐发展”。
更竞争，还是更垄断？
以史为鉴，对于中国电信产业的前几次改革和重组，得失功过多有争议。此次的电信重组方案尚未真正出炉，不同的声音已经隐约可闻。面对传言中的“六合三”重组方案，一些专家也明确表达了自己的看法。
“如果这个传说的重组方案属实，只能说明制定者是外行人说外行话，对这个行业缺乏最起码的了解，甚至可以说是‘庸医伤人’。”著名电信专家、北京邮电大学信息产业政策与发展研究所所长阚凯力教授在接受《中国经济周刊》采访时表示。
阚凯力认为电信的重组和转型首先要明确到底要解决什么问题，“我认为近期要解决的就是中移动一家独大的问题，而长远来讲是解放先进生产力的问题。”他说。
阚凯力指出了目前盛传的“六合三”电信重组方案三处“硬伤”：首先，目前这个方案根本解决不了一家独大的问题。
“移动现在已经有4亿用户了，中国有几个4亿？”阚凯力说，“市场已经没有多大的发展空间留给新的中国电信和中国联通了，就像2001年我反对成立铁通一样，有人说我反对成立铁通是保护电信的垄断，问题的关键是根本就没有市场空间了，成立也没有用。”
阚凯力认为第二个硬伤是目前的方案中联通C网和G网的拆分“根本不可操作”，因为这两网除了无线部分以外，其他所有的设备、网络、基站、机房、支持系统和人员甚至营业厅都是合在一起的。“电信当年的南北拆分现在实践已经证明是错误的，但是仍是可以操作的，而联通C网和G网的拆分就不可操作。”
“第三个硬伤是，联通C网给电信、G网给网通，这个整合困难极大、成本极高。”阚凯力解释说，网通整合小网通进行了5年，现在人数比才是100：1，而且还是同样的、较为熟悉的业务。而网通和联通的G网业务不同、区域不同，人数也更多，难度将更大。“联通主导网通更热闹，40万人，怎么整？！电信就更热闹了，50多万人！”
“所以说，这个方案百害而无一利。”阚凯力毫不避讳的表达了对目前盛传方案的质疑。
和阚凯力不同，在目前这个阶段，各电信分析机构都对传闻中的电信重组方案保持低调态度，主流机构大多不愿表示明确观点，但对分析师的采访中，记者发现，大部分分析师对于目前的整合方案在改变移动一家独大的市场格局方面都持怀疑态度。
一位不愿以职业身份接受采访的分析师从个人角度对记者发表了自己的观点，“重组后移动优势难撼动”。
中国移动的净利润超过其他三家运营商早已不是新闻，中国移动的市值也早已是其他三大运营商市值之和的数倍。中国移动已占据全国手机用户70%、全部电话（固网＋移动）用户40%的比例，而且对高端用户保有量超过了40%。
中国联通和中国网通是“弱弱联合”，而固网与移动网的融合也需要大量时间，除了大量的直接成本，还有企业文化层面的融合成本和风险，毕竟不同公司的待遇、管理模式、思维方式都存在较大的差异。
因此，该分析师认为这些优势后来者很难撼动，未来最可能形成的还是“一大二小”的竞争格局。
至于如何才能真正解决移动一家独大所带来的竞争失衡问题，阚凯力提出了一个大胆的建议。
“谁大就拆谁。”阚凯力说，“如果近期目标是解决一家独大，这是最简单可行的方法。”
阚凯力建议将中国移动南北拆分、互相进入。“2001年，电信南北拆分、互相进入是错误的，因为市话是具有天然垄断性，但无线移动没有这样问题。”他说，“这样就有两个移动和一个联通，三个移动运营商在市场上竞争，而且联通的规模和半个移动差不多，正好形成三足鼎立的市场格局，竞争会相对比较势均力敌。”
“如果频率不够分配的话，还可以实现第二套方案：即将联通和移动都南北分拆，然后南移动加北联通、北移动加南联通，这样就形成两家势均力敌的、全国范围的移动运营商，而且也解决联通左手打右手的问题，这种拆分因为按照地域拆分，非常好操作，分公司可以不动，只不过总部做调整和重组。”阚凯力补充说。谁是赢家？
针对市场的困惑，各个投资银行对于运营商的股价市场预期也各有不同答案。花旗预计，中国联通将成为重组的最大受益者，瑞信则看好网通。国金、高盛的报告几乎都上调了对中国电信评级，法国巴黎银行也认为中国电信将是四家电信运营商中最有前途的。而荷银则押宝中国移动。
重组，让运营商、设备制造商、投资者有了新的期待。对于普通民众，又意味着什么？
“重组后，市场上会出现三家实力相当、全业务电信运营商，竞争合理导致资费会下降，消费者会得到更多的实惠。”电信业资深观察家项立刚告诉《中国经济周刊》。
但也有不少分析师持相左的意见，“如果市场竞争格局没有根本改变，仍是移动独大，资费下降的空间不大。”一位业内人士告诉《中国经济周刊》，“语音业务的空间已经不大了，而且六家运营商变为三家，可能会降低竞争的激烈度。”
（资料）中国电信产业改革与重组大事记
1994年1月，由电子工业部发起的中国吉通成立，主要股东均来自电子工业部系统的大型国企。
1994年3月，国务院要求进一步改革邮电管理体制，邮政总局、电信总局被分别改为单独核算的企业局。
1994年7月，中国联通公司成立，邮电部独家垄断国内电信市场的局面从此被打破。虽然这种双垄断寡头的竞争使基本电信服务市场效率得到改进，但电信市场的有效竞争并没有形成，因为一直到1998年，中国联通的资产也只有中国电信的1/260，营业额业仅为电信的1/112。
1998年3月，政府机构改革，在原电子部和邮电部的基础上组建信息产业部，随后电信业实现了政企分开。
1999年2月，国务院通过中国电信重组方案。中国电信被拆分重组，其寻呼、卫星和移动业务被剥离出去，新中国电信、中国移动和中国卫星通信公司三个公司相继挂牌，而寻呼业务并入联通公司。
1999年4月，中国网络通信有限公司成立。
2000年12月，铁道通信信息有限责任公司成立。至此，中国国内电信市场形成了共有中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、吉通、铁通和中国卫通等7家运营商组成的分层竞争格局，业界称为“七雄确立”。但由于新运营商进入时间较短，市场上垄断力量依然较强。
2002年5月，中国电信南北分拆方案确定，新中国电信集团及中国网通集团正式挂牌成立，业界称为“南北分治”。至此形成中国电信、中国网通、中国联通、中国移动四大运营商为格局的竞争局面基本确立。
2003年，吉通正式并入中国网通集团。
日，中国卫通与国信寻呼签订协议，联通开始退出寻呼业；
日，铁通公司由铁道部移交国资委，更名为“中国铁通”，作为国有独资基础电信运营企业运作。
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