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合家福鑫吉姆健身房先维修再停业忽悠会员 强烈要求恢复我们权益！！
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陆军列兵, 积分 23, 距离下一级还需 7 积分
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先是日出的通知，说是线路改造，停水停电10天左右，截止现在已经半个月了仍然没有恢复，店内就靠发电机维持器械供电。改造之后：基本处于半停业状态大家都知道健身房停水停电了光器械能用那不就等于关门了吗！！女客户都是冲着跳操项目才办卡的，现在又不能跳操又不能洗澡。说是电路改造现在都半个月了老板也没出来给个说法，打电话去询问也都是拖延敷衍，上周说过几天就好了，这周说这几天就恢复了。一拖再拖，也没有明讲。这不是欺骗消费者吗！
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疑似改造停业之前：仍然继续接受续费，做活动吸引消费者办卡！我是日办的卡，当时健身房声称办一年送一年，我现在一年柜子到期了，就在停业前一周才续的柜子。其实健身房早前就有这有停业苗头，隔三差五就通知停水停电。明摆着即将歇业的时候还继续收费办卡！有好多会员都是在今年十月份活动才办的年卡，还没练几天就停业了！而且也没有收到发票，给出的收据竟然只有柜子的押金20元！还有的会员办的三年卡！两年卡！就是冲着活动优惠才办的！有的还花钱请的私教！这不是欺诈消费者是什么!
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停业之后：得知教练都已经离职了！有的工资还没有发！无奈之下我们从群里拉了50人讨论组商量情况，但是这只是受坑害的会员当中很少的一部分啊，原来群里有上百人，自从听说转让以后群里也禁止发言了，如果不是拉讨论组我们根本沟通不到，就在讨论组建立紧接着总群就被解散了，剩下的上百口子会员也联系不到了。我们剩下的会员有找到健身房原带操教练，才知道人家早已经不干了！其他的教练也没收到开课通知！工资都还没发呢！连教练都没有了！健身房光有器材还顶个卵用！！
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我们又不是不讲理的人，平时白天也都在上班，谁也不想去闹啊，关键是健身房这种拖拉的态度太气人了！我们只要健身房给解决问题啊！解决不了我们要求退卡！大家平时辛苦上班都不容易，好不容易抽钱半个健身卡，想下班锻炼锻炼！还出这茬子事！做为一个办卡的普通消费者！！难道要求恢复我们正常应享有的权益都不行了吗！奉劝各位以后办健身卡擦亮眼睛了！要办就办一年的，不要在相信什么办一年送一年了。就算健身房不干了你那送的一年也算是打水漂了！！！还有就是一定要发票！！要发票！！要发票！！也希望看到会员加我们微信群，目前只有联系更多的会员一起要个讨个说法！也希望能扩散给更多的人看到！！实在不行我们只有一起上门找老板了！！
<p id="rate_33" onmouseover="showTip(this)" tip="这个得顶啊！&鲜花 + 15
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ta_mind开心 17:44classn_01: 4 classn_02[LV.2]偶尔看看I
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陆军少将, 积分 11818, 距离下一级还需 4182 积分
ta_mind难过昨天&21:33classn_01: 1215 classn_02[LV.10]以坛为家III
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顶起来！还有10个月会员的路过。。。
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陆军上士, 积分 194, 距离下一级还需 46 积分
逃过一劫。以前我也在那里练过~后来不去了~
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陆军上士, 积分 194, 距离下一级还需 46 积分
应该还有其他店~去那边去练~就是远点了~
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空军上校, 积分 3066, 距离下一级还需 1934 积分
ta_mind开心 11:17classn_01: 94 classn_02[LV.6]常住居民II
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陆军大校, 积分 6835, 距离下一级还需 1665 积分
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陆军上尉, 积分 720, 距离下一级还需 280 积分
我感觉你想的有点多，她修不好你也没有办法。能等就等，不都说卡往后退迟了么
我在百货大楼这个鑫吉姆办的卡，上个月换新老板了，装修一个月，我的卡也往后推了一个月
我一个月之后去，我看也就那样，我都不知道他一个月装修的啥，就铺个地板，给柜子刷刷漆。
人家以前办的终身卡，也不管用了。
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陆军上尉, 积分 720, 距离下一级还需 280 积分
而且我以前去也跳跳操啥的
现在教练换的，一个比一个娘。都不出汗，
大半年没锻炼过了，就去洗澡。
他干健身房就赚我们这些办卡不锻炼的人的钱
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陆军少将, 积分 11597, 距离下一级还需 4403 积分
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陆军准尉, 积分 299, 距离下一级还需 51 积分
毕竟是打开门来做生意，既然许诺的服务起码要兑现，实在有困难也要给顾客一个解释，不了了之不是解决问题的办法。
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陆军下士, 积分 99, 距离下一级还需 1 积分
洲际也是这样的，拖欠员工教练工资而且操课全停了，也是准备关门了
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海军下士, 积分 82, 距离下一级还需 18 积分
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陆军少校, 积分 1385, 距离下一级还需 415 积分
健身行业竞争激烈，不好干了。
ta_mind难过昨天&21:33classn_01: 1215 classn_02[LV.10]以坛为家III
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刚得到消息&&最迟后天吧 正常供水&&今天已经供电了
蚌论大喇叭 /1
花鼓灯嘉年华放大招了，全城抢门票开始了，总计100张花鼓灯嘉年华门票，全城抢楼开始了!此次抢楼活动共计10期，10期当中同一ID只能中奖一次，同一ID重复中奖视为无效，抢楼结束名单公布后后面的一期随即开始，请保持关注。快快点击查看进入并参与活动吧！
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本论坛言论纯属发表个人意见,与蚌埠论坛立场无关.文｜李然如果不是为了转移奶茶事件的注意力，那么京东同马云这一战，还真是完败。京东大概是流年不利，“老板娘跑了，老板无心开店，是不是要一折甩卖”这一严肃问题还没来得及回答，便又莫名躺枪，网上到处都是“马云说京东将来会成悲剧”的消息。“马云说”来自于方兴东与刘伟合著的《阿里巴巴正传》一书，作者提到自己与马云聊天时，后者断定京东的模式存在巨大的问题，前景悲观：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。你知道京东现在多少人吗？5万人！阿里巴巴是慢慢长起来的，现在才23000人。收购加起来是25000人。你知道我为什么不做快递？现在京东5万人，仓储将近三四万人，一天配上200万的包裹。我现在平均每天要配上2700万的包裹，什么概念？中国十年之后，每天将有3亿个包裹，你得聘请100万人，那这100万人就搞死你了，你再管试试？而且它的60%收入是在中关村和淘宝，它自己网上不可能这么大量。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”也许是媒体记者们自发地发现了这一段，又或许不是，反正他们火速编发，挑起战火，坐等京东回应，一个个心里盘算着：羊年的过节费终于要有着落了。京东的公关们可能为奶茶的事已经苦恼了好几天，正苦于无处施展身手，而“马云说”毫无迹象地出现，正是展示他们应急反应能力的好机会，于是，1月8日19点02分，京东官方微信公众号发表了回应文章：《我们会做好自己，时间将证明一切》。标题很正能量、很理性、很高姿态，可是内容就完全相反。对于这篇回应文章，很多人大声叫好，认为写得漂亮、才华横溢、回击有力。然而，文章好坏暂且不提，就公关策略而言，犯了大忌。先看一下这篇回应文章的全文：什么是大师？　　大师就是你问他格局，他跟你说骄傲——阿里、腾讯、百度已经不是一个档次，我们阿里一马当先。　　你问他战略，他跟你说孤独——再过三五年，有几个人看得懂我在买楼？　　你问他未来，他跟你说命运——如果美国有一个阿里巴巴，亚马逊还能活吗？　　你问他竞争，他跟你说悲悯——京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的……　　其中禅语机锋，我慢慢悟。但目光怜悯又让我糊涂。　　你起于讲台，纵横捭阖，大展云图。　　我兴于柜台，附身躬耕，专注服务。　　你舌绽莲花，构建系统，俯瞰众生。　　我筚路蓝缕，傻大黑粗，建设商路。　　你建场收租，八方来财，轻松自如。　　我采销合一，质量把关，不敢马虎。　　你点钞机一开，好运自然来，我们羡慕，却不嫉妒。　　我子弟兵数万，努力做自己，尽心只为，感动主顾。　　虽然我们常常相互盼顾，但其实并不同路。　　让你如此操心，使我泪流如注。　　莫名感(qi)动(miao)之后，既然你要穿越三个世纪，我们相约百年好不好？　　改一首诗送给你，时间会证明，它是个公正的和事老：　　一马悠忽不见，我自躬耕而行。　　心怀虚无之念，不必妄自多情。这篇回应文章看似机智有力，却是用错了场合。如果这是作为旁观网友的一篇网文，贴在论坛上一定会获得颇多点赞，但作为公关回应，显得很不专业。文章开篇便是对“大师”（暗指马云）的嘲讽，这很不恰当。因为，“马云说”虽然刻薄，但还是属于对不同商业模式的观点表达，没有指向或嘲讽任何个体，因此，回应也应该对等。而京东的回应，一上来就把矛头指向马云个人而不是他的观点，属于典型的“中国式争论”——不管争的是什么，总会走到人身攻击的套路上来，令人反感。这如果是网友骂战也就算了，好歹也是纳斯达克上市公司，怎么就不能讲究一点呢。事实上，专业的公关人士足以将“马云说”转化为一次企业正面信息高效传播的机会。马云对京东商业模式的质疑，正好是京东阐述自身模式价值的良机。为什么要自建物流、重人工、重资本？很简单，一切都是为了提升用户感受、保证服务品质，所以不惜成本。在平常日子，公众哪有兴趣听你阐述商业模式呢？“马云说”提供了这个机会。如果京东的公关们能抓住这个机会，感谢一下马云的“提醒”，同时告诉公众，我们为什么要在一个崇尚“聪明”的时代里坚持做“傻事”，这一回合就赢了。不但完成了一次正面信息输出，而且在姿态上更是远远胜出，没准儿还能提升到“价值观营销”的层面上去呢。而如今，在“你刻薄，我比你更刻薄”的策略下，除了告诉公众“我们京东很刻薄、我们公关很能写、你们都别来惹我”之外，还传播了什么正面价值吗？更要命的是，这篇“雄文”里还出现了两个错别字。东东枪在微博和朋友圈里问：有谁是京东的吗？麻烦告诉贵公司写稿儿那位老师，“附身躬耕”应为“俯身躬耕”，“一马悠忽不见”应为“一马倏忽不见”。不谢。炫技的文章就怕这一点，辗转腾挪眼花缭乱之后，转身却一不留神被门槛拌了个跟头。这篇“雄文”里的错别字也许是五笔输入惹的祸，如果“附身”还能勉强解释解释的话，“悠忽”又是几个意思呢？大概只有卖拐的赵本山才能说得清了。出现错字的原因，可能是微信公众号发布时间到了，或者是作者写完“雄文”之后过于兴奋忘了校对。总之很尴尬。放在一般的网络稿件里，有两个错字无伤大雅，可偏偏这是一篇用来战斗的雄文，于是就格外别扭，就像冲锋陷阵之际，枪还在，裤子却掉了，想想对手会是什么反应吧，笑还是不笑？可这还不是最坏的情况。最坏情况是，在你膝盖上挂着裤头冲杀过来的途中，对手却撤了，空留你在阵地上清凉地示众。不得不说，阿里的公关够狠，看到京东发出如此冲动的“雄文”，竟然没有犯同样的错误——以刻薄对刻薄——没错，在任何一本危机公关的教科书里，那都是最糟糕的应对。他们选择了最不留情的方法：如果对手出现了错误，退到一旁，和大家一起围观。在京东发布“雄文”之后两个小时，马云回应事件，并向京东致歉，全文如下：
上午，收到公关部王老总一条短信：“恭喜您马总，聊天聊嗨了？没想到朋友录音成文吧？”我回他：防不胜防，下次聊天上澡堂。。。　　我这个人喜欢聊天，漫无目的，海阔天空，痛快淋漓而只图“嘴爽”。　　这些年在很多不同场合，我说了不少的“疯话”“胡话”和“愚蠢的吹牛”，给自己也给别人带去了不少问题和麻烦：(。。。。轻狂和无知总是一路伴随着我。。。我这年龄真不该“童言无忌”啊！　　这次聊天，没想到一个朋友把聊天再次录音成文，很多话确实是我说的，但媒体却弄出一个我批评京东的标题文章，传播得很快。友人间的吹牛聊天被公开成报道，对大家都不公平，特别是对京东公司可能会造成无端的困扰和添乱，我深表歉意。　　我补充一下我对京东的另外一些思考吧：任何商业模式都是不完美的，没有所谓真正正确的模式。适合自己的鞋子才是最好的鞋子。适合自己理想的，受客户欢迎的就是最好的！！！如果中国互联网只有一种所谓的正确模式才是我们的悲哀和无知。当然，我们这些创业者都是在每天被人挑战指责下走出来的。今天的京东也已经不是昨天的京东，我们真心关注并祝福它的努力和变革。　　我估计也改不了自己“好为人师，毁人不倦”的性格，也习惯了被各种“语录观点”。。。但是我希望把自己的观点尽量完整表达，以免少再“出口伤人”。新年快乐！(其实下次谁要“录音”，一定记得请带两块电池，万一没电了多麻烦。。。)这是马云随口发在网上的回应吗？一定不是。第一句就说清楚了：上午，收到公关部王老总一条短信……这明显是一次与阿里公关部门沟通过后的回应。那么既然是正式回应，为什么不是通过阿里，而是以马云个人“闲聊”的方式呢？这应该是基于对等处理原则：事情由马云个人闲聊而起，个人回应最合适不过。这看似随意，其实逻辑清楚，比起京东的“由事及人”高明了几个档次。具体看回应内容，堪称一篇社交媒体时代的公关范文。开头几句轻松的玩笑就交代了事情的来龙去脉、厘清了责任。重要的一点是，虽然事件由媒体报道而起，但没有将责任完全推给媒体。话是自己说的，那就认账，其潜台词就是——这算是什么大事，本人行事一向“风清扬”，不拘小节，只顾“嘴爽”。这的确是厉害的回应，你已剑拔弩张，我却轻描淡写；你急着贬损“大师”，我却遍寻不到对手、只能自嘲轻狂无知“童言无忌”。属于差别作战，高下立现。虽然接下去便是马云向京东致歉，但明眼人不难看出，在致歉之前，京东就已经输了。可是你以为阿里公关就此而已了吗？错。致歉之后的部分，才是阿里公关整篇回应中最狠的。马云在回应中说，“我补充一下我对京东的另外一些思考吧……”乍看上去，这是马云对自己观点的补充和“反思”，阐述自己对京东模式的完整看法，其实呢，你还能发现另一层意思——阿里的公关在给京东上课。“任何商业模式都是不完美的，没有所谓真正正确的模式。适合自己的鞋子才是最好的鞋子。适合自己理想的，受客户欢迎的就是最好的！！！如果中国互联网只有一种所谓的正确模式才是我们的悲哀和无知……”看到了吗？阿里公关们借马云的嘴告诉对手：这才是回应“马云说”的正确答案！大家想象一下，阿里的公关在写完这段话之后应该在大笑：京东的同行们，你们本来可以抓住马云口不择言的错误，高姿态地胜出，并且讽刺马云“悲哀和无知”，可是这么好的机会，你们在干什么？逻辑不清地讽刺“大师”，还用错别字写了诗！至此，阿里公关大获全胜，他们胜得如此轻松，甚至还记得在最后要打扫战场。“我估计也改不了……”这样结尾的意思就是：虽然我致歉了，但我不会改，今后说不定还会误伤京东，你们做好下一次战斗的准备吧，不过呢，下一次你们最好把完整情况搞清楚再战，不要一知半解头脑发热便毛躁地抛出什么雄文，然而，搞清楚真相也是不容易的，没有谁会随身带两块移动电源。其实我对网络上这些公关战一向很无感，身边很多人说，闹来闹去，他们都是获利者，赢得了眼球。可是这次比较有意思，当事双方够分量，而且真的都不是为了争什么关注——京东近来受到的关注还不够吗？唯一能解释这次京东公关失误的理由就是：他们想借“马云说”的机会转移公众对“强喝奶茶”的注意力，所谓热点转移。那样的话，剧情就有些不堪，前前后后都是京东策划的。若真如此，京东的公关们，你们除了无邪之外，还很天真。对公众来说，商业模式之争能转移八卦头条的注意力吗？除了我们这些京东金牌会员之外，有多少人在乎京东商业模式的好坏死活？京东的同学们，要想把奶茶和京东这两个关键字在搜索引擎上分开，你们总得想点正经办法是不。比如，请罗永浩来劝劝强哥，交出微博密码，没事儿别瞎写瞎删，作为一位知名企业家，怎么可以和王思聪一样任性呢！最后需要补充一句：京东的同学，我完全是因为看不过阿里公关这么欺负人，所以才给你们提个醒，毫无恶意。毕竟，我也是京东商城的金牌会员。科技视角、极客精神《AutoR智驾》为新汽车而生！好的科技是有宗教性的，潜移默化地度人于苦海，救人于危难！添加微信：ZhiNengQiChe，关注汽车的智驾时代！《AutoR智驾》杂志，动动拇指就可以买到了！来，点击阅读原文进入智驾商城！
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&& 媒体:法官遴选委员会应设在省一级人大常委会
媒体:法官遴选委员会应设在省一级人大常委会
法官遴选制度以及法官晋升制度的改革，直接关系到法院固有权力的再分配。东方IC 资料
遴选机构如何产生、用什么标准选、如何做“减法”、选多少人比较合适、年轻人究竟怎么办，是法官遴选制度以及法官晋升制度改革面临的问题。
法官遴选制度以及法官晋升制度的改革，直接关系到法院固有权力的再分配，谁能成为今后的法官，如何遴选优秀的法官，这都会成为今后改革的重点。
遴选机构如何产生？此次改革提出要设立法官遴选委员会。审判权系由人大派生，并对人大负责。由此，建议“遴选委员会”设置在省一级人大常委会，由组织人事部门或其他社会人员参加。员额制的总体方案必须经过全体法官讨论通过并依法报经人大审定，如果将改革之权全部委于法院自身，就是自己为自己动手术。
遴选委员会的组成，要跳出狭隘行业局限和用人选人的惯常思路，立足整个法律职业共同体的总体设计，应当具有广泛的代表性。要建立逐级遴选制度，为处于最基层的法官打开晋升的通道。
用什么标准选？当前选任的困境在于选任标准的错乱。行政化考评与职业化考评是两种不同的评价体系，不能错位，得要有新的评价体系和评价标准。谁能成为主审法官，必须经过公开、公正、严格的选拔程序，并定期接受考核。如果没有一个有效的甄别机制，如果选不公、调不好，将祸患无穷，“水源的破坏者”是导致司法权威缺失、司法公信力走低的直接责任者。
如何做“减法”？中国审判运行的实际情形是院长、副院长、庭长享有法官称号，但办案较少。如何让他们放下纷繁复杂的案外事务回归审判？如何给他们以更好的出路？这些都是改革中必然碰到的难题。
建立法官员额制，不能“唯资历论”或“唯职务论”。在遴选主审法官时，如果让院长、庭长直接成为主审法官或审判长，无疑是更加加剧了司法行政化倾向，只会伤害广大年轻法官的工作积极性，加剧人才流失的速度。
选多少人比较合适？员额制的推行，是对现有体制的冲击，它要实现少而精，多少员额比较科学、合理，考虑的因素非常复杂。我国幅员广阔，各地区经济、社会发展极不平衡，司法环境、司法条件也有很大差距，面临的矛盾和问题也不尽相同。在发达地区考虑缩减员额的时候，欠发达地区可能面临的是法官的稀缺，所以不能用同样的标准和进程要求全国不同的地区。
在员额制度建设上，应对法官等级、人事编制和职业保障等制度进行科学的设置和完善，逐步实现法官等级与公务员行政级别的脱离。如果法院职能和机构设置还没有真正实现以审判工作为核心的情况下，法官员额的大幅缩减，很可能令审判一线人案失衡的矛盾更加突出。特别是审判的辅助制度如果不完善、不成熟，如果合议庭的团队分工协作不加强、不改进，这种员额制可能导致一线的法官将承担更加繁复的工作。
为确保三种人员分类搭配合理、科学，有必要对案件进行不同类型和层次的划分，实行案件分流、程序分类。通过审前程序，由审前法官助理将大量事实清楚、当事人无争议案件或当事人不到庭的案件或调解或简易判决进行解决。将案情复杂、法律关系相对复杂的案件由审前程序法官组织当事人交换证据，确立争点后交法官审理，这样庭审程序较现在也将大为简便、快捷。对于大量的案件程序性事务则由法官助理和书记员完成。社会对于法院提出的“咨询角色”要求可由法官助理和专职人员去完成。
同时，要注重区分不同层次的法官职业化标准。对基层法院而言，法官职业化应侧重于法官解决事实争议的能力和经验，适当关注法学理论水平。考虑到基层法院处理同样数量案件的工作量要比上级法院大，在确定法官员额时应给予基层法院以一定的倾斜。
在下一步的分类改革中，要很好地解决法官与辅助人员、助理与书记员间角色的清晰定位与分离，以及在此基础上形成良好的配合互动。
年轻人究竟怎么办？在“缩水”的员额制里，年轻人的空间会陡然变窄，如果重拾“唯资历论”和“唯职级论”的做法，让院长、庭长直接成为主审法官或审判长，则会让年轻法官和初任法官一律“就地卧倒”转化为辅助人员，最终员额制的改革成了“行政领导抢滩、办案法官退守”的不公平格局。
以往的改革只做“加法”，不做“减法”，或者说实行“老人老办法、新人新办法”，改革容易推进。此次改革不能迁就于现状，不能周全地兼顾各方的利益，其在推行的过程中必然会造成一部分人利益受损。皆大欢喜的改革是不可能的，改革，就是要革去“挂名法官”。
谁审判谁负责的司法改革，就是不容许有顶着法官名头，拿着法官薪水，只领导和监督其他法官办案的“影子法官”存在。以重新洗牌为指向的员额制改革，必须要有壮士断腕、釜底抽薪的勇气。
把优胜劣汰、适者生存的法官甄选机制建立起来，是这场改革的重点。既然是改革，就要敢于面对这一最难啃的硬骨头，一定要真改，动真格。通过论资排辈，靠时光流逝的方式来实现法官员额的缩减，是解决不了问题的。
未来法官来源已经很明确：法官主要从法官助理中择优选任，先进入基层法院；上级法院再从下级法院择优遴选法官。而无论是遴选还是晋升，都要求控制在员额限度内。员额有限，要想成为一名法官，如果遴选机制不透明、不公平，年轻人未必能够竞争得过那些行政级别上占优的领导。应该在这场改革中，让年轻人有奔头。
(原标题：人民法院报刊文：法官遴选委员会应设在省一级人大常委会)
本文来源：澎湃新闻网
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