作者：&&&&类别：武侠仙侠总点击：1143创建日期：日
总字数：160362　　
苍天笑,纷纷世上潮,谁负谁胜出天知晓。
江山笑,烟雨遥,浪淘尽红尘俗事知多少。
清风笑,竟惹寂寥,豪情还剩一襟晚照!
武越江南，武越西域，到头来恩怨情仇，如流水清风两消。
武林寂寞，寂寞武林。
脚穿芒鞋，身披蓑衣，行走于昔日厮杀的旷野深壑，神思恍惚间，是否还能见那些刀光剑影？
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类别：武侠仙侠
进度：已完结
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Photoshop实例：美女图片增添梦幻夜灯背景
&&&&&&&&&&★★★
Photoshop实例：美女图片增添梦幻夜灯背景
作者： 　文章来源： 　　更新时间： 11:24:54　点击:　
本教程重点是背景部分的渲染。找到合适的夜景图片后，要经过特殊的模糊及调色，做成想要的背景，然后用一些高光素材叠加，增加画面的斑斓效果。最后加入人物图片，简单调色即可。
　　最终效果
　　1、初调图片
　　调整曝光、亮度、对比度等，适当提亮图片的暗部。
　　2、修饰人物
　　处理人物的整体线条，增强轮廓美。
　　使用图章工具处理人物的皮肤。分别使用套索工具选择人物脸部、头发、脖子等高光区及手臂暗部，再运用色阶工具做细微的调整，使得照片整体色调更为协调，明暗过度自然。
　　3、抠出人物
　　抠出人物头发，使用背景橡皮擦工具，画笔硬度设置在41-50%,取样选择背景色，限制选择不连续，容差为100,勾选保护前景色。
　　4、建立蒙板，使用磁性套索工具将人物整体抠选出来。因为后面要添加背景，在这里将图片改为横构图。
　　5、选择横版的街景图片作背景。
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梦幻Q仙装备打造攻略 手把手教你打造
11:45　来源：网络　作者：麻花　
　　装备打造攻略，手把手教如何打造橙装，下面我们一起来看看梦幻Q仙装备打造橙装的方法，希望对大家有所帮助，早日拥有属于自己的橙装。
　　橙色装备的获得途径 每天开始
　　1、晶幻洞天 出橙色装备的几率很大 但是要注意时机 当世界通告 出现橙装的时候 立马击杀BOSS 此时获得橙色装备的几率比较大
　　2、平时的精英怪 也有很大的几率掉落橙色装备 精英怪是每一小时刷新一次 因此 每次活动后 立马 在 不夜坊 风蚀之地 邪风窟 灵源洞三层 等地方找一遍精英怪 这些地图人较少 精英怪比较多 最好是单刷
　　3、魔物暴动的时候 在 灵源洞二层 和 灵源洞三层 会出现盗宝魔鼠 ，老鼠出橙色装备的几率 很大 但是很难杀 而且掉落是 大家都能捡的 所以即便打不死也要跟着一旦爆东西 立马按空格 抢东西
　　4、灵芝山 副本和 幽都古墓 副本 也有一定几率出橙色装备 这个完全看人品了
　　5、世界BOSS出橙色装备 几率很高 不过要抢也很难 不过抢不到也要补2刀 有杀BOSS的礼包可以转到橙色材料
　　6、至于神炼之界 出橙装的几率 比较低 完全看人品了
【责任编辑:麻花】
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作者：魂之自由
编辑:万马奔腾
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注：小米的重要成功因素，是因为其商业模式能紧贴消费者，使得消费者变成用户。就让我们来起底这种商业模式的内核是如何运转的。
在央视经济人物颁奖现场，小米的雷军和格力的董明珠对赌10 亿：看小米5 年内能否超越格力。虽然同在现场的马云选择了支持董明珠，但是随后的专业评论基本上一边倒地支持雷军。
众所周知，较之于格力，小米无论是从工厂数量、工人数量还是专卖店数量上都无法与之相比，格力拥有着9 个工厂、7 万多工人、3 万多专卖店，而小米在这三项上均为零。人们之所以对小米的看好，最大的根源在于对其背后的商业逻辑和本质规律的认可。
关键逻辑：成为消费聚集者和生产组织者
过往两百年工业史中，我们看待产业的架构和逻辑一般是分为工业和商业&&工业解决产品或服务的生产供给;商业解决产品和服务的供给效率。因此，一家企业要么是海尔(工业)，要么是苏宁(商业)，即使后来强者如阿里和京东，也逃不出这个架构逻辑来描述自己的形象。但小米是工业还是商业?谁也说不清楚。
对于小米来说，它卖的早已不是手机、不是互联网，甚至不是消费者的参与感，而是消费者的社区。雷军关注的核心有两个：其一，年轻一代消费者;其二，生活设备的智能化。小米要做的是一家电子消费品公司，成为智能家居整体解决方案提供商，这是一个数万亿的大市场!
事实上，过往两百年工业史的生意要素为&三大&:大工业、大流通，大传播。企业为了让供给的产品拥有稳定的品质和较高的性价比就需要规模化，而规模化就需要厂房、生产线和工人，因此大工业就出现了，但是随之而来的代价是重资产。一般来说，重资产的回报率都很低，产品从生产线到消费者需要翻越&两道坎&：一道是商业客户;另一道是零售客户。这中间的大流通成本是营销里面最高也是最难做到的。与此同时，在工业化同质竞争的环境下，品牌占有消费者的心智通常是建立在&通过巨额费用来抢夺和垄断话语权&的基础上的，大传播是需要财务成本的。在工业化环境下，B2C 导向的标准化产品因为&三大&而产生高额的成本以及红海化的竞争。
小米的出现将这个逻辑彻底颠覆了。首先，它没有大工业，在产能过剩的环境下通过OEM 实现了快速生产;其次，它没有大流通的层层加价和繁琐，80% 的小米手机是通过直接面对消费者进行销售的;再次，它没有传统的大传播，而是通过构建社区和消费者的参与，形成口碑传播，大大降低了传播成本。完成了产业结构和产业活动组织形成重构的小米，在别人的智能手机3000 元一
部的时候，它可以定价1900 元，面对这样的价格落差，消费者尖叫就有了财务条件和物质基础，更不用说消费者因为深度参与而产生个性化需求被满足的&C2B&创新。
所以，在移动互联时代，传统企业被改造的首先是产业成本结构和产业活动组织形式的变化，&三大&变&社区&，&B2C&变&C2B&。万科的财务总监曾评价小米具备着三大核心竞争力：第一，库存为零;第二，应收账款为零;第三，管理成本极低。
探寻小米成功背后的商业逻辑和本质规律，我们发现，成功的企业从来都是产业链中关键资源的有效组织者，而不单纯是生产者或者销售者。事实证明，凡是能把产品协调到客户端的企业，后来在美国历史上都成为大企业。
以组织经济学的观点来看，企业间关系一旦简单化为交易关系，后果就会很疯狂，就会走向崩溃，比如2000年之前中国白酒行业频频出现&一年喝倒一个牌子&的现象，就是因为价值链条中只有交易关系而少有组织关系。
如何能直接将消费用户有效组织起来，是所有志存高远的企业梦寐以求的目标。历史上，只有直销可以做到对消费用户的有效组织，但直销往往沦落为传销和老鼠会。移动互联网改变这一境况，它让企业可以绕开人人喊打的直销模式，直接对消费者和用户进行有效组织，小米因此成为中国当下最成功的公司。
重识存量资产，将消费者&私有化&
面对滚滚而来的移动互联网大潮，一向传统的食品企业，应该如何着手实施移动互联网战略呢?
首先，盘活存量资产，重新认识传统渠道价值。传统企业移动互联网战略不是传统电商战略。比如，在天猫上搞一款青春时尚小酒，追求&爆款&，这是传统电商的做法。传统电商是一个新型渠道业态，依然作为一种客观存在呈现在行业面前，就如二十年前沃尔玛、家乐福进入中国市场时曾被中国商业惊呼&狼来了&一样，今天传统的电商也给上游厂家传递了莫名的压力和焦虑感。事实上，传统电商为消费者带来了独有的价值，一定会作为一种独立的业态持久存在，但就如KA 卖场今天仍是多种业态之一一样，传统电商也将成为众多业态之一而存在，绝不会&一业独大&。尽管移动互联网彻底颠覆了传统企业在产业活动中资源分配的结构、逻辑和方式，但主体还是企业自己，还是工业企业自己对自己的主动改造，&那把刀&仍在自己手里。
其次，传统企业移动互联化将是一个&跑马圈地&的混战时代。传统的工业环境下，所有的企业都称自己将消费者视为上帝，但实际上真正做到的凤毛麟角。
在&雷董之赌&的现场，雷军就曾问董明珠：&董姐，你一年能有几次和消费者在一起?&在过去传统时代下，拥有着千亿格力的董明珠是无法有效地贴近消费者的，这是由于产业链分工造成的;但在移动互联时代，这一点就可以做到。如今，拥有300 亿小米的雷军仍然保持每天一个小时泡在网上和消费者在一起。此外，小米拥有着一支上万人的超级专业粉丝队伍(他们是使用手机的骨灰级玩家和超级专业选手)，还有一支十多万人的超活跃粉丝队伍(这是2013 年7 月雷军说的数据，至今可能达到30 万左右了)，前者是小米的研发团队，后者是小米的推广和传播团队。在加上自有的3000 人队伍，小米依靠这三支队伍，有效地将2000 万粉丝的群体有效地组织和管理起来。
事实上，通过移动互联网，企业不仅可以建立和消费者的沟通关系，还可以建立交易、组织、互动等关系，移动互联让传统企业将消费用户通过虚拟社区进行&私有化&变得可能。所以，如何通过各种手段和渠道来大规模&圈占&用户资源，将成为移动互联时代竞争的焦点。
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