您没有创建团队的权限。已完成任务团长招募令。为什么？_百度知道
您没有创建团队的权限。已完成任务团长招募令。为什么？
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因为您已经加入了三个团队，必须退出其中一个，然后就可以创建了（也就是说您创建的和您加入的总群数为“三个”）
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出门在外也不愁为什么打开百度知道社区，没有创建团队按钮，只有加入团队按钮，我现在8级，而且还没加入一个团队。请问_百度知道
为什么打开百度知道社区，没有创建团队按钮，只有加入团队按钮，我现在8级，而且还没加入一个团队。请问
为什么打开百度知道社区，没有创建团队按钮，只有加入团队按钮，我现在8级，而且还没加入一个团队。请问大家这是为什么？
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因为创建知道团队功能现在暂停了，现在无论是谁都不能创建新的团队至于什么时候恢复，那就不得而知了，但一定会有公告的。
提问者评价
太给力了，你的回答完美地解决了我的问题，非常感谢！
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登录百度知道后打开下面的链接按照上顺序，点2获取再点3再点4“接受任务”。
我点接受任务，为什么说我不够级别
错了，应该点使用近期知道团队进行调整，故无法新建团队，现在可以到知道团队吧申请官方团队团长。
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出门在外也不愁请问，创建团队需要多少积分？_百度知道
请问，创建团队需要多少积分？
提问者采纳
其实创建团队并不难，要靠你的头恼。如果你现在是四级或是五级的话，百度会推荐一个任务叫团长招募令给你的，他给你这个任务是要考验你，考研完之后就能创建团队。你一到七级或八级这样子就能创建团队如果你没有接受团长招募令这个任务才会。
提问者评价
谢谢你们。
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在百度知道里，创建团队与有多少积分没有关系，只与级别有关。正常情况下，是7级以上才能建团，但如果完成“团长招募令”任务，获得团长权杖后，4级以上就可以创建团队了。
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出门在外也不愁　1.投资标志性的人际关系举措
　　为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳的公司采取了我们所称的“标志性”举措――这些举措让人印象深刻，别人又难以复制，而且特别适合该公司自身的商业环境。
　　2.高管以身作则鼓励协作
　　高管之间紧密协作的公司，手下的员工团队也会合作得很好。这里的挑战是要让员工切切实实地看到高管的行为。
　　3.营造“馈赠文化”
　　所谓“馈赠文化”，是指员工珍视与领导和同事的交往，视之为对方慷慨馈赠的礼物。者在日常工作中给予员工的非正式指导，有助于营造协作型的“馈赠文化”。
　　4.培养必备的合作技能
　　作者研究表明，奖励制度无论是以团队还是个人的业绩为基础，或者是否与协作行为挂钩，对复杂团队的生产力和创造力都没有显著影响。但是有两项人力资源举措确实能够提高团队绩效：一项是开展和协作行为有关的技能，另一项是支持非正式社区的建设。人力资源部门若能指导员工如何建立关系、开展高效沟通和创造性地化解冲突，将会极大地促进团队协作。
　　5.支持社区氛围
　　人们如果有强烈的社区感，就会更加愿意帮助他人，与人分享知识。人力资源部门可以通过举办员工联谊活动、周末厨艺展示、网球班等集体活动，或者制定相关政策鼓励员工发起类似活动，来培养社区精神。
　　6.选派任务与关系兼顾的领导者
　　过去，人们总是围绕着任务导向和关系导向这两者中，哪种是成就卓越领导力的关键要素而争执不休，但事实上这两种导向对于带领团队取得成功都非常关键。通常来说，最好是在项目早期偏重于任务导向，然后在团队工作全面铺开时改为关系导向。
　　7.理解角色的明确性和任务的模糊性
　　角色界定清晰，团队成员就会把注意力放在如何完成任务上，而不是相互扯皮或保护自己的“地盘”；如果实现目标的路径并不明确，团队会觉得，要完成任务必须发挥创造力，因而也愿意投入更多的时间和精力相互合作。
　　8.充分利用既有关系
　　团队中陌生人太多的时候，人们分享知识的意愿就会较弱。因此，最好在团队里安排几个相互熟悉的人。他们会成为人际关系网上的一个个节点，并最终把大家联结成一个完整的网络。
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