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富士康是做什么的公司
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富士康隶属于我台湾鸿海集团目前主板货量已经位居世界第二直追华硕——数OEM代工前两曾经富本 品牌进入陆市场疾终真自品牌进入DIY市场才余目前接受度高产品线太齐全相信凭借鸿海实力完全做更
富士康1988投资祖陆专业产6C产品及半导体设备高新科技集团陆、台湾及美洲、欧洲本等拥数十家公司内华南、华东、华北等创建八科技工业园区自1991至今集团均营业收入保持超50%复合增率全球计算机连接器计算机准系统产商连续9入选美《商业周刊》发布全球信息技术公司100排行榜(排名第二)连续四稳居内企业口200强第名2005(第371位)、2006(第206位)、2007(第154位)、2008(第132位)迅速跻身《财富》全球500强集团杰营运绩扎根陆、深耕科技投资策略深家与领导肯定家领导莅临集团视察给集团扎根运筹全球巨力支持
今富士康科技集团处于制造富士康迈向科技富士康事业转型历程重点发展纳米科技、热传技术、纳米级量测技术、线网络技术、绿色环保制程技术、CAD/CAE技术、光镀膜技术、超精密复合/纳米级加工技术、SMT技术、网络芯片设计技术等建立集团精密机械与模具、半导体、信息、液晶显示、线通信与网络等产业领域产品市场位进光机电整合领域全球重要科技公司
富士康科技集团创立于1974总裁郭台铭先领导前瞻性眼光与自创颠覆电代工服务领域机光电垂直整合eCMMS商业模式提供客户囊括共同设计(JDSM)、共同发(JDVM)…… 全球运筹及售服务等等全球具竞争力购足整体解决案
富士康科技集团全球3C(计算机、通讯、消费性电)代工领域规模、快、评价高际集团集团旗公司仅于亚洲及欧洲证交所挂牌交易更囊括今捷克前三口商、华区口商、富比士及财富全球五百企业及全球3C代工服务领域龙等衔
集团致力于研发创新核技术包括：纳米技术、绿色制程技术、平面显示器技术、线通讯技术、精密模具技术、服务器技术、光电 / 光通讯技术材料与应用技术及网络技术等集团仅具完善研发管理制度更智权管理努力耕耘积极提升华际竞争力任；截至2005底已全世界共获超15,300件专利集团仅美麻省理工院全球度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名惟榜华企业才能美财富杂志评鉴入选全球佳声望标竿电企业15强并全球惟能五持续名列美商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名公司
创立于1974富士康总裁郭台铭先领导恢弘气度立透提供全球具竞争力全位本优势使全类皆能享电脑、通讯、消费性电(3C)产品便利部份企业愿景；前瞻性眼光自创具备机光电垂直整合、购足整体解决案优势<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=87edC代工服务eCMMS商业模式；坚定及私理念贯彻谋求员工、客户、策略伙伴、社众及经营层共同利益高标准公司治理
3C电产品着朝全类工作及家居区部信念引导郭台铭总裁<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=87ed7a74等值约美金三千元资金、机电技术整合执着及前瞻性全位本优势概念创办富士康
富士康自始企业愿景透提供全球具竞争力全位本优势使全类皆能享<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=87ed796f755fC产品所带便利
* 6产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、本、客户附加价值
富士康总裁郭台铭先领导致力于提供全球具竞争力全位本优势给全球3C产业领导品牌厂商今全体同仁努力集团策略伙伴客户皆享全球优化速度、质量、工程服务、弹性及本等全位本优势
* 自创垂直整合商业模式：电化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向两壁垒；CEM、EMS及ODM等主电工程背景模式模具/零元件主机械工程背景模式富士康郭总裁致力于提供全位本优势自创全球独门电化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式简称eCMMS
eCMMS机光电垂直整合购足整体解决案举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、产、组装、维修、物流等等服务均涵盖内
富士康全球3C代工领域快际科技集团主要市员已于亚洲及欧洲证交所、香港证券交易所及伦敦证券交易所挂牌交易集团全球总市值超700亿美元布局横跨欧、美、亚三洲员工总数超70万并全球共取超15,300件专利
富士康所能由十前名经传区企业经由压力迫创新、勉强传承、运气连番跃升考验锐变今全球3C代工服务领域龙仅靠着富士康伦比执行力及全体员工共同努力亦集团核竞争力——独步提供五产品策略及自创垂直整合商业模式
* 六产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、本、客户附加价值
富士康总裁郭台铭先领导致力于提供全球具竞争力全位本优势给全球3C产业领导品牌厂商今全体同仁努力集团策略伙伴客户皆享全球优化速度、质量、工程服务、弹性及本等全位本优势；郭总裁美商业周刊选亚洲创业家星并誉代工王
* 自创垂直整合商业模式：电化-零元件、模组机光电垂直整合服务
全球3C代工产业向两壁垒；CEM、EMS及ODM等主电工程背景模式模具/零元件主机械工程背景模式富士康郭总裁致力于提供全位本优势自创全球独门电化-零元件、模组机光电垂直整合服务商业模式简称eCMMS
eCMMS机光电垂直整合购足整体解决案举凡模具、治具、机构件、零元件、整机至设计、产、组装、维修、物流等等服务均涵盖内eCMMS运作集团华南厂区仅全球<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=87edC制造基更全球短<img class="word-replace" src="/api/getdecpic?picenc=87edC供应链eCMMS模式仅亚元杂志誉佳企业策略更际同业尊相竞模仿典范
富士康向少林寺尚武功千变万化飞檐走壁挑少桶水山理念致力于全球平台建立扎马步、打根基自勉；功融合全球资源及才、持续埋首科技创新仅深圳际高交机器、热传导技术与能源、纳米技术及知识产权等项惊艳各界并于美麻省理工院全球度专利排行榜(MIT Technology Review)全球前二十名惟榜华企业才能美财富杂志评鉴入选全球佳声望标竿电企业15强并全球惟能五持续名列美商业周刊(BusinessWeek)科技百强(IT100)前十名公司富士康持续打造全球华皆能引傲际平台努力
富士康集团独创eCMMS营运模式与辉煌营运带给集团及华荣誉：
2007 扩招集所志同道合优质企业共同建立全球创业平台经由构建平台、并肩作战理念共同使全类皆能享计算机、通讯、消费性电(3C)产品便利部份宏愿；
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简单说：富士康台湾鸿海精密工业股份限公司陆投资兴办专业研发产精密电气连接器、精密线缆及组配、电脑机壳及准系统、电脑系统组装、线通讯关键零组件及组装、光通讯组件、消费性电、液晶显示设备、半导体设备、合金材料等产品高新科技企业 陆、台湾、本、东南亚及美洲、欧洲等拥数十家公司产品初单电气连接器发展今广泛涉足电脑、通讯、消费性电等3C产业领域已发展全球电脑准系统制造系统组装产基内电脑游戏机、服务器、主机板、网络配件、光通讯组件、液晶显示器、精密模具综合产基
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邓飞：揭秘富士康13位跳楼自杀者背后的内情
22:51来源：
　　坠下的大学生
　　距离李海的村庄两百多公里，就是卢新的家。
　　2009年8月，23岁的卢新从湖南湘潭来到富士康。卢家在湖南湘潭县姜畲镇大池村。《三湘都市报》描述说，卢新原名叫卢星，弟弟叫卢亮，取意于“星星月亮”，卢母很痛惜这个名字，“盼星星盼月亮盼着两个儿子过得好，没想到到头来盼到了这样一个结果”。
　　卢的家庭也一样贫困。卢新考上湘潭大学，弟弟为了支持他完成学业而放弃升学。卢对这个清贫的家庭满负感情和责任，他做家教攒了一些钱，给父母买了洗衣机和一台二手电视机。在母亲的记忆里，卢新对她说的最多一句话是：总有一天我会让你们住上大房子，过上好日子。
　　卢新放弃了读研，选择前来校园招聘的富士康。台湾首富郭台铭一手创立的这家全球五百强、全球最庞大代工企业，令学子们充满了向往，招聘会极为壮观。卢在应聘信里写道：“只希望被贵公司录用后，能够真正发挥自己的才能来证明自己。现在的我，无论过去怎样，一切归零。唯有用自己的行动证明一切。”
　　卢进入大学应届毕业生组成的青干班培训。在一场为入职新人举行的才艺大赛中，卢穿一身白色礼服，深情款款演唱罗大佑那首《你的样子》，满场欢动，表演获得二等奖。他喜好音乐，曾经借了一身演出服参加2007年湖南卫视的“快乐男声”，想实现音乐梦想，但过度紧张令他失败。
　　在博客里，卢写道：“如果真的可以，我可以天天写歌。我没钱，没有做音乐的硬件设备，甚至连电脑还舍不得买，更找不到唱片公司。青春易逝，24岁的我还能做到吗？”
　　卢说服自己努力付出，多赚钱。但现实开始令他发怵：“储备干部”只是一个雅称，从2001年到2008年，这个群体多达6000多人，碰上生产线缺人，就得顶上，只是底薪稍高一些。
　　在富士康9个月，卢的薪水共计1.8万余元，扣除开支，卢往家里寄了1.3万元。
　　但最大的问题是卢痛恨自己的分工。他是微电子专业本科生，最开始想进研发部，却进了制造部—8小时须站在机器前，检查电脑主机箱盒有无瑕疵，一两秒钟看一个，不断机械地重复。卢需要控制产品的不良率，一旦超过规定，整个部门都要受到牵连处罚。
　　和其他同事一样，卢提心吊胆，他试图找自己的主管申请换岗，但被拒绝。富士康为了防止技术泄密和防止培养新的竞争对手，特意将一项工作进行精细分工，员工只能固定在一个点专门做一项工作，甚至十几年下来都少有变动，只会一项技能的员工不得不变成企业的附庸。
　　每一天接受同一种指令，做同样一件最枯燥无趣的事，在固定的地方吃饭、睡觉和上班，令卢感觉浪费生命和前途。他在博客里写道：“刚开始根本就不应该看重钱。哎！真的很后悔！现在我的人生，第一步就走错了。很迷茫。”
　　日，卢开始神思恍惚，告诉同事、大学同学曾红领说被人跟踪，还有人在追杀他。曾汇报给富士康主管，主管安排他和另外一好友安抚卢新。
　　5月2日，卢新变得情绪异常，他告诉同学工作压力太大，睡不好，想回湖南老家。次日，卢的同学凑钱帮他购买一张回家的火车票，但车到梅林关时，他又不同意回家，说去红树林散散心就好了。
　　令同学们惊讶的是，卢到红树林后突然直奔向一名巡警，说有人想追杀他，想害他。
　　5月4日，曾红领将卢新的精神异常状况告诉了他的亲属。但“五一”期间车票紧张，卢的家人只买到5日的火车票，次日9时才能到。
　　5月5日上午，卢告诉母亲说他没事，不用过来。但当天晚上10时，卢开始焦躁不安，一再念叨着自己“不够孝顺，给父母的钱太少”、“自己活不过当晚”。
　　晚上11时许，卢被安排在VIP招待所6楼—富士康已经发生“六连跳”，所以对卢格外重视。曾和一个心理咨询师陪他聊天到凌晨1时半。3小时后，卢新起床，称房间闷，想到外面透透气。他打开窗户跨到阳台，一把甩掉朋友的手，马上跳了下去，“没有一丝犹豫”。
　　巧合的是，和卢同月进入富士康的大学校友刘志军也是自杀者之一。
　　日凌晨3时许，23岁的刘志军在龙华园区J1宿舍楼坠楼身亡。2009年8月，刘进入富士康集团深圳公司新干班，在ELBG(无线通讯产品事业群)部门从事机械设计方面的工作。
　　一线作业者
　　梁超的家在安徽省岳西县青天乡同心村。初中毕业后，梁进入岳西县扶贫开发实用技术培训中心。
　　2009年11月，梁超从岳西县来到深圳。他的哥哥在富士康打工，在他的帮助下，梁超进入富士康，成为一名一线作业员。
　　富士康的员工一般住进带浴室、卫生间的8人宿舍，得到标准为11元的一日三餐。工衣交给公司免费清洗。有评论称，富士康并不是传统意义上的“血汗工厂”，但是一个孤独而冰冷的“铁血兵营”。工厂担心一个班组的人串联罢工，打断整条生产链条，所以将一个班组的人拆散放到不同的宿舍，令每一个人变成一块碎片，无法粘结。
　　哥哥梁峰也是富士康员工，本以为兄弟可以住在一起，却发现这是一件不可能的事情。兄弟俩的工作地点距离较远，平时少有见面。
　　似乎是因为在日常生活中缺少朋友间的交往和交流，梁超给他的老朋友们一一打去电话聊天，甚至还给老师打电话，在电话里他对老师说在校期间给老师添了不少麻烦，并表示歉意，令老师惊愕。
　　梁超在公司是一名多能工、全技员，“是最底层的干部”。平时，梁超所在岗位分为两个班组，分别上白班和夜班，每月轮换一次。5月份，梁超的班组是夜班，但梁的上级突然将梁超一人调到了另一个班组上白班。梁峰告诉哥哥，他害怕这种分流—好不容易在班组里认识了一些人，突然又要到一个新地方，积累的经验、人脉，当年的绩效和年终奖全部丧失，压力很大。
　　除去繁重工作，每一个人还需要绷紧神经提防身边的人，怕他们偷东西连累自己。此外，富士康等级森严，上级由更高一级直接任命，掌握对下级的绩效考核，下级须对上级绝对服从，一有过失，就遭遇粗暴痛斥、扣绩效奖金。
　　5月14日下午5时许，梁超在电话里对妈妈说晚上要值夜班，一切都好。三小时后，他在电话里对哥哥哭着说心里很烦，“想回家”。
　　梁峰很担心，打电话回家让母亲过两天到深圳来接弟弟回家。
　　这天深夜，梁超在深圳富士康龙华厂区宿舍楼7楼楼顶跳下。15日，深圳公安局宝安分局称，梁超去意坚决，之前，他还用钥匙圈上的小刀向胸部刺了四刀。
　　梁的室友在接受警方讯问时称，梁去年住进宿舍，一直上夜班，又不在一个部门，几乎没有交流，对梁简直是一无所知。
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出门在外也不愁在富士康 耗材验证这个岗位是做什么的?_百度知道
在富士康 耗材验证这个岗位是做什么的?
我本科进入富士康鸿超准事业群 耗材验证 （岗位代号：HZ048）岗位具体做工作累累前程谢谢
提问者采纳
觉吧类似PMC工作要知道富士康注重节约本耗材更加重视
能再具体些不？
就是跟拒定单需求合理安排生产排配，管控生产过程中材料浪费，以达到公司节约成本的目的。这个工作对于任何一个公司都很重要，所以一般压力较大。
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谢谢你的耐心解答，好详细呀
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