请问我这样的该怎么办？_米诺地尔吧_百度贴吧
&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&&签到排名：今日本吧第个签到，本吧因你更精彩，明天继续来努力！本吧签到人数：0成为超级会员，使用一键签到本月漏签0次！成为超级会员，赠送8张补签卡连续签到：天&&累计签到：天超级会员单次开通12个月以上，赠送连续签到卡3张
关注：9,193贴子：
请问我这样的该怎么办？收藏
我的应该是遗传性的。我可能从初一就开始了，当时同学说我有点歇顶。回家照镜子看是发旋那里秃。我把这事情告诉家里人，但他们也不怎么重视。到了如今就变得非常严重了最后一张是没有闪光灯的
今年我18，高三。高二我让我爸带我去中医院看过，，我爸今年50，脱得快没毛了。当时医生给我开的也是，但我后来搞不见了。现在有使用霸王洗头，每天洗完澡后用育发液擦头，但还是这样。请问我该怎么办呢？
你有何，熬夜吗?
太年轻了...先改掉不良习惯吧...
登录百度帐号我的游戏推荐游戏
后查看最近玩过的游戏
吧友热玩游戏排行 类型：FPS游戏136万人在玩 类型：角色扮演118万人在玩 类型：角色扮演122万人在玩 类型：角色扮演112万人在玩 类型：角色扮演108万人在玩 类型：角色扮演106万人在玩 类型：角色扮演105万人在玩 类型：角色扮演103万人在玩 类型：角色扮演98万人在玩 类型：角色扮演99万人在玩
使用签名档&&
为兴趣而生，贴吧更懂你。或服务器提了一个问题，我们正在紧张地撰写答案...英语这样应该怎么办?_百度知道
英语这样应该怎么办?
我现英语遇痛问题英语词汇量足,许单词,知道哪积累,我现初,明要考,让我痛词汇量我应该办?哪位能告诉我,给我点指示.例书适合我买积累词汇或者哪面获取谢谢~~~~~~~~~~~~~~5
提问者采纳
背单词英语容易项目要恒没捷径走间肯定要花要讲究花间式阿用联想记忆能记住词比chill寒冷意思记c想月亮hill本山月亮山夜晚都没凄凉寒冷阿记住除联想记忆词根词缀要记住见词根词缀网都载举反三记单词面给看些例收获我用些背单词词汇量快10000挺效面些技巧词根词缀口诀：rim: 边缘brim: 边缘grim: 恐怖trim: 修剪整齐prim: 呆板prose: 单调、散文plight: 困境pray: 祈祷 rim边缘前面加b意义变前面加鬼（g）真恐怖前面加t才修剪整齐前面加p真呆板扑（p）玫瑰（rose）前真单调 扑（p）灭灯光陷入困境扑光前祈祷[扩展] 看g想鬼看p想扑口诀二：blemish:污点blot:肮脏污点blight:枯萎blast:爆炸blame:责备布莱迷失污点虽挺脏见光枯萎持续爆炸炸瘸腿别怪我[解释] 布莱想英首相布莱尔[扩展]见b想口诀三：lag：落flag：旗帜lash：鞭打flash：闪电lame：瘸flame：火焰are：flare：熊熊燃烧闪耀flip：轻击lip：嘴唇flight：飞行light：光落旗帜鞭打着闪电残废火焰熊熊燃烧轻击着嘴唇飞翔光口诀四：（by 火舞）light 光delight 高兴slight 轻微苗条alight 点亮 blight 枯萎flight 飞行plight 困境depart 离light才光light加s 灯泡（light）前面加 a点燃前面加b枯萎弟弟（de）见光真快乐,（s）光前真苗条口诀五：fledging：鸟flake：雪花薄片flair：本能flaunt：炫耀flock：（禽、畜等）群flout：蔑视flatter：溜须拍马奉承flurry：困惑惶惶安flack：严厉批评飞边缘鸟飞入湖雪花飞空本能飞姑姑炫耀锁起群飞却遭蔑视飞却溜须拍马听起真flurry缺乏却严厉批评[解释]1. -ing结尾指yearling：岁家畜2.late：晚间晚：late,later,顺序晚：late,latter,last[扩展]见fl想飞口诀六：oar：船桨soar：飞翔boar：野猪roar：喧闹喊叫uproar：骚桨飞翔猪叫uproar骚口诀七：gull：海鸥hull：硬壳lull：安静mull：沉思思考bull：公牛dull：蠢笨迟钝cull：屠宰采摘前面唱歌(g)海鸥海鸥喝水（h）用硬壳拉（l）住海鸥快安静飞山（m）思考海鸥（b）同意变公牛打（d）变白痴前面加c屠宰口诀八：brief：简洁grief：悲伤relief ：缓解（b）简洁哥（g）悲伤阿姨（re）说谎（lie）缓解口诀九：abroad：外broad：宽敞blackboard：黑板board：木板aboard：登船登飞机 离公路外马路算宽见黑板想木板 木板飞机(aboard)故事记忆911三步曲clash：撞击crash：（飞机）坠毁（轮船）失事smash：粉碎击碎ash：废墟灰烬ashamed：羞愧cash：现金恐怖驾驶飞机撞(clash)世贸楼 飞机失事(crash) ,余波楼击碎(smash),整世贸楼变 废墟(ash)布 羞愧(ashamed)需要花 现金(cash)恢复美经济Party浪漫事今Friday俺事做idleness lazy班通知我今晚party想晚assemble(聚集)数lady阵阵happy今晚帝俺特别mercy(仁慈)墙角居坐着fairy（仙）lonely眼神迷appearance(外表)给我留深刻impression(印象)于我决定握住opportunity(机)前说Hi,baby!看看说busy眼神透indifference(冷漠)我说俺少算celebrity(名)招effective非兴趣说really我摆pose说看我像像snoopy说切我lovely kitty我认识我honey听起点像神奇fantasy（幻想）Party浪漫事传 (by 火舞)starry 繁星满silently 安静默默emotion 情flurry 使恐慌安empty 空空白slightly 轻轻些微imply 暗示penalty 惩罚点球merry 高兴concern 忧虑关occupy 占据占领occupation 职业luxury 奢侈many 许integrity （道德）直诚实confident 自信genuine 真诚modest 谦虚庸rely (on) 依赖满星斗starry,妹妹坐silently,满眼饱含emotion看着阵阵flurry脑片empty妹妹slightly 笑知道imply于鼓起勇气说；让我遇见我penalty让我conern,让我merry,occupy我世界知拥真否luxury& 妹妹说：男我见many ,integrityconfident,genuine,modest我避免于胸膛深深rely (on)：听说公园偷窥狂于拿块板写新手调情请勿偷窥庭故事罪犯(criminal)辩护律师(defending lawyer)说我准备行贿官(grease one’s hand),犯行贿罪(bribe)第二庭(court)陪审团(Jury)致 裁决(verdict) 说告罪(not guilty).官宣判(sentence)庭释放(release)罪犯说我依行贿官律师说能(presumably)罪犯说我手身份(identify)行贿 美丽故事 apply：申请approve：批准appreciate：激欣赏aggressive：侵略性attention：注意attraction：吸引arrange：安排appointment：约任命engagement：约申请(apply) 获批准(approve) 于新东激(appreciate) 路撞 aggresive孩引起 注意(attention)深深吸引(attration) ,安排约(appointment) [注]appointment般指式约编故事才记约应该用engagement狡猾俞conceive：设想
perceive：察觉
receive：接受俞说明妈妈受难（设想conceive 阴谋）聪明新东师察觉perceive 第二都送给俞礼物俞欣接受receive 阴谋逞由希腊神神单词 1.tantalus：致命诱惑存本能诱惑tantalize：逗弄 Tantalus was the rich and mighty king of Lydia．Son of Zeus by a fairy maidenhe was greatly favored by the gods．He was invited to share wine and food with them at their banquetsand he was let into their secrets ．But ever the latter end of joy is woe ．Either because he had stolen wine or gave away the secrets of Zeusor because he had become so proud as to test the gods by serving up the flesh of his son Pelops to themhe incurred the wrath of Zeus and was hurled down to the everlasting darkness of tartarus ．There he was made to stand up to his chin in a little lakewith clusters of luscious fruits hanging over and around his head．He strove eternally to drink the ever-evading water and to clutch at the delicious fruits which were ever tossed out of his reach by blasts of wind．Thus he was doomed to endure endless burning thirst and bitter hunger in the world of the shades．The whole occurrence has given rise to the expressiontantalizingmeaning something in plain view but unattainable ．坦塔罗斯罗底亚富强王宙斯位仙深受众神喜众神请参加宴与共享美酒与美食并且让解秘密乐极悲或许偷美酒、或者泄露宙斯秘密、或许太骄傲至于献自珀罗普斯肉检验神智慧招致宙斯愤怒打入永远黑暗狱迫站定于湖水没至颌数甜美水悬于顶四周间歇努力喝水水总嘴边流走；试图抓住些美味水总阵阵风吹离使注定要阴间遭受炙渴难忍受饥饿tantalizing词即由意思眼前却某东西2.echo：声 ；narcissus：水仙 Narcissus was a handsome youth．His lovely face and graceful form were the admiration of all who looked upon him．And he knew it．He was proud that he thought no one but himself was worthy to see his youthful beauty．Thus given up tosweet thoughts of selfnarcissus avoided all company．Heroamed the wooded little valleys every daymadly in love withhimself．When he was delightfully wandering through the woods onedaya wood fairy maidenecho by namecaught sight of him．She was excited at once．joyfully coming down towards narcissusshe stretched out her loving arms．To her dismayhoweverthe young man roughly brushed her aside and went by without so much as a glance at her．The poor fairy maiden''s face turned red and quickly withdrew to a shady spot following the object of her love with her longing eyes．Presently narcissus stopped to drink from a little stream．Kneeling down on the bankhe saw a lovely face in the clear water．his heart gave a beat．He smiled and was smiled back to．Thinking that it must be a maiden in love with himhe bent down to kiss her．And her lips also drew near his．But as soon a she touched the clear surface the lovely face disappeared．The angry youth was now desperate．Never had he been looked downupon like that before．Day and nighthe stayed at the stream without drinking and eating．Before long he diednever suspecting that his maiden was just his own image in the stream．the gods took pity on the fair dead body and turned it into a flower bearing his name．The intoxicated echo saw all this．Slowly she became weak for despised loveuntil at last nothing remained of her except her voice．声西塞斯西塞斯位英俊青面容体形优美深信容貌使每见羡慕已骄傲认除自外别都配欣赏充满青春气息面庞沉溺于甜美自我欣赏远离所苍翠蓊郁山谷终闲逛位自恋狂西塞斯树林愉快游荡位名叫声仙看见兴奋起；伸双臂高兴走向西塞斯令惊愕位青粗暴推连看都看眼走位怜仙羞红脸迅速退遮阴处含情脉脉凝望着久西塞斯条溪边饮水跪岸边发现清澈溪水张非面庞非激并着水微笑水给微笑认定位仙于蹲吻嘴唇向靠拢嘴唇接触清澈溪水水张脸消失位恼怒青变绝望未鄙视夜呆溪边吃喝久死未怀疑水自影罢众神非怜悯优美躯体变朵同名花位陶醉于河声亲眼目睹切变化慢慢由于单相思渐憔悴；除声音外已经所谐音记忆ponderous[发音] 胖要死[词义]笨重boff[发音]暴富[词义]狂喜quaff[发音] 夸父[词义]痛饮sting[发音]死叮 [词义]蜇咬scowl[发音]思考 [词义]皱眉exhaust[发音]早死 [词义]耗尽弄空robust[发音]乐百氏 [词义]强壮（脑简单种家要喝乐百氏啊 ）caste[发音]卡死 [词义]等级制度frugal[发音]腐乳够 [词义]节俭tremble[发音]船舶 [词义]颤抖（想想船水颤抖）sentimental：[发音]三屉馒 [词义]伤愁善（吃三屉馒该减肥愁啊 ）ambiguous[发音]安必归 [词义]模棱两（安必归种治疗精神病良药清楚药店问问 ）absurd[发音]死 [词义]荒谬（想想些经典情故事幸存）illusion[发音]路近 [词义]幻觉（美向走幻觉）illuming[发音]路明 [词义]点亮照亮feeble[发音]非薄 [词义]脆弱易受伤害balk[发音]罢课 [词义]拒绝阻止negative[发音]踢我[词义]否定负态度（踢我我持否定态度）shatter[发音]沙特 [词义]粉碎打碎（想想世界杯打8：0表现吧）adequate [发音]俺夸（做）[词义]足够terse[发音]特死[词义]简洁（特务死简洁说）patience[发音]陪死 [词义]耐耐性vanish[发音]哇消失 [词义]消失obtuse[发音]我兔弄死 [词义]迟钝木讷retinue[发音]阿姨（帮）踢牛 [词义]随offend[发音]偶犯 [词义]冒犯obstinate[发音] 偶听[词义]固执commence[发音]门死[词义]始着手umbrella[发音]俺要 [词义]雨伞conventional[发音]肯文身 [词义]传统（某部落传统文身）spouse [发音]死抱死--死都抱起[词义]夫妇、配偶联想记忆na&ve 真[联想]nai想奶喝奶孩真chaos 混乱、荡、安[联想]想汉语拼音吵死quaint 古怪[联想]想汉语拼音guaiacquaint 熟悉[联想]ac-前缀：再再见怪怪loom v.若隐若现[联想]l表示高高oo表示眼睛m漂亮mm见吧所若隐若现bloom v.花[联想]若隐若现遍花charisma 领袖气质[联想]cha：chinaris：risema：毛——升起毛泽东orison 祈祷[联想]o：太阳ris：rise（古候部落每太阳升起要祈祷）oriental 东[联想]o：太阳ri：riseent：enter太阳东升起进入空potential 潜力潜能[联想]pot:罐ent:enter（想想阿拉丁神灯进入罐潜力）permanent 永久[联想]per:每man：男ent：进入每男都想找进入情永恒境界vigorous 精力充沛[联想]vi：罗马字母6g：or：具备6体力delicate[联想]词具林黛玉所特征[词义]（性）娇弱、纤细（皮肤）细腻敏哀婉（五官）精致精细（由指眼科手术）（化装、颜色、味道）淡淡ivy 春藤[联想]iv-罗马字母4y-树四季都树boor 解风情土[联想]boo-600,r-花600朵花boost 促进提高[联想] boo-600再建600条街道提高市容loop 圆环[联想]loo-100,p-趴100趴围圆形loot 抢劫抢夺[联想]loo-100,t-钩100钩抢劫loon 笨蠢[联想]loo-100,n-牛像100牛笨lout 笨蠢[联想]l-棍out-笨拿着棍loose 松松垮垮[联想]loo-100,se-蛇100条蛇围链lorn 荒凉[联想]lo-10r-树n-门门前10棵树arithemetic 数算术[联想]a-rat-鼠i-int-Tomhe-home,m-may,e-eat,ic-icecream鼠住Tom家能吃Tom冰激凌aggregate总计总[联想]考gre门口集合guilt罪[联想]gu-故i-意l-t-踢故意踢treacherous阴谋[联想]r-花/树teacher-师师种树阴谋initiate始[联想]in-it-ate-吃i-（词素）面始吃未完待续...痴王网友想：vigorous 精力充沛[联想]vig：伟哥吃伟哥肯定精力充沛inherit 继承[联想] in+her+it 肚要继承形近区记忆idiot：白痴idiom：习语[比较记忆]白痴记住习语看r想花系列:friend：朋友fiend：魔鬼[比较记忆]花朋友；花魔鬼brother：兄弟bother：打扰broth：肉汤[比较记忆]拿着花看兄弟；拿花打扰兄弟(er)肉汤kernel：核kennel：狗窝[比较记忆]花才；n想狗门flail：打（谷）frail：脆弱[比较记忆]l想扁担用扁担打谷（丽丽师清楚俞说）；花（r）都脆弱sheer：完全纯粹shear：剪（羊毛）[比较记忆]剪羊毛耳朵用剪耳朵没毛[扩展]shears：剪刀sprout：发芽spout：喷发[比较记忆]花发芽fragrant：芬芳flagrant：臭烘烘臭名昭著[比较记忆]花r才香adept：技巧娴熟adopt：采纳收养adapt：适应[比较记忆]adept：e想伏明霞跳水跳水需要技巧adopt：o想眼睛即使收养孩需要选择眼睛要adapt：a：靠近aa近朱者赤环境适应性observe：观察reserve：储备deserve：值conserve：保存[比较记忆]观察储备觉值保存conservation：n.保存conservative：保守reservation：印第安保留complement：补偿弥补补充compliment：赞美称赞[比较记忆]赞美补充i-e-像像军啊poverty：贫穷property：财产[比较记忆] poverty：p-趴over-切都完property：proper-恰每恰份haven：避难所heaven：堂[比较记忆] haven：n-门have门heaven：e-面门面词根、词缀记忆英语发展体四阶段：第阶段：古英语阶段 阶段单词特点词短难记往往记快忘快前面口诀记忆rim系列第二阶段：古英语阶段 阶段引进意利语、语词汇前面联想记忆提chaos,quaint 第三阶段：资本主义萌芽阶段 阶段引进希腊、罗马词汇前面联想记忆提charisma,orison第四阶段：高级英语阶段 阶段引进量拉丁语汇特点量词根、词缀像汉语偏旁部首工整记忆起较容易用词缀列：ab-离e/ex-com/co-共同de-向im/in-面 re-反复pro-向前sub-面trans-交换辅音双写前面加a-再ac,前缀经用pose系列： pose：词义摆姿势作词根放expose：放外面——暴露compose：共同放起——组decompose：组东西向弄没——解depose：向放——免职、降职deposit：低放东西——蛋、存款、沉淀物repose：反复放——休息impose：往放——强加于征税porpose：往前放——提建议求婚st作词根想街道(street)ostrich：鸵鸟[助记]o-圈rich-钱钱才街圈圈养鸵鸟stigma：耻辱、污点[助记]i-g-ma-骂街挨骂耻辱stroll：闲逛[助记]roll：滚街缓缓滚——闲逛stink：恶臭[助记]ink-墨水街墨水prestinge：名声声望[助记]i-ge-哥哥前面条街哥哥充满闻名nasty：肮脏[助记]na-y-why条街脏strategy：策略[助记]r-花ate-吃街花吃需要策略crystal：晶体[助记]cry-哭街哭眼泪掉变晶体contrast：照[助记]街道面boost：促进提高[助记]boo-600再建600条街道提高市容status：身份位[助记]st看：圣徒使；at-us-美使美位aunt系列： aunt作词根想姑姑/阿姨vaunt：吹牛[助记]v-张嘴姑姑张着张嘴坐楼吹牛gaunt：憔悴[助记]1&g-鬼鬼姑姑脸色恐怖（憔悴）2&g-gre考GRE姑姑憔悴flaunt：炫耀[助记]杨管龙叫姑姑龙都飞飞向别炫耀飞haunt：1&往2&鬼神没[助记]1&h-home经姑姑家往2&姑姑纪走走像鬼jaunt：短途旅行[助记]j-接姑姑短途旅行接daunt：威胁恐吓[助记]d-打嫁给我我打姑姑saunter：闲逛[助记]注意er姑姑走s行路线cent系列： cent作词根：1.百centuty：世纪百percent：百比centipede：蜈蚣[助记]ped-脚cent作词根：2.钱decent：合适体面[助记]de-低我冲着钱才进家公司说明给钱合适、体面indecent：合适道德innocent：1&辜；2&真单纯[助记]in-兜no-兜没1钱1&我兜没1钱却说我偷我辜2&孩都真单纯兜没钱incentive：n.（金钱面）鼓励刺激reticent：沉默语[助记]re-阿姨ti-提阿姨提钱沉默语norm系列： norm：n.标准normal：adj.标准普通abnormal：[助记]ab-离离普通enormous：adj.量相[助记]e-ous-形容词词尾超标准——量cess系列： cess作词根：走入access：接近[助记]ac（辅音双写前面加a）：再再走——接近[词组]have access to：接近使用process：前进加工[助记]往前走procession：n.队列行列recession：休息企业处停业整顿阶段[助记]re-excess：度剩余[助记]ex-concession：妥协让步[助记]con-共同走步我走步tend系列： tend本义：帐篷作词根：伸展attention：引起注意[助记]ac-再再伸展引起注意content：内容[助记]共同伸展（故事般都花两朵各表枝）intention：意图打算[助记]内深处伸展patent：专利[助记]pa-怕怕伸展（传）要申请专利保护mis/miss系列： mit/miss作词根：送mit结尾词变名词变missionadmit：再送——承认admission：n.承认允许进入admission office：入办公室commit：共同送——委托[考点]commit a blunder/crime：犯错误/罪commit suicide：自杀commission：n.委托佣金[扩展]MIT(Massachusettes Institute of Technology)麻省理工院呵呵理简写我敢说家自猜吧啊 omit：忽略省略[助记]o-零mission：任务[助记]送任务谍谍：mission impossibleemit：发射n.emissionsubmit：面送——屈服服[助记]sub-面n.submissiontransmit：（文化、疾病）传播（广播、电视节目）传送[助记]交换着送n.transmissionhermit：隐士tribut系列： tribut作词根：给予attribute：再给——归于
提问者评价
谢谢你的耐心工作把这些内容不知去哪找的,粘贴了下来
其他类似问题
英语的相关知识
其他4条回答
用买书今我高告诉考英语比平考试都要简单初做要课本单词黑色单词掌握带星号都用记初三没间允许卖课外书看
不用刻意去累积词汇的，中考的话就把考冈上的词背熟一定没问题
你当地有新东方吗?上个词汇班,课上有很多方法的.
其实多做做阅读理解
里面一般会有一些生词这样即了解了生词的意思 又可以知道它的用法当然很多人说阅读原版的外文书会使词汇量大大增加但是初三哪有时间记这些 这样很费时间词汇量一定要的 即使考试有多简单有些单词可以写进作文里
会使你的作文大大增色 脱颖而出的总的来说 还是多做阅读理解 这样既可以提高阅读速度 使你对阅读熟悉一些做题也快一些 也可以让你小小的学到一些可以用到的词语
等待您来回答
下载知道APP
随时随地咨询
出门在外也不愁最近跳到一家发展十几年的公司管理人事,公司正在进行改革,分成两大派,改革派与保守派.　　
我作为副总招聘进行改革一分子.　　
老总是一个女强人,是大力支持改革的,但跟随她多年那些都是保守派,因此发展十几年都未能规范完善,走上品牌路线.　　
副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切,对各个部门都大动干戈,搞到大家对他非常对抗,局势非常不利,我进来后才知道是这样一个局面.　　
请教一下大家,我应该如何去帮副总改变这种局面呢?
楼主发言：1次 发图：0张
　　呵呵,大家可有什么好方法?谢谢啦~~~
　　有谁看了昨晚湖南卫视的“变形计”的？
　　对关键部门继续,次要的部门先不要动,并且在中间起到一定的协调矛盾的作用.
　　个人意见：　　1、把自己收藏起来做事。　　在未能够观察、分析透格局以前，请你一切以“老总”或“副总”的名义去做事，即你的一切行动是按他们的意见去办的。把自己收藏得无影无踪。　　2、分析透彻格局，寻找好运作的承接力再出手。　　现实中太多你意想不到的事情，因这句“老总是一个女强人,是大力支持改革的,但跟随她多年那些都是保守派,因此发展十几年都未能规范完善,走上品牌路线”而变得诡异，理由有：　　 一、老总是否非常坚定在要走改革之路？坚定到什么程度？如果有她的爱将明确反对，她杀不杀爱将？如果她不杀爱将，那意味着什么？　　 二、老总的意志是否非常坚定？如果有她的得力爱将在耳边嘀嘀咕咕一段时间，她是否还坚定地维护她的初衷？　　 别指望她是一个非常坚定的人，我见得太多见风即变的公司高层，包括老总。　　 如果不确定，劝你做什么事都留一手，给别人，也给自己留一点余地，好让自己在局势突变之时可以转身。如果一定不能留下一手，就直接跟人家说是副总（或老总）的工作要求。 三、如果可能，尽可能深入接触那邦老臣子，并与他们友好相处。　　 别忘了，老总的今天是由他们支撑起来的！没有他们，就没有今天的老总！不懂得这个简单的道理，你赶紧回家去。　　 深入那邦老臣子，你才可以从中了解公司过去走过的路，了解公司发展的历史，并从中知道，过去好的经验有哪些，哪些是可以改的，哪些是应该保留的。　　 如果按楼主简简单单的几句话面上去理解，我认为楼主和你的副总，是想彻底改革的吧？这样是很危险的！因为没有承接力！　运作的承接力，即组织的认同感（价值观）与执行力。　 你们想改革，你们改变后的规章制度，总该要有人去执行吗？就是这邦老臣子要执行。但是，他们坚决反对改革，当然就执行得不情不愿，很容易，你们的改革就变成了一纸空文。到最后，你和你的副总可能要扫地出门。　　 　　 怎样做最合适？我不大清楚，不过，我观察过一些改革成功的案例，就是改革者首先深入企业原有的基础，包括公司各层级人员，了解他们的运作规范、产能、运作效率、利益格局、喜好……然后高度精确地分析里面的利弊，继承大部分优良的传统和基础（包括人员），改革上讲究“一剑封喉”，即只需改很少一部分，或一个很窄的目标，就可以迅速提高效率，带来大的效益。如果不能这样，至少这个很窄的目标，也很深入人心，取得原来人群（尤其是中高层管理人员）的价值认同的，能够化为他们的奋斗目标的……这样的改革，有很强的承接力，所以容易取得成功。　　 象楼主现在说的情况，跟我提供的情况也许有较大出入，提供给楼主参考。　　　　 最后送一句话给楼主，毛说的，“历史是由人民群众创造的”。　　 不知对楼主的案例是否有启发。　　　　 也希望楼主继续探讨你的案例的进展。　　　　
　　副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切,　　　　__________________　　　　这种情况的存在本身就很脆弱，要么是老总太爱幻想了。她怎么能够用一个未曾深入合作过的人去打倒过去一大片爱将呢？而且这个新来的副总，有什么事实证明他所做的是对的、有效益的呢？弄不好，这个副总会带着老总与原来的队伍背离，不是你们走就是他们走……要么，这位副总应该自己带一个团队来，在这个团队里实行他理想的运作模式，并用事实证实是正确的、高效的，能够迅速为大家带来新的效益的。然后再用这个事实去感化原来的团队。　　　　这个副总，既是新来的，没有事实证明的能力，又没有自己带来的团队，他凭什么去管和改人家原来的、至少可以生存的团队？　　他只有靠行政指定的权力，但这是很脆弱的！很危险的！　　　　我们都知道，管理者，除了可以依靠行政指派的权力外，更重要的是要靠自己的人格魅力。　　这位副总在没有显示出自己的人格魅力之前，就已经彻底站地了原来的团队的对立面上。　　　　谁死得更快？　　就看双方力量的较量了。　　　　反正是看谁先死的一场战争，而非共同作战、共同谋取利益的过程，楼主就看着办吧。　　　　
　　推荐管理前线版一个很精彩的贴子给楼主看看：　　/new/Publicforum/Content.asp?idWriter=6971793&Key=&strItem=no100&idArticle=22181&flag=1　　
　　支持和平演变。。。。　　　　如果保守派的势力比较强的话，为了不至于产生较大的振荡，估计一般老总也不是很敢作出太损坏保守派势力的决定
　　呵呵,叩谢森愉的指点,你说得太好,分析中肯独到~~~　　　　我会慢慢把它的情况详细说出来,请大家帮忙指点指点,谢谢　　　　　　我的邮箱:　　
　　&夏日曝雨&和&sakuracwc　&言之有理,我记下啦,　　　　多谢大家的支持与鼓励!
　　谁死得更快？　　　　就看双方力量的较量了。　　______________________　　　　　　最关键还是看你的这个副总,与那邦老臣子,谁现时创造的效益多.　　效益实绩决定生死权,也决定了企业的生死啊!　　　　这个副总,估计他还没有创造出自己的效益吧?那他就是站别人的碗里造人家的反罗.你吃人家的，还要造人家的反，岂有此理!　　有本事，你先自己创造出效益，用你的效益养活了公司，然后再造老臣子的反。　　
　　你该作为副总派到保守派的卧底
　　记号一下。
　　副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切　　--------------------------------------------　　之所以招副的进来，就是为了改革，就是为了“砍人”　　　　楼主做好改革成功后被扫地出门的准备。　　改革成功与不成功，这个副总都要走的。　　　　其他的话多说无益，楼主好自为之。
　　改革还是看头的意思.森愉女士分析的相当好,支持.
　　改革还是看头的意思　　---------------------　　副总进来后,一下子就否定了以前大家的一切,对各个部门都大动干戈,搞到大家对他非常对抗　　========================================　　在副总的这种行为面前，再去看什么头头的意思还有必要吗？　　　　副总又不是木头，为什么他一来就要搞对抗？　　只有对抗和全面否认，才能贯彻头头的意志，才能树立起他这个副总的价值，这位副总的价值必须在老人的溃败与公司新的业务、管理结构成功后才能树立起来。　　　　他既然一来就破釜沉舟，明显就准备用这种走法了。　　　　头头怎么想的，现在已经不重要了，关键是副总是否有能力影响头头的决策，让她从内心的摇摆人成为改革的绝对支持者。如果这一步副总不去做，后果可以预计。　　头头怎么想不是关键，副总要让头头怎么想才是关键！！！　　　　、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、、　　　　楼主是副总招来做人事的，如果在这个位置上的你不能彻底贯彻和执行副总的意志与决策的话，你的价值就是零。第一个要被清除的人就一定是你。　　　　你也只有跟随副总打好他的天下，才有机会证实自己的实力，才有机会脱身成为头头的人，但在副总成功之前，一定不要脱离部队。　　　　
　　先谢谢各位的支持,等明天有空,我再把公司实际情况细细道来~~~　　　　呵呵,明天,也是我加入公司一个月之期!
　　 呵呵，历史可以追究到今年七月份~~~~　　　　
七月，副总的到来，给大家带来了震憾~~~　　
先是老总意气风发宣布，公司要进行改革，改革势在必行！然　　　　后，副总出场（曾在大型外资企业，有着多年工作经验人才）他一上　　　　来，就给员工争取了一个假期：把原来每月的两天假改成四天，这　　　　点，深受大家的欢迎！接着，他让每个人递交一份岗位职责，同时明　　　　确规定：主管级以上每人每月要做工作计划和每周工作总结，了解各　　　　部门进度与监控，大家，拭目以待！　　　　
接下来的举动，让大家对他好感一落千丈~~~　　
先是，重新规划公司的架构，把部门人员全新划分，触动了许多　　　　经理、核心骨干层的利益，职位权利下降，再加上差不多全盘的否定　　　　老员工的做法，使到他们对他非常抵触，工作，表面上还是一如既往　　　　的进行，实际上已经军心动摇，大家变得无所适从~~~　　　　
转眼八月份，大量新人的到来，更让老员工变得人心惶惶，大家　　　　感到一种从未有过的压力！这些人，都是副总的旧部队！一批优秀的　　　　人才！人在危机时，个个都为求自保！对新人抵触，抗拒，自然也就　　　　是在所难免！　　
前几天，一位工作多年老员工因请长假未被批准而给公司无情的　　　　抄掉，更让大家心寒！现在，老员工都认为新人是来取代自己的位　　　　置，更是无心工作，效率自然就不言而喻啦！　　　　
对了,忘了交待一下,改革的背景:　　　　
这是一家发展十几年私营的企业,一直以来都是以专卖店/加盟店　　　　形式运作,现在想转型走品牌路线,老板是一个好学上进的人,花了20　　　　多万去进修,方向\眼光是很不错的,改革是势在必行.管理,却是非常　　　　的落后\不完善,很多制度都没有,完全典型家族式管理,老员工文化水　　　　平90%高中,全凭经验做事,每天看似很忙碌,但效率/效益并不高
　　一开始凭直觉，就感到楼主的故事肯定可以展开，而且比较精彩，果然。
　　至此，老总怎么看？
　　楼主说的这种情况，首先排除了旧员工向外界有关部门写告状信，造新来的副总的反的可能。　　　　 现在的现状前景未明，主要是新副总，及他的团队：　　 1、能够在短时间内创造出巨大的效益？　　 如果不能，老总还是会很快全盘否定他们的。因为老总要吃饭的，一心一意搞革命，不种粮，怎么解决温饱问题？（生存问题）　　 如果新团队未能创造效益，而旧团队的创造力又已经被破坏了，老总的财力和忍耐力能支持多久？　　 2、老总虽然现在比较讨厌旧员工不进取，但她真的能够适应新的团队吗？　　 谁都不知道啊！尤其要命的是，过了一段时间，老总又会不会突然反戈一击，认为新来的副总会抢了她的江山？或突然做了她的对手，抢了她的市场，因此，老总怎突然敌视那位副总的。　　　　 总之，一切都在未知之中。　　 但突然的、没有太多基础的变革，可以看看前苏联的改革。一般，成本和风险都是相当高的。渐进式的变革才比较让人们接受。　　
目前,还有一股强大的阻力向我扑来~~~　　　　
我的上司是副总,但是公司还有一个行政/财务总监(原来第二把　　　　手),在我未来之前,她一直都是在做我这方面工作,只不过是没有人力　　　　资源部而已,现在她屈居副总之下,已是气难平了,现在,我的到来,对　　　　她,更是火上更油!　　
希望是我多虑了,听说,之前公司很多人走,都是因为她,一个笑里　　　　藏刀的厉害人物!　　
　　哈哈，楼主，你到公司之前，那个新的副总，即你的上司已经到了多长时间？　　这是很关键的。　　　　很可能这个新的副总就是在这种情况下，把你招进来，当自己的刀使用。　　刀嘛，有时是要牺牲的！副总大不了到时牺牲了你，换个人去对付原来的副总。　　　　你真的很危险。　　　　不过，人力资源部的人，从来都是从事很危险的工作。尤其是部长。　　
　　如果你摆不平跟原来的副总的关系，你一定是要走的。　　　　这很考验你的平衡能力、协调能力，以及夹在两个利益尖锐对立的高层之间，估计装傻也救不了你。　　　　你的行为必须让两个副总都满意。做不到这点，就只能靠你的副总救你，又不知他自己能挺多久。　　　　你不作为也不行。
　　谢谢森愉,有您的支持,我一路上都不会孤单了~~~
　　楼主，你看起来还比较幼稚，但你面对的问题却不是经验不足的小孩子可以解决的。　　　　这种情况，需要的是一个老手，一个能够游刃有余地游走于各种有着尖锐矛盾的高层人员之间的行政老手。　　　　所以，这种情况，一般的人是要做牺牲品的。　　　　你小心行事吧。凡事多请示上级，以他们的名义去做事。并且要有智商暗中给老总留一些余地。　　（老总的余地，估计你不一定能够理解透我的话，三言两语我也难以说得清。老总的余地，就是老总接下来生存的空间。唉，在你这种情况下真的一下子很难说得明白。）
　　新来的副总,是先我一个月入这家公司的!　　　　感觉最大阻力还是那个行政总监:)
选择这家公司,是看好它的美好的前景~~~　　
感觉如果能够在自己手上把公司各个方面规范好,是一件很有成　　　　就感和满足感的事情!　　　　
同时,也是回报副总知遇之恩啊!
　　感觉最大阻力还是那个行政总监:)　　___________　　　　当然首先是她！　　　　你连人家的底细还没弄清楚，就想造人家的反，小心你的饭碗！　　　　你以为你的初衷很好，但可能只是你们一伙人的幻想罢了。　　　　　　请看我这个贴子：　　/new/Publicforum/Content.asp?idWriter=0&Key=0&strItem=no100&idArticle=23190&flag=1　　　　里面的“12、A小姐落马记”。希望你向B先生靠拢，而不是A小姐。　　　　　　而且，楼主，你那副总比你才早进来一个月，他自己脚跟还未稳呢，就好象闹得纷纷扬扬，用句不知好歹的话说（不要怪我不敬，俺只是就事论事，也不是对楼主有偏见。）：不知准备好后事没有。　　　　唉，做些有良心的事吧，不然，会有报应的。　　
　　也是回报副总知遇之恩啊!　　————————　　　　最怕大难临头各自飞，他比你更早放弃了你。　　　　俺可是一身刀痕地走过来，其中也包括了跟楼主相似的情形。带我进公司的那个副总，情势稍变，他马上就放弃了我。再后来，他也被老总“赶”出局了。　　　　幸亏我在副总身边工作期间，主动去接触过几次老总，并用自己的品质、品德和责任心赢得了老总的信任，不然，俺死无葬身之地！　　
　　但我不了解私企的运作潜规则，以上的话，仅供参考，很可能是不对的。
　　如果允许异想天开、天马行空地思考，楼主能否这样做：　　与副总商量，“收买”两三个有意向向你们靠拢的、有能力的老员工，用他们作样本，向其他老员工推广你们新的方法。　　　　然后，逐步分化老员工队伍，即听话的、愿意跟你们合作的、进步快的，就留下来，并且继续承担重任；不听话的~~~~~~~~~~就要走人。　　　　不过，走人的方式是否可以美好一些？　　
　　呵呵,不要轻言放弃,否则就是对不起自己!
　　　　个人意见　　　　灵东儿可以尝试扮演一下那个老行政，从她的角度出发，用东儿成熟而且敏捷的思维来安排一下那个老行政是如何与如霜以及如霜的副总“斗争”的，是不是这样会更理想一些呢？　　　　个人意见　　
　　呵呵,不要轻言放弃,否则就是对不起自己!　　　　__________　　　　你的思维还只停留在自己一人身上，只是一个办事员的水平。　　　　你不能把握大局，好象也没有多少大局的思维，不知我说的对不对。　　你没有大局的思维，去做人力部长，不等于送死？　　　　唉，得人心者得天下，失人心者失天下。
　　问一下LZ，老总是不是有点对公司控制力丧失的感觉？？LZ好好观察下，老总是否对公司控制有点力不从心？
　　应多做些宣传工作，让员工们看到严峻的形势，及不改革可能带来的后果，统一认识之前不可进行全面改革．否则改革凶多吉少．如副总一定要坚持，你应将自己隐蔽起来，让大家知道你是奉命行事．记住：得民心者得天下．
　　以上的朋友已经谈了很多了,如果想让保守派溶入进来,可以做一些有意义的改革的的新活动并请他们加入一起进行,这样使他们漫漫溶入!
　　一家公司就是一个小王国。　　王国里当然是国王说了算，既然老总也支持改革，那你就该跟着副总的路前进，坚持改革。　　路是要走下去的，即使大多数人离开。正所谓，旧的不去新的不来。　　但是也不要全得罪了，保守派一定也有他的道理，大家可以做下来谈一谈，即使老总已经决定改革，面子也总要留的。
　　　　假设是我，首先我就会在副总面前表明我的立场，而且还要不断在日常工作中给副总鼓劲加油（其中的方法和尺度MM要比我更敏感和细心，这就不用多说了），副总遇到的阻力越大，你的鼓励与支持的价值就越高。　　　　接着，利用一切机会在所谓的保守派中寻找立场不坚定者，或者说非直接利益相关者，争取他们对你至少是态度上的中立。这往往都是从一句问候，一个笑脸开始的。　　　　接着，继续扩大统战范围，只要是那个老行政的敌人，就可以成为你的朋友，这一步是比较难，看如霜姑娘的造化了。　　　　强烈建议如霜姑娘列出一张所有关键人物的表单，用图画的形式来帮助你思考他们之间的关系，这样对统战工作有很大帮助。　　　　统战工作的关键不是他们对你的评价，也不是他们对你的说话时的态度，对你微笑的不一定就是你的朋友，阳光灿烂的背后可能就是暴风雨。唯一的关键是：利益。　　　　（未完）　　
　　剑指江南
，你上面的话我看了。我估计你的建议，可能会给楼主MM带来更多麻烦。　　　　因为首先，你必须了解楼主MM的思维水平。她对整个改革方略的把握、利益格局的观察和分析、平衡各种利害关系的全局性手段~~~~~~~~~~~　　　　我暂且估计楼主大概还没这个水平。（因为到现在，她还只看到了自己的脚拇指上！）　　　　这样，你的建议会弄巧成拙的。　　　　比如一个只会炒青菜的厨师，你非要她弄个满汉全席出来，到底是谁死得最难看？！　　　　　　在这里，我无意对楼主不敬，我们就事论事，好不好？如果有所误会，我收声罢。
　　只要是那个老行政的敌人，就可以成为你的朋友，　　　　——————————　　你现在一直教楼主与这个老行政作对。你想过没有，她是管财务的。　　　　谁个无事要生非跟财务的头斗？人家是怎么获得老总的多年信任，得到了大掌柜的职权，你一小丫两下子就可以扳倒？！俺对剑指朋友暂时“佩服”一下。
　　你现在一直教楼主与这个老行政作对。你想过没有，她是管财务的。　　----------------------------------------------　　不好意思，之前没有表达清楚。实际上，老行政的地位是不可撼动的，即便是副总出马，也是无法撼动的。之所以要MM进行统战工作，目的是为了获得更多的支持而以，统战工作的目的是为了获得尽可能多的同情和支持，而不是为了斗争而统战，当然，这两者有时候是非常像的，但它们的本质是不一样的。　　　　这里我们抽象一下，简化一下，把这个东西说清楚：　　假设A与B势均力敌，斗争激烈，但他们的老总为了制衡他们两，肯定不会偏袒任何一方，这样，老总就会比较轻松，因为只有这样，双方力量才会同时需要老总，这也就成为了老总存在的价值了。　　动荡发生，英雄辈出，如果MM能用自己的能力，统一老行政的反对力量，同时获得中立势力支持，即可脱离副总的羁绊，直接向老总宣誓效忠了。　　当然，这都是空想而已。　　　　新人只要做好自己的本质工作，就像大姐说的：得人心。即便你能力有限，也会一路走好的。　　想帮别人与如何帮别人的确不一样，很多时候，好心不会得到好结果，如果对复杂利益结构把握不准，还是不要行动为妙。　　　　如果MM还年轻，或者有更高的理想的话，不妨参与斗争。不过，女孩子还是稳定一点好，呵呵呵。
　　（以下意见假设是人力部长，对不？如果不是，下面的讨论就没价值。如果连人力部长都不是，那改革没你的事，你做好文员工作就行了。）　　　　老行政怎么“摆平”楼主MM？如果我是老行政，我这样做：　　思路：我就是不承认她的能力和价值，我是副总，我不必直接面对她，不必要解决她提出的所有问题。我要在新副总斜斜杀过来的刀子（如霜）面前作一个回旋，以给自己余地。　　而且，我还要从中作梗，以维护我等手下一伙人的利益。如果这小丫头过分地尖锐、凶猛，我还要以她为向那个新副总挺进的靶子，两三下就要了她的命。　　操作：1、如霜所有工作不可以直接到我面前提，而是要面对财务部长（我的下级）。2、我控制着财务组长与我的密切配合，要怎样做戏都轻松自如。有功劳时，就是我的；有得罪，而新副总，或老总又不放过时，我就说是财务部长的，还做戏拟的把财务部长K一顿，以求平衡。　　　　如果我是如霜（人力部长），我如下运作：　　1、我向新副总彻底了解本次改革的整体考虑：利益格局和平衡、新利益目标及计划、新的管理规章制度的总体考虑。然后，我将思考出一套整体的改革操作方案，写出大概，交新副总签字同意，以及通过他，取得老总的签字同意。　　2、取得新副总的同意后，我需较深入地在公司里走动，接触多一些人员，包括各层级的，了解他们对过去、现在、未来的运作意见，并在其中传播一下老总和新副总关于改革的意向，了解他们的意见，争取得到他们的初步支持（至少不反对，减少以后突然发起的直面冲击）。　　3、在收集了意见后，我进行整理，对原有方案进行调整，初步划定新的人力布局。请新副总同意，并签字。　　4、我将严格执行“层级管理”原则，该我的权限我尽力去做，该各部门、各层级做的事，放权让他们去做。　　其实，就是在确立了新的权力人力布局后，由新的部门负责人去对自己部门的人力作新的安排。从而，既保证了部门的运作效率，又使各部门的改革矛头分转到各部门负责人头上，而不是集中到你的身上。这是很关键的！　　一定要尽量放权，在把握最终控制权后，就必须放权，主要是把矛盾分解出去。同时，在这个过程中，建立起新的部门负责人的责任心和对部门的控制能力。　　5、妥善处理被淘汰的老员工。　　这里体现出公司的人性管理，也从中可以给保留下来的员工“定心丸”，让他们知道，即使做得不好，被公司淘汰了，后果也不至于太差。从而增强了公司改革后局面的凝聚力。　　处理方案需详细列出，包括每个工龄（或司龄）的补偿标准划定、各个工种的补偿标准划定、总费用等。　　在淘汰老员工之前，可安排手下去跟他们谈谈，一方面，需听听他们的劳骚，从中了解一些信息，另一方面，进行安抚，以摆平局面。　　（以上方法，或可先从人力部本身的改革做起，以人力部做试点，给全公司员工看到了这次公司要求的改革的具体模样，心里渐向明白，支持与否就来得自然了，改革就更顺利了。）　　　　以上思路，是我建立如霜对全局进行深入、透彻了解后，以一个整体的方略去进行的，这个方略在取得老总和副总的签名同意后，甚至可以以公司文件的形式发布，让老员工有一个“改进”、“靠拢”的机会。然后，我建议如霜在执行过程中，还需深入实际，吸收好的意见和建议，对原方案进行修正、细化等。而每一步，都需与新副总、甚至老总密切配合的。　　另外，在操作上，要注意分权给部门内的手下去操作，进行层级管理、层级负责。以一个团队来完成这项任务。　　这样，就不是如霜一个人的力量在跟老员工们斗，而是集老总、新副总的力量去作“斗争”。同时，为着局面的平稳，和公司生存与发展的需要，如霜给了老员工们平等的机会——可自由选择是否配合公司的改革还是不支持要离去。　　而且，由于我“创造”了很多机会与老总作沟通，如霜应该可以大展拳脚，并获得发展。但如果如霜不具备以上这些思想和操作能力，那我的建议就如同一张废纸了。　　　　
　　这是一个企业全盘管理变革的案例，其实，结局基本上可以预测出来：　　　　1、 在变革3-6个月，会有一些老员工辞职或被炒。　　2、 老员工离职、新的管理体系还没有完全落实到位的过渡时期，会出现3-6个月的改革阵痛，改革阵痛时会导致效率、成本、品质比以前还差的情况。　　3、 改革阵痛时，老板的改革热情会冷下来，这时是保守派的反击时刻。　　4、 改革阵痛过去后，会出现稳定增长的情况。　　　　但90%以上的老板等不及改革阵痛过去，就和改革者不和了，以我变革的经历和管理变革案例研究来看，贵司的变革80%以上会流产或失败。　　　　你们新副总的方向是对的，但方法上可能有些不妥，他可能有大企业的管理经验，但欠缺管理变革经验，管理和管理变革完全是两码事。　　　　你们的新副总不能全部带原来的部属过来，这样总有一天会让老板不安，中国老板的疑心病都很强的，老板最担心自己被架空，现在是改革初期，老板会全力支持，嘴巴上也会唱高调，但改革阵痛时是否如此则不得而知了。到时会出现老板和职业经理人争权的情况。　　　　建议楼主好好研究日本明治维新、法国大革命和中国戊戌变法的历史，为什么前两者成功，后者失败，你定会有所获。　　　　建议楼主去买两本书：《中国私企内幕》，李华刚著，介绍了作者在温州一家企业进行管理变革的经历。　　　　另外还有一本就是本人的拙著：《第一次做总经理》，广东经济出版社出版，预计国庆前后上市。　　　　以上两本书都是两个职业经理人进行管理变革的经历，有很多成败得失可以借鉴，鄙人的书对中国民营企业管理变革的剖析很深刻，包括老板和职业经理人、新旧管理层各方在变革时期的心态，以及各方的博弈心理等都进行了深入的剖析。　　　　如果你们老板和新的副总看了这本书，也许变革的成功几率会更高些。　　　　楼主做为副总招来的HR经理，这是难得的一次机遇，可以好好体验一下管理变革的过程，至于楼主能否长久呆在这个公司，我不敢保证：　　　　如果改革成功了，你有可能留下。　　如果改革失败了，你肯定走路。　　如果改革阵痛时，老板和职业经理人发生矛盾，职业经理人离开，公司的老板和旧部属都会认为你是新副总的人，也会暗中逼你离开。　　　　我给你一个建议：在变革的过程中，如果老的管理层对抗新副总，你要支持新副总，如果新副总的方案或方法你认为欠妥，你要私下给他提建议，新副总如果在这间公司呆不下去，我敢肯定80%以上你也呆不下去。抱着一种学习的态度，你会收获良多，变革时期，老好人是做不成的，只会让双方嘲笑。　　　　你要建议你们新副总：　　1、做好老员工一些支持改革派的工作，让他们进入改革阵营。　　2、请中高层接受外部一些新的管理理念的培训。　　3、改革者切忌居功自傲。　　4、改革当年目标不能订得太高　　......　　　　暂且说到这吧!　　　　
　　改革是硬道理,环境在变,企业也应该变,适应环境生存发展.　　沟通是方法,只有沟通才可以消除对立,确立共同的目标,合作实现目标.　　平衡是智慧,平衡好各方面的关系,平衡各个层面的利益，确保改革的顺利进行．
　　青原樵夫
说得很好！而且还点了我没想到的一点，就是面对新副总带来的团队，以及如果改革成功，经他调整教过的队伍，老总会疑心自己被架空。。。。这是很危险的。也是决定改革是否成功，和最终成功的关键。
　　　　我今年上半年在类似的处境中，现在可以说我的位置初步稳定。不防讨论下经验。　　我们这儿要造反的是新来的正头，她比我早来一个月。老臣子根深蒂固，她处处受排挤，做事不大顺手。我的专业能力比较强，她拿我做刀，想削弱一个老人的势力，我做的部分是那个老人的工作，他几乎是所有运作的中枢。我跟她直说，不是我做不到，而是这里有很多运作我还不熟悉，而且级别不到，一些必要的资讯我接触不到。她说我要的事情，她都会给我authority。　　　　我感觉不大对，她心太急，我一个小卒子跟她走得太密，实在危险。所谓的authority都是对事不对我，她一天不给我正级，我就一天名不正言不顺，手不可以伸得太长。所以她交给我的事，我固然尽力去做，但事先都征求所有有关老人的同意。或者变相的，一封email， cc所有有关的人，用征询口气。尽管有时不可避免，但尽量不把自己放在风口浪尖。其实也是对她好，无形中给了她不少退步，也帮助了她把好的设想传达得比较温和。　　　　现在我获得了许多老人的肯定，也在事实上接管了一些那个老人的工作。在资讯上，我有和正头差不多的范围，因为她要我做的事很多是她自己该做的。　　　　可是，她还没提给我晋级的事，给的一些小实惠是我根本不屑的。也许时间还短？我工作不到一年。不过我觉得她根本就不打算升我，等手上这个项目做差不多时，还是跳吧。跳比较快。　　　　
　　　　顺便说一下，我当初找这个工作其实是转了行，所以我的级别几乎是entry水平。可是现在大家都知道，一般问题找我都可以得到解决，或者得到答案（当然决策问题我不会插手）。这种情况明显比较奇怪。正头可能觉得我比较趁手，但又要防着，其实她想不开，跟我叫什么劲，她过不了多久就该退了，提提我对她有利无害。　　算了，咱要一颗红心两手准备。　　　　
　　赶得正好　 ，你说的很是事实。　　　　我也想听听朋友们对 赶得正好　 事例的分析。
　　　　个人意见　　　　得不到提升不就是因为立场不明吗。这个顺序，立场在前，升官在后不是？　　这里还有一个机会成本的问题，提一个不就等于是得罪了其他有机会的人啦，而且明显有划分阵营的倾向，立马上一个新人，会让一片老人心寒和害怕的……　　尽快抹去“新人”的痕迹，统一战线立马建起来，打成一片，让在利益划分下那些立场不确定的老人们不把你当“新人”即可，方法N多种。　　还有就是，工作能力要120%的显现出来，躲躲藏藏的，既然准备了走，那应该就没有包袱了，为什么还要在明里上将自己放置在新老总与旧老人之上，好像自己成了一座桥，实际上两边不讨好呢？桥的作用就是被人叫好但被人踩的吗，是不？　　那些已经在台面上表示肯定的老人，他们分别在利益格局上属于那部分的啊？呵呵　　
　　多谢森愉的意见。　　不知剑指江南是评论楼主的例子呢，还是我的例子？　　　　假如是说我。我觉得我不是立场不明。我的立场就是“我”的立场，做我认为对　　的事，并尽量取得沟通。　　　　正头有她对的地方，的确原来的操作方式太过被动，无力改进。但是她又太　　激进，很多背后的东西没有搞清楚就下手，这会带来很多无效的精力投入。　　我支持她的设想，但对手段有所保留。很多时候我需要老人对一个计划的认　　可，因为在沟通中他们可以提出很多好的问题。　　　　我也不认为自己两边不讨好，其实现在两边都想用我。但我并不想归属哪个　　“阵营‘。其实这些所谓的阵营都不是固定的，而是不断有着微妙的变化，我何　　苦委曲自己的意图去追这么一个无根的东西。给每个人应有的尊重就可以了。　　　　至于提不提我，是正头的事。而且我们这里只要有年头都会升，只是早晚的　　问题。只是我帮她做成这么多事，她仍态度不明，这种上司我不想卖力太　　久，拿到我要的资历／经验就可以走了。　　　　我不喜欢混的，不喜欢做事做一半，等目前这件事七七八八后我就要主动找起来了，应是今年年底。
　　管理就是协调,都忘了吗?挑起内部战争,再好的战略也充其量也只是一张纸.　　
　　作者：峰芒四射　回复日期：　19:08:59　
　　　　管理就是协调,都忘了吗?挑起内部战争,再好的战略也充其量也只是一张纸.　　---------------------　　如何解释“鲶鱼效应”？
　　　　　　呵呵,这么多的朋友热心的支持,让我有点感动~~~~　　　　森愉.剑指江南.青原樵夫.评得好!高手啊~~~
　　看了楼主大体意思。。。。　　　　你那副总应该多和老总沟通，因为她才是掌舵人。。。。　　　　老总的计划是调整到什么程度、或者效果。。。。　　　　既然是私营企业，首先要取得老总值得信赖的重要岗位的人的支持。。。　　　　只有的到了团队的支持，改革才有可能推展下去。。。。　　　　先把大方向长空下来，仅仅从战术争取个假期，是没有用的。。。。　　　　对于私营企业，借用空降兵效果一般不大好，还不如外脑做手术刀好呢呢。。。。　　　　对于你个人，你要和你上司以及老总经常的沟通，一起想办法。。。　　　　一把手的口头支持和实际行动的支持很重要哦。。。　　　　　　
　　目前荐在问题有:　　　　1.职责不明确,流程不规范,工作效率低,出现问题大家互相推却　　　　2.公司无长远规划,各部门无明确目标,员工更无计划进行工作　　　　3.旧员工对副总抵触,对老总的善变,无规划性更是无所适从　　　　4.人心涣散,士气低落,隐藏着一股人员随时流失的暗潮~~~　　　　5.老员工习惯了宽松环境,文化水平不高,做事只凭经验,少思考,少分析总结,五年工作可能等于1年经验.
　　业务的变化很可能成为一个定时炸弹。。。。。。。　　　　对于老员工，可能人员冗余。。。。。。。　　　　对于部门，需要选拔替代人员。。。。。。　　　　老总哪里肯定有长远规划。。。。。。。。　　　　
　　副总现在工作很被动,看得出他很郁闷,有点担忧~~~~
　　他把自己的工作团队这么快降下来，太快了。。。。　　　　有点强弩之末的味道。。。。。。。。　　　　现在需要尽快拿出方案，快刀斩乱麻。。。。。。　　　　拖着，影响到业务就不好说了。。。。。。。。
　　作者：纳兰如霜　回复日期：　10:47:06　
　　　　副总现在工作很被动,看得出他很郁闷,有点担忧~~~~　　_______________　　　　你最好能够跟他深入谈谈，了解他现在最担忧的是什么事情，然后再从中寻找对策。　　　　另外，你知道一个人最大的郁闷是什么？就是被团体孤立，希望，你的副总不是这样。　　哪怕是原始人群，被孤立就意味着被抛弃。
　　如何做好配角的角色是你首要的问题。。。。。。。。。。　　　　副总和你好像都是把刀子，你老总用来借刀杀人的？？？　　　　你俩类似一根绳上的蚂蚱。。。。。
　　副总最担忧的就是老总现在对他有了看法~~~~　　　　副总他是想帮老板把基础打好,把流程建立\职责分明,,但这些又不是　　　　一时三刻就能看到经济效益　　　　他的整体没有规划好,切入点没找对~~~
　　　　看过太多这样的情况了，这个副总极有可能只是一把刀。　　楼主还想“我应该如何去帮副总改变这种局面”？　　先站好队再说。　　　　　　
　　　　仔细看了一遍，副总太过激进，楼主不知轻重，想来想去，没什么好说的了。　　　　有一句话，楼主能体会否？　　　　不谋万世者，不足谋一时。不谋全局者，不足谋一城。不谋整田者，不足谋一粟。　　
　　贵司副总和老总已经处于心理博弈状态　　　　副总害怕老板炒他，老板害怕副总甩个烂摊子给她，这时两个人的心理状态都是焦虑混乱的。　　　　呵呵，楼上有些朋友讲的，是站在局外人的角度，用管理的角度来看待管理变革，站在管理的角度是不错的，但站在管理变革的角度，一定会出问题，照以上这些方法，变革必败无疑，必须自己亲自经历过这种角色，才更有体验。管理求稳定渐进局部改良，全面变革是变化，两者完全不一样。　　　　你们副总现在郁闷，估计也被折腾得精疲力尽，也难以想出什么新招了。　　　　如果你们副总和你在珠三角，你们来找找我，我来帮你们支支招，不敢保证你们改革一定成功，但至少成功的几率比现在更大。
　　呵呵,感谢大家指点~~~~~　　　　我们的总部是在广州,如果说找一个点来建立起他的销售示范点,建立　　　　起他的模范操作,是否可行?
　　如果说找一个点来建立起他的销售示范点,建立　　_________________　　　　找准一个切入点是非常重要的！　　如我在《略谈工作心得》的第13节里，提到找M厂长作为我的切入点，从而使这项工作得以迈向新的层次，并得到了公司中、高层的普遍称赞。　　　　上面，我建议你们选人力部作切入点，是很有基础的。因为你就在人力部，而且是部长，又是内务部门。是最容易入手，又最容易做板的部门。　　你怎么会想到用一个销售部做切入点呢？风马牛不相及。　　　　我估计，如果选一个销售部作切入点，对你们改革工作是非常不利的！而且增加了旁枝细节、转移了人们的主视线，惹来了不必要的矛盾。　　　　看起来，你们基本上并没有整套的、成熟的方案，很危险！
　　人力资源部,只我一人,行政部,不属我管,由行政\财务总监管　　　　副总,本是研发出身,后搞销售,再后来搞管理,对销售比较有经验,　　　　我意思是让副总选一个地点建立他的销售点以及他的管理模式,以点　　　　带面,这样会不会更好一点呢?
　　楼主是不是我们公司的啊。呵呵。叙述的情况跟我们公司完全一样。弊病一样，行为一样，遇到的问题也一样。　　不过我的位置和你略有差别，虽然我也是人事部门，但我是老总招进来的，你所说的改革副总比我晚来两个月。　　权力斗争的结果目前已经出来：副总下台，权力架空，管理一个闲散部门，却天天被老总催工作业绩。老总一肚子的不满意。　　从他人身上我学到了不少啊。
　　呵呵,一直以来我都相信:明天会更好的!　　　　　　希望能得到大家的鼓励和更好的方法 : )　　　　
　　权力斗争的结果目前已经出来：副总下台，权力架空，管理一个闲散部门，却天天被老总催工作业绩。老总一肚子的不满意。　　______________　　　　透明过半说得很好。值得楼主参考。　　楼主不如想想，如果你们也走到了这一步，你该怎么办？或者，你已经可以预见到这一步，你该怎么办。　　　　我现在才知道你的部门才你1人。这是再危险不过了！老总和她的旧部下杀你如杀一只鸡。　　　　我看，还是早日另觅枝头？　　
　　一直以来我都相信:明天会更好的!　　————————　　呵呵，在企业运作中，阿Q精神往往并不管用。因为，明天美好的每一步都是由我们用双脚走出来的、用双手创造出来的。　　你真的象刚毕业的学生哦，嫩得我不知从何开口。
　　不好意思，既然我前面已经提了自己的类似经历，今天有了新变化，　　所以忍不住来分享一下。　　其实也是说一下这种事情处理好的话，结果可以怎样。虽然还可能有更好的　　结果，但这里我只是说自己的例子而已。　　　　正头的各项工作以初见成效，大家也对她有了信心，她和我的位置都日益稳固。这两天她没事就跑来我办公室gossip。　　今天快下班前她又来了，我们东拉西扯地聊。忽然她笑着说：我得跟你签个　　合同，保证你几年内不走。　　这个事她以前也提过，我当笑话笑笑算了。今天第二次说起，应当比较认真。我说：我也很喜欢这个工作环境，而且做的都是我喜欢做的, 　　blahblahblah，不过真要签那个东西的话，我得考虑一下我的职业前景。　　她说：没有问题，其实我已经在考虑re-classify你的职位，不用担心。　　yeah! 她终于开口啦！　　其实已经有另外一个公司有意向要我，工资翻倍，当然工时要从现在的每周35小时变成40。虽然两个都只是意向阶段，可以看到至少我未来一两年的　　前途比较光明。　　　　补充一下，我说的正头只是我们部门的正头，上面还有CEO，所以她开始的日子也不大容易。　　
　　呵呵,低调做人,务事做事的我已经引成老总的注意了!　　　　在情况未完全了解之前,我还是以不变应万变~~~~　　　　其实,大家对我还是蛮好的!
　　针对公司目前情况,如何去消除大家的抗触敌对的心理?　　　　大家有什么高见?
　　让大家都消除敌对心理？不可能吧？　　　　
　　1.Never ignore the feeling of your boss!　　2．Investigate financial status to find out some deadly mistakes made by your opponents,then fire someone who is in responsible for
the mistakes and whose position is much lower than you!　　3．Talk with your opponents whose position are much higher than yours to gain their support or to change their thought. 　　
　　森愉的分析真是令人耳目一新，字字珠玑，典型的中国式管理的产物！
　　作者：qxj189812　回复日期：　19:16:08　
　　　　森愉的分析真是令人耳目一新，字字珠玑，典型的中国式管理的产物！　　------------------------------　　　　你以为国外不是这样？　　
　　先保护好自己再说
　　其实也知改革是很艰难,所以更想得到大家支持与鼓励~~~~谢谢大家!
　　很多企业都面临同样的局面,关键是看改革的基础条件好不好,改革的决心大不大,短期的向心力与凝聚力缺失不是关键,关键的是改革是否能够很明显的达到利益最大化的目的.利益阵营的对抗矛盾能否被化解或者是利用转移.如果想要提高效率与执行度,关键问题还是对于企业的管理基础与文化内涵能否与改革步调思想同步整合,对制度\程序文件\组织架构\利润率\市场\品牌\是否有直接的影响.最关键的还是要看董事会的态度.一个企业的成功,首先需要一个成功的企业家,中国的家族企业想要发展并不取决于经理人的态度,而完全是看董事会的态度与战略发展思维,在中国职业经理人的位置很难作好,因为这是个不允许出失误的职位,我也是一个公司的总经理,最近看到了两个其他公司的总经理.因为并非经营策略原因,而是其他原因先后下野,感触颇多.
　　呵呵,感谢楼上的鼓励~~~
　　留一个记号
　　第五项修炼：）
　　说得那么玄乎干什么呀，其实很简单。如果公司待遇足以让大部分保守派舍不得离开。可以从其中一个轻重量级的下手。在抓到把柄，获得授权以后，直截让他滚蛋。　　　　杀一敬百 最好使。
　　　　改革，总是要有人牺牲的，一将功成万骨枯！　　　　做好这个心理准备没有？　　　　有了这个心理准备就按照上面高人们的建议开工吧！　　　　在中国进行管理一定要会打太极。　　　　少林拳太过刚猛，刚则易折！
　　嗯。　　　　我想听听后来的故事。以事实说话嘛。
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规同时转发到微博}