微信红包会被封号的三种形式（附2016年最全封号规定） - 知乎专栏
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关于假冒伪劣商品销售推广的公告针对不良现象：销售假冒伪劣商品行为。监督手段：人工举报。 关于诱导行为的公告针对不良现象：利用公众号群发消息的功能破坏用户体验的行为、通过群发消息等手段强制或诱导用户分享至朋友圈的营销行为，以下行为举例：①通过奖励诱使用户进行分享；②强制要求分享至朋友圈即可查看。监督手段：人工举报。 关于清理集赞行为的公告针对不良现象：利用朋友圈“集赞”，甚至出现预付邮费欺诈、骚扰用户现象。监督手段：采用技术+人工举报的方式对“集赞”行为进行全平台清理和规范。处罚结果： 整顿诱导分享及诱导关注行为的公告针对不良现象：朋友圈出现部分商家通过外链进行诱导分享、诱导关注的行为，①诱导分享：发送谣言、色情、测试类、答题类等内容诱导用户分享至朋友圈，分享后用户才可见到答案或内容。② 诱导关注：发送谣言、色情、测试类、答题类等内容诱导用户关注公众号，关注后用户才可见到答案或内容。监督手段：采用技术+人工举报的方式进行全平台清理和规范。 关于欺诈等违规行为的公告针对不良现象：打击虚构事实、隐瞒真相等欺诈信息。典型诈骗信息举例：①虚假客服电话；②赠送物品欺诈。监督手段：采用技术+人工举报的方式进行。处罚结果：采取包括但不限于封号注销帐号的处理，绝不姑息。微信公众平台将保留追究相关公众帐号使用权人等运营主体法律责任的权利。 关于抄袭行为处罚规则的公告针对不良现象：公众号抄袭等侵权行为。监督手段：人工举报通过“侵权投诉”进行举报。处罚结果：对侵权账号进行封号惩罚。 关于抢红包等违规行为处罚规则公告针对不良现象：通过“合体抢红包”等营销活动进行诱导分享、诱导关注快速获得粉丝以及谋取不当利益,存在涉嫌欺诈用户、收集用户隐私数据等恶意行为。主要存在以下行为：①诱导分享及诱导关注；②诱导分享及用户隐私行为收集。监督手段：人工举报。处罚结果：按情节严重性进行封号及删除粉丝处罚。 关于整治账号“资本运作”欺诈公告针对不良现象：以“资本运作”之名实施欺诈行为。监督手段：人工举报和反馈。处罚结果：采取包括但不限于封号注销帐号的处理，绝不姑息。微信公众平台将保留追究相关公众帐号使用权人等运营主体法律责任的权利。 关于整顿非法分销模式行为的公告针对不良现象：利用微信关系链发展下线分销的行为，并进行盈利或诱导用户关注，此模式多数具有欺诈等非法性质，违规行为举例：①通过分销模式依据下线销售业绩提成；②以许诺收益等方式诱导用户滚动发展人员。监督手段：人工举报。处罚结果：一旦发现，永久封号。 关于整顿低俗类文章行为的公告针对不良现象：抵制低俗内容的行为，含有涉嫌淫秽、色情及低俗类等信息。监督手段：人工举报和反馈。处罚结果：①从公告即日起，凡发现仍发送低俗内容的帐号，进行阶梯性封号处理；②名称、头像、功能介绍涉及低俗的，进行清空处理；③发送色情淫秽类文章的帐号做注销处理。 关于《朋友圈规范行为》公告针对不良现象：诱导分享、强制、诱导用户关注公众号、H5游戏、测试类页面、红包类页面：红包、优惠券、代金券等、谣言等不实内容。监督手段：1.微信朋友圈链接审核以人工审核为主，安全团队推送可疑链接，由人工审核团队审核；2.用户通过举报的方式，一经核实，即进行封号处理。经过举报、通过人工审核团队审核朋友圈分享的链接，如果属于以下任何一类，立即进行封号处理。1、强制用户分享； 2、分享后对用户有奖励；3、胁迫、煽动用户分享，如“好人一生平安”要封号；4、 强制、诱导用户关注公众号；5、有红包类页面：红包、优惠券、代金券等处罚结果：用户通过举报的方式，一经核实，即进行封号处理。此外，分享的链接内包含违反国家法律法规内容，如涉黄、贩卖违禁品、暴恐、诈骗等，以及出现其他干扰微信或朋友圈正常使用的行为，一经审核团队核实，立即封号！ 关于规范新年红包规范的公告针对不良现象：主要针对的是第三方应用发布违规：第三方页面“红包”进行恶意营销，个别公众号滥用企业付款功能仿造微信红包消息，违规诱导用户点击假“红包”、分享抢“红包”。监督手段：人工举报。处罚结果：对使用违规红包的账号进行处罚；对使用外挂的用户限制领取红包。简单归纳以上12条：不发布假冒伪劣商品信息，含有诱导行为、集赞行为、合体红包、欺骗信息的活动文章，坚持原创不抄袭。远离黄赌毒等低俗题材与内容。切记不参加和发布任何形式的“资本运作”、“非法分销”的活动，一旦涉及到欺诈行为的文章一定是见光死，举报一次封号7天；第四次永久封号，还可能吃官司。除了这些，特别注意的是：带有政治色彩、煽动民族团结的文字，万万不能发。一旦发布这些内容，小黑屋关禁闭的优待都没有，第一次是警告，第二次可就要永久封号了。新年将至，在运营前线的小伙伴们一定要把握好做活动的尺度，不要在这时候关进小黑屋。本内容由微信图文编辑器——i排版（）微信排版编辑器提供技术支持","updated":"T09:47:01.000Z","canComment":false,"commentPermission":"anyone","commentCount":0,"collapsedCount":0,"likeCount":1,"state":"published","isLiked":false,"slug":"","isTitleImageFullScreen":false,"rating":"none","titleImage":"","links":{"comments":"/api/posts//comments"},"reviewers":[],"topics":[],"adminClosedComment":false,"titleImageSize":{"width":0,"height":0},"href":"/api/posts/","excerptTitle":"","column":{"slug":"iamyourshifu","name":"新媒体运营营销指南"},"tipjarState":"inactivated","annotationAction":[],"sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"hasPublishingDraft":false,"snapshotUrl":"","publishedTime":"T17:47:01+08:00","url":"/p/","lastestLikers":[{"bio":"鸡腿汉堡职业品尝师","isFollowing":false,"hash":"ca4e5231fdcc4ef5f624fea3e5c9f5a1","uid":758900,"isOrg":false,"slug":"guan-dong-zhu-ma-la-tang","isFollowed":false,"description":"汉堡不管辣不辣，总之要有鸡肉。可是现在的我，连鸡腿汉堡都没了兴趣。","name":"鸡腿汉堡","profileUrl":"/people/guan-dong-zhu-ma-la-tang","avatar":{"id":"29d30b301f843fceac2994b","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false}],"summary":"很多企业都打算在春节之前做一些红包增粉的活动，很多违规的现象也随之出现。微信公众平台今天推送了《微信公众平台“红包”类活动运营规范》，作为运营者有必要仔细阅读一下： 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wifi 、修电脑啊，大家连饮水机和电饭煲都叫我去。现在主要负责产品&技术&设计团队，另外还负责我们新产品得到 APP 的整体。■■■Q6:目前技术团队有多少人？大致是怎么划分的？A:现在产品、技术和设计师差不多50人。因为技术团队专业性比较强，各自都有负责的领域。例如产品/交互/前端/后端/运维，很多岗位都无法或缺，所以真的下决心要搭技术团队的话，人就不可能少。■■■Q7:在罗辑思维工作是怎样一种体验？A:在罗辑思维工作最重要的是要能自我驱动。因为没人去管你，没人去盯着你做事。所以全凭自己要有兴趣，愿意在自己负责的领域里去钻研。因为现在我们公司没有什么层级，就我们三个长老会和大家。大家也不用经常向我们汇报工作，在大家的负责领域，自己做决定就好。长老会其实大部分时间都是要做知晓的工作，而不是决定。例如我们的图书小组，从选书谈版权印刷推广物流客服所有的环节，都是他们一个买手小分队负责，具体的合同谈判也是他们自己决定，最后的奖金分配也是这个小组的 leader 来决定。所以只要不出方向性的大问题，长老会一般不管，大家都会为自己的项目去拼的。现代企业要把员工当作独立的个体，每个人都有自己的思想，找到能自我驱动的牛逼的人，然后充分的信任。我们公司也没啥加班费，因为没有打卡，所以也没有明确什么叫加班。经常半夜一两点他们还在群里讨论工作。反正就是有点奇葩的公司，大家这块可以参考听听。负责我们买手团队的小姑娘其实才毕业一年，但是那有什么关系呢？可能放到大公司，还是小助理，但是在我们公司，就是负责电商选品的VP。■■■Q8:罗胖曾经公开表示过不会推出APP，我之前也在不同的场合跟大家说，现在创业的话，微信是个很好的试验田，成本低，迭代快，获取用户成本低，增长快。但是你们居然出了APP“得到”，这个怎么说？A:创业团队嘛，错了就错了，要什么自尊心啊。罗胖以前说的不出APP，更多指的是他不会把现有的视频、语音这些产品再在一个APP上推出来。因为我们公司给自己的定位是一家知识服务公司，所以是立足内容服务的。在去年下半年，我们在讨论的时候，就觉得应该出一个能为现在人节省时间获取知识的产品。因为现在有无数的产品是耗费你时间的，信息越来越多，但是有用信息却越来越短，并且很多职场人其实都有知识焦虑症，我也有，我经常觉得自己狗屁不懂。所以我们就出了一个得到，用音频+电子书的方式来提供知识服务。例如每天推几条免费音频，不说新闻，只希望说一些有内容信息量的知识。电子书是找一些作者或者编辑，把一本几十万字的书变成一万字，因为对于很多经管类书，一万字就能呈现所有精髓了，为大家阅读节省时间。我们觉得人的信息接受应该分层级，所以最轻量级的阅读，我们用书里的金句，然后你感兴趣了，可以看干货版，干货版觉得好了，就可以买全版，全版可能你觉得特别好了，就可以买纸质书收集了。另外我们这次版本重点做的就是金句，却没有做试读，因为我作为产品经理，觉得每本书只看最开始几页，怎么可能看出全貌呢？而金句的话，如果同一本书，连续五段话你都特别认同，那么就应该相信这本书的品质了。我们有免费的音频，也有一些付费的长音频，这里我们打造的理念是一小时get一万小时。找一个有特长的人，一个小时分享给你的东西，足够你出去装逼了。例如我们上周推的一系列关于融资的法律问题，一些融资的坑，那个音频的讲述人就是收了我们几十万律师费，帮我们做 B 轮融资的牛人。视频这块，我们不会考虑的，因为之所以选择音频，是因为音频可以起到伴随的作用，你可以一边听，一边干其他的事情，信息负担最小，你可以一边健身，一边开车，一边坐地铁，都可以听。但是视频的话，就要求你专注。现在这个社会，有多少人会那么专注？这就不是节约大家时间，而是抢大家时间了。现在暂时还不会把60秒语音放进来，以后会不会，谁也说不准。■■■Q9:关于付费的问题是怎样考虑的？我看里面除了每天六段免费语音外，剩下的电子书和音频都是付费的，要知道互联网还是以免费内容为主的。罗胖的语音和每天的文章也是免费的。A:“现在互联网以免费内容为主”，存在的未必就是对的。我们认为一方面，只有付费才能让牛逼的内容生产者更有尊严的生产内容。所以我们给读书人的稿费都非常高，全是大规模投入；另一方面，免费的东西，你会珍惜么？网上网盘分享那么多资料，大家谁的电脑里没有几个G，你会珍惜？而付费，代表着你对这个内容是真正的需要，用钱支持，才是最好的，所以我们坚定的认为好的内容应该付费。虽然有网友在苹果商店给我们差评，因为需要付费，但是这块我们是不会妥协的，免费是对创作者最大的伤害。我更瞧不起那些动不动就跟内容生产者说“给你们流量给你们影响力”的平台，扯那犊子干嘛，不就是心疼钱么。我们会给作者一个保底的收入，例如之前读书笔记稿费是，然后卖出去再扣除必要成本后分成。只有作者能过得很好，才能生产出更优质的内容。大家也不要追求粉丝量的多少，现在已经不是流量卖广告的时代了，大家要追求的是重度付费用户的数量，所有的产品和服务，都投入到他们身上，其他人，不去管他们，哪怕只能服务5000名付费用户，小团队也能活的很好。给你几亿免费用户，你要这流量到哪换钱去啊。接广告是一个性价比比较低的商业模式，并且也不会有啥成就感，看看有些微博大号就知道了，流量很高，但是压根没有自己的品牌，衷心说一句，只要提供服务，就应该收费。我也会跟一些第三方合作，例如客服系统之类的，我就希望他们是收费的，因为只有收费，我才能相信他们不会死，会继续迭代，也只有收费，我才敢相信他们对自己是有自信的。■■■Q10:到了罗辑思维之后，你是如何组建的技术团队？还是原来就有技术？A:没有技术，创业团队招技术就是一个血泪史，这么说吧，我希望这是我这辈子最后一次从0到1搭建技术团队。我之前写过一篇关于创业团队招聘技术的稿子，那里面我会说的比较多。只是想说，创业团队招技术，不仅仅是拼待遇，更重要的是三观要一致，并且敢于冒险。不要招那种安稳惯了的技术开发，因为创业环境变化太快了。罗胖和脱不花一直都意识到技术的重要性，这点我们三个都很清楚，一个公司要想做大做强，技术团队是一定不可少的。有了技术团队，在面对很多事情的时候就能从容很多，因为会有多种解决办法。当然有很多事情，不用技术团队，只用特定的产品也能解决。这个时代，基础设施越来越完善，技术产品也越来越细分，所以大家要多多的了解新的产品，这样业务很多时候就能优化，就能提速，对于有余力的公司，我想说一句，在技术上再过度的投资，都是值得都会有回报的。■■■Q11:技术上罗辑思维和有赞也有合作，可以聊聊你们之间是怎么合作的吗？A:我们14年卖月饼时就在有赞上，双方团队一直以来非常紧密。很多现实需求经常双方来来回回的讨论，他们从技术端，我们从实用端一起打磨出好东西。特别是当时卖月饼的时候，十天左右时间，推出四种产品模式，从单个付，到代付到多人代付各种功能。拓展开来说就是所有的产品功能，不能闭门造车，必须要有实际的应用场景。我也认识一些技术团队，埋头开发半年，拿给我一看，我就特纳闷的说这不是市场上有很多了么？而很多做运营的团队呢，很多内部流程上还非常原始，压根没有用到很多方便的技术产品，所以更开放的心态和接受新事物非常重要，大不了就当试错交学费了。■■■Q12:很多公众号或创业团队也想做开发，要么是用市场上现有的服务，要么是自己定制开发，你的建议是什么？A:要看你想做的具体功能是什么，其实98%的需求，现在市面上的产品基本上都实现了，一个专业团队一百人做出的东西，在专业性上肯定比你定制开发要好。一定会有朋友说“我要的 XXX 功能它就没有”，但是我要反问一句“XXX 功能就一定是必须的么”。创业团队，最重要的不是知道去做什么，而是知道不要做什么，克制非常重要。例如我的 app 里想加视频，非常简单轻松，我已经有全套的直播技术系统了，但是我知道，我不能加。把一个点打爆，让别人记住，比自己做10个60分的平庸产品好。■■■Q13:以后罗辑思维还会推出哪些服务呢，可以透露下嘛？A:不知道。哈哈，我们公司是一个没有战略，没有计划，没有 KPI 指标的公司，所以我们的投资人也很头疼。只不过我们知道我们的大方向就是提供各种有价值的知识服务，会在得到APP里深耕和尝试各种可能性。■■■Q14:最后给各位做微信、新媒体运营的人一些建议吧。A:1. 其实我想说的是，在这个时代，不要去做刷流量做假数据的事情，不要欺骗自己，时间长了，你自己就会被麻痹。不要在乎是不是10万+，要在乎的是你的核心用户是不是喜欢；2. 在网上，自己的时间都是有成本的，不要花在和傻逼较劲上；3. 如果有什么事情是无法解决的，试试发个红包；4. 不要迷信任何权威。■■■?互动问答：@沈大雄罗胖经常说，要做U盘，到哪都能生存，这样的技能相信您是在毕业初期后一步一步养成，可是从编辑到产品的切换，是一个大难关，是什么让您下定决心做这个转换？特别想知道的是，这种切换的能力是怎么养成？论如何做一款插哪哪都亮的U盘？A：切换靠的不是能力，是决心。我在搜狐内容爬到了频道主编级别，但是要转产品，就等于是跟一帮小屁孩从头竞争，等于是降薪降职。这就要看你有没有决心了。■■■@木鬼斗“得到”缩写书并商业化，会涉及到版权问题吗？如果是，罗辑思维怎么解决？A：当然涉及到版权问题啊，所以我们从启动开始，就找出版社谈，要说服出版社不是太容易的事情。现在上的，都是出版社授权的。因为其实有了干货版的书，并不是抢了实体书的市场，而是给了更多的露出，想明白的出版社就不会拒绝。■■■@唐三藏听说《增长黑客》在罗辑思维卖得不错？A：哈哈，是啊，因为电子书比纸质书的好处是，有新的案例可以随时加进来，电子书同样可以迭代，纸质书流程长，就做不到了。每次有了新的案例或者内容的更新，就可以拿出来推广一次，整体效果肯定比那种放在书架上等人选要好。■■■@挑灯夜读现在做有趣资讯，轻质内容，给用户提供工具生产互动内容，还有未来吗？您觉得是深度好还是轻松好？A：现在的内容消费要么是花时间的，例如电影、娱乐新闻，要么是省时间的，例如得到还有这样的线上分享，所以只要是用心做就好了。■■■@沈大雄对于像罗辑思维这样知识服务的公司，如何看待营销工作？与产品、运营相比，新媒体甚至互联网公司的营销岗位、销售岗位有什么重要性？A：营销不是一个岗位，而是每个人都应该有营销的心态。是不是做营销不重要，重要的是你是不是你们公司最懂用户的那一个人。因为无论公司品牌的塑造还是自己品牌的塑造，都是营销，我在这里做的这次分享，同样也是营销，为罗辑思维，为快刀青衣。所以营销当然是非常重要的。■■■@张爆爆与谢乖乖与猫大大品牌的公众号如今碎片化信息的时代，如何找到抓准用户G点的办法? 借势营销如何评估最终的影响范围及效果? A：这俩问题让我呆了半天……说实话，已经超出我一个IT直男的理解范围了。如何抓准用户的 G点，这个谁能说自己一下子就抓准啊，重要的是要去做，反复尝试，梦想总是要有的么。例如去年我们做的那个甲方闭嘴的项目，推出来之后的火爆程度，把我们团队全部都吓坏了。很多人说我们抓准了企业的 G 点，扯淡……我们就是碰巧。只不过，你不去买彩票，就永远中不了。至于借势营销评估那个问题太专业了，我无法回答。我只能从反面说一下，不要以为我们每个人看到的朋友圈都是一样的，你觉得刷屏的东西，可能其他人压根没见过。■■■本内容由微信图文编辑器——i排版（）微信排版编辑器提供技术支持","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T18:34:47+08:00","url":"/p/","title":"在罗辑思维工作是怎样一种体验","summary":"???嘉宾介绍： 罗辑思维联合创始人&CTO，知乎大V、微信自媒体人、懂产品、会交互、也玩的转运营，同时也是情色大数据砖家、青春畅销书作者。无节操，有底线，更有一个可爱的五岁小女儿西西。 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理念。最核心的是虚头巴脑的理念，但这反而是最重要的，微互动的理念我猜应该是给微信运营者提供最前沿的干货，经验、知识、案例；2. 团队。大家每次进群排在最上面穿着“制服”的头像，应该是微互动的员工，其实他们还有一些核心的铁粉再为大家做服务，语音录音、听写文字、整理、群维护等等，做社群，跟粉丝一起建立一个团队非常重要；3. 规则。如何找嘉宾、如何报名、如何拉人、如何在群内保持纪律、分享后如何保持群的活跃和专注，这些都需要有明确的规则制度，由成员们反复强调，最终达成大家的共识；4. 产品。微互动的产品包括微信群、公众号等，这些产品都是从理念出发、规则贯穿、用户充分参与磨练出来的；5. 运营。我们看到的是分享过程，实际前期邀请嘉宾、与嘉宾沟通，组织报名，拉人建群，组织分享，分享后再整理文章等等都需要有人持续精心维护，根据用户反馈不断迭代优化，这就是运营的价值，我在微互动看到了很实际很成功的案例。■■■新媒体人在传统企业里遇到的那些坑?嘉宾介绍：尾巴，两年策划一年新媒体经验，坚信没有情怀的实干家不是好运营，目前在某上市公司负责新媒体运营。?分享内容：大家好，我是尾巴。之前也在其他的群里做过一些分享，更多的感觉是在做报告或者是说在做论文的感觉。今天就觉得是一种比较轻松的心情来跟大家吐槽一下我在传统企业里遇到的那些坑。我也想无情的鞭挞一下传统企业那些固有的思维还有那些特别刻板的套路。今天主要想给大家说5个小点。第一个，对于一个新媒体从业人或者是想做新媒体更或者说是一个小白想学习更多的知识，那么我应该怎样去应聘呢？是不是越大的公司越好呢，其实真的不是这样的。有句话说得好，男怕入错行女怕嫁错郎。其实对于我们这些运营喵来说，找公司真的是和找老公一样的。因为大门大户的人家不一定适合你，主要是要情投意合。而且我深刻的体会到公司再牛逼跟你一毛钱的关系都没有，尤其是这些传统的公司、当时我招聘的时候，我就想如果我从事新媒体的话，那么我一定要去一家很牛逼的公司，而且是业内至少排行前三的公司，那样的话我就能学到很多的东西。其实真的不是这样的，因为一些大的公司尤其是一些传统的公司他们招新媒体从业人员会在一个大的背景下，这个大的背景就是他们赶上互联网+的浪潮。这种情况下，我们去应聘的新媒体部就是说我们去应聘的运营部都是刚成立的。公司会有一种似是而非的成分在里边，领导对于这个东西也不是太认可也不是太了解，就是他不会给你太多的人力和物力，尤其是他舍不得花钱。这种情况下你不太了解这家公司加上你进的是传统的公司，那么只能说你所有的一切都要从零开始，而且不要指望有人教你，没有人会这个东西所以你必须要自己去学习、探索一些新媒体的知识，而且你还要另一方面去应对各种各样的不合理的要求，比如说不断地去发一些硬广，没有预算的话你还要做活动等等一系列的问题。所以想真诚的告诫大家一句，新媒体有风险入行还需谨慎。如果你真的跟我一样，跳到这个坑里的话，那么你只能是咬牙坚持。很多人包括很多的同行都会和我提到，他们觉得做新媒体人真的是没有方向感没有价值感，我当时心里就想，你个（CV党）提什么方向感价值感呢，CV就是Ctrl+C & Ctrl+V复制粘贴的意思。你天天的复制粘贴你能粘贴出什么价值感来呢。就比如说我们追妹纸的时候都是很有激情的对不对。因为我们有目标，可能我们也会幻想追到妹纸以后有各种各样特别好的福利。那么做工作的时候我们也要有追妹纸的激情，一定要找到你努力的方向。每一个新媒体人都应该想一个你工作中的目标是什么，这个目标不是我说的传统意义上的KPI考核，而是你需要问一下你自己，我到底想要什么我做新媒体我擅长哪一块，要从哪一个方向入手，然后让我自己有一个更好的提高。新榜前段时间出了一个报告，微信公众号的原创只占百分比的个位数，绝大多数的公共号都是在复制粘贴，这又说明我们绝大多数所谓的新媒体运营者不过都是在复制粘贴的，这个情况真的是挺严重的，这也说明了新媒体有很大的泡沫在这里，所以说如果你真的想真材实料的学习到一些东西的话，我建议你就不要经常复制粘贴，更不要听信你领导的那些话，什么新媒体运营就是所谓的新媒体小编就是复制粘贴几篇文章就行了，不要听你的那么领导瞎扯。如果你喜欢写东西，那么你就踏踏实实的做内容运营，你把每次写的东西都统计出阅读量、转发量，长期下来就知道粉丝喜欢看一些什么样的内容，粉丝的G点在哪里，你就知道你怎样写方案粉丝更喜欢。如果你喜欢搞活动，就多去研究一下传播理论，研究一些活动做得不错的公众号，哪怕是说你们家现在没有能力开发这样的东西或者是说你们家没有这样的设计去给你设计特别好的画面，但是至少每一个环节每一个方案你都要特别熟悉特别清楚，你都要闭上眼睛都知道是怎么回事。这样的话，如果将来在实战的时候你就不会觉得无所适从，不会觉得你好像什么都不知道。另外你去关注其他的一些活动的推广渠道，一些活动的落地，一定要挨个的去琢磨，然后慢慢地把他实践。如果你是一个技术控，那么你就去钻研微信的第三方插件，每一个接口应该如何开发，去找大牛要一些代码，去网站论坛搜索一些相关的资料，自己去慢慢地钻研。我想分享的是千万别沦为一个复制粘贴党，这对于你没有任何的好处。而且大多数所谓的新媒体人价值感缺失也确实是因为这个原因。老板们根本不了解新媒体是一个什么样的概念，他们往往是以一种简单粗暴的方法去对待。所以我希望大家都有一颗尽量摆脱复制粘贴坚持原创的心，并且马上快速立刻实践起来，也许一开始的时候你会觉得做原创会很痛苦，但是慢慢地你就觉得做原创是一件特别享受的事情，每天粉丝都会看你写的东西都会给你留言，你觉得会有很多好朋友在和你交流，你写的东西让他们喜欢，你会觉得很骄傲很快乐。第三个，我想说的是热点。我真是觉得是追你妹的热点，什么热点都要追。我们家的领导就有一个坏毛病，碰到什么样的热点都想让我追。其实追热点也跟追妹纸一样，不是所有的妹纸都适合追的，也不是所有的妹纸都会让你的粉丝喜欢的。比如我说我喜欢喝咖啡就着大蒜，可能郭德纲的粉丝就能很轻易的Get到我点，但对于其他的粉丝其他群体的话可能就不会Get到我到底是什么意思。当领导告诉你谁家做了这个热点，你要是不做的话就好像你偷懒，这时候请很专业的告诉你的领导这个热点我们不看，我们粉丝不看，也不符合我们品牌的调性。曾经三里屯优衣库出来的时候，领导问我这个热点要不要做。我说我们的平台是做教育的虽然不需要为人师表，但是也不能对着粉丝耍流氓对不对。如果万一领导真的是给你施压强制性给你热点的话你应该怎么办呢？很简单，你就去做，千万不要去顶撞领导。我是白羊座的妹纸，性格特别直，领导让我做热点我觉得这个热点不适合的时候就会当场顶撞领导，这样真的特别不好。因为胳膊拧不过大腿，没有办法去跟领导抗争这个事情的，那你就做好啦。比如说前段时间美国“暴雪”的事情，我就觉得这个东西不适合做热点。因为我们的粉丝绝大部分都是在国内的，但是我们领导坚持要做，我就把热点放到头条。我们平时的阅读量在五六百，这个头条应该是在两百左右。我下定决心以后就是我不认可的热点领导让我做的话我就做，而且我还要在头条。那么慢慢地领导在看了阅读量以后他就会发现原来并不是所有的热点真的是都要做的。那么什么样的热点适合追怎么追呢？我觉得应该是有四个小的标准，第一个符合品牌的立足点，第二个确定能戳到粉丝的G点，第三个有独特的角度和切入点，第四个发表意见和自己的观点。第四个我想说的是能转化的粉丝才是你的真爱粉。就跟能娶到的妹纸才有价值一样，否则你在妹纸身上投资的钱就等于在替别人养老婆。我不否认我们做新媒体会有一些品牌推广产品曝光一系列等等的价值，但是那个东西都是虚的。实打实的就是获得利润，因为获得利润才是老板看重的，这点不是我决定的，是绝大多数的传统企业模式决定的。有人问我刷粉刷阅读有没有意义，我想说如果老板扣你钱的话就有意义，否则的话你就踏踏实实的做内容做活动涨粉，然后增加阅读量。另外的话，粉丝取关就取关，也不用心疼，只要你维护住自己的真爱粉丝就好，我现在运营的公众号，运营了有半年左右，粉丝涨了才不到4000， 不过我的咨询量我的订单量翻了有三四倍。另外简单的说一下没钱的时候我们应该怎么加粉呢。难道你没有钱你的妹纸就不追了吗。妹纸还是要追的，粉丝也是要加的，只是说你要多动一些心思而已。比如你在其他平台推广的时候可以带着你公众号的二维码或者是你设置一些关注公众号回复关键字获得什么样的福利，这都是比较常见的。另外你没钱开发，你也可以利用易企秀做一些比较好玩的测试或者趣味性的答题，答案需要关注你公共号就可以知道。还有一点就是投票要利用起来，就是微信本身的投票。没钱做投票的时候，没钱给粉丝发奖品的时候，我们完全可以利用一些粉丝撕逼站队的心理去做微信自带的投票。比如说最近有一个热点猴哥到底该不该上春晚，我们完全就可以做一个投票。比如说你觉得猴哥和TF-boys哪个该上春晚，你可以利用粉丝撕逼拉票的心理然后你做一个投票，粉丝自己就会拉票。这么多有情怀的大圣粉丝肯定会转发到朋友圈或者是转发到群里让所有人给猴哥投票对不对。最后再说一个，过年的时候我们家的程序员哥哥很着急的在开发我们公司的APP，我们想做一个类似测试或者抽签一类的活动，程序员哥哥就没有时间帮我们开发了。没办法我们就决定要做后台随机回复1-99这样的数字，而且每一个数字都对应不同的内容，就做这么一个东西，完全是用人工做的还真是有傻子在做就是我。因为现在微信已经过了红利期，只要是你用心去做一个东西的话粉丝会Get到的，而且粉丝会很乐意帮你转发。大家也不用太过于去抱怨公司没钱没人怎么办。这个时候你至少应该去想一下我应该做什么，能够尽我最大的力量去做一些什么样的东西,如果说公司有钱有人的话还要你干嘛呢。我想说的最后一点，六小龄童说每一个人心中都有一个美猴王，当时代造就你的同时你也创造了时代。那么我想分享给大家的就是每个新媒体都应该有一点情怀，情怀就像我们现在说的鸡汤、社群、内容为王这些词一样已经被玩坏了，但这不是情怀本身的错。我不认为新媒体像一些人说的那样已经走下坡路了，我也不觉得新媒体能够颠覆传统媒体。新媒体就是一个不算好也不算坏的行业，如果你喜欢做这行，你就不动声色坚定不移的走下去吧。■■■垂直公众号运营心得?嘉宾介绍：罗家福，23万酒店业粉丝的酒店内参（ehotelier）公众号创始人。?分享内容：大家晚上好，我是酒店内参创始人罗家福，今天很高兴和大家分享垂直公众号运营心得。酒店内参目前拥有23万酒店业粉丝，粉丝受众为：酒店行业人士，酒店投资人，酒店上下游企业。根据新媒体指数的数据，我们在粉丝数和阅读量方面是中国酒店业第一新媒体。粉丝数是第二名和第三名的总合。我们做垂直行业类的公众号，要做就要做到第一名，就像微信做到第一名的时候，来往和易信基本上就没戏了。首先我来提个问题，为什么要运营垂直行业公众号？1. 我们来看一下2个公众号投融资的估值对比：吴晓波在2015年8月投资了2个公众号：十点读书和酒业家。十点读书获得300万融资，估值3000万；酒业家获得近1000万融资，估值5000万。那十点读书当时粉丝是多少呢？250万。而酒业家粉丝是多少？只有十几万的粉丝。那我们从这组数据对比就能知道垂直类公众号的价值。2. 现在综合类的公众号在粉丝数和阅读量方面都在走下坡路，包括我自己的生活方式类的公众号“私人管家”，目前粉丝增长缓慢，阅读量下滑。但酒店内参这个公众号在酒店业却越来越有影响力，粉丝和阅读量等指标都是高速增长中。那么原因呢，大家都知道的。第一信息过载，第二公众号已经是一片红海，超过千万的公众号，平均60个微信用户就有一个人运营公众号。但我觉得在某些垂直领域，竞争不算太大，还有一些机会。所以大家可以看看自己的行业，或者自己擅长的领域有多少垂直类公众号。信息爆炸，所以大家只会去关注与自己有关的信息，比如与自己工作相关的行业信息。其实在如何运营公众号这方面，我以前有写过相关文章，大家百度也能找到很多公众号运营这方面的干货，大家缺少的只是一些实践。由于时间关系今晚我就只讲3个我自己的运营心得。1. 重视并建立行业社群，大力发展个人号。酒店内参目前有很多分类的社群，我们在酒店行业继续细分，比如为我们提供原创内容的专栏作家群，比如酒店内参顾问团高端社群，集结了行业内的权威专家和品牌创始人。社群必须有门槛，有管理员，相应的群规，新鲜血液，比如淘汰机制加入新人，每日公众号文章的内容分享。2. 多维度的新媒体矩阵。今日头条，百度百家，以及其他新闻客户端，能入驻全部入驻。突发新闻用多个公众号传播，联动为酒店内参导流。举一个例子：这篇文章由于时效性很强，深夜获得消息后，我们立刻在小号上发布，获得了38万阅读量，文章带酒店内参二维码，为酒店内参带去3000粉丝。当其他公众号后来发布的时候，这条消息已经刷爆了酒店行业的朋友圈，阅读量只有几百几千。3. 找到你粉丝居住的圈子。每个行业都有自己的论坛，微信群，QQ群，找到他们在哪里，然后把他们转化到公众号。我曾做过一次朋友圈小范围的活动，推荐酒店内参名片到酒店业微信群，即可获得6.66红包。小投入却获得精准粉丝，有的粉丝把我们公众号分享到了竞争对手的微信群里，搞得他们很无语。大家可以看见那天通过名片分享，新增粉丝398人。今天就分享到这里，大家可以关注酒店内参实地考察，如何运营垂直类的公众号。谢谢大家！■■■如何定位95后学生群体?嘉宾介绍：老A，在读大二学生，学校官微运营者、喜马拉雅校园FM专栏攥写，文章多次被南方周末高校排行榜推荐，95后。?分享内容：Hello大家好，我是老A，96年的双鱼座妹子，今年是大二的学生。我是学校官微的创作，以及喜马拉雅平台的专栏写作者。偶尔也会在自媒体的微信公众账号上有专栏推送，今天我是和大家分享一下关于学校官微的内容和方向定位，以及95后用户心理的把握。大家都知道学校官微一般是分为两种，我在这里指的是关于内容的创作。第一个是关于报到学校新闻，第二个关于将社会和学校相结合的。因为现在是处于放假的阶段，学校的微信公众平台，点击量的话会比平常正常上课下降个一千或者两千，这是一个特别正常的现象。比如说第一种，报道学校的新闻，如果放假一般就会直接停刊，或者偶尔有学校新闻，就会出来更新一下。今天我们主要分享的是第二种，就是社会热点和学校如何有机的结合。其实在微信众多的公众号中，关于对95后群体的把握，学校的官微是占了特别大的比重的。其实要做好一个学校的官微，他要比做自媒体的微信公众平台的难度会更大。首先学校官微它面向的是两个方面，一个是学校，一个是社会，怎样能够将学校和社会进行有机的结合。既然学校的用户和粉丝几乎都是95后群体，也就是我们现在大二大三的，但事实上95后的群体特别难把握。首先，95后的群体大部分不太使用微信，大部分使用的是QQ。按我个人来说，在我上大学之前，我的手机APP中没有一个软件叫做微信。我第一次下载微信的时候，是学校辅导员说让我们去投票，然后才下载了微信，去关注了学校的公众账号。但是我关注公众账号投票之后，我没有会说我再次去打开微信，去了解朋友圈。因为，首先我的好友我的同学,大家都在用QQ，只有我的学姐学长们用微信。对于我的同学来说，她们从来都不使用微信，他们不会去分享朋友圈，他们一般使用的是QQ空间。我也总结了不喜欢微信的原因，首先，好友人数，因为身边的朋友们全都是用QQ，QQ平常可以传送文件，比较方便，就是老师或者导员儿在下达通知的时候,都是在用文件的方式。其次，因为微信的好友人数,以及社交人脉网络，对95后的群体来说，并没有那么庞大。但是相对于92年，93年的大三、大四学生来说，他们使用的微信的频率，要比我们大。这就是95后群体，她们使用QQ的频率会大于微信。让95后的群体习惯使用微信的话，首先一方面是学校强制投票。另一方面是学校各种活动，大家会偶尔去关注。但更重要的是你微信公众号分享的文章，这些文章怎样去吸引95后的人去关注，去每天习惯性地翻阅。关于文章的内容创作：1. 关于标题的把握，我会把用户关心的信息放在标题上，例如说，学分以及学生会。2. 同学们在工作中或者生活中每天最常见的，例如说学生食堂卫生。3. 找关键的矛盾引发深度思考，例如学生和老师的矛盾，其次是学生挂科和老师之间的矛盾。比如说最近知乎上有，五十九分老师强行不给过是一种什么样的体验。大家可以把这个做成段子，来进行微信公众号的分享。4. 恐吓性的标题，比如说我们曾经写过一个紧急通知，当时是已经在放假。当打开文章第一瞬间我们认为是学校会把成绩寄到家长手里，当时特别害怕。但是打开之后是一个关于养生的，家长朋友们可以去养生，可以去健身了，是这样的一个东西。5. 关于知名度，特别是关于营销的一个话题。我们今年迎新的活动，胡彦斌要来我们学校，那天晚上的主题大部分都是胡彦斌来迎新或者怎么样。但当时我们用了一个特别大胆的方式，说胡彦斌首次公开回应郑爽恋情，它的点击率当时直接超过了三万。这是一个特别成功的案例。关于文章内容的把握，文章一定要简单，小清新不适合学校微信公众号，大家的微信公众号尽量要干净不啰嗦，而且要采用互动形式比较强的。我个人来说，是比较喜欢干净的，而且95后的话，你字号设置一般都是12号到14号，不需要15号到16号。这就是对于95后的群体来说，一个关于排版的技巧。学生们一般都会关注学校的事情，但是他不会关注学校今天得了什么奖。他会想今天学校写的这个文章，如果说对我有利，我可以发到朋友圈。大家可以看一下我的学校，所以说要通过这个心理去描述学校。前不久的时候，我们曾经写过，说是对不起学校，我只能给你打59分，或者95分。或者二十四小时，学校里你没有见过的景象。当时这个点击量都是超过了10000。在一些特定的时间会写一些特定的话题，毕业季的时候就迎合当时正在热播的《匆匆那年》，我们写了一个匆匆四年的一篇文章，能引起大家之间的感同深受，会转发到朋友圈，增加转化率。其实关于校园微信公众号内容把握的话，主旨还是为学校、为学生，将热点结合起来，但不要盲目的追逐热点。■■■社群的生与死?嘉宾介绍：巴桑大哥，公众号一群的创始人。2015年全年一群推荐了400多个精品微信群。关注社群，但也被社群整疲惫了。目前在和团队一起做一个旅行社交项目：叫地主，当地人带游客玩的平台。?分享内容：首先我为刚刚演讲的老A点个赞，95后确实很厉害，我上大二的时候还在天天打游戏，从她的分享中学到了很多知识。我给大家分享三个案例、新媒体的趋势以及关于微信社群的小工具。我先从商家报价第一张图片开始。有些媒体平台会找微信群发广告，然后广告商会给媒体钱。第二个就是我自己的朋友圈刚刚做了个小游戏。之前的红包照片，然后有妹子还发了大尺度照片，第二天我在网站里看到妹子的二维码，但并不知道真假，让朋友换成我们自己的账号发在朋友圈里，相当于跟风营销。第三个就是之前写过关于社群的观点。大家可以关注“一群”的账号，点击精品群进去所有的文章都在里面。从去年2015年开始做四个账号，其中三个获得了微信的原创功能。社群广告的模式就是大家正在用的社群商业变现的之一视频广告。第二个模式就是直接卖货。比如说让罗振宇自己卖书，当然这个是需要一些要素的。社群的四个要素：1. 群主必须是一个IP，IP这个词是内容行业比较火的，相当于非常高大上的且深入人心的形象，统称为IP，就是一种知识产权。比如说罗振宇，吴晓波他们的社群首先已经做的是很牛逼的状态，所以他们做一个社群有影响力，然后在推一些自己的产品，围绕和自己沾边的产品再推出去卖出去。但我觉得现在新媒体有个趋势，除了今日头条或者百度百家媒体平台之外，还有一个关注的方向是新媒体加直播，就是在线直播平台。最近的映客，王思聪的熊猫TV这些直播平台，包括斗鱼，你会发现它只不过是一个在线版的新媒体。很多新媒体人目前只停留在文字版，没有把自己升级成视频版，当然也包括我自己。但我最近也在尝试，所以自己去平台注册了一个主播，在熊猫TV上偶尔去聊聊天，我感觉，视频的带入感是很强的。所以我之前在公众号里写了篇文章，我觉得视频直播可能是一个高阶的新媒体。比如说我自己是群主，通过直播或者建群，靠自己的影响力来hold住这些人。2. 群主题必须要明确。比如说我之前见过很多群或者推荐过很多群，其中一个就是我自己的藏经阁，这里边不允许说话，只管把自己看到最好的文章发进来就可以。和其他鼓励交流，不允许发广告的群不一样，主题越明确，聚集的人也越专业越同频，里面发广告的可能性也就越小，平时聊天话题的价值也会越高。3. 群规必须严格，是你认真制定而且严格执行。比如说秋叶大叔QQ群里，说话必须要说十个字以上来保证这句话是有价值的。群规越奇葩反而会证明这个群的价值会越高。4. 发现一个人的底线是和每个成员之间的关系度是有关的。比如说我和大家很熟，那我不会在我们群里发广告。其他人也是，其他人在那个群里，他和其他人都很熟，都是一个行业的人或者关系亲密的人，他可能就不在那个群里发广告，因为这样大家都会鄙视他。关系度可能就是通过线上的微信讲座或者线下的一些活动。比如说每周四会在北京组织创业者饭局，大家一块聊聊天这种。最后来说说我们自己做的产品。这包括前边分享嘉宾罗老师分享名片到群里，然后得到红包。这就是我们现在做的一个工具，你只要把你的文章链接导入给我们，帮你加上红包，然后把这个链接发给朋友或者群里，大家只要转发就能得到红包，这样一个完全自动化的工具。大家如果有需要的话可以搜“jingpinqun”关注就可以找到，我们这个工具下周一才会正式推出，敬请期待吧。■■■微信群聊语音导出小技巧?嘉宾介绍：李志杰，人人数码（renrendigital）团队负责人，他也是微互动管理员中的一员，微互动群分享嘉宾语音都是由他来导出处理的。?分享内容：首先感谢微互动给我这个机会，来到微互动也有快半年了，因为很多次的讲座都是通过语音来做分享的，而且很多的讲座都开始用这种形式，而自己这个大四狗有时候实在是没时间及时听，所以就有了把每次的讲座语音做成mp3的想法了。大学四年唯一在的学校组织就是在广播站，加上自己还是数码行业的创业者，所以对这一方面算是兴趣所在，就这样把每次的语音讲座做成了mp3，方便自己有时间来好好学习，后来的事情，经常关注微互动的朋友应该就知道了，每次讲座推送都会有语音回放了。然后说说把语音做MP3的工作吧，恐怕很多微信的运营者都是各项全能，我说的办法也仅仅是自己的使用习惯，若有不足可以交流哈。音频制作软件有很多，大家最为熟悉的应该是Au，也就是之前的Cool Edit Pro，本来就是个很专业的软件，而我们用语音做mp3只是其中很简单的工作。我自己一直用的还是旧版的Cool Edit Pro。多音轨的操作可以让我们将多个简短的语音直接进行合并，还可以根据音频将一些不必要的杂音去掉，也可以保证更多的朋友有更舒适的聆听环境。这一点比起其他的音频制作软件会好很多。除了这些，简单的音视频合并完全可以用格式工厂来做，这个相对更简单一些，就不多做说明了，相信很多朋友都很熟练的。如果有朋友在微互动的推送中找不到前面几期的语音回放，可以关注微互动在喜马拉雅的账号，每次分享在之后都会上传到那里，也方便大家学习。希望自己和群里的朋友都可以学到实用的干货，将自己的公众号运营得棒棒的，这次分享主要是给大家开个头，当然各家也有各家的方法。主要目的是为了让大家了解有这么个东西方便讲座，方便讲座后的文字整理。■■■我为何舍弃了 [ 云间 ]?嘉宾介绍：费蜀黍，公众号云间、蜀黍文化创始人，2015年底费蜀黍决定舍弃苦心经营的云间转而做了一个新号蜀黍文化，对此很多人都有很大的疑惑。?分享内容：谢谢微互动的邀请，去年第七期我来过微互动，当时分享的是如何排版，我终于用一整年的时间，将自己和公众号排版说拜拜。上面的几位都说了许多比较正的方面，那我就一如既往的用我的乌鸡汤和各位说一些我失败的经历。所谓假传千万卷，真言一句话。2014年年头，其实公众号大家都还没做的如此热火朝天的时候，我开了一个公众号叫云间。为什么我会放弃云间而去做现在的两个公众号。去年的时候微信出了一个规则就是允许改变公众号的主体和名字，当时我的公司还没有落实下来，云间公众号是找了一个代办公司帮我弄的，后来没有变更主体，也是我当时的一时疏忽所导致。2015年底的时候我毅然决然的放弃了云间，当时云间的阅读量和互动率其实是挺高的。重要的一个原因就是我做这个公众号做的太早了，没有给云间一个明确的定位，我在里面做了很多内容的呈现，当时很多公众号都没有往专业的方向发展。定位的模糊成了我后来放弃这个公众号的一个诱因。后来开公众号的一批人都是有精专的方向，他们对自己的定位都比较明确，这对后期的发展都是特别有优势的。大家对于公众号的定位和主体一定不容忽视。我当时找了许多我身边的资源来给我写文章，有腾讯的大家，有乐评人，有诗人等等来为这个文艺做填充，外加自己写的许多内容，以及类广告的文案内容，但是由于太散，目标人群定位也会相对模糊，往往留不住。并且加上目前微信公众号主体不可更改的实事，所以，忍痛割爱。不再运营一个对我来说法律上已经不再属于我的公众号，虽然这个公众号当时每个月还是可以给我带来一些收益的。那我现在做的两个号米斗和蜀黍文化，我这里可以简单的给大家看一张图：这是我今天在朋友圈发的一条微信，很多加我的朋友应该都看到了这张图，其实它并不是任何朋友圈投放推广，而只是我让我的ART做了一个9宫格的图，30几个点赞，反响还是不错的。做公众号以来，我和无数大号做过互推，但是最直接的粉丝来源无非两种，一种是朋友圈直接加入，另一种是与你趋于相同的公众号的粉丝导入，多平台矩阵、公众号互推、活动引流等等其实都是在这个范畴。而最重要的是，你的公众号是否有你自己的特点。从深夜发媸，世相，papi酱，到咪蒙，他们所有的形式都是只专属于其自己独有，如果你的公众号是做行业内容的，那就一定要在形式和内容上有一个最基本的识别度。如果你是做教育的，一定需要做精准分类教育，而非一面盖全的多线进行，公众号矩阵是一个比较好的解决方案，比如十点读书，他就有非常好的公众号矩阵。但是千万不要试图在一个公众号上强加太多的内容广度和题材形式，除非你的公众号本来就是一个大IP。虽然公众号已有1000万个，但是真正成规模的，我相信大家的手机里还是数的过来的，这几天在听罗辑思维的递弱代偿原理，觉得说的很对，唯有不断精确化，才能使得你的内容有更好的生存度，更适合在这个熵变的公众号市场中进行发展。我个人认为的精确化：1. 内容精确化深度化；2. 形式适合度精确化；3. 目标人群精确化（不用考虑向全世界所有人提供服务）微互动其实就是一个非常好的例子。所以就和我的美食品牌[米斗]做米食美味， 以及[蜀黍文化]只写乌鸡汤文一样，找到自己在这几千万里的定位，才是我们日后玩得更欢快的落脚点。■■■微互动运营背后的得与失?嘉宾介绍：李7喜，微互动（wihudong）背后的女人。?分享内容：感谢前面嘉宾提到了我们的微互动，很多人不认识我，我觉得也很正常，注意今天主题，小咖秀，我就是那个小咖。简单介绍下自己7喜，微互动运营，不是那个大胸微商，给自己起这个昵称时也不知道有另外的微商女神。我这个人比较随性也比较直，如果之前和我打过交道的知道我是脾气很直的人，本来给我定的主题是微互动运营的得失，简单来说，运营微互动之前我90多斤，现在获得了一身肉，成为了一个集重量与智慧于一身的女王大人！主要原因就是加班码字，今天大家熬夜到现在都很辛苦，对你们表示感谢。如果你关注了微互动
肯定知道我们每天推的内容都是原创的。很多人会问每天原创内容都从哪里来的，要怎么持续的保持原创产出。因为大家都苦恼怎么来产出原创内容，而且还是每天一发。那第一部分，我简单说一下原创内容来源：第一个来源：压力所致，说白了就是被逼的。因为每天都发稿，必须是要贴近运营的，还要对多数微信运营有用的。如果不出稿，写文的只有我自己，那平台就开会天窗，微信公众平台没有特殊权限的一天只能发一篇，如果错过了就等于少了一天的发稿机会，所以只能逼自己出内容。第二个来源，追热点说白了就是借势。每天逼自己其实很累，就微互动而言 我大部分时间是不做排期的，因为微信的更新真的太频繁了，网络上好玩的也太多了。大公司撕逼合体的每天都发生。很多时候，可能早上起来一看朋友圈，热点就出来了。如果某天天下太平，没有热点，真的不知道写什么我可能会耗费多半天的时间去找话题。说实话是很痛苦的那我怎么找？下面有四个途径：①看同类账号，一个人的内容涉猎范围肯定是有限的。看同类账号这是为了确保在自己为了解到的范围外有没有发生什么事儿，是大家都关注的。如果有去看，这个内容到底有没有用。②如果同类账号也是写的木有时效性的内容。那就看一下朋友圈和微博，有没有和账号相关的内容需要去深挖。注意不要看微博右侧的热门话题那是花钱打榜的要看是点击搜索框 自动提示出来的热点内容。③再找不到，就看虎嗅36kr这样的互联网科技聚合性网站，在这些网站找的好处是，他们的内容是经过审核的，有靠谱的来源和信息真实性。其实百度百家也是有不错的题材的。注意我上面的前提是木有想法的时候。下面我要说比较幸福的事儿就是有热点，而且这个热点在运营们的朋友圈里 都要刷炸了。热点也有分类，很多事可以预期的比如节日一般都会提前做排期，这些内容也是要提前想的。比如微互动经常要给运营者提供运营方法 ，那我就会看大家的需求，痛点是什么。但是不同的个体做的活动是不一样的，所以我很少会做具体的策划活动的文章，通常选择两个方向，一是搜集经典案例；二是找好玩的内容让大家互动起来，玩起来。除了这种固定的节日，还有一些热点是碰出来的，比如微信的朋友圈红包，在之前官方只是宣传摇一摇红包但是在活动当天增加了朋友圈红包，那朋友圈红包是什么？当天摇一摇红包怎么宣传，都是可以写的。刚刚开始的时候我说过，很多公司有合体撕逼的事儿，那这时候，如果你的账号会涉及到这些内容，那就写！人都喜欢看这些，往浅了看是看八卦，往深了看就是企业策略。比如神州之前的恶性营销，邀请多个知名人物来宣传神州时，当天早上没到九点就有热评放出来了。如果现在回溯这件事儿，其实它都是有一系列的传播热度和广度在里面的。我简单说下因为我现在没有太多上微博的习惯如果我经常刷微博应该会更早看见的吧。我记得在朋友圈里当天最早看见的是三表的评论，转发的就是神州的文案，接着是旺叫兽和他的评论互动，两个人的方向都是一边倒的，觉得神州这么做有点low，最起码不是那么正大光明的在黑对手吧。这个时候我要做什么？去看他们转发的文案，再去参加拍摄宣传照的各个明星微博下面的评论，看网民的观念是什么。注意，这个不是为了让你去迎合大多数人的意见，当一件营销事件或自然事件出现的时候，如果你的观点符合三观、有自己明确的态度和支持这个观点的一定论据你可以发出与大家不同的声音。李叫兽为啥火就是他总是可以做最好的标题党，从大家关心的角度去讲反语，一语惊人。但是点进去看他的文章，三观又正的吓人。接着说回神州专车，当你看完整个神州营销文案，你会在心里定出来自己对这件事情的态度观点，而看网友的评论是为了更好的找到大家关心的角度和方面，从普通的用户角度去总结找大家最关心的痛点。比如一个生活类账号这时候可以抓住明星有多少次机会可以坐神州专车的机会，而平时叫的Uber方便又便宜这个点。因为这个点就来自生活，与生活息息相关；搜狗输入法就比较占便宜，找的是吴秀波那张错别字的海报。那被传播的原因在哪，他和自己的品牌结合度高。关于这个案例的细节我不多说，主要是告诉大家善用自己的朋友圈，它可能是你最大的素材库。第二部分，我先说下平时的积累和排期：策划出来的内容，其实就是排期。一般的公司会在本周的周末将下周可能会发生的以及账号可以发布的内容进行排期。很多人在临时要上交排期的时候就不知道要写什么了，这就要靠平日里的积累，有想法就记下来。喜欢手写的就用笔记记下来，手懒的就用印象笔记啊 或者是微信的收藏功能记录下来都是ok的。举一个例子，今年元旦回来4号发的《微信2016精彩功能预测》，这期的内容是在年前提前了一个星期就开始准备的，其中觉得微信需要完善单位内容是在本子上记录的，比如今天看朋友圈吐槽 需要哪个功能 我自己使用时发现哪个地方需要完善等等 这些想到了就记下来，不怕麻烦 哪怕是花草图，都要记录下来。大家应该都有这个同感，很多很棒的创意来的突然，等坐下来想记下来的时候却记不起来。 这篇内容目前的阅读量是25w多，这篇文章再发出去后的第二天中午就过了八万了，下午就过了十万。在第三天 就奔着二十万的数去了。我相信群里很多人都是写过十万加甚至是百万加的。我拿这个举例是想说明两件事：1. 自己去策划原创内容选题，获得了小成绩是非常有成就感的。有了初步的小成绩 会激发自己去进行下一步的创作，慢慢地会有一个阶梯式的计划。我从接手微互动，最开始的目标就是一千、两千、五千、一万、两万、接着是十万加、二十万加。在这个过程你是享受的，是成长的。2. 其实这篇文章很有争议,很多人会拿张小龙之前公开的内容作为背书，告诉我说这个不对哪个不对
违背了微信的产品初衷。那我从中会看见什么呢，大家根据我的内容提出来的质疑，这是非常好的。我和我公众号的用户是有效沟通的。我可以通过他们的评论来反思我哪里考虑的有欠缺那里的设定是正确的。久了，在写最后的文章，脑袋里会形成一套基础的思考逻辑。刚刚其实就已经讲了第三部分，原创的重要性了。第四部分，你和用户之间是如何的关系：怎么让自己的平台受粉丝的欢迎？就是大家都知道的用户思维，换一下角度思考，如果你是自己平台的粉丝，你希望获得什么？这个方法简单，但是实操下来是万用的。所以不管你在什么位置 用户的需求才是关键 ，用户喜欢什么，关心什么，是你做平台的过程中需要不断去思量的。第五部分，用心。这个是我临时加上来的，今天在群内的小伙伴们，参加讲座都是想获得内容的，讲座的内容质量也是在心里有个评分和衡量标准的。同样，关注你账号的粉丝也是，他们可以从内容里看得到运营者的用心。我就叨逼这么多了。今天讲座有点超时，辛苦大家。我个人代表微互动感谢大家的支持，也感谢大家对我支持，感谢很多人从我做微互动开始到最后这次讲座始终支持我，希望大家会在运营之路上越来越好。保持好三个习惯：勤记、多思考、多读书。■■■本内容由微信图文编辑器——i排版（）微信排版编辑器提供技术支持","state":"published","sourceUrl":"","pageCommentsCount":0,"canComment":false,"snapshotUrl":"","slug":,"publishedTime":"T17:55:23+08:00","url":"/p/","title":"微互动群分享 | 我与公众号的故事","summary":"???我与公众号的故事： 微互动第50期群分享是微互动春节前的最后一次群分享，这一次换一个口味。 我们在报名的小伙伴中邀请了8位作为我们此次的分享嘉宾。有每期讲座都会准时参加并为大家整理讲座精髓的运营人；有在传统企业摸爬滚打的新媒体人；…","reviewingCommentsCount":0,"meta":{"previous":null,"next":null},"commentPermission":"anyone","commentsCount":0,"likesCount":2}},"annotationDetail":null,"commentsCount":0,"likesCount":1,"FULLINFO":true}},"User":{"iamyourshifu":{"isFollowed":false,"name":"唐三藏","headline":"招广点通优化师、新媒体运营，有意者私信。","avatarUrl":"/27d7413c2_s.jpg","isFollowing":false,"type":"people","slug":"iamyourshifu","bio":"微信排版加粉:，微信微博网红投放请访问:","hash":"8b02d84e53cd2e3a1dce6f","uid":80,"isOrg":false,"description":"招广点通优化师、新媒体运营，有意者私信。","profileUrl":"/people/iamyourshifu","avatar":{"id":"27d7413c2","template":"/{id}_{size}.jpg"},"isOrgWhiteList":false,"badge":{"identity":null,"bestAnswerer":null}}},"Comment":{},"favlists":{}},"me":{},"global":{"experimentFeatures":{"ge3":"ge3_9","ge2":"ge2_1","nwebStickySidebar":"sticky","nwebAnswerRecommendLive":"newVersion","newMore":"new","sendZaMonitor":"true","liveReviewBuyBar":"live_review_buy_bar_2","liveStore":"ls_a2_b2_c1_f2","homeUi2":"default","answerRelatedReadings":"qa_recommend_by_algo_related_with_article","qrcodeLogin":"qrcode","newBuyBar":"liveoldbuy","newMobileColumnAppheader":"new_header","zcmLighting":"zcm","favAct":"default","appStoreRateDialog":"close","mobileQaPageProxyHeifetz":"m_qa_page_nweb","iOSNewestVersion":"4.2.0","default":"None","wechatShareModal":"wechat_share_modal_show","qaStickySidebar":"sticky_sidebar","androidProfilePanel":"panel_b"}},"columns":{"next":{},"iamyourshifu":{"following":false,"canManage":false,"href":"/api/columns/iamyourshifu","name":"新媒体运营营销指南","creator":{"slug":"iamyourshifu"},"url":"/iamyourshifu","slug":"iamyourshifu","avatar":{"id":"0de1f4a22","template":"/{id}_{size}.jpg"}}},"columnPosts":{},"columnSettings":{"colomnAuthor":[],"uploadAvatarDetails":"","contributeRequests":[],"contributeRequestsTotalCount":0,"inviteAuthor":""},"postComments":{},"postReviewComments":{"comments":[],"newComments":[],"hasMore":true},"favlistsByUser":{},"favlistRelations":{},"promotions":{},"switches":{"couldAddVideo":false},"draft":{"titleImage":"","titleImageSize":{},"isTitleImageFullScreen":false,"canTitleImageFullScreen":false,"title":"","titleImageUploading":false,"error":"","content":"","draftLoading":false,"globalLoading":false,"pendingVideo":{"resource":null,"error":null}},"drafts":{"draftsList":[],"next":{}},"config":{"userNotBindPhoneTipString":{}},"recommendPosts":{"articleRecommendations":[],"columnRecommendations":[]},"env":{"edition":{},"isAppView":false,"appViewConfig":{"content_padding_top":128,"content_padding_bottom":56,"content_padding_left":16,"content_padding_right":16,"title_font_size":22,"body_font_size":16,"is_dark_theme":false,"can_auto_load_image":true,"app_info":"OS=iOS"},"isApp":false},"sys":{},"message":{"newCount":0},"pushNotification":{"newCount":0}}}